工程質(zhì)量管理體系及保證措施

1、工程質(zhì)量管理保證體系一、工程質(zhì)量的管理體系 仁確立工程質(zhì)量目標(biāo) 本標(biāo)段工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評定：工程質(zhì)量評分值大于等于90分;竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評定：合格。2、建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本合同整個(gè)工程質(zhì)量的管理工作。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 組長：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長：項(xiàng)目總工、各部門負(fù)責(zé)人 組員：各施工隊(duì)隊(duì)長 3、制定質(zhì)量檢查制度 既建立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度，項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢 員，對施工全過 程進(jìn)行質(zhì)量檢查，控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項(xiàng)措施，并 組織實(shí)施，克

2、服質(zhì)量通病。項(xiàng)目部每月定期對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通 報(bào),對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢 查中成 績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當(dāng)事人，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。以此提高職工的責(zé)任 心和積極 性，保證工程質(zhì)量。4、確立質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。為全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo)，保部優(yōu)，爭國優(yōu)，我項(xiàng)目部將推行全面質(zhì) 里管理，周密組織，精心施工，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一''的 觀 念，增強(qiáng)精品意識，視工程質(zhì)量為生命，認(rèn)真履行招標(biāo)文件及合同規(guī)范的各項(xiàng)要求。按照IS09002的質(zhì)量體系，對本工程進(jìn)行管理，加 強(qiáng)基礎(chǔ)工作，把專職質(zhì)量檢查工程

3、師負(fù)責(zé)制與開展群眾性的QC小組創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合起來，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實(shí)處。(后附 工程質(zhì)量管 理體 系圖)二、工程質(zhì)量保證措施 1v建立施工組織設(shè)計(jì)的審批制度 施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工主持, 由項(xiàng)目經(jīng)理、路基工程師、橋梁工程師、機(jī)械設(shè)備部部長、工程部部長、質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師共 同 商討確認(rèn)實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)在工程開工前15天報(bào)監(jiān)理工程師審 核, 按照監(jiān)理工程師的審批意見進(jìn)行修改完善后方可進(jìn)行施工。2、施工圖紙復(fù)核制度圖紙的復(fù)核在施工開工前復(fù)核完畢，圖紙的 復(fù)核由工程部負(fù)責(zé),必須明確復(fù)核內(nèi)容，部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，復(fù)核結(jié)果填寫分 部 分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄,發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師，進(jìn)行復(fù)

4、 核，其結(jié)果作為施工技術(shù)資料歸檔。3、技術(shù)、質(zhì)量交底制度(1) 項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并 同設(shè)計(jì)代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。(2) 施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項(xiàng)目 經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、 安全書面交底，列出分部分項(xiàng)工程的施工要點(diǎn)。(3) 本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分部分項(xiàng) 工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時(shí)，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì) 量、安全 交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理(1) 嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料

5、部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。(2) 搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)；鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn),有效期超過三個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使 用；每批次進(jìn)場瀝青必須取樣檢驗(yàn)合格后方可使用，不得以供應(yīng)商提供 的檢測報(bào)告代替現(xiàn)場檢測。并且檢驗(yàn)后留不少于4kg的料樣備 查。5、計(jì)量器具管理 (1)工程部和中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)所有計(jì)量器具的標(biāo)定、使用及管理 工作。(2) 現(xiàn)場計(jì)量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為的損壞。(3) 損壞的計(jì)量管理器具必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。(4) 計(jì)量器具

6、要定期進(jìn)行校對、標(biāo)定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)標(biāo)定過的量 具。6、強(qiáng)化施工管理，確保工程質(zhì)量(1)工序工程質(zhì)量控制 由工程質(zhì)檢部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點(diǎn)落實(shí)到各工序，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。 各工序作業(yè)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點(diǎn)針對工序施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格控制施工。 各作業(yè)工序負(fù)責(zé)人和檢驗(yàn)人員隨施工過程和操作過程及時(shí)進(jìn) 行檢查。 專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對工序工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。(2)工序檢測檢驗(yàn) 首次檢驗(yàn) 首次檢驗(yàn)是指某一分項(xiàng)工程的第一道工序檢查驗(yàn)收，并對施工進(jìn)行總結(jié)，將總結(jié)報(bào)告上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部審批后，上報(bào)駐 地監(jiān) 理工程師，得到駐地監(jiān)理工程師同意后，方能進(jìn)行正式施工。 自檢自檢是指分項(xiàng)工程工序施工過程和完成后對該工程產(chǎn)品的檢查，必須強(qiáng)化施工過程中的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，將問題 徹底解決在施工過程中。 專檢 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程質(zhì)檢部，配備專人、專車、專用設(shè)備進(jìn)行工程 質(zhì)量的監(jiān)督檢查。各施工單位設(shè)專職質(zhì)檢員，組織人員對工程 質(zhì)量進(jìn) 行專項(xiàng)檢查、評分，并由項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)。 工序交接檢查 由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)檢員組織，由交接工序作業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員檢查參加，對已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗(yàn)收，質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求 的工序，填寫工序交接單，完備交接手續(xù)，達(dá)不到質(zhì)