監(jiān)理公司績效考核管理辦法

1、精選績效考核管理辦精選法精選編制時間： 2015 年 10 月 13 日精選監(jiān)理人員績效考核管理辦法第一章 總 則第一條 為建立有效的績效評價機制，規(guī)范公司對監(jiān)理人員的客觀評價，激勵監(jiān)理人員潛能和工作熱情，逐 步建立富有層次的合理人才梯隊， 形成能上能下、 能進能出的自我約束用人機制， 實現(xiàn)人才在公司合理利用及公 司健康平穩(wěn)發(fā)展，特制定本辦法。第二條 監(jiān)理人員績效考核的原則：1、依據(jù)監(jiān)理人員崗位職責和任職資格，科學、合理設置考核因素，力求較為客觀地考核評價不同崗位的監(jiān) 理人員。2、堅持公平、公正的原則，增強考核工作的透明度。3、績效考核采取監(jiān)理人員互評機制，參與評選的監(jiān)理人員應本著對他人客觀、

2、負責的態(tài)度，不得相互議論， 凡有與事實不符評價的，不得參與考核評優(yōu)，且據(jù)實情處罰。4、堅持分級考核的原則，采取定性與定量考核相結合的方法。5、考核結果作為監(jiān)理人員的年終獎、薪酬待遇、崗位調整、繼續(xù)教育培訓、勞動合同續(xù)簽的重要依據(jù)。6、公司領導班組成員不參與績效考核。第二章 監(jiān)理人員績效考核管理辦法第一條 監(jiān)理人員績效考核實行不定期與定期雙向標準。1、不定期績效考核：由公司、工程主管部門日常工作檢查或其他不定期績效考核，作為定期績效考核管理 的依據(jù)。2、定期績效考核的時間：每年度實行兩次績效考核，年中6 月 30 日、12 月 31 日為上報材料截止日期，年終繼進行綜合評定（年終綜合評定 =年中

3、考核評分 *40%+ 年末考核評分 *60% ）。第二條 監(jiān)理人員績效考核實行評優(yōu)機制：1、上報材料截止后兩周公司將根據(jù)考核評優(yōu)結果，內部發(fā)文通報表彰。2、年中考核作為年終綜合評定依據(jù)，暫不實行物質獎勵。3、所在項目監(jiān)理機構成員采取互評機制：3.1 已在該項目監(jiān)理機構任職三個月以上者，均可參與該項目監(jiān)理機構互評；雖不足三個月，但總精選監(jiān)或總監(jiān)代表認為在工作中有較好表現(xiàn)，由總監(jiān)或總監(jiān)代表確定是否參與本項目監(jiān)理機構互評。3.2 互評結果由個人直接上報工程主管部門（工程部）。第三條 評優(yōu)設置：1、優(yōu)秀總監(jiān)或優(yōu)秀總監(jiān)代表（約占公司監(jiān)理人員5% ）：1.1 所有總監(jiān)及總監(jiān)代表均可參加評選；1.2 總監(jiān)參

4、與優(yōu)秀總監(jiān)評選，不參與優(yōu)秀監(jiān)理評選；總監(jiān)代表可參與優(yōu)秀總監(jiān)代表和優(yōu)秀監(jiān)理評選，評選 不重復。1.3 評分權重：項目監(jiān)理機構成員互評 *50%+ 工程部 *50%1.4 獎勵措施：優(yōu)秀獎勵 2000 元+年終獎重要依據(jù)2、優(yōu)秀監(jiān)理（約占公司監(jiān)理人員 15%）2.1 除總監(jiān)外均可參與評選。2.2 評分權重：項目監(jiān)理機構成員互評 *60%+ 工程部 *40%2.3 獎勵措施：優(yōu)秀獎勵 1200 元+年終獎重要依據(jù)3、個人鼓勵獎（約占公司監(jiān)理人員5% ）：3.1 此獎項只針對三年內剛參加工作的大中專畢業(yè)生，且未獲得其他獎項。3.2 工作中有較好表現(xiàn)、進步較大，且得到公司領導一致認可。3.3 評分權重：

5、項目監(jiān)理機構成員互評 *40%+ 工程部 *60%3.4 獎勵措施：優(yōu)秀獎勵 600 元+年終獎重要依據(jù)4、先進項目監(jiān)理機構：4.1 評分權重：項目監(jiān)理機構成員總體平均分 *50%+工程部 *50%4.2 獎勵措施：項目監(jiān)理機構成員 500 元+年終獎重要依據(jù)5、以上獎勵人員設置將根據(jù)公司現(xiàn)有人員調整，現(xiàn)金獎勵措施將根據(jù)物價、工資水平等適時進行調整。第三章 監(jiān)理人員績效考核評分標準第一條 工作風貌（總分 35 分）1、堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領導，有較強的政治覺悟，自覺遵守國家法律、法規(guī)和規(guī)章制度，無違法亂紀行精選精選為（5 分）a. 完成符合上述要求（5 分）b. 基本符合上述要求，無違法亂紀行

6、為（24 分）c. 無違法亂紀行為，但時常以言論等行為抨擊共產(chǎn)黨的領導（1 分）d. 有違法亂紀行為（0 分）【如情況屬實，此項可一票否決考核評優(yōu)】2、品行端正、廉潔自律、不以崗謀私（5 分）a. 完成符合上述要求（5 分）b. 基本符合上述要求，無吃、拿、卡、要”現(xiàn)象（14 分）c.品行不端，有 吃、拿、卡、要”事實（0 分）【如情況屬實，此項可一票否決考核評優(yōu)】3、維護公司的信譽，把公司、項目監(jiān)理機構利益放在首位，未泄露公司和工程秘密（4 分）a. 完全符合上述要求（4 分）b. 基本符合上述要求，未泄漏公司和工程秘密（13 分）c. 已泄漏公司和工程秘密，并造成相關損失（0 分）【如情況

7、屬實，此項可一票否決考核評優(yōu)】4、團結友愛，互幫互助，共同進退（4 分）a. 完全符合上述要求（4 分）b. 基本符合上述要求，同事間相處基本融洽、配合較好，偶有磕碰，但不影響工作（13 分）c. 難以相處，時常磕碰，一年內與同事吵架達2 次及以上，影響工作開展（0 分）5、服從公司安排和指導，積極配合項目總監(jiān)、總監(jiān)代表工作安排（4 分）a. 完全符合上述要求或對不合理安排提出個人意見，并能得到首肯（4 分）b. 能基本服從，少有牢騷（23 分）c. 多有牢騷，少有服從（01 分）6、遵守公司頒布的各項勞動紀律及規(guī)章制度（4 分）a. 完全遵守，并能主動加班加點，工作刻苦努力，愛崗敬業(yè)（4 分

8、）b. 基本遵守，上班時間很少處理私事或離崗，但不影響工作正常進行（23 分）精選c. 上班時間私事或離崗情況較多，不能遵守勞動紀律（7、工作狀態(tài)（ 5 分）a. 勤巡視、勤檢查，每天巡視不少于 3 小時，能掌握工程施工狀態(tài)（ 5 分）b. 每天巡視大于 1 小時少于 3 小時，但能確保正常驗收工作（ 24 分）c. 未做到正常巡視檢查工作（ 01 分）8、主動學習（ 4 分）a. 為更好地開展監(jiān)理工作，工作閑暇時經(jīng)常主動學習規(guī)范等技術書籍，能起到表率作用（ 4 分）b. 平時偶爾學習或遇到問題才翻看學習，主動性不強（23 分）；c. 極少學習或未見其學習過（ 01 分）第二條 工作能力（總分

9、 45 分）1、施工設計圖紙審核能力（ 8 分）a. 事前能及時審核圖紙、發(fā)現(xiàn)問題，積極參加圖紙（設計）交底會議、參與探討和協(xié)調解決，現(xiàn)場施工 發(fā)現(xiàn)與圖紙（設計）不符時，能及時督促施工單位辦好技術變更手續(xù)（ 78 分）b. 圖紙審核或消化圖紙能力一般，現(xiàn)場監(jiān)理中偶爾被動翻看圖紙，但不影響監(jiān)理工作（ 36 分）c. 很少翻看圖紙或對圖紙掌握一般，現(xiàn)場施工不明（02 分）2、施工方案審查能力（ 6 分）a. 事前能督促施工單位及時報審專項方案， 并及時審查、 發(fā)現(xiàn)問題和督促解決， 協(xié)助總監(jiān)或總監(jiān)代表進 行相關交底 （ 56分）b. 審查施工方案能力一般，但對重要工序、環(huán)節(jié)能提出相關建議（ 24 分

10、）c. 不了解方案或從未審查方案（ 01 分）3、現(xiàn)場監(jiān)理工作運用監(jiān)理指令能力（ 8 分）a. 能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工的問題，堅持原則，書面正確運用監(jiān)理指令（78 分）b. 基本能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工的問題，書面運用監(jiān)理指令能力一般，但重大問題控制基本符合要求（ 36 分）c. 不能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工的問題或口頭指令較多（ 02 分）4、監(jiān)理資料審批及對資料掌握能力（6 分）01 分）精選a. 監(jiān)理資料審批及時，能發(fā)現(xiàn)資料中存在的缺陷并及時改正；能較好的獨立完成本崗位中各項資料收集 工作（ 56 分）b. 監(jiān)理資料審批略有拖延，不能及時發(fā)現(xiàn)資料中存在的問題；被動收集本崗位資料，缺漏情況一般（ 分）c. 對資

11、料不甚了解或重要部位、工序資料缺漏嚴重或不清楚（ 01 分）d. 監(jiān)理資料員：能及時獨立收集和整理各項監(jiān)理資料，有一定的實現(xiàn)審查能力；能協(xié)助總監(jiān)、總監(jiān)代表、 專業(yè)監(jiān)理處理書面資料問題，公司檢查出現(xiàn)同類反復問題較少或無原則性問題（06 分）5、承擔責任能力（ 4 分）a. 能勇于承擔責任和整改，積極配合總監(jiān)或總監(jiān)代表處理各類突發(fā)事故（24 分）b. 總監(jiān)及總監(jiān)代表勇于承擔責任的同時，能從項目監(jiān)理機構和成員的利益出發(fā)，適時規(guī)避監(jiān)理責任（ 分）c. 相互推卸崗位責任，團結意識差（ 01 分）6、溝通能力（ 7 分）a. 能使業(yè)主提供的要求得到解決與答復，能通過與參建方溝通達到及時妥善處理問題（ 67

12、 分）b. 溝通能力一般，時有被動與參建方溝通解決問題（25 分）c. 語言表達和溝通能力差，有時影響監(jiān)理工作（ 01 分）7、建設單位滿意度（ 6 分）a. 在堅持監(jiān)理原則的同時，能完全被建設單位認可；監(jiān)理指令能被建設單位積極支持；為建設單位提出 富有建設性的建議和意見（ 56 分）b. 基本被建設單位認可（ 24 分）c. 不被建設單位認可（ 01 分）第三條 工作業(yè)績（總分 20 分）1、 為公司發(fā)展群策群力（ 2 分）a. 為公司發(fā)展提出實質性意見，并被采納和領導褒獎（2 分）b. 多次提出，未被采納（ 1 分）c. 安心上班，與己無關，從未提出（ 0 分）2、積極參加公司組織的各項活

13、動（1 分）a. 積極參加（1 分）；b.從未被安排或從不參加（0 分）2424精選3、 政府職能部門在項目綜合執(zhí)法大檢查，處理情況（7 分）a. 監(jiān)理單位被給予通報嘉獎（ 7 分）b. 監(jiān)理單位未被通報嘉獎，但所在項目被給予通報嘉獎（ 5 分）c. 項目未被通報嘉獎或通報批評（ 4 分）d. 項目被給予書面整改單，但監(jiān)理無問題或無原則性問題（ 23 分）e. 項目一年內兩次被給予書面整改單，監(jiān)理有問題（ 12 分）f.監(jiān)理單位被給予通報批評或所在項目發(fā)生重大質量、安全事故（0 分）4、 所在項目獲獎情況（ 4 分）a. 白“玉蘭 ”及以上獎項（獎項不累加，以最高分為準，下同） （ 4 分）b. 市“優(yōu)質結構 ”或“區(qū)杯 ”（3 分）c. 區(qū)“優(yōu)質結構 ”（ 2 分）d. 文“明工地 ”及其他獎項（ 1 分）e. 無任何獎項（ 0 分）5、 公司及上級檢查情況（ 6 分）a. 在多次檢查中，能完成被認可（ 6 分）b. 施工單位問題較少，監(jiān)理自身沒有問題，監(jiān)理當事人監(jiān)理行為到位（5 分）c. 施工單位問題一般，監(jiān)理自身沒有原則性問題，監(jiān)理當事人監(jiān)理行為不到位，對施工單位督促能力一 般（ 34 分）d. 檢查中，多次被公司查出同類問題反復出現(xiàn)，認知意識