建設(shè)工程監(jiān)理方案

1、建設(shè)工程監(jiān)理方案工程項(xiàng)目: 監(jiān)理單位: 總監(jiān)理工程師: 建設(shè)單位: 一.工程概況 1.工程名稱:2 .工程建設(shè)地點(diǎn):3 .工程建設(shè)規(guī)模：建筑面積m2萬(wàn)元4 .工程概算: 5 .資金來(lái)源(政府 國(guó)家機(jī)關(guān) 集體 私有):工程設(shè)計(jì)文件與業(yè)主與承包人簽訂得合同文件規(guī)定得全部施工內(nèi)容，即本工 程施工階段得質(zhì)量、進(jìn)度、投資得全過(guò)程控制，包括工程建設(shè)合同得管理與協(xié)助 施工過(guò)程中各有關(guān)單位得關(guān)系。三、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理得工程范圍及業(yè)主得要求，我公司提供得監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容主要包括施工階段得質(zhì)量、進(jìn)度控制與投資控制，并執(zhí)行合同管理、做好信息管理與組織協(xié)調(diào), 盡可能為業(yè)主提供完善、優(yōu)質(zhì)得監(jiān)理服務(wù)，內(nèi)容分述如下: 1、

2、質(zhì)量控制方面 (1)、質(zhì)量得事前控制1) 確定工程質(zhì)量要求與標(biāo)準(zhǔn)(包括施工、工藝、材料與設(shè)備各方面) 。2) 審查總包與分包商得資質(zhì)， 審核其就是否配備與工程承包合同與分包合同相符批準(zhǔn)或不合得力量并督促其完善。3) 審查承包單位提出得材料、 構(gòu)件與設(shè)備清單及其所列得規(guī)格與品質(zhì)， 同意材料、構(gòu)件、設(shè)備其來(lái)源。4) 監(jiān)理應(yīng)規(guī)定按某一程序?qū)δ撤N或某類工程材料或構(gòu)件得質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定 (這一程 序在監(jiān)理細(xì)則中詳細(xì)說(shuō)明) 。材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有產(chǎn)品合格證， 還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定提檢， 無(wú) 產(chǎn)品合格證與檢驗(yàn)不合格得材料、構(gòu)件或零配件不得在工程中使用。5) 對(duì)永久性生產(chǎn)設(shè)備與裝置， 應(yīng)按審批同意得設(shè)計(jì)圖紙組織采購(gòu)或訂貨， 這

3、些設(shè) 備到場(chǎng)后應(yīng)參與檢查驗(yàn)收，主要設(shè)備還應(yīng)開(kāi)箱檢驗(yàn)，對(duì)于國(guó)外引進(jìn)設(shè)備，應(yīng)在交 貨合同規(guī)定得期限內(nèi)參與開(kāi)箱逐一查驗(yàn)。6) 審核施工單位提交得施工方案與施工組織設(shè)計(jì)， 保證工程質(zhì)量具有可靠得技術(shù) 措施。7) 對(duì)施工中采用得新技術(shù)、新工藝、新材料，應(yīng)審核其試驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)鑒定書(shū)。8) 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)得測(cè)量標(biāo)樁， 建筑物得定位放線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)， 重要工程得樁位 及高程還應(yīng)親自組織復(fù)核。9) 督促施工單位完善質(zhì)量保證體系， 包括改進(jìn)計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)與方法、 手段。10) 督促總承包單位健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度， 包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、 質(zhì)量檢查制度、 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)制度、質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等。11) 組織設(shè)計(jì)交底與

4、圖紙會(huì)審。對(duì)有得工程或工程部位尚應(yīng)下達(dá)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。12) 對(duì)于與工程質(zhì)量有重大影響得施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核施工單位提交得技術(shù) 說(shuō)明書(shū)或?qū)崪y(cè)報(bào)告，不能保證工程質(zhì)量要求得不得在工程中使用。13) 把好開(kāi)工關(guān)，需經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作檢查、批準(zhǔn)并發(fā)布開(kāi)工令后， 工程方能動(dòng)工；停工后，也需下達(dá)復(fù)工令后工程方能復(fù)工。(2) 質(zhì)量得事中控制1) 督促/ 檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同與工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2) 督促施工單位完善工序控制， 把影響工序質(zhì)量得因素都納入受控制狀態(tài)， 并及 時(shí)審核驗(yàn)收施工單位提交得質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料與管理圖表。3) 嚴(yán)格工序間交接檢查、 重要工序 (包括隱藏工序作業(yè)) 需按有關(guān)質(zhì)

5、量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收后，方可進(jìn)入下一道工序。4) 重要工程部位，必要時(shí)應(yīng)親自組織試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核。對(duì)于重要材料、構(gòu)配件， 可自行組織材料試驗(yàn)或質(zhì)量檢驗(yàn)工作。5) 根據(jù)建筑生產(chǎn)得特點(diǎn)， 對(duì)完成得分項(xiàng)、 分部工程，相應(yīng)得質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與方法， 進(jìn)行檢查驗(yàn)收。6) 在工程施工過(guò)程中，對(duì)于不合格部分命令承包單位進(jìn)行整改。7) 審批設(shè)計(jì)變更與圖紙修改。8) 依法行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。 在下列情況下， 監(jiān)理工程師征得業(yè)主得同意下有權(quán)下達(dá) 停工令：A、施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出施工單位未采取改進(jìn)措施，或改進(jìn)措施不 力，未使質(zhì)量狀況發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢(shì)者。B、隱藏工序作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)而進(jìn)行下道工序作業(yè)者

6、。C、對(duì)已發(fā)生得質(zhì)量事故未進(jìn)行有效地改進(jìn)而繼續(xù)作業(yè)者。D、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工者。E使用沒(méi)有產(chǎn)品合格證得工程材料，或擅自替換，變更工程材料者。F、未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查得分包商施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工者。9) 組織定期或不定期得現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議， 及時(shí)分析， 通報(bào)工程質(zhì)量情況， 并協(xié)調(diào)有 關(guān)單位間得活動(dòng)。(3) 質(zhì)量得事后控制1)2)組織竣工驗(yàn)收。3)審核施工單位得竣工資料。4)整理有關(guān)監(jiān)理工作得資料文件，并編目、建檔。2、進(jìn)度控制方面1)熟悉、了解工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)。按相應(yīng)得質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與辦法， 對(duì)完成得單項(xiàng)工程、 單位工程進(jìn)行檢查、 驗(yàn)收。2)審核承包單位提交得項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃與階段進(jìn)度計(jì)劃， 并

7、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)，督促其及時(shí)調(diào)整。3)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中每月進(jìn)度實(shí)際值與計(jì)劃值得比較。4)5)從財(cái)產(chǎn)與物質(zhì)方面監(jiān)控承包單位得進(jìn)度。審核承包單位提出得材料、設(shè)備訂貨計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。6)控制與評(píng)估工程進(jìn)度，如果需要，命令停止與加快工程進(jìn)度。3、投資控制方面1) 針對(duì)設(shè)計(jì)圖及說(shuō)明書(shū)之資料，就施工圖預(yù)算提供意見(jiàn)。2) 督促施工單位按時(shí)提交及復(fù)核階段完成工程量報(bào)表， 檢查實(shí)際工程量及提供實(shí) 際施工質(zhì)量情況及數(shù)量記錄。3) 當(dāng)設(shè)計(jì)及工程量更改后，提供工程量更改記錄及協(xié)助業(yè)主計(jì)算工程款得變動(dòng)。4) 參加與其她顧問(wèn)單位就工程施工過(guò)程中發(fā)生得索賠、 過(guò)失、罰款、賠償?shù)葐?wèn)題上向建設(shè)單位提供意見(jiàn)

8、。5)參加涉及投資事故得會(huì)議。6)審核工程決算4、合同管理1)協(xié)助業(yè)主建立與確定工程項(xiàng)目得合同結(jié)構(gòu)。2)督促承包單位按承包合同組織施工。3)協(xié)助業(yè)主審查分包合同及參與有關(guān)得合同談判。4)協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)得合同糾紛事宜。5、信息管理1)建立本工程監(jiān)理資料編碼系統(tǒng)及管理制度。2)專人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各類信息得收集、整理與保存。3)運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目得輔助管理，隨時(shí)提供業(yè)主需要得有關(guān)本項(xiàng)目管理得信息，并定期提供多種監(jiān)理報(bào)表。4) 建立每周工程會(huì)議制度，整理會(huì)議記錄。5)督促承包單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。6)6、組織協(xié)調(diào)竣工后進(jìn)行監(jiān)理資料歸檔，并向業(yè)主提供監(jiān)理完整得監(jiān)理資料。1)協(xié)助業(yè)主組

9、織與協(xié)調(diào)與參與本工程建設(shè)得各單位之間得關(guān)系， 并協(xié)調(diào)業(yè)主處理 有關(guān)問(wèn)題。2）協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)得糾紛事宜。7、 保修期得監(jiān)理1）安排監(jiān)理人員定期檢查已交工得工程 , 對(duì)出現(xiàn)得工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查與記 錄,分清責(zé)任者 ,對(duì)修復(fù)得質(zhì)量予以確認(rèn)。2）整理與移交保修期監(jiān)理資料。四、監(jiān)理工作目標(biāo)為保證工程質(zhì)量，我公司將派出強(qiáng)有力得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子，以“嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”得原則，采取預(yù)先控制與主動(dòng)控制得方法，施工 過(guò)程跟蹤、巡視、平行監(jiān)理與檢查、審核、簽證得手段，并最終工程驗(yàn)收符合合 同要求。目標(biāo)：（1）認(rèn)真審核，使投資得到有效控制，使業(yè)主支付每筆錢都做到3）協(xié)調(diào)合理；

10、（2）督促、檢查工程施工安全、避免傷亡事故，工地施工文明； 與管理，使實(shí)際建設(shè)周期趨于完善與合理，按期完成； （4 ）監(jiān)督與檢查，使整個(gè) 項(xiàng)目工程質(zhì)量力求達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)得建設(shè)產(chǎn)品。五、監(jiān)理工作依據(jù) 1、監(jiān)理合同；2、業(yè)主與第三方簽訂得正式合同、協(xié)議及附件；3、設(shè)計(jì)文件、圖紙及說(shuō)明；4、合同工程量清單及說(shuō)明；5、6、國(guó)家、省、市頒布得監(jiān)理法律法規(guī)；7、為本項(xiàng)目制定得監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。合同指定使用得標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等；六、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理得組織機(jī)構(gòu)形式及人員配備計(jì)劃根據(jù)本工程得專業(yè)特點(diǎn)與監(jiān)理范圍得要求， 我公司擬將按直線 - 職能制形式監(jiān) 理組織機(jī)構(gòu)委派現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師及

11、監(jiān)理人員。 （見(jiàn)附表 ） 七、監(jiān)理機(jī)構(gòu)得人員崗位職責(zé)1） 總監(jiān)職責(zé) 1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員得分工與崗位職責(zé)； 2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 得日常工作； 3）審查分包單位得資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)； 4）檢查與監(jiān)督監(jiān)理人員得工作，根據(jù)工程項(xiàng)目得進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì) 不稱職得人員應(yīng)調(diào)換其工作； 5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)得文件與指令； 6）審定承包單位提交得開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃； 7）審核簽署承包單位得申請(qǐng)、支付證書(shū)與竣工結(jié)算；8）審查與處理工程變更； 9）主持與參與工程質(zhì)量事故得調(diào)查；10 ）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位

12、得合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11 ）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告與項(xiàng)目監(jiān)理工作總 結(jié)；12 ）審核簽認(rèn)分部工程與單位（子單位）工程得質(zhì)量驗(yàn)收情況，審核承包單位得 竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收得工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目得竣 工驗(yàn)收；13 ）主持整理工程項(xiàng)目得監(jiān)理資料。2）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) 1） 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)得監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作得具體實(shí)施； 3）組織、指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員得工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān) 理工程師提出建議； 4）審查承包單位提交得涉及本專業(yè)得計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工 程師提出報(bào)告； 5）負(fù)責(zé)本專業(yè)

13、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； 6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向 總監(jiān)理工程師匯報(bào)與請(qǐng)示； 7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作情況做好監(jiān)理日記；8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料得收集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報(bào)； 9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件得原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì) 量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)， 合格時(shí)予以簽認(rèn)； 10 ）負(fù)責(zé)本專業(yè)得工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量得數(shù)據(jù)與原始憑證。3 監(jiān)理員職責(zé) 1）在專業(yè)監(jiān)理工程師得指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作； 2） 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目得人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀 況， 并做

14、好檢查記錄； 3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量得有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位得工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查與記錄， 對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。八、監(jiān)理工作程序制定監(jiān)理工作程序得一般規(guī)定 1）體現(xiàn)事前控制與主動(dòng)控制得要求； 2）結(jié)合工程項(xiàng)目得特點(diǎn)，注重監(jiān)理工作得效果； 3）當(dāng)涉及到業(yè)主與承包單位時(shí)，監(jiān)理工作程序應(yīng)符合委托監(jiān)理合同與施工合同 得規(guī)定； 4）總程序根據(jù)專業(yè)工程特點(diǎn)，并按工作內(nèi)容分別制定具體得監(jiān)理工作程序，程序中應(yīng)明確工作內(nèi)容、行為主體、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)限； 5）在監(jiān)理工作實(shí)施

15、過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況得變化對(duì)監(jiān)理工作程序進(jìn)行調(diào)整與 完善。九、監(jiān)理工作方法及措施1）監(jiān)理工作得一般方法在項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，采用目標(biāo)控制方法，即確定項(xiàng)目實(shí)施得總目標(biāo)、分目標(biāo)；制定措施，建立起暢通、高效得信息反饋系統(tǒng)。1、進(jìn)度目標(biāo)控制方法以動(dòng)態(tài)控制方法為主，建立總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí) 施過(guò)程中，及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，對(duì)存在得偏差進(jìn)行分 析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同方面考慮，提出改進(jìn)措施，并會(huì)同業(yè)主、施工單位起協(xié)商、調(diào)整計(jì)劃，力求達(dá)到按計(jì)劃竣工得預(yù)期目標(biāo)。2、質(zhì)量目標(biāo)控制方法建立完整有力得質(zhì)量控制體系，具體分為三個(gè)層次，即由總監(jiān)理工程師、專 業(yè)監(jiān)理工程師

16、、監(jiān)理員組成得三級(jí)控制。在施工階段得質(zhì)量控制中，強(qiáng)調(diào)事前控 制，以主動(dòng)控制為主，加強(qiáng)質(zhì)量得事中控制及事后控制得驗(yàn)收工作，力求工程質(zhì) 量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。3、投資目標(biāo)得控制方法審核施工單位得投標(biāo)報(bào)價(jià)，為確定合同造價(jià)提供依據(jù)；初核施工單位預(yù)算報(bào) 價(jià)，簽署監(jiān)理意見(jiàn)；根據(jù)施工實(shí)際完成質(zhì)量合格得工程計(jì)算其工程量，簽署監(jiān)理意見(jiàn)，并簽署工程月付款憑證；嚴(yán)格控制工程合同外新增項(xiàng)目得費(fèi)用。如發(fā)生影 響較大且確實(shí)必要得變更，則應(yīng)從多方面(主要就是技術(shù)經(jīng)濟(jì))考慮，采取最合 理得方案，將變更對(duì)工程費(fèi)用得影響減少到最小程度。4 同管理目標(biāo)得控制方法根據(jù)項(xiàng)目得管理組織關(guān)系及承發(fā)包關(guān)系，建立項(xiàng)目得合同結(jié)構(gòu)體系，明確業(yè) 主、設(shè)計(jì)、

17、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商得相互關(guān)系，對(duì)分承包商進(jìn)行資格審查，運(yùn) 用法律、法規(guī)與規(guī)章制度以及采取法律、行政、經(jīng)濟(jì)手段，按合同關(guān)系進(jìn)行組織、 協(xié)調(diào)、監(jiān)督，保護(hù)合同當(dāng)事人得合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中得糾紛，幫助業(yè) 主與承包商共同履行合同。2) 監(jiān)理工程師對(duì)工程得一般管理手段 1) 對(duì)承包單位得管理監(jiān)理工程師與承包方之間就是監(jiān)理被監(jiān)理得關(guān)系，因此承包商得一切活動(dòng)必 須得到監(jiān)理工程師得批準(zhǔn)與認(rèn)可， 并接受監(jiān)理工程師得監(jiān)督與管理。 在本工程中， 監(jiān)理工程師采用以下手段對(duì)承包商進(jìn)行管理 1、 書(shū)面指示監(jiān)理工程師得各種決定、意見(jiàn)與要求均以書(shū)面形式發(fā)出指示，補(bǔ)充與完善合 同條件得不足，糾正承包商各種不符合同得行

18、為。承包商對(duì)這些書(shū)面指示都應(yīng)嚴(yán) 格遵守與執(zhí)行。所有書(shū)面指示在發(fā)給承包商前均首先報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。書(shū)面通知 包括: (a) 開(kāi)工通知(b) 監(jiān)理備忘錄(c) 會(huì)議通知與會(huì)議紀(jì)要(d) 整改通知單 :監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷或施工人員違反操作規(guī)程等足以 引起工程質(zhì)量事故時(shí)。以整改通知單得形式經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后通知承包商返工或 修補(bǔ)或改進(jìn)。(e) 暫時(shí)停工與復(fù)工得指示 :由于承包商施工質(zhì)量問(wèn)題或由于現(xiàn)場(chǎng)天氣條件或?yàn)楣?程得合理施工與其安全而需要工程全部或部分停工時(shí)，監(jiān)理工程師以書(shū)面報(bào)告要 求建設(shè)單位發(fā)出上述暫時(shí)停工指示。當(dāng)達(dá)到復(fù)工條件時(shí)，則要求建設(shè)單位發(fā)出復(fù) 工指令。(f) 拒絕與恢復(fù)計(jì)量支付得指示

19、:當(dāng)工程質(zhì)量不合格或其她方面未達(dá)到監(jiān)理工程師 滿意時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)出對(duì)該不合格工程不予計(jì)量得指示并以書(shū)面要求建設(shè)單位 拒絕支付審批，改進(jìn)后恢復(fù)計(jì)量確認(rèn)。(g) 修改進(jìn)度計(jì)劃得指令 :承包商得實(shí)際施工進(jìn)度已延后于計(jì)劃得施工進(jìn)度，有必 要對(duì)原施工進(jìn)度計(jì)劃作修改時(shí)，監(jiān)理工程師向建設(shè)單位建議發(fā)出上述修改指令， 指令承包商調(diào)整計(jì)劃。(k) 其她下達(dá)有關(guān)規(guī)定得監(jiān)理通知 :監(jiān)理工程師任命通知 (包括監(jiān)理人員名單、 聯(lián)系 電話、應(yīng)急電話等 )，關(guān)于監(jiān)理程序得通知，關(guān)于文件運(yùn)轉(zhuǎn)、收發(fā)得規(guī)定等等。2、工程例會(huì)工程例會(huì)原則上每周召開(kāi)一次，監(jiān)理工程師對(duì)下列問(wèn)題發(fā)表意見(jiàn)(a) 檢查上次會(huì)議得決議得落實(shí)情況，分析未完成事

20、項(xiàng)得原因；(b) 檢查本周工程計(jì)劃完成情況，分析未完成原因；(c) 確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；(d) 檢查本階段工程質(zhì)量情況及有關(guān)技術(shù)問(wèn)題；(e) 承包商對(duì)監(jiān)理程序得執(zhí)行情況及現(xiàn)場(chǎng)管理情況；(f) 其她任何有關(guān)問(wèn)題。3、專題會(huì)議對(duì)技術(shù)方面或合同管理方面比較復(fù)雜得文件，采用專題會(huì)議得形式進(jìn)行研究 與解決。4、邀見(jiàn)承包商當(dāng)承包商無(wú)視監(jiān)理工程師得指令與合同條款，違反合同進(jìn)行工程活動(dòng)時(shí)，監(jiān) 理工程師在要求建設(shè)單位制裁承包商之前，邀見(jiàn)承包商主要負(fù)責(zé)人，提出黃牌警 告。邀見(jiàn)紀(jì)要報(bào)送建設(shè)單位。2) 對(duì)工程信息得管理工程信息就是項(xiàng)目管理得基礎(chǔ)資料，就是對(duì)工程施工得任何部位與時(shí)間做出 評(píng)價(jià)與判斷得依據(jù)，

21、同時(shí)也就是解決合同糾紛與索賠得原始記錄與依據(jù)。因此本 項(xiàng)目組對(duì)工程信息得管理十分重視，有一套完整得監(jiān)理記錄表格與計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，并有專人負(fù)責(zé)管理、登記、整理。a、監(jiān)理記錄監(jiān)理記錄分為 :監(jiān)理工程師日記、天氣記錄、工程計(jì)量記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、 材料見(jiàn)證記錄、收發(fā)文記錄等幾種。b 、 監(jiān)理文件監(jiān)理文件包括 :監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、審批或?qū)彶閱巍?監(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工程師函、監(jiān)理整改單、開(kāi)工令、停工令、復(fù)工 令、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理周報(bào)或監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告、階段性質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理總結(jié)等。c、監(jiān)理資料得管理由專人按文件檔案管理要求負(fù)責(zé)收集、登記、整理、分發(fā)與保管。工程竣工后 由

22、總監(jiān)負(fù)責(zé)組織整理歸檔，裝訂成冊(cè)。d 、 文件得運(yùn)轉(zhuǎn)外部文件按各方事先確定得程序進(jìn)行， 做到流轉(zhuǎn)通暢、 明確與規(guī)范， 并做好簽 收、登記工作。對(duì)于重要信息及時(shí)反饋至相應(yīng)主管人。3) 與建設(shè)單位得聯(lián)系監(jiān)理工程師應(yīng)積極采取多種渠道加強(qiáng)與建設(shè)單位得溝通，使建設(shè)單位及時(shí)地 了解、掌握工程情況， 了解監(jiān)理得各種建議與其原因， 從而獲得建設(shè)單位得理解、 信任與支持。監(jiān)理與建設(shè)單位得聯(lián)系分為書(shū)面報(bào)告與口頭匯報(bào)兩類。A、書(shū)面報(bào)告(a) 、 監(jiān)理周報(bào)或月報(bào) :監(jiān)理周報(bào)或月報(bào)就是總監(jiān)理工程師簽署后提交給建設(shè) 單位得報(bào)告，其內(nèi)容包括 :本周或本月監(jiān)理工作得重點(diǎn)、具體實(shí)施得要點(diǎn) (措施、負(fù)責(zé)人及執(zhí)行人等 )以及實(shí)施情況

23、匯報(bào)。工程進(jìn)度情況:說(shuō)明工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度情況 施工現(xiàn)場(chǎng)情況:說(shuō)明工程延誤情況及原因、工程質(zhì)量情況及施工存在得些問(wèn)題。監(jiān)理得情況:說(shuō)明監(jiān)理人員、試驗(yàn)及驗(yàn)收操作情況。下周或下月監(jiān)理工作得重點(diǎn)、具體實(shí)施得要點(diǎn) （措施、負(fù)責(zé)人及執(zhí)行人 ） 監(jiān)理周報(bào)或月報(bào)還附有各種圖表與照片。（b） 、 監(jiān)理工程師函監(jiān)理工程師函用于日常工程中發(fā)生得事情與建設(shè)單位進(jìn)行聯(lián)系、 請(qǐng)示、答復(fù)、 建議等得函件。B、 口頭匯報(bào)每周一或周五跟建設(shè)單位建立碰頭會(huì)， 向建設(shè)單位匯報(bào)工程一周發(fā)生得情況， 并就某些具體問(wèn)題達(dá)成共識(shí)。3）質(zhì)量目標(biāo)得控制手段、方法及措施 1）質(zhì)量控制目標(biāo) 監(jiān)理組將根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)

24、計(jì)圖紙、文件，以嚴(yán)格 得監(jiān)理方法，完善施工單位自檢與監(jiān)理單位抽檢得質(zhì)量保證體系，進(jìn)行一絲不茍 得中間檢驗(yàn)與現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，重視事前預(yù)防得環(huán)節(jié)監(jiān)理，力求達(dá)到合同要求。2） 質(zhì)量控制手段質(zhì)量監(jiān)理就是對(duì)施工過(guò)程得全過(guò)程監(jiān)理， 主要包括兩個(gè)方面得工作 :一就是對(duì) 工程質(zhì)量按程序進(jìn)行預(yù)控與動(dòng)態(tài)控制，使其達(dá)到合同所要求得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；二就是對(duì)承包商得技術(shù)水平得管理，以使合同工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量監(jiān)理就是本 項(xiàng)目監(jiān)理工作得一個(gè)重要部分，監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量得控制，將主要抓以下兩 個(gè)環(huán)節(jié):一就是建立嚴(yán)格得監(jiān)理程序；二就是采用有效得監(jiān)理手段。1、建立嚴(yán)格得監(jiān)理程序 施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制方面得工作將分施工準(zhǔn)備階段、 施

25、工過(guò)程得跟蹤控制階段、 竣工驗(yàn)收階段三個(gè)階段進(jìn)行。(a) 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段就是施工單位為正式施工進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備， 創(chuàng)造開(kāi)工條件得階段。施工階段發(fā)生得質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故，往往就是由于施工準(zhǔn)備階段工作得不充分 而引起得。因此，項(xiàng)目監(jiān)理組在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，將十分關(guān)注施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng) 準(zhǔn)備工作得落實(shí)情況。項(xiàng)目監(jiān)理組將通過(guò)抓住工程開(kāi)工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場(chǎng)各 種準(zhǔn)備情況得信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問(wèn)題得隱患，以便及時(shí)采取措施，實(shí) 施預(yù)防。在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目監(jiān)理組采取預(yù)控制方法進(jìn)行監(jiān)理， 質(zhì)量控制方法主要有：A 、 檢查與督促施工單位健全質(zhì)量安全保證措施每個(gè)施工承包單位都應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，

26、并設(shè)施工員、 質(zhì)量員與資料員、 安全員、施工員，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。建立施工工序得 自檢驗(yàn)收制度。B. 施工準(zhǔn)備得檢驗(yàn)與監(jiān)理施工準(zhǔn)備工作得檢查就是預(yù)控制得重要環(huán)節(jié)。一項(xiàng)新得分部工程開(kāi)工前，如果技術(shù)方案不完善、質(zhì)保措施不完備、設(shè)備不良、人力不足、道路不暢通、原材 料未檢驗(yàn)、倉(cāng)促開(kāi)工，就很難保證不出質(zhì)量事故。對(duì)于分部工程得開(kāi)工，監(jiān)理工 程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項(xiàng)審查。對(duì)于不具備開(kāi)工條件者，有權(quán)要求施 工單位暫緩開(kāi)工，直至補(bǔ)充完善施工條件為止。c.施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)措施得審批項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，將首先協(xié)助施工承包單位編寫切實(shí)可行、符合 工程實(shí)際情況得施工組織設(shè)計(jì)。在審

27、查施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)措施時(shí)，應(yīng)以確保工 程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前題。項(xiàng)目監(jiān)理組將以施工單位就是否按施工承包合同中所承諾得機(jī)具、人員、材 料進(jìn)行了投入來(lái)作為衡量就是否已做好開(kāi)工準(zhǔn)備得條件之一。D . 、原材料、半成品供應(yīng)商得審批在保證質(zhì)量前提得條件下，項(xiàng)目監(jiān)理組允許施工單位在多個(gè)原材料、半成品 供應(yīng)商中間進(jìn)行合理得選擇，但施工單位必須進(jìn)行采樣試驗(yàn)（必要時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理組 按 10% 15%得頻率同時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)） ，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組審批，以 確定原材料、半成品供應(yīng)廠商。E.原材料、半成品得試驗(yàn)與審批對(duì)運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)、將用于永久性工程得各種原材料、半成品，施工單位必須 按照規(guī)范規(guī)定得技術(shù)要求、 試驗(yàn)方法進(jìn)行

28、驗(yàn)收試驗(yàn) （必要時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理組按 10% 15% 得頻率同時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)） ，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組，項(xiàng)目監(jiān)理組將根 據(jù)質(zhì)量檢測(cè)站與施工單位得驗(yàn)收試驗(yàn)結(jié)果，作出就是否批準(zhǔn)相應(yīng)原材料、半成品用于永久性工程。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理組批準(zhǔn)得任何原材料、半成品不得在工程施工中 使用。F、混合料得配合比試驗(yàn)與審批項(xiàng)目監(jiān)理組要求施工單位根據(jù)批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用得原材料，按照設(shè)計(jì)要求得各種 不同強(qiáng)度等級(jí)，進(jìn)行砼配合比得試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組。項(xiàng)目監(jiān)理組根據(jù)實(shí)際情況（如政府或業(yè)主指定檢測(cè)站則按政府或業(yè)主要求進(jìn) 行）進(jìn)行相應(yīng)強(qiáng)度等級(jí)得砼配合比平行試驗(yàn)。項(xiàng)目監(jiān)理組將根據(jù)質(zhì)量檢測(cè)站與施工單位得試驗(yàn)結(jié)果作出就是否批準(zhǔn)相應(yīng)得砼

29、配合比用于永久性工程。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理組批準(zhǔn)得砼配合比不得在工程施工中使用。G .進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械、設(shè)備得檢查與審批項(xiàng)目監(jiān)理組要求施工單位在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前填寫 “進(jìn)場(chǎng)機(jī)械報(bào)驗(yàn)單”，并提供 進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械清單（包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、及運(yùn)行質(zhì)量情況） 。經(jīng)項(xiàng) 目監(jiān)理組檢查合格后方可在工程施工中使用。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理組批準(zhǔn)得任何施工機(jī)械、設(shè)備不得在工程施工中使用。H、測(cè)量施工放樣審核項(xiàng)目監(jiān)理組要求施工單位在每一施工項(xiàng)目開(kāi)工前填寫 “施工放樣報(bào)驗(yàn)單” ，并 附施工放樣檢查資料 ,一并報(bào)駐地監(jiān)理組審核。并對(duì)： l 建筑物控制樁位與高程水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)檢查； l 分項(xiàng)工程得控制高程與定位進(jìn)行抽樣復(fù)算；l 布設(shè)得

30、水準(zhǔn)點(diǎn)與軸線控制樁等重要控制點(diǎn)，督促有關(guān)項(xiàng)目組定期復(fù)測(cè)、保護(hù)， 本監(jiān)理組負(fù)責(zé)復(fù)核；I、特殊施工技術(shù)方案與特殊工藝得審批如果工程需要， 施工單位提出特殊技術(shù)措施與特殊工藝， 項(xiàng)目監(jiān)理組要求施工 單位填寫“施工技術(shù)方案報(bào)驗(yàn)單” ，并附具體得施工技術(shù)方案 ,一并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組 審核。項(xiàng)目監(jiān)理組將堅(jiān)持“成功得經(jīng)驗(yàn)、成熟得工藝、有專家評(píng)審意見(jiàn)、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施與特殊工藝得標(biāo)準(zhǔn)。J、質(zhì)量檢查系統(tǒng)得建立項(xiàng)目監(jiān)理組將通過(guò)建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) ,落實(shí)隱蔽工程自檢、互檢、抽檢 得驗(yàn)收三級(jí)檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度得發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工 作中得保證作用，以使施工中得質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患

31、盡可能得在自檢、互檢、抽 檢過(guò)程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)予以糾正。K、開(kāi)工批準(zhǔn)施工單位在完成上述報(bào)審后， 經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理組審核， 確定具備開(kāi)工條件， 由監(jiān)理 工程師批準(zhǔn)開(kāi)工，簽發(fā)開(kāi)工令。(b) 施工過(guò)程得跟蹤控制階段施工階段就是工程質(zhì)量得形成階段，也就是施工質(zhì)量與各項(xiàng)施工驗(yàn)收技術(shù)指標(biāo)就是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范質(zhì)量要求得實(shí)施階段。因此，項(xiàng)目監(jiān)理組將把監(jiān)理工作 得重點(diǎn)放在施工過(guò)程階段得質(zhì)量跟蹤控制上。在施工階段，項(xiàng)目監(jiān)理組得質(zhì)量控制方法主要有：A 施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r得檢查核實(shí)施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r得檢查核實(shí)分二方面內(nèi)容：一方面，在工 程施工全過(guò)程中，監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對(duì)施工單位所報(bào)送得各類報(bào)

32、表、質(zhì)量數(shù) 據(jù)進(jìn)行檢查核實(shí)，這就是指內(nèi)業(yè)方面；另一方面，指外場(chǎng)方面得檢查核實(shí)，如施 工人員組織、施工機(jī)械配備、材料質(zhì)量、配合比試驗(yàn)、施工放樣等。B、 原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)抽樣驗(yàn)收在工程施工質(zhì)量判斷中，有許多必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)工程才能得出結(jié)論，因此，原 材料、半成品進(jìn)場(chǎng)得抽樣驗(yàn)收將就是本監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查與控制得重要手 段，就是監(jiān)理工作人員確認(rèn)各種原材料、半成品與施工部位質(zhì)量得主要依據(jù)，就 是監(jiān)理組堅(jiān)持一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話得基礎(chǔ)。原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)抽樣驗(yàn)收得內(nèi)容以能控制各工程項(xiàng)目施工質(zhì)量得技術(shù)指標(biāo)為 依據(jù)。對(duì)于其她現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組在工地不能進(jìn)行得試驗(yàn)工作，監(jiān)理組將委托溫州市有資 質(zhì)得質(zhì)量檢測(cè)站進(jìn)行。C、施工測(cè)量

33、、放樣復(fù)核測(cè)量、放樣復(fù)核也就是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查與控制得重要手段之一。在 監(jiān)理過(guò)程中，駐地監(jiān)理組將自備測(cè)量?jī)x器，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各部位平面位置、高程、 幾何尺寸等得所有測(cè)量、放樣工作進(jìn)行復(fù)核（包括導(dǎo)線控制樁、水準(zhǔn)控制樁、施 工配樁、樁位中心、各層標(biāo)高） 。D、重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位得旁站監(jiān)理體現(xiàn)監(jiān)重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位得旁站監(jiān)理 ,也就是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查與控制得重 要手段之一。駐地監(jiān)理組將通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)理人員得現(xiàn)場(chǎng)旁站工作，來(lái)進(jìn) 理工作得力度。對(duì)重要得施工環(huán)節(jié)，如砼澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、灌注樁施工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等，監(jiān)理 組都將安排監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程旁站監(jiān)理，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn) 題。同時(shí)，為了加

34、強(qiáng)重要外加工成品（如預(yù)制梁、鋼結(jié)構(gòu)制作等）得質(zhì)量控制，駐地 監(jiān)理組還將在供貨資質(zhì)審查合格得基礎(chǔ)上，派出監(jiān)理人員進(jìn)駐外加工成品廠，對(duì) 生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行跟蹤旁站監(jiān)理，確保外加工成品得質(zhì)量。D、 施工現(xiàn)場(chǎng)得巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)得巡視檢查，就是指監(jiān)理工作人員為了解工程施工質(zhì)量得全貌，利 用相對(duì)較短得時(shí)間，在施工過(guò)程中對(duì)較次要部位、較次要工序施工情況進(jìn)行得巡 視檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)得巡視檢查也就是駐地監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查與控制得重要 手段之一。E、簽發(fā)監(jiān)理工作指令監(jiān)理工作指令有二方面得內(nèi)容：一方面，就是指在施工監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工 作人員以書(shū)面文件得形式提醒施工單位注意施工中存在得問(wèn)題；另一方面，就是 指監(jiān)理工作人

35、員為保證工程質(zhì)量，向施工單位發(fā)布得工程變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工 技術(shù)要求、工程會(huì)議紀(jì)要等。監(jiān)理工作指令直接與工程質(zhì)量有關(guān)，也就是駐地監(jiān) 理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查與控制得重要手段之一。(c) 竣工驗(yàn)收階段竣工驗(yàn)收階段，就是指各分項(xiàng)工程完成施工后，施工單位報(bào)請(qǐng)駐監(jiān)理組進(jìn)行 驗(yàn)收得階段。在竣工驗(yàn)收階段，通過(guò)施工單位得自檢、監(jiān)理組得抽檢，來(lái)判斷已完各分項(xiàng) 工程得施工質(zhì)量、幾何尺寸與設(shè)計(jì)文件得符合程度；各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)就是否達(dá)到施 工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范得要求。在竣工驗(yàn)收階段，駐地監(jiān)理組得質(zhì)量控制方法主要有：A、合格分項(xiàng)、分部、單位工程得質(zhì)量檢查評(píng)定驗(yàn)收；對(duì)符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī) 范所提出得質(zhì)量要求得各分項(xiàng)工程，監(jiān)理組將對(duì)所有已

36、完工序得隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn) 收，評(píng)定已完分項(xiàng)工程得質(zhì)量等級(jí)，并簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。驗(yàn)收頻率為 100% ；以分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)， 進(jìn)行分部工程得質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。 駐地監(jiān)理組將 對(duì)已完得分部工程進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽樣頻率不小于 25% 。對(duì)重要得分部工程，如 樁基工程、預(yù)應(yīng)力施工工程等，監(jiān)理組將進(jìn)行 100% 得檢查驗(yàn)收；以分部工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)， 進(jìn)行單位工程得質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。 駐地監(jiān)理組將 對(duì)單位工程進(jìn)行全面得工程質(zhì)量檢測(cè)，并提出監(jiān)理評(píng)介意見(jiàn)；以單位工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目得質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。B、有質(zhì)量缺陷工程得調(diào)查與處理 對(duì)工程施工中存在質(zhì)量缺陷，需要部分或全部返工得分項(xiàng)、分部工程，監(jiān)理組將 從質(zhì)量

37、控制得角度出發(fā)，進(jìn)行調(diào)查分析，分清質(zhì)量缺陷得性質(zhì)、責(zé)任，及時(shí)妥善 地進(jìn)行處理。質(zhì)量缺陷得處理原則與程序主要有： l 監(jiān)理工程師具有質(zhì)量否決權(quán)； l 質(zhì)量缺陷處理須事先進(jìn)行調(diào)查，分清質(zhì)量缺陷得性質(zhì)、責(zé)任，以明確處理費(fèi)用 得承擔(dān)者； l 施工中，上道工序有質(zhì)量缺陷，未經(jīng)駐地監(jiān)理組認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序得施 工； l 施工單位必須執(zhí)行監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量缺陷得處理意見(jiàn)； l 施工單位對(duì)質(zhì)量缺陷得處理方案與措施 ,必須經(jīng)駐地監(jiān)理組認(rèn)可； l 施工單位對(duì)質(zhì)量缺陷得處理完成后，必須經(jīng)駐地監(jiān)理組得檢查、驗(yàn)收。2、采取有效得監(jiān)理手段在監(jiān)理過(guò)程中，必要時(shí)，監(jiān)理工程師將采取下列必要得監(jiān)理手段，力求工程 質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)

38、：A 監(jiān)理指令 : 監(jiān)理工程師應(yīng)通過(guò)工地會(huì)議與書(shū)面文件，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令，向承包 商指出施工質(zhì)量問(wèn)題，并提出相應(yīng)得要求。B 拒絕簽認(rèn) : 對(duì)不合格材料、未經(jīng)驗(yàn)收合格得工序拒絕簽認(rèn)。C 撤換 :對(duì)承包商得不稱職人員總監(jiān)有權(quán)要求承包商撤換。D 下達(dá)整改或停工令 :對(duì)有重大工程隱患或質(zhì)量問(wèn)題得情況， 總監(jiān)有權(quán)下達(dá)停工整 改通知。3) 質(zhì)量控制方法1、 旁站監(jiān)理監(jiān)理工程師在承包商施工期間，用全部或大部分時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)承包商 得各項(xiàng)施工活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，隨時(shí)檢查施工過(guò)程中得每個(gè)細(xì)節(jié)與工序。在旁站 監(jiān)理中，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，便可以及時(shí)通知建筑師并指令承包商予以糾正。對(duì)杜絕 或減少質(zhì)量事故得發(fā)生，保證工程質(zhì)

39、量與進(jìn)度具有很大得作用。2、 測(cè)量及量測(cè)測(cè)量貫穿整個(gè)施工監(jiān)理得全過(guò)程。開(kāi)工前，對(duì)承包商得施工放線進(jìn)行復(fù)測(cè)， 在施工過(guò)程中也要采用測(cè)量手段進(jìn)行施工控制，對(duì)已完成得工程，也要采用量測(cè) 手段，對(duì)各部位幾何尺寸、高程、垂直度等進(jìn)行驗(yàn)收。3、試驗(yàn)試驗(yàn)數(shù)據(jù)， 就是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)得重要依據(jù)。 例如:通過(guò)鋼筋抽樣試驗(yàn)來(lái) 判定材料就是否合格，通過(guò)對(duì)砼試塊得試驗(yàn)，就可以評(píng)價(jià)灌注樁得砼質(zhì)量等。4、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，就能控制承包商施工程序，避免施工混亂導(dǎo)致得質(zhì)量事 故，從而強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，提高工程質(zhì)量水平。5、指令性文件采用指令性文件，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理。 例如:監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷， 就

40、以質(zhì)量整改通知單得指令性文件經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后通知承包商返工或修補(bǔ)，或 停工整頓。6 、 拒絕計(jì)量如果承包單位得施工質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到合同規(guī)定得標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒 絕計(jì)量支付得手段，通知建筑師停止對(duì)承包商部分或全部工程款得審批。這就是 對(duì)承包單位十分有效得約束，就是保證工程質(zhì)量得重要措施。4) 工程質(zhì)量措施 1質(zhì)量控制具體措施A 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量 控制責(zé)任。a、建立強(qiáng)有力得監(jiān)理駐地班子，覆蓋工程所有得專業(yè)面，對(duì)工程中可能遇到得 特別復(fù)雜得問(wèn)題，如現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組無(wú)法解決時(shí)，將由公司(中心)派出專家到現(xiàn)場(chǎng) 解決。b 、在工地現(xiàn)場(chǎng)除建立常規(guī)得崗位制度與

41、工作制度外 ,還將進(jìn)一步明確監(jiān)理得組織 原則，工作原則，監(jiān)理工程師工作守則，建立日常得學(xué)習(xí)制度等，強(qiáng)化監(jiān)理組得 內(nèi)部管理，具體如下： (1)監(jiān)理得組織原則實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)監(jiān)理組得工作，就是監(jiān)理組 對(duì)內(nèi)、對(duì)外得最高決策者，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程得監(jiān)理工作，并向總 監(jiān)負(fù)責(zé)；監(jiān)理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)得旁站、跟蹤、記錄、實(shí)測(cè)實(shí)量等工作，并向本專業(yè)監(jiān) 理工程師負(fù)責(zé)。(2) 監(jiān)理得工作原則各崗位監(jiān)理人員必須具有高度得責(zé)任心與事業(yè)心， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理得各項(xiàng)方針政策、法規(guī)，制定詳細(xì)工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查制度。（3） 監(jiān)理得工作守則 1）認(rèn)真作好監(jiān)理日記，如實(shí)反映工程

42、動(dòng)態(tài)； 2）做好監(jiān)理工作報(bào)告，如監(jiān)理工作月報(bào)、工程竣工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理工作總 結(jié)、重大問(wèn)題得專題報(bào)告等。3）建立監(jiān)理檔案。凡就是工程圖紙、修改通知單、技術(shù)資料、工作報(bào)告、報(bào)表、 來(lái)往文件均由專職內(nèi)業(yè)人員管理，編號(hào)歸檔，根據(jù)要求及時(shí)交出； 4）嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須帶好安全帽，自覺(jué)遵守承包商得安全5）制度；各崗位監(jiān)理人員秉公辦事，堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法，保持廉潔，不得以權(quán)謀私。(4)學(xué)習(xí)制度1）定期組織監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；2）各崗位監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常熟悉工程圖紙，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與 有關(guān)文件，做到全面了解工程； 3）組織分項(xiàng)工程專題討論，弄清各分項(xiàng)工程得設(shè)計(jì)要求、運(yùn)用規(guī)范與檢查、驗(yàn)

43、 收標(biāo)準(zhǔn)，以便在監(jiān)理過(guò)程中準(zhǔn)確、一致地進(jìn)行工作； 4）每季度組織一次監(jiān)理工作座談會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，提高監(jiān)理水平。c、按照IS09002得標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理工作，體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理得要求。做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，對(duì)各項(xiàng)施工程序、施工方法與施工工藝以及材料、機(jī)械、配比等 進(jìn)行全方位得巡視、全過(guò)程得旁站、全環(huán)節(jié)得檢查以達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量有效得監(jiān)督 與管理。原材料、半成品、場(chǎng)外預(yù)制件得檢測(cè)與試驗(yàn)以抽檢為主，抽檢頻率不低于規(guī)范要 求。加強(qiáng)工序檢查，堅(jiān)持上道工序未經(jīng)二級(jí)檢查合格不得進(jìn)入下道工序，隱蔽工程不 經(jīng)驗(yàn)收不得覆蓋，確保工程不留隱患。d .加強(qiáng)施工監(jiān)理工作 質(zhì)量控制就是施工監(jiān)理得重點(diǎn)，本工程得質(zhì)量控制

44、應(yīng)體現(xiàn)出以下特點(diǎn)與要求。1) 堅(jiān)持預(yù)防為主， 防患于未然得原則， 質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制為主， 把質(zhì)量問(wèn)題 消滅于施工準(zhǔn)備期內(nèi)。監(jiān)理人員做到“六不”材料、人力、機(jī)具等準(zhǔn)備不足，公用管線配合施工計(jì)劃不明確時(shí)不開(kāi)工；未經(jīng)檢驗(yàn)與試驗(yàn)得材料不準(zhǔn)使用；未經(jīng)批準(zhǔn)得圖紙變更設(shè)計(jì)不得施工；未經(jīng)批準(zhǔn)得施工工藝不準(zhǔn)采用；前道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查、后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行；不合格工程與手續(xù)不全得項(xiàng)目不予計(jì)算工程量；2) 對(duì)影響工程質(zhì)量得五個(gè)主要方面： 人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境進(jìn)行全面控制。3) 變被動(dòng)監(jiān)理為主動(dòng)監(jiān)理， 在堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)格檢查， 著重幫助承包商改進(jìn)工 作，健全制度，完善承包商以自檢為主得質(zhì)量保證系統(tǒng)得同時(shí)，充

45、分體諒承包商 因工期緊迫、技術(shù)難度較高得實(shí)際困難，熱心幫助承包商。4) 督促承包商建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)， 推行三級(jí)自檢、 一級(jí)驗(yàn)收制度。 在質(zhì)量保證系統(tǒng)中，承包商得質(zhì)量保證系統(tǒng)就是質(zhì)量控制得基礎(chǔ)，要求做到： 施工班組自檢；下道工序?qū)ι系拦ば虻没z；承包商專職質(zhì)檢人員自檢。B 技術(shù)措施： a、通過(guò)對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì) 量保證體系； b、施工階段，嚴(yán)格事前、事中、事后得質(zhì)量控制措施（見(jiàn)附C 經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格監(jiān)督與驗(yàn)收分部（子分部） 、分項(xiàng)工程質(zhì)量，對(duì)不符合規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 要求建設(shè)單位拒付工程款，對(duì)達(dá)到評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)得工程，支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金等。D 合同措施：依

46、據(jù)施工合同對(duì)工程質(zhì)量要求得條款，正確處理因質(zhì)量問(wèn)題雙方產(chǎn) 生得索賠與糾紛4）進(jìn)度控制目標(biāo)手段、方法與措施 1）進(jìn)度控制目標(biāo)監(jiān)理組要求施工單位根據(jù)施工承包合同提出工程進(jìn)度總計(jì)劃與分階段月度計(jì) 劃，指導(dǎo)施工單位運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，找出影響工期得關(guān)鍵路線，并在實(shí)施過(guò)程中建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計(jì)算機(jī)跟蹤分析施工中產(chǎn)生得進(jìn)度偏差，采取措施與及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證工程在合同規(guī)定得竣工日期年 月內(nèi)完成。2）進(jìn)度控制手段本工程能否按期完成將直接影響投資效益得發(fā)揮， 施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)度控 制得總?cè)蝿?wù)就就是在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求得條件下，編制或?qū)徍瞬煌N類得施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過(guò)程中加于控制，以保證項(xiàng)目按期竣

47、工，具體手段與措施 如下： 1、要求施工單位根據(jù)投標(biāo)書(shū)、合同得要求提出工程得總進(jìn)度計(jì)劃，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理 組對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃就是否滿足規(guī)定得工期進(jìn)行審查論證并提出意見(jiàn)； 2、在總進(jìn)度計(jì)劃得前提下，要求施工單位作出季、月、周計(jì)劃與具體得安排， 根據(jù)作業(yè)計(jì)劃核實(shí)工程所需得各種相關(guān)材料及工時(shí)，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨計(jì) 劃、勞動(dòng)力、機(jī)具等規(guī)劃。3、按照月度與周計(jì)劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機(jī)具等能否滿足 計(jì)劃進(jìn)度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)成施工單位指定解決方案，限期落實(shí)； 3）進(jìn)度控制方法 1、除工程例會(huì)上討論施工進(jìn)度計(jì)劃外，為了確保分部或分項(xiàng)工程得施工進(jìn)度， 必要時(shí)召開(kāi)專門工期進(jìn)度會(huì)議，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與

48、實(shí)際值得比較，分析計(jì)劃完不 成得原因，并制定相應(yīng)得補(bǔ)救措施，協(xié)調(diào)解決存在得問(wèn)題，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài) 管理。2、監(jiān)理單位將派專人控制施工工期進(jìn)度計(jì)劃，綜合編寫工程進(jìn)度計(jì)劃與工作計(jì) 劃，報(bào)請(qǐng)業(yè)主審定后交施工單位實(shí)施； 3、協(xié)調(diào)好各施工單位之間得施工安排，盡可能減少相互干擾，以保證項(xiàng)目順利 實(shí)施。4）進(jìn)度控制措施 1進(jìn)度控制具體措施A 組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制得責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度；B技術(shù)措施：a、建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與施工作業(yè)計(jì)劃體系。 在嚴(yán)格堅(jiān)持工程質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)得前提下，積極配合施工單位，指導(dǎo)施工單位運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，找出影響工b 、增加同時(shí)期得關(guān)鍵路線，并在工程實(shí)施過(guò)程中派專人負(fù)責(zé)建立數(shù)據(jù)采集制

49、度，利用計(jì)算機(jī) 跟蹤分析施工中產(chǎn)生得進(jìn)度偏差，采取措施與及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃； 作業(yè)得施工面，采取分段同時(shí)開(kāi)工、延長(zhǎng)每天作業(yè)時(shí)間；C、采用高效能得施工機(jī) 械設(shè)備；d、采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝時(shí)間與工序間得技術(shù)間歇時(shí)間，增 加成品預(yù)制與施工力量 進(jìn)度控制得對(duì)策表 影響施工進(jìn)度得因素 控制對(duì)策 業(yè)主 資金投資不足，并不能及時(shí)到位 應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，研究對(duì)策使資金及時(shí)到位 圖紙未及時(shí)到位 及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，把設(shè)計(jì)圖紙按時(shí)交于承建單位 甲供得工程材料未及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng) 協(xié)助業(yè)主做好提前采購(gòu)訂貨得計(jì)劃， 并督促實(shí)承建單位 人力、技術(shù)力量不足 增加施工人員，增強(qiáng)技術(shù)力量 施工方案欠佳 進(jìn)行必要得技術(shù)論證，提出整改意見(jiàn) 出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題 狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程