生產主管年終總結范文合集六篇

1、生產主管年終總結范文合集六篇生產主管年終總結范文合集六篇總結是指對某一階段的工作、學習或 思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結論的 書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用， 不妨讓我們認真地完成總結吧。那么如何把總結寫出新花樣 呢？以下是小編整理的生產主管年終總結6篇，希望能夠幫 助到大家。生產主管年終總結篇1轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位 領導的幫助下 通過認真的總結經驗，仔細的分析，從已經 出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行 自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新 的一年里個人能力有所提高，工作有更大的進步，根據(jù)領導

2、 的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結如下；一、老員工帶新員工年初，生產線開的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員 工較多的情況下，加強了新員對工作的學習能力，并安排老 員工手把手教學，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項 操作。二、減少消耗X月一X月在生產過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消 耗也逐漸增加。要求員工 工作時做到，忙而不亂、緊而不 散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找原因，對于 上機紙管進行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管， 減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率。三、強調安全紀律X月X日，因員工XXX和XX上班期間嬉戲打鬧，導致 XX工傷事故，對于班組安全教育的不完善

3、，進行了深刻的反 思，同時加強了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以 制止杜絕。四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計20xx年末，本班卷繞員工共計x人，新進員工xx人， 辭職及自動離職共計XX人，其中因工作需要調離卷繞崗位X 人,現(xiàn)有人員X人（X人為工傷假）五、心得體會工作中存在的不足1 .在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原 因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提 出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢；2 .對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以 往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠;3.班組的管理還不夠細致，員工的安全和質量意識仍不 夠強，導致本年度的x起安全事故。雖

4、然事后也對當事人進 行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預 防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識, 從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作 能力，工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的 熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。生產主管年終總結篇2轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位 領導的幫助下通過認真的總結經驗，仔細的分析，從已經出 現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自 我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的 一年里個人能力有所提高，工作有更大的進步，根據(jù)領導的 要求現(xiàn)

5、將我個人一年的工作總結如下。一、加強培訓，做好班組工作。年初生產線開的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工 較多的情況下，加強了新員對工作的學習能力，并安排老員 工手把手教學，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操 作。在生產過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增 加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式, 做好本班組的工作。同時，查找原因，對于上機紙管進行嚴 格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，減少因紙管帶來 的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率。二、工作中存在的不足。對于班組安全教育的不完善，進行了深刻的反思，同時 加強了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜 絕。在處

6、理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因 是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出 自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。對新的東西學習不夠， 工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表 現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。三、安全事故引起的反思。班組的管理還不夠細致，員工的安全和質量意識仍不夠 強，導致本年度的安全事故。雖然事后也對當事人進行了教 育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主, 加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本 上減少安全事故隱患的發(fā)生。以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的,工作 能力，工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的

7、 熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。生產主管年終總結篇320xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下, 式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用 及方法，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程。在工作中， 使用好設備，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運 行，滿足生產需要。（三）加強質量管理，確保產品質量合格我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱，產品質量上不去， 返工較多。所以，我作為生產部經理，特別注重質量，為此 把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識 產品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質量的 基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保

8、質 量”的思想，堅決杜絕質量事故。開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質 量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質量 特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監(jiān)督檢查措 施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的 工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責 任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質量隱患，及時整治質量 問題，防止出現(xiàn)質量事故，確保柴油發(fā)電機組質量合格，增 強柴油發(fā)電機組的質量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員 工帶來實在的利益。（四）加強安全生產工作，確保生產安全20xx年，我切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生 產，生產必

9、須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安 全。具體抓好四項工作：一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的 頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺 性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安 全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全 生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人， 明確分工。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查， 消除一切安全隱患。三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定 期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期 柴油發(fā)電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細致的 分析

10、講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產。在生產過程中，要 求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安 全生產工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷 害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業(yè)發(fā)展。（五）加強降本增效，提高企業(yè)經濟效益20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高 能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做 到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。 對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過 實際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經濟 效益做出實實在在的努力與貢獻。

11、三、存在的不足問題20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一 是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓 展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象; 二是質量意識和安全意識還不夠強，提高產品質量上措施不 夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強。四、20xx年工作計劃（-）堅定信心，提高產品質量20xx年，我要堅定信心，重點抓好產品質量，認真檢查 分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質量管理，努力 提高柴油發(fā)電機組的質量。（二）加強培訓，提高員工綜合素質我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產知識培訓，提 高員工的專業(yè)知識水平和安全生產知識，提高員工的戰(zhàn)

12、斗力 和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。（三）注重安全，確保安全生產不出事故我要進一步加強安全生產力度，加強對設備的使用、保 養(yǎng)管理，加強安全生產制度的落實與檢查，消除一切安全隱 患，力爭實現(xiàn)無安全事故。（四）加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉 辦廠方針，節(jié)約水電，愛護、珍惜企業(yè)財產，繼續(xù)做好降本 增效工作，為公司增加經濟效益而努力。20xx年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績, 但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和 提高。今后，我要繼續(xù)加強學習，深化管理，按公司的要求， 做好自己的本耿工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢

13、 闿（。生產主管年終總結篇420xx年度在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我 作為生產經理代表生產部門將一年來生產質量各方面的工 作作以簡要總結，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓！一、生產質量方面：從1月份在生產系統(tǒng)工作開始，就目前生產部門的現(xiàn)狀 作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主 要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、生產現(xiàn)場整理整頓：就當時的生產現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的知識 培訓，大家對生產現(xiàn)場的管理有了正確的認識，并積極配合, 使生產現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊，各種產品，用具擺放 規(guī)范有序。2、開展質量管理培訓：從銷售部反饋到生產部的客戶投訴信息，生產部積極主 動找

14、原因和更好的改進方法。并召集生產全體員工進行pdca 質量管理培訓，讓大家都有質量管理意識和責任感。通過多 次的質量管理培訓，員工們的質量細節(jié)控制和工作水平有了 明顯的提高。3、成立專項工作日：為了確保公司產品質量滿足客戶要求，生產部門成立了 質量管理日（每周二為公司的質量分析日）。針對質量分析 會上大家提出來的問題，生產經理牽頭負責在一周內給予解 決或者上報技術部葉總來處理解決，并在下次質量會上向大 家做出提出來問題的解決辦法和處理結果。如此一來，公司 產品方面有了全新的改進，客戶的滿意度不斷提升。4、開展質量活動月：通過質量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)全面質量管理的 重要性，全方位培養(yǎng)員工們

15、對生產過程中細節(jié)的控制，提升 員工們的質量意識和客戶意識，從而向實現(xiàn)一起飛躍、鼎造 精品的企業(yè)方針靠近！通過9月份對“一樓質量提升活動月”的開展，充分體現(xiàn) 金加工全面質量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產過 程中各細節(jié)的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，實 現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產品的質量改進！5、過程方法和細節(jié)管理：生產系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細節(jié) 方面做的遠遠不夠。如生產過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒 有記錄，沒有統(tǒng)計，導致生產效率無法統(tǒng)計，員工水平無法 評定。面對這一現(xiàn)象，從8月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程 卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產日記法。這樣一來，員工

16、 們的工作和質量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質量合格率也能 在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產品行成了 好的習慣，加工配件的質量明顯提升。6、成立質量管理領導小組：通過對生產車間的綜合管理改進，生產部成立了質量管 理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模 式，對生產過程、設備保養(yǎng)方面，產品光潔度方面。產品的 毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質量問題時采取三不放過的原則。就是：質量問 題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠 對策不放過！并在生產早會上針對生產發(fā)現(xiàn)的問題進行有效 分析，不能重復犯第二次同樣的錯誤！如此幾個月的堅持， 使產品合格率明顯

17、提升。二、人員管理方面：1、愛心管理。通過感性認識階段后，我和員工們之間的相處關系進入 正?；谲囬g管理上，選出了員工代表和管理層代表，如 車間設財務監(jiān)管，對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款 （我們車間叫獻愛心）然后上交財務監(jiān)管處，財務監(jiān)管人員 根據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過 幾個月的綜合管理，大家的質量意識和工作積極性形成了質 的飛躍！2、走動管理。從6月份開始，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員， 從配件開始到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過 程，也是我學習的最好時候，同時能第一時間了解員工們的 工作狀態(tài)和產品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力， 現(xiàn)在員

18、工們的質量意識明顯增強，產品質量明顯提升。3、激勵機制。從7月份開始，對車間表現(xiàn)好的員工采用適當激勵，如 叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或 者職位晉升方面有什么想法，對生產管理方面有什么好的建 議等?；蛘咴碌捉姓麄€生產系統(tǒng)人員去外面聚餐，唱歌等。 通過這些活動，拉近了員工之間的距離，凝聚了團隊的合作 精神和整體戰(zhàn)斗力！三、生產結構方面：對于銷售部門的信息反饋，生產部在生產結構方面采取 以下幾方面的改進。1、外協(xié)會議：針對銷售反映生產部門發(fā)貨不及時，產品質量存在問 題，生產部組織了外協(xié)溝通會，把目前公司的外協(xié)客戶召集 到公司進行有效溝通，把公司目前產品方面存在的發(fā)貨不及 時和

19、產品質量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提 出了相互理解、相互促進的合作手法，同時規(guī)定了外協(xié)管理 日，并由專人負責和外協(xié)的有關問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進 行過程跟蹤，通過幾個月的實戰(zhàn)，外協(xié)質量和供貨期明顯好 轉！2、生產裝配車間和加工車間進行有效整合。要求凡是生產前必須有生產經理下生產指令單，然后到 技術部領取圖紙并簽上經理名字，生產經理把生產指令單交 車間主任，并嚴格按生產單生產加工。裝配車間員工憑領料 單到一樓配件倉庫領取配件時，要充當檢驗員的角色對所領 的配件進行質量方面的初步檢查，如果配件有問題，當場進 行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在 客戶角度考慮，產品的質量

20、水平是否滿足客戶要求，如果裝 配現(xiàn)場有任何質量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產經理進行合理 改進！3、配件倉庫進行合理優(yōu)化。針對配件倉庫臟亂差、產品生銹、尺寸不對和質量不穩(wěn) 定、配件數(shù)量不清等問題上，通過生產部代表會議，決定對 倉庫進行徹底的整理整頓（當時用了句口號是：天翻地覆、 完美體現(xiàn)?。?。從10月5日開始，進行整理和細節(jié)處理，現(xiàn) 在已初見成效。通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓，達到按區(qū)域、類 別、標示固定存放，讓人一目了然的效果！并且各類別產品 配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產品的 合理保存、使用時是都是合格品！整理完畢后，倉庫執(zhí)行了“先進先出”的原則（因為每種 配件上有合格標簽和

21、入庫日期，先進先出才有時可查），重 新規(guī)定倉庫各種產品配件的最高和最低的限量，利于生產合 理計劃和降低庫存成本！4、看板管理?？窗骞芾硎巧a部面對目前管理混亂的重要舉措?？窗?的使用，給大家一種警覺，大家都明白了什么是自己要做的, 什么時候去做，什么時候完成任務等。如銷售生產管理看板、 裝配生產缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉 庫綜合管理看板、生產質量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管 理看板。通過看板的使用，生產節(jié)奏清爽了、配件加工及時 了，各項工作是均衡有序！20xx年，生產部門的各項工作在全體員工的積極參與 下，和上級領導的明確指導下，生產質量綜合方面正向著良 性方面發(fā)展。過去的一

22、年來，雖然然生產質量各方面取得一些成績， 但同時也存在很多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一、生產現(xiàn)場管理還比較混亂：雖然半年多來一直強化現(xiàn)場管理，但由于員工素質不 同，個別區(qū)域還有待進一步規(guī)范。員工綜合素質教育和培訓 還要不斷加強！二、技術部門和生產部門配合的不夠深入。從多次的技術生產綜合會議上，針對目前的產品結構和 加工精度要求，都與生產實際嚴重脫節(jié)。導致圖紙根本指導 不了生產，希望在新的年度里，生產部門有權力來對圖紙進 行合理的有效的修改（配一工程師在生產部，適時對產品的 改進和質量提升有直接效果?。?。三、人員管理方面：由于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對公司大 的發(fā)展方針理解不到位

23、，導致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希望 在新的年度里，加大員工素質教育和技能培訓。四、產品質量和細節(jié)管理方面：目前公司產品常出現(xiàn)質量問題而退貨，一方面是員工裝 配或者包裝時細節(jié)注意不到位，如機臺裝的表和夾具垂直度 不夠，裝表的螺絲長度不合適，螺絲的強度不夠，螺絲生銹, 機臺表面有劃傷缺料等現(xiàn)象，正是這些細節(jié)管理不到位導致 客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生！另一方面是我們的技術方面有缺陷。 希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續(xù)改進！面對20xx年新的起跑線。我們生產部將會嚴格按質按 量完成新年度的目標和生產質量系統(tǒng)中的各項任務，上一年 度好的方面繼續(xù)堅持，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和 出庫的管理，外協(xié)質量管

24、理的長抓不懈，質量管理的持續(xù)改 進，工藝流程的合理改進等諸多方面，同時祝愿XX公司在 新的年度里大展宏圖，更進一步！ 生產主管年終總結篇520xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下, 我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結合生產部主管的崗位 職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風，認真踏實 努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得一定成績。 現(xiàn)將20xx年工作情況具體總結如下。一、生產任務完成情況。20xx年，我?guī)ьI生產部干部員工團結協(xié)作，齊心協(xié)力， 認真努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無 生產安全事故，全年完成xx臺柴油發(fā)電機組生產任務。二、全年采取的主要工作措施

25、。(-)加強思想教育，提高員工凝聚力。20xx年，我切實加強對員工的思想工作，通過開展思想 教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和 價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做 到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率， 確保完成公司下達的生產任務。（二）加強設備管理，確保生產正常進行。設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油 發(fā)電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一 是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設 備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保 養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂 設備結構，懂設

26、備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng)， 懂設備操作規(guī)程。在工作中，使用好設備，保養(yǎng)好設備，穩(wěn) 定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產需要。（三）加強質量管理，確保產品質量合格。我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱，產品質量上不去， 返工較多。所以，我作為生產部主管，特別注重質量，為此 把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識 產品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質量的 基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質 量”的思想，堅決杜絕質量事故。開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質 量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質量 特點，明確質量工作責

27、任、目標、任務、內容和監(jiān)督檢查措 施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的 工作要求，切實做到質量排查徹底、熱門思想?yún)R報督促檢查 到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質量隱患，及時整治質量 問題，防止出現(xiàn)質量事故，確保柴油發(fā)電機組質量合格，增 強柴油發(fā)電機組的質量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員 工帶來實在的利益。（四）加強安全生產工作，確保生產安全。20xx年，我切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生 產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安 全。具體抓好四項工作：一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的 頭腦，充分認識到安全生產的重

28、要性，時刻保持高度的警覺 性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安 全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全 生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人， 明確分工。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查， 消除一切安全隱患。三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定 期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期 柴油發(fā)電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細致的 分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產。在生產過程中，要 求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安

29、 全生產工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷 害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業(yè)發(fā)展。(五)加強降本增效，提高企業(yè)經濟效益。20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高 能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做 到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。 對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過 實際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經濟 效益做出實實在在的努力與貢獻。三、存在的不足問題。20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一 是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓 展思維欠缺，成本

30、節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象; 二是質量意識和安全意識還不夠強，提高產品質量上措施不 夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強。四、明年工作計劃。(-)堅定信心，提高產品質量。明年，我要堅定信心，重點抓好產品質量，認真檢查分 析，心得體會找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質量管理, 努力提高柴油發(fā)電機組的質量。（二）加強培訓，提高員工綜合素質。我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產知識培訓，提 高員工的專業(yè)知識水平和安全生產知識，提高員工的戰(zhàn)斗力 和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。（三）注重安全，確保安全生產不出事故。我要進一步加強安全生產力度，加強對設備的使用、保 養(yǎng)管理，

31、加強安全生產制度的落實與檢查，消除一切安全隱 患，力爭實現(xiàn)無安全事故。（四）加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作。我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉 辦廠方針，節(jié)約水電，愛護、珍惜企業(yè)財產，繼續(xù)做好降本 增效工作，為公司增加經濟效益而努力。今年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績， 但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和 提高。今后，我要繼續(xù)加強學習，深化管理，按公司的要求, 做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢 獻。生產主管年終總結篇620xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心 不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經 歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生 產部門