虛擬人力資源調(diào)查報告

1、陜西XX科技有限責(zé)任公司調(diào)查報告1、前言伴隨網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 虛擬企業(yè)與虛擬管理應(yīng)運而生， 尤其是我國起步尚晚的人力資源管理將面臨巨大挑戰(zhàn)。的企業(yè)中還比較陌生,不像其他各類組織結(jié)構(gòu)那樣有著較為豐富的應(yīng)用經(jīng)歷和經(jīng)驗。 外虛擬企業(yè)成功的典型有很多,如世界知名的康柏電腦公司、 司、飲料巨商可口可樂公司等企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)用虛擬企業(yè)這種組織結(jié)構(gòu)都獲得了巨 大的成功。虛擬企業(yè)已成為企業(yè)成功的秘密武器。虛擬企業(yè)是隨著現(xiàn)代通訊技術(shù)的迅猛發(fā)展和社會化分工程度的日益提高而產(chǎn)生的。 日益激烈 的國際市場競爭迫使人們對企業(yè)如何以最小的投入獲取最大的收益進(jìn)行廣泛而深入的探索 和研究。經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮一浪高于一浪， 管

2、理潮流更是后浪推前浪。 企業(yè)組織形式經(jīng)歷了從職能制到事 業(yè)部到矩陣式，而今又冒出虛擬企業(yè)這個新生者；人力資源也從最初的人事檔案管理走到了 如今企業(yè)管理的戰(zhàn)略合作伙伴。那么企業(yè)組織與人力資源的發(fā)展能否相得益彰， 界的神話，就只有留待人力資源工作者與虛擬企業(yè)者的努力了。今年暑假， 我很榮幸能夠在陜西XX科技有限責(zé)任公司進(jìn)行實習(xí)并進(jìn)一步調(diào)查。 企業(yè)提供給我們這次鍛煉的機(jī)會！ 通過實習(xí)， 加深了我對工商管理基本知識的理解， 我的實際管理知識，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識。2、調(diào)查時間2007年7月15日 至2007年8月10日3、調(diào)查單位陜西XX科技有限責(zé)任公司4、調(diào)查地點陜西省西安市

3、高新區(qū)長安科技產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)匯路19號5、調(diào)查情況5.1公司概況陜西XX科技有限責(zé)任公司是陜西XX電器總公司2002年在西安投資興建的控股子公司， 位于西安高新開發(fā)區(qū)長安科技產(chǎn)業(yè)園， 占地35畝，投入資金5000多萬元人民幣， 現(xiàn)有員工79人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員45人，是集電子產(chǎn)品開發(fā)、精密機(jī)械加工、生產(chǎn)、經(jīng)營為一 體的高科技IT企業(yè)。 公司將總公司近40年的無線電導(dǎo)航設(shè)備科研生產(chǎn)的經(jīng)驗和靈活機(jī)制、 優(yōu)秀的團(tuán)隊相結(jié)合， 開發(fā)出多種具有自主知識產(chǎn)權(quán)、 處于國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)水平的產(chǎn)品。 主要相 關(guān)產(chǎn)品包括汽車自主導(dǎo)航系統(tǒng)、GPSGSM監(jiān)控系統(tǒng)GIS平臺、電子地圖開發(fā)和應(yīng)用、汽 車音響、倒車?yán)走_(dá)、警燈、警報

4、器等系列產(chǎn)品。這也引發(fā)了人力資源管理的變革浪潮。目前,虛擬企業(yè)這種組織結(jié)構(gòu)在中國 但是國 以高品質(zhì)運動鞋聞名的耐克公創(chuàng)造管理學(xué)感謝學(xué)校和豐富了公司堅持“以人為本”的人才理念，公司著力建立一支年輕化、知識化、市場化、國際化的 強(qiáng)干隊伍， 為實現(xiàn)公司“做精、 做強(qiáng)、 做大”的經(jīng)營目標(biāo)提供強(qiáng)力保障。 現(xiàn)有員工總數(shù)2000余人，具有高級職稱的160多人，各類專業(yè)技術(shù)人員400余人，享受政府津貼的10余人。XX電器是一個實現(xiàn)心中夢想的團(tuán)隊， “做對公司有用的人”是公司的核心價值觀。公司努 力創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境，為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會和空間。XX電器是一個溫暖的團(tuán)隊， “善待員工”是公司的理念之一。蓄

5、電池，汽車音響,汽車警燈，電子調(diào)諧器，GPS導(dǎo)航儀,電路板，太陽能熱水器5.3生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售情況 經(jīng)過四十五年的發(fā)展，本公司已形成無線電導(dǎo)航、高頻組件、汽車電子、鉛酸蓄電池、警燈 警報器和太陽能熱水器等六大類產(chǎn)品， 印制電路板加工、 靜電噴塑等多條國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的專業(yè)生產(chǎn)線。事于科研開發(fā)與產(chǎn)品生產(chǎn)的子公司，本企業(yè)自創(chuàng)建以來，堅持誠信立業(yè)， 科技支持： 質(zhì)量穩(wěn)定、 操作簡便、 我公司的生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好，物美價廉的特點， 公司堅持“以人為本，質(zhì)量立廠，科技興廠，內(nèi)方外圓”的管理理念，堅持“恪守誠信，關(guān) 注細(xì)節(jié)，不斷創(chuàng)新，追求完美”的基本宗旨，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，在市場經(jīng)濟(jì)中求得更大 的發(fā)展。6、改

6、進(jìn)建議6.1主要問題一、成本意識不強(qiáng)，成本控制水平不高，個別項目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，5.2資源情況企業(yè)性質(zhì)國有企業(yè)類別生產(chǎn)型企業(yè)注冊資本2905.00萬人民幣固定資產(chǎn)10500.00萬元人民幣年營業(yè)額700技術(shù)人員25000.00萬元人民幣職工人數(shù)2760生產(chǎn)產(chǎn)品擁有自動印刷、 電裝貼片、 精密機(jī)械加工、 柔性沖壓、 公司在深圳、 西安均建有從 我們的產(chǎn)品已遍布全國各地，并逐步走向世界。服務(wù)第一的原則，有技術(shù)力量雄厚、生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)的高銷售勢頭良好、 售后服務(wù)及時， 得到了用戶的認(rèn)可和稱贊。向管理要效益、 向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來， 進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距，

7、市場競爭力不強(qiáng)。二、對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善， ，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、 管理不閉合的現(xiàn)象； 項目部對分包隊伍達(dá)管理的重視程度不夠， 在管理手段和制度落實上存 在薄弱環(huán)節(jié)。依法治企、依法維權(quán)和自我保護(hù)意識不強(qiáng)，不能夠充分運用法律手段維護(hù)企業(yè)利益，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識和依法治企的意識還不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。6.2建議和對策一、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念。 企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有廣開 源頭，多攬工程，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈，干好在建工程是承攬后續(xù) 工程、開辟新市場的必然要求和前提條件。 因此，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念

8、， 干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象。樹立“零缺陷、 低成本” 向精細(xì)化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企 業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向 精細(xì)化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益 三、進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范項目管理 通過對資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理、 ，加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理，結(jié)合“三標(biāo)一體”管 理體系運行,完善項目管理，加大監(jiān)控檢查整改力度，達(dá)到閉合 管理。建立公司綜合考評體制，加大對工程質(zhì)量、安全、文明工地的檢查力度，抓好整改落 實，促進(jìn)施工管理水

9、平的提高。深入開展法制宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職特別是中層干部的法制培訓(xùn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營，按 明確責(zé)任分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高公司效益。7、心得體會 對于即將升入大三的我們來說， 課，大家和社會接觸的時間甚少， 們的社會實踐能力，陜西XX科技有限責(zé)任公司去實習(xí)，時間是從二 努力將自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化， 間能夠遵守工作紀(jì)律，不遲到、早退，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)和其他人員交辦的工作，同時也發(fā)現(xiàn)了 自己的許多不足之處。此次實習(xí)， 主要是對企業(yè)虛擬人力資源的調(diào)查與研究， 讓我感覺到真正從課本中走到了現(xiàn)實 中，從抽象的理論回到了多彩的實際生活， 細(xì)致的了解了企業(yè)的在對人力方面的要求及

10、流程， 掌握了企業(yè)在人員招聘中對中高級管理人員和技術(shù)人員的不同要求， 在新酬和福利方面的規(guī) 定以及員工的績效考察等事項。以至于我們的成本控制與先四、推進(jìn)依法治企，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。 工的法制意識。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部， 章辦事的能力，完善管理體制，社會實踐是一次不可多得的集體活動。 平時在學(xué)校， 除了上 缺乏生活上的專業(yè)上的必要交流， 通過這次實習(xí)加強(qiáng)了我 使我們對自己對社會有了更深一層次的認(rèn)識。 今年暑假， 很榮幸能夠去00七年七月十五日至八月十日。實習(xí)期間 盡量做到理論與實踐相結(jié)合， 在實習(xí)期“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！痹诙虝旱膶嵙?xí)過程中，我深深的感覺到自己所學(xué)知識的膚淺和在實際運用中的專

11、業(yè)知識的匱乏，剛開始的一段時間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措，這讓我感到非常的難過。 在學(xué)?？傄詾樽约簩W(xué)的不錯，一旦接觸到實際，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，這時才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無止境”的含義。這也許不是我一個人 的感覺。不過有一點是明確的，就是我們的課本所學(xué)知識和實踐的確是有一段距離的。 管理是一門實踐性很強(qiáng)的學(xué)科，更需要理論的指導(dǎo)，但是它的發(fā)展卻是在實踐中來完成的。 所以，我們的教學(xué)應(yīng)當(dāng)與實踐結(jié)合起來，采用理論與實際相結(jié)合的辦學(xué)模式，具體說就是要處理好“三個關(guān)系”：即課堂教育與社會實踐的關(guān)系，以課堂為主題，通過實踐將理論深化； 暑期實踐與平時實踐的關(guān)系，以暑期實踐為主要時間段； 社會

12、實踐廣度與深度的關(guān)系， 力求實踐內(nèi)容與實踐規(guī)模同步調(diào)進(jìn)展?！扒Ю镏?，始于足下”，這近一個月短暫而又充實的實習(xí)，我認(rèn)為對我走向社會起到了一 個橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個重要步驟，對將來走上工 作崗位也有著很大幫助。向他人虛心求教，遵守組織紀(jì)律和單位規(guī)章制度，與人文明交往等一些做人處世的基本原則都要在實際生活中認(rèn)真的貫徹，好的習(xí)慣也要在實際生活中不斷培養(yǎng)。這一段時間所學(xué)到的經(jīng)驗和知識大多來自領(lǐng)導(dǎo)員工們的教導(dǎo)，也是我一生中的一筆寶貴財富。這次實習(xí)也讓我深刻了解到， 在工作中和同事保持良好的關(guān)系是很重要的。 要學(xué)做人，要明白做人的道理， 如何與人相處是現(xiàn)代社會的做人的一個最基本的問題。 自己這樣一個即將步入社會的人來說，需要學(xué)習(xí)的東西很多， 他們就是最好的老師，“三人行，必有我?guī)煛?，我們可以向他們學(xué)習(xí)很多知識、道理。在實習(xí)中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日常管理相關(guān)工作,上學(xué)到的工商管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認(rèn)識,所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡短的實習(xí)生活，收獲也很多。短暫的實習(xí)轉(zhuǎn)眼而過， 回顧實習(xí)生活，我在實習(xí)的過程中， 既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。 那就是對企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識僅僅停留在表面，只