目標(biāo)管理(MBO)是什么(優(yōu).選)

1、一人事工具 ,第5期 一目標(biāo)管理（MBO ）是什么?目標(biāo)管理的概念和歷史：“目標(biāo)管理”的概念是管理專家彼得德魯克1954年在其名著中最先提出的，其后他又提出目標(biāo)管理和自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo) 才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后， 必須對其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門以及各個(gè)人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進(jìn)行考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲。目標(biāo)管理的流程：由于各個(gè)組織活動(dòng)的性質(zhì)不同，目標(biāo)管理的步驟可以

2、不完全一樣，但一般來說，可以分為以 下四步。1 .建立一套完整的目標(biāo)體系實(shí)行目標(biāo)管理，首先要建立一套完整的目標(biāo)體系。這項(xiàng)工作總是從企業(yè)的最高主管部門開 始的，然后由上而下地逐級確定目標(biāo)。上下級的目標(biāo)之間通常是一種“目的一手段”的關(guān)系；某一級的目標(biāo)，需要用一定的手段來實(shí)現(xiàn)，這些手段就成為下一級的次目標(biāo)，按級順推下去， 直到作業(yè)層的作業(yè)目標(biāo)，從而構(gòu)成一種鎖鏈?zhǔn)降哪繕?biāo)體系。制定目標(biāo)的工作如同所有其他計(jì)劃工作一樣，非常需要事先擬定和宣傳前提條件。這是一些指導(dǎo)方針，如果指導(dǎo)方針不明確，就不可能希望下級主管人員會(huì)制定出合理的目標(biāo)來。此外， 制定目標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取協(xié)商的方式，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)下級主管人員根據(jù)基本方針擬定自

3、己的目標(biāo)，然后由上級批準(zhǔn)。目標(biāo)體系應(yīng)與組織結(jié)構(gòu)相吻合，從而使每個(gè)部門都有明確的目標(biāo)，每個(gè)目標(biāo)都有人明確負(fù)責(zé)。然而，組織結(jié)構(gòu)往往不是按組織在一定時(shí)期的目標(biāo)而建立的，因此，在按邏輯展開目標(biāo)和按組織結(jié)構(gòu)展開目標(biāo)之間，時(shí)常會(huì)存在差異。其表現(xiàn)是，有時(shí)從邏輯上看，一個(gè)重要的分目標(biāo)卻找不到對此負(fù)全面責(zé)任的管理部門，而組織中的有些部門卻很難為其確定重要的目標(biāo)。這種情況的反復(fù)出現(xiàn)，可能最終導(dǎo)致對組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。從這個(gè)意義上說，目標(biāo)管理還有助于搞清組織機(jī)構(gòu)的作用。2 .組織實(shí)施目標(biāo)既定，主管人員就應(yīng)放手把權(quán)力交給下級成員，而自己去抓重點(diǎn)的綜合性管理。完成目標(biāo)主要靠執(zhí)行者的自我控制。 如果在明確了目標(biāo)之后， 作為上

4、級主管人員還像從前那樣事必躬親，便違背了目標(biāo)管理的主旨，不能獲得目標(biāo)管理的效果。當(dāng)然，這并不是說，上級在確定目標(biāo)后就可以撒手不管了。上級的管理應(yīng)主要表現(xiàn)在指導(dǎo)、協(xié)助。提出問題，提供情報(bào)以及創(chuàng)造良好的工作環(huán)境方面。3 .檢查和評價(jià)對各級目標(biāo)的完成情況， 要事先規(guī)定出期限， 定期進(jìn)行檢查。檢查的方法可靈活地采用自檢、 互檢和責(zé)成專門的部門進(jìn)行檢查。檢查的依據(jù)就是事先確定的目標(biāo)。對于最終結(jié)果，應(yīng)當(dāng)根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行評價(jià)，并根據(jù)評價(jià)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。經(jīng)過評價(jià)，使得目標(biāo)管理進(jìn)入下一輪循環(huán)過程。目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)：組織目標(biāo)與員工目標(biāo)結(jié)合，可調(diào)動(dòng)員工積極性增強(qiáng)組織凝聚力；有一套完善的目標(biāo)考核體系，能客觀評價(jià)員工的貢獻(xiàn)；有

5、助于權(quán)力下放，處理集權(quán)與分權(quán)的矛盾；用自我控制的管理代替壓制性的管理；上下級協(xié)商制定目標(biāo)：能形成一個(gè)“目標(biāo)一一手段”鏈。目標(biāo)管理的缺點(diǎn)：目標(biāo)常變動(dòng)會(huì)影響執(zhí)行效果和管理者及員工執(zhí)行目標(biāo)的決心；目標(biāo)多是短期的，會(huì)導(dǎo)致短期行為；目標(biāo)難以確定且不易在各部門間進(jìn)行平衡；管理人員和普通員工難以詳盡了解MBOI（理，影響制定和執(zhí)行效果；MBO寸員工的動(dòng)機(jī)做了過于樂觀的假設(shè)。# / 45word.人事工具第5期質(zhì)量記錄編號：員工編號:管理崗位員工績效考核手冊（年度）單位 姓名 部門 崗位XXXXXXXX於司填表說明1、本手冊由人力資源部發(fā)給，由封皮、填表說明、崗位職責(zé)權(quán)限描述、年度工作計(jì)劃書、季度工作計(jì)劃與完

6、成情況、考核評價(jià)表、周工作回顧小結(jié)，填表抽查記錄組成;1.1 封面是員工情況和員工編號，由人力資源部填寫。1.2 崗位職責(zé)權(quán)限描述由員工在部門經(jīng)理指導(dǎo)下，本人于年初月 日填寫完成。1.3 年度工作計(jì)劃書，由員工本人在年初月 日前填寫完成.1.4 季度工作計(jì)劃與完成情況表，季初計(jì)劃部分由員工本人在本季初時(shí)填寫，季末完成情況部分由員工本人在本季末時(shí)填寫.1.5 考核評價(jià)表由員工直接主管在次月初3日前與員工溝通時(shí)填寫.1.6 周工作回顧小結(jié)，由員工本人在一周末時(shí)，通過自我回顧并根據(jù)季度工作計(jì)劃填寫.1.7 尾頁是填表抽表記錄，由人力資源部填寫.2、必須用黑色或藍(lán)黑色鋼筆填寫。3、制訂計(jì)劃的要求：確定

7、的工作目標(biāo)應(yīng)該是具體的，可衡量的（能量化的一定要量化），可達(dá)到的，與自己職責(zé)相關(guān)的，有時(shí)間限制的，以便能夠結(jié)合考慮自己的優(yōu)勢、劣勢、成功的機(jī)會(huì)和進(jìn)程的威脅制定實(shí)施的策略。4、計(jì)劃制訂好后，遞交自己的主管審閱后雙方簽字確認(rèn)。直接主管有指導(dǎo)下屬制訂計(jì)劃的責(zé)任。5、績效考核成績經(jīng)員工確認(rèn)后，于季末次月 3日前，以部門為單位集中送人力資源部。6、人力資源部定期抽查各部門員工手冊填寫情況，凡填寫不規(guī)范或不認(rèn)真的，人力資源部要在填寫表記錄表上登記。7、月度考核成績評定標(biāo)準(zhǔn)：A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績；B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績；C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；D、工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)；E、工作中多

8、處不符合要求，缺點(diǎn)甚多。A等成績的人數(shù)不得超過本考核單位員工人數(shù)的20%崗位職責(zé)權(quán)限描述姓名職位部門崗 位 職 責(zé)岡 位 權(quán) 限崗 位 關(guān) 系直接上級：相關(guān)聯(lián)崗位：直接主管 確認(rèn)簽字：月 日5 / 45word.人事工具第5期200X年全年工作計(jì)劃書工 作 計(jì) 劃 書主要工作任務(wù)權(quán)重工 作 計(jì) 劃 書主要工作任務(wù)權(quán)重直接主管建 淬或息見簽字：月 日6 / 45word.員工確認(rèn)簽字：月 日一人事工具 ,第5期 一200X年第一季度工作計(jì)劃與完成情況序號主要計(jì)劃與內(nèi)容季初計(jì)劃季末完成情況完成 時(shí)間量化達(dá)成效果完成 時(shí)間完成質(zhì)量與效果未完成任務(wù)的原因季初對關(guān)鍵事 件完成情況的 描述季初主管對計(jì) 劃

9、的建議和意 見直接主管簽字：月 日季末主管對 完成計(jì)劃的 確認(rèn)直接主管簽字：月 日員工確認(rèn)員工簽名：月 日員工確認(rèn)員工簽名：月 日# / 45word.人事工具第5期考核評價(jià)項(xiàng) 目內(nèi)容滿分得分成績評定標(biāo)準(zhǔn)：口 A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績（參考分?jǐn)?shù)：90分以上） B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分?jǐn)?shù)：71-89分）口 C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（參考分?jǐn)?shù)：60-70分）口 D、工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)（參考分?jǐn)?shù)：50-59分）口 E、工作中多處不符合要求，缺點(diǎn)甚多（參考分?jǐn)?shù)：49分以下）一票否決： 凡缺勤5天在以上，一律按 C等及以下成績； 凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“

10、C”等及以下成績； 出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為者，一律按“ C等及以下成績； 出現(xiàn)曠工行為者，一律按“E等成績。評定A級或C等以下等級的理由：直接主管簽字：工 作 業(yè) 績1、部門計(jì)劃與公司方針目標(biāo)的結(jié)合程序2、部門計(jì)劃的量化程序3、部門計(jì)劃完成程度（是否最大努力達(dá)成目標(biāo)）4、部門計(jì)劃完成時(shí)限性（是否嚴(yán)守時(shí)限達(dá)成目標(biāo)）5、部門計(jì)劃完成質(zhì)量（是否省錢、早日、確實(shí)的達(dá)成目標(biāo)）105010101010責(zé) 任 感1、公司意識（發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度）2、是否謹(jǐn)慎使用公款、不浪費(fèi)3、在本邛門的率兀力、也4、建立部門活潑、朝氣的氛圍520555部 屬 培 育1、公平、冷靜對待并有效指導(dǎo)部屬2、幫助、建議、發(fā)揮

11、部屬優(yōu)點(diǎn)3、準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點(diǎn)51555協(xié) 調(diào) 紀(jì) 律1、與其它部門的協(xié)調(diào)配合2、本部門參與公司活動(dòng)3、本人遵守工作紀(jì)律51555總得分溝通 記錄直接主管簽字：員工簽名月 日備注：人力資源部對評定成績審核調(diào)整為：口 A DB DC DDDE人力資源部蓋章：月 日本周工作記錄第一周所從事的工作內(nèi)容：主要成績與不足1、2、3、4、5、6、7、8、9、200X年第一季度周工作回顧小結(jié)主要成績與不足:所從事的工作內(nèi)容:1、2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、9 / 45word.人事工具第5期200X年第一季度周工作回顧小結(jié)9、本周工作記錄所從事的工作內(nèi)容:主要成績與不足:1、2、3、4、5、6

12、、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容:主要成績與不足:1、2、3、4、5、6、7、11/ 45word.人事工具第5期13 / 45word.8、9、200X年第一季度周工作回顧小結(jié)人事工具第5期200X年第季度周工作回顧小結(jié)9、本周工作記錄所從事的工作內(nèi)容:1、主要成績與不足:2、3、第五周6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容:1、主要成績與不足:2、3、第六周6、7、本周工作記錄所從事的工作內(nèi)容:1、主要成績與不足:2、3、第九周6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容:1、主要成績與不足:2、3、4、5、6、7、一人事工具 ,第5期 一200X年第一季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄所從事的工作內(nèi)容：主要成績

13、與不足：1、2、3、第 十4、一周5、6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容：主要成績與不足：1、2、3、第 十4、二 周5、6、7、8、9、19 / 45word.200X年第二季度工作計(jì)劃與完成情況序號主要計(jì)劃與內(nèi)容季初計(jì)劃季末完成情況元成 時(shí)間量化達(dá)成效果元成 時(shí)間完成質(zhì)量與效果未完成任務(wù)的原因季初對關(guān)鍵事 件完成情況的 描述季初主管對計(jì) 劃的建議和意 見直接主管簽字：月 日季末主管對 完成計(jì)劃的 確認(rèn)直接主管簽字：月 日一人事工具 ,第5期 一員工簽名：員工簽名：員工確認(rèn)月 日員工確認(rèn)月 日考核評價(jià)項(xiàng) 目內(nèi)容滿分得分成績評定標(biāo)準(zhǔn)：口 A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績（參考分?jǐn)?shù)：90分以上） B、

14、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分?jǐn)?shù)：71-89分）口 C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（參考分?jǐn)?shù)：60-70分）口 D工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)（參考分?jǐn)?shù)：50-59分）口 E、工作中多處不符合要求，缺點(diǎn)甚多（參考分?jǐn)?shù)：49分以下）一票否決： 凡缺勤5天在以上，一律按“ C”等及以下成績； 凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C”等及以下成績； 出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為者，一律按“C”等及以下成績； 出現(xiàn)曠工行為者，一律按“E”等成績。評定A級或C等以下等級的理由：直接主管簽字：工 作 業(yè) 績1、部門計(jì)劃與公司方針目標(biāo)的結(jié)合程序2、部門計(jì)劃的量化程序3、部門計(jì)劃完成程度（是否最大努力達(dá)成目標(biāo)）4

15、、部門計(jì)劃完成時(shí)限性（是否嚴(yán)守時(shí)限達(dá)成目標(biāo)）5、部門計(jì)劃完成質(zhì)量（是否省錢、早日、確實(shí)的達(dá)成目標(biāo)）105010101010責(zé) 任 感1、公司意識（發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度）2、是否謹(jǐn)慎使用公款、不浪費(fèi)3、在本邛門的率兀力、也4、建立部門活潑、朝氣的氛圍520555部 屬 培 育1、公平、冷靜對待并有效指導(dǎo)部屬2、幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點(diǎn)3、準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點(diǎn)51555協(xié) 調(diào) 紀(jì) 律1、與其它部門的協(xié)調(diào)配合2、本部門參與公司活動(dòng)3、本人遵守工作紀(jì)律51555總得分備注：人力資源部對評定成績審核調(diào)整為:溝通直接主管簽字：記錄DADB DC DD DE員工簽名人力資源部蓋章：人事工具第5期月

16、 日200X年第二季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄第一 周所從事的工作內(nèi)容：主要成績與不足1、2、3、4、5、6、7、8、9、第 二周所從事的工作內(nèi)容：主要成績與不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、本周工作記錄第三周所從事的工作內(nèi)容：主要成績與不足1、2、3、4、5、6、7、8、9、200X年第二季度周工作回顧小結(jié)主要成績與不足:所從事的工作內(nèi)容:1、2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、9、200X年第二季度周工作回顧小結(jié)23 / 45word.人事工具第5期9、200X年第二季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄所從事的工作內(nèi)容:1、主要成績與不足:2、3、第五周6、7、8、9、所從事的工作

17、內(nèi)容:1、主要成績與不足:2、3、第六周6、7、200X年第二季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄所從事的工作內(nèi)容:1、主要成績與不足:2、3、第九周6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容:1、主要成績與不足:2、3、4、5、6、7、人事工具第5期一人事工具 ,第5期 一200X年第二季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄所從事的工作內(nèi)容：主要成績與不足：1、2、3、第 十4、一周5、6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容：主要成績與不足：1、2、3、第 十4、二 周5、6、7、8、9、29 / 45word.200X年第三季度工作計(jì)劃與完成情況一人事工具 ,第5期 一序號主要計(jì)劃與內(nèi)容季初計(jì)劃季末完成情況完成 時(shí)間量

18、化達(dá)成效果完成 時(shí)間完成質(zhì)量與效果未完成任務(wù)的原因季初對關(guān)鍵事 件完成情況的 描述季初主管對計(jì) 劃的建議和意 見直接主管簽字：月 日季末主管對 完成計(jì)劃的 確認(rèn)直接主管簽字：月 日員工確認(rèn)員工簽名：月 日員工確認(rèn)員工簽名：月 日人事工具第5期考核評價(jià)項(xiàng) 目內(nèi)容滿分得分成績評定標(biāo)準(zhǔn)：口 A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績（參考分?jǐn)?shù)：90分以上） B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分?jǐn)?shù)：71-89分）口 C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（參考分?jǐn)?shù)：60-70分）口 D工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)（參考分?jǐn)?shù)：50-59分）口 E、工作中多處不符合要求，缺點(diǎn)甚多（參考分?jǐn)?shù)：49分以下）一票否決： 凡缺勤5天在以上

19、，一律按“ C”等及以下成績； 凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C”等及以下成績； 出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為者，一律按“C”等及以下成績； 出現(xiàn)曠工行為者，一律按“E”等成績。評定A級或C等以下等級的理由：直接主管簽字：工 作 業(yè) 績1、部門計(jì)劃與公司方針目標(biāo)的結(jié)合程序2、部門計(jì)劃的量化程序3、部門計(jì)劃完成程度（是否最大努力達(dá)成目標(biāo)）4、部門計(jì)劃完成時(shí)限性（是否嚴(yán)守時(shí)限達(dá)成目標(biāo)）5、部門計(jì)劃完成質(zhì)量（是否省錢、早日、確實(shí)的達(dá)成目標(biāo)）105010101010責(zé) 任 感1、公司意識（發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度）2、是否謹(jǐn)慎使用公款、不浪費(fèi)3、在本邛門的率兀力、也4、建立部門活潑、朝氣的氛

20、圍520555部 屬 培 育1、公平、冷靜對待并有效指導(dǎo)部屬2、幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點(diǎn)3、準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點(diǎn)51555協(xié) 調(diào) 紀(jì) 律1、與其它部門的協(xié)調(diào)配合2、本部門參與公司活動(dòng)3、本人遵守工作紀(jì)律51555總得分溝通 記錄直接主管簽字：員工簽名月 日備注：人力資源部對評定成績審核調(diào)整為： A DB DC DDDE人力資源部蓋章：月 日本周工作記錄第一周所從事的工作內(nèi)容：主要成績與不足1、2、3、4、5、6、7、8、9、200X年第三季度周工作回顧小結(jié)主要成績與不足:所從事的工作內(nèi)容:1、2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、31 / 45word.人事工具第5期200X年第三季度周工作

21、回顧小結(jié)9、本周工作記錄所從事的工作內(nèi)容:主要成績與不足:1、2、3、4、5、6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容:主要成績與不足:1、2、3、4、5、6、7、33 / 45word.人事工具第5期35 / 45word.8、9、200X年第三季度周工作回顧小結(jié)人事工具第5期200X年第三季度周工作回顧小結(jié)9、本周工作記錄所從事的工作內(nèi)容:1、主要成績與不足:2、3、第五周6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容:1、主要成績與不足:2、3、第六周6、7、本周工作記錄所從事的工作內(nèi)容:1、主要成績與不足:2、3、第九周6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容:1、主要成績與不足:2、3、4、5、6、7、一人事工具

22、 ,第5期 一200X年第三季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄所從事的工作內(nèi)容：主要成績與不足：1、2、3、第 十4、一周5、6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容：主要成績與不足：1、2、3、第 十4、二 周5、6、7、8、9、41 / 45word.200X年第四季度工作計(jì)劃與完成情況一人事工具 ,第5期 一序號主要計(jì)劃與內(nèi)容季初計(jì)劃季末完成情況完成 時(shí)間量化達(dá)成效果完成 時(shí)間完成質(zhì)量與效果未完成任務(wù)的原因季初對關(guān)鍵事 件完成情況的 描述季初主管對計(jì) 劃的建議和意 見直接主管簽字：月 日季末主管對 完成計(jì)劃的 確認(rèn)直接主管簽字：月 日員工確認(rèn)員工簽名：月 日員工確認(rèn)員工簽名：月 日人事工具第5期考核

23、評價(jià)項(xiàng) 目內(nèi)容滿分得分成績評定標(biāo)準(zhǔn)：口 A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績（參考分?jǐn)?shù)：90分以上） B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分?jǐn)?shù)：71-89分）口 C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（參考分?jǐn)?shù)：60-70分）口 D工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)（參考分?jǐn)?shù)：50-59分）口 E、工作中多處不符合要求，缺點(diǎn)甚多（參考分?jǐn)?shù)：49分以下）一票否決： 凡缺勤5天在以上，一律按“ C”等及以下成績； 凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C”等及以下成績； 出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為者，一律按“C”等及以下成績； 出現(xiàn)曠工行為者，一律按“E”等成績。評定A級或C等以下等級的理由：直接主管簽字：工 作 業(yè) 績1、部門計(jì)劃與公司方針目標(biāo)的結(jié)合程序2、部門計(jì)劃的量化程序3、部門計(jì)劃完成程度（是否最大努力達(dá)成目標(biāo)）4、部門計(jì)劃完成時(shí)限性（是否嚴(yán)守時(shí)限達(dá)成目標(biāo)）5、部門計(jì)劃完成質(zhì)量（是否省錢、早日、確實(shí)的達(dá)成目標(biāo)）105010101010責(zé) 任 感1、公司意識（發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度）2、是否謹(jǐn)慎使用公款、不浪費(fèi)3、在本邛門的率兀力、也4、建立部門活潑、朝