精選范文--安全生產(chǎn)重在觀念

1、安全生產(chǎn)重在觀念公路工程與其他建筑工程相比來說存在的事故風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)少一些，但由于施工路 線長、車輛多、不容易封閉等因素的存在，給施工安全管理帶來極大不便。近幾 年來，筆者所見的幾起安全事故，令人觸目驚心，傷害了一人痛苦了全家：一個(gè) 十八九歲的小伙子躺在壓路機(jī)下方乘涼被突然啟動的壓路機(jī)擠傷致死；一個(gè)二十 多歲的小伙子在看守路口時(shí)迎面攔車被酒后駕車的司機(jī)給撞成植物人；一個(gè)二十 五歲左右的小伙子好心幫助摘取車前拖車用的鋼絲繩時(shí)被突然起動的車輛當(dāng)場碾 死；一個(gè)持證電工明知設(shè)備帶電偏要帶電作業(yè)結(jié)果觸電導(dǎo)致終身殘疾；一個(gè)在攤鋪機(jī)前作業(yè)的工人被碾在瀝青運(yùn)輸車的車輪底下？?，可怕的悲劇，仍然年年都在發(fā)生，讓我覺得

2、公路工程的安全管理依然嚴(yán)峻。以上我舉的幾個(gè)事故案例, 看似不可能，但還是發(fā)生了。為什么我們都在天天講安全、月月講安全、年年講 安全，可事故依然不斷呢？究其原因，我認(rèn)為不外乎以下幾個(gè)方面: 一、安全意識底下，危險(xiǎn)認(rèn)知能力差。公路工程同其他建筑工程一樣都是勞動密集、作業(yè)人員技術(shù)要求低的施工作 業(yè)項(xiàng)目。作業(yè)工人多數(shù)來自農(nóng)村、山區(qū)，缺乏安全教育，沒有應(yīng)有的安全意識和 安全知識。只有一種農(nóng)民特有的樸素意識， 對身邊存在的危險(xiǎn)意識不到， 雖然在 進(jìn)場前接受過三級安全教育，但效果并不太理想。何況，對于學(xué)歷本來就不高的 農(nóng)村成年人來講，想通過一兩次安全教育就能達(dá)到目的根本就不可能。如果我們 的安全教育就像蜻蜓

3、點(diǎn)水似的止于表面，很難使他們已經(jīng)固有的思維模式有所改 變，也就很難能讓他們從內(nèi)心承認(rèn)“這樣做有危險(xiǎn)”，所以，我認(rèn)為建筑工程的 安全管理首先要從教育開始，要不厭其煩的從最基礎(chǔ)的安全作業(yè)規(guī)程教育開始, 從對作業(yè)場所危險(xiǎn)有害因素辨識教育開始，從有效預(yù)防措施及應(yīng)急處置措施教育 開始，采取大家容易接受、而且樂于參與的多種安全宣傳、教育方式，創(chuàng)造良好 的安全文化氛圍，讓員工接受“崗位職責(zé)、操作規(guī)程、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、事故防范和應(yīng) 急處置”的五會安全教育，讓員工明白什么是應(yīng)該而且必須要做的。通過不斷的 安全教育，員工的安全思想意識和觀念有所改變，繼而培養(yǎng)成良好的安全作業(yè)習(xí) 慣，不斷提高員工的安全作業(yè)能力。二、領(lǐng)導(dǎo)雖

4、重視，但落實(shí)有差距。說實(shí)在的，在全國當(dāng)今的安全生產(chǎn)管理方面，沒有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說不重視。實(shí)際上，有些重視是做給上級看的，是做給別人看的。能真正按制度里所寫的逐條落 實(shí)下去的，鳳毛麟角。事實(shí)是，我們很大一部分安全工作還都是處在被動狀態(tài), 因?yàn)橛兄霞壍囊?、有著市場的要求、有著政府的要求，不得不做一些安全?理工作。山西王家?guī)X礦難發(fā)生后，有人就拿中國的煤礦安全同西方發(fā)達(dá)國家相比, 不比不知道、一筆嚇一跳一一英國礦難死亡率為零！比比差距，找找原因，非常 明白的道理一一利益決定心態(tài)，利益驅(qū)動冒險(xiǎn)，高風(fēng)險(xiǎn)高利潤，風(fēng)險(xiǎn)變危險(xiǎn)，危 險(xiǎn)變事故。不僅事故煤礦如此，建筑工程也一樣，少一點(diǎn)安全費(fèi)用的投入，多掙 取一點(diǎn)利

5、潤，多拿一些提成，把事故的責(zé)任推給了上帝。當(dāng)前，我們國家也是提 倡以人為本的國家，人的生命健康是第一位的，每個(gè)人都要關(guān)注生命，關(guān)注健康, 以人為本絕對不該是一句空話，必須落到實(shí)處。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，尊重科學(xué)，用 科學(xué)的方法管理生產(chǎn)。但現(xiàn)實(shí)中，我們是制度的建立完善者，也是制度的破壞者: 山西省為什么五年換了四位省長？臨汾市為什么五年換了五位市長？有時(shí)候，領(lǐng) 導(dǎo)的個(gè)人利益考慮的太多了，難免用權(quán)力帶替制度，用個(gè)人的意志代替了辦事程 序。如果我們所有的領(lǐng)導(dǎo)者都能堅(jiān)持按制度程序辦事，認(rèn)真嚴(yán)格的落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章 制度，又何愁管理不好安全生產(chǎn)呢？如果法院的法官不徇私情， 按規(guī)定的司法程 序辦案， 再少一些領(lǐng)導(dǎo)者的

6、行政干預(yù)， 那么， “余祥林案”也許就會少一些。本來安全生產(chǎn)管理行為其實(shí)就是一種監(jiān)督管理行為，所有的員工都應(yīng)接受安全監(jiān)督 管理，這是對員工本身安全的負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)的負(fù)責(zé)。三、安全管理人員的素質(zhì)、能力有待進(jìn)般施工管理人員經(jīng)過一個(gè)簡單的取證培訓(xùn)也就上崗了，能上崗只能說明有了崗 位職業(yè)資格了，但不能說明就能完全勝任安全管理的崗位。 仍然需要不斷的學(xué)習(xí)、 培訓(xùn)，用各種專業(yè)知識充實(shí)自己，提高能力，否則，將無法滿足安全生產(chǎn)管理這 個(gè)崗位要求。作為安全管理人員來講，個(gè)人品格非常重要。面對一起違章行為, 有制止與放任兩種選擇，安全管理人員的態(tài)度決定了員工的思想和行動。所以, 作為一名安全管理人員，必須有較強(qiáng)

7、的原則性，在安全方面必須“喜歡”較真, 對一切“三違行為”及不安全行為都應(yīng)予以制止，否則，安全管理人員便喪失了 職業(yè)責(zé)任?？傊?，安全生產(chǎn)管理能否有效，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)重視制度落實(shí)、員工自覺遵規(guī) 守紀(jì)、監(jiān)督管理認(rèn)真到位。這三方面是密切聯(lián)系、相輔相成的統(tǒng)一體。沒有領(lǐng)導(dǎo) 的重視，在安全生產(chǎn)管理各方面的投入就會有不足，制度的執(zhí)行力度就會降低, 員工就不會得到足夠的安全教育與培訓(xùn)，勞動保護(hù)用品、安全防護(hù)設(shè)施就會有可 能缺失，安全監(jiān)督就有可能缺位等等。這些因素都會成為安全生產(chǎn)管理的“隱患”， 我認(rèn)為，這一切還都應(yīng)歸結(jié)于對安全管理認(rèn)識的觀念意識?？偸怯腥苏J(rèn)為：只要 有生產(chǎn)活動就難免事故的發(fā)生；生產(chǎn)安全事故無法避

8、免的；誰出事故說明誰的運(yùn) 氣不好；我們以前也是這樣干的也沒有發(fā)生過什么大事故；安全管理投入再大也照樣出事；安全生產(chǎn)事故都是員工個(gè)人不注意安全造成的；安全生產(chǎn)投入的資金 白白的加大了成本卻看不到產(chǎn)生的利潤；我干了這么多年還沒有發(fā)生過事故呢, 放心吧我不會有事的；我沒戴安全帽不也是沒有被東西砸著頭嗎？不是還沒發(fā)生 事故嗎，干嗎這么較真呢？先這樣干著，回頭再進(jìn)行整改這樣的言語你也不 會陌生，所以，我認(rèn)為，安全生產(chǎn)管理的觀念意識不能改變的話，我們的安全生 產(chǎn)管理水平將永遠(yuǎn)不會提高，企業(yè)的品牌也將永遠(yuǎn)得不到提升。世界著名企業(yè)杜邦公司的企業(yè)安全管理理念有這么一條：安全生產(chǎn)事故是可 以避免的。就是堅(jiān)守著這么一條理念，杜邦公司打造了世界知名的企業(yè)品牌。我 覺得，無論是員工還是企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)觀念，不發(fā)生事故的前提條件 是安全管理得好，安全管理的投入回報(bào)的是員工的健康安全，企業(yè)品牌價(jià)值的提 升。養(yǎng)成良好的安全作業(yè)和安全管理習(xí)慣，通過不斷地學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高安全管理 與安全作業(yè)能力。只有這樣，安全生產(chǎn)管理才能得