質(zhì)安部個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

1、浙江順豐鋼結(jié)構(gòu)制造有限公司kt二零一一年八月十八日質(zhì)安部個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告目的:為了報(bào)告近階段個(gè)人主要工作內(nèi)容， 使公司領(lǐng)導(dǎo)了解個(gè)人工作的基本狀況， 為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)- 指導(dǎo)工作，糾正不足，改善和提高企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)績作了充分的準(zhǔn)備和為指明公司質(zhì)量管理 行動的方向提供了必要的依據(jù)和建議。主要內(nèi)容和指導(dǎo)思想:本人自 20112011 年 4 4 月從公司工程部轉(zhuǎn)到新設(shè)立的質(zhì)安部以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作 的妥善安排下，擔(dān)任公司質(zhì)量部長，主要負(fù)責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量安全管理工作。經(jīng)過將近幾個(gè)月的 努力，取得了一定收獲：對于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準(zhǔn)備，針對公司現(xiàn)狀，充分利用和配置資源，確

2、保公司質(zhì)量安全管理體系組織架構(gòu)的完整以及對公司有 關(guān)質(zhì)量安全管理系統(tǒng)運(yùn)行指明了方向和未來工作的重點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合外部審核結(jié)果積極開展公司內(nèi)部質(zhì)量安全管理的改進(jìn)工作，為公司取得客戶信任，管理模式正規(guī)化，走可持續(xù)發(fā)展道路， 提高整體質(zhì)量安全意識和廣大中層干部的質(zhì)量安全管理水平奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)就本人工作情況報(bào)未來計(jì)劃:總結(jié)前階段的工作，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和廣大中層干部的積極配合下，雖然取得了一定成績和為公司服務(wù)創(chuàng)造了良好的開端，但仍面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)和艱巨的任務(wù)：1.1.實(shí)施質(zhì)量管理體系工作開展與基層輔導(dǎo)，并跟蹤檢查和報(bào)告;2.2.組織公司內(nèi)部的質(zhì)量安全策劃以及產(chǎn)品質(zhì)量的策劃工作;3.3.策劃管理質(zhì)量安

3、全評審工作;4.4.實(shí)施公司內(nèi)部質(zhì)量安全審核工作。根據(jù)本人質(zhì)量安全管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)以及對外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢的研究，認(rèn)為當(dāng)今形勢公告如下:1.1. 順利完成公司質(zhì)量手冊和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作。2.2.對于 20112011 年縣建設(shè)局、安監(jiān)局審核結(jié)果作進(jìn)一步內(nèi)部管理體系的識別工作，為公司改 進(jìn)需求指明方向。3.3.策劃實(shí)施質(zhì)量安全管理體系初始階段的準(zhǔn)備工作，確定實(shí)施項(xiàng)目、改進(jìn)方案和步驟， 并設(shè)立實(shí)時(shí)跟蹤檢查辦法，設(shè)置追蹤頻率和時(shí)限，為有效監(jiān)督各項(xiàng)目具體工作作了充 分保障。4.4.提煉一些基本的程序文件作為導(dǎo)入系統(tǒng)的開始，確保理解領(lǐng)悟，同時(shí)也例舉了一些嘗 試應(yīng)用的案例，如針對“職責(zé)、權(quán)限

4、與溝通”設(shè)置“質(zhì)量安全專職人員”；設(shè)置“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單：5.5.針對公司缺乏質(zhì)量安全檢驗(yàn)人員系統(tǒng)控制內(nèi)部質(zhì)量不完善的現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的系 統(tǒng)架構(gòu)，設(shè)立質(zhì)量專職人員并規(guī)定工作職責(zé)和內(nèi)容，設(shè)置權(quán)限，以明文規(guī)定的方式使 公司組織起質(zhì)量安全控制系統(tǒng)。6.6.為確保公司質(zhì)量安全管理體系組織架構(gòu)的完整，滿足文件完善的要求和實(shí)際工作的需 要，設(shè)置了“技術(shù)資料員”，“安全資料員”等職位，補(bǔ)充完善了質(zhì)量安全管理體系實(shí) 施需要配置資源的不足和設(shè)置的質(zhì)量安全專職人員缺乏必要任職技能和相關(guān)知識經(jīng)驗(yàn) 不足等缺陷，通過未來質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識的導(dǎo)入和培訓(xùn)，從理論意義上保障了公司產(chǎn) 品質(zhì)量的提高。7.7.四、改進(jìn)建議:司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量

5、管理體系要求是大勢所趨，而且職業(yè)健康安全管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量管理體系也漸漸 為各大企業(yè)應(yīng)用并全面推廣，注重過程控制，走過程管理趨向模式是必由之路。同時(shí)，結(jié)合實(shí) 際情況也希望公司領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全管理體系為工作的目標(biāo)和方向， 作為工作的 重心，辨明方向，以充分調(diào)動廣大中層干部的工作積極性，避免內(nèi)部矛盾，一致團(tuán)結(jié)奮斗，努 力進(jìn)取，設(shè)立激勵(lì)制度為根本目的，發(fā)揮個(gè)人潛能為前提，領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行內(nèi)部管理改革，使公 司現(xiàn)有資源被充分利用，順應(yīng)外部市場的發(fā)展需求，提高綜合競爭力， 為贏得客戶更好的信任 打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！五、工作的不足、個(gè)人建議和長遠(yuǎn)計(jì)劃。1.1.質(zhì)安部組織的安全培訓(xùn)工作。前期做的還不錯(cuò)，

6、從 6 6 月份天氣轉(zhuǎn)熱開始，各安裝隊(duì)安全 工作有一定程度的滑坡，作業(yè)隊(duì)輕視安全，油嘴滑舌的臭毛病又有所抬頭，安全培訓(xùn)工作似乎 也停止了，也許是在為建設(shè)局質(zhì)量安全檢查補(bǔ)缺資料工作沒法顧忌了。部分員工對安全的認(rèn)識存在問題。目前，安裝隊(duì)員工整體素質(zhì)、安全意識、工作經(jīng)驗(yàn)等方面差異很大，他們對安全工 作的認(rèn)識和理解也不一樣，安全工作不是一朝一夕能夠做好的， 它不僅僅是公司領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)安部 的事情，它需要一個(gè)過程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和堅(jiān)持，需要得到公司每一名員工的理解、支持和擁護(hù)， 都主動的、發(fā)自內(nèi)心的去做好安全工作，而不只是靠質(zhì)安部、靠公司領(lǐng)導(dǎo)每天都給大家強(qiáng)調(diào)叮囑要注意安全，去現(xiàn)場狠抓、狠罰、嚴(yán)懲某些人就能做好安

7、全工作，那樣是做不好的，也許這 樣可以維持短期的安全工作，但一定是長久不了的。安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，是需要領(lǐng)導(dǎo)的 大力重視，對員工進(jìn)行長期性的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育安全知識，就像九年義務(wù)教育一樣普及下來。2.2.各生產(chǎn)車間、安裝隊(duì)質(zhì)量意識淡薄，整改的具體措施效果不好，存在應(yīng)付和推卸現(xiàn)象。3.3.安全管理還有部分管理漏洞1、安全管理人員不足，不能滿足實(shí)際生產(chǎn)工作需要。2、安全記錄監(jiān)控沒有從本質(zhì)上予以改變。3、安全員個(gè)人威信存在差異，工作能力參差不齊。4、安全作業(yè)管理不夠完善。5、各種制度的制定存在盲區(qū)。六、公司目前可改進(jìn)之處. .1 1、制度需要進(jìn)一步完善，公司需要進(jìn)一步明確，特別是需要各個(gè)部門通力合作的問題，具體 的可實(shí)施的管理制度需要符合實(shí)際的編制和執(zhí)行。2 2、內(nèi)業(yè)人員必須考試合格后上崗，內(nèi)業(yè)考題需要準(zhǔn)備。3 3、能夠?qū)ν鉁贤ㄈ藛T較