2020年護(hù)理急診出科自我總結(jié)

1、護(hù)理急診出科自我總結(jié)總結(jié)，是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料。按內(nèi)容分，有學(xué)習(xí)總結(jié)、工作總結(jié)、思想總結(jié)等，按時間分，有年度總結(jié)、季度總結(jié)、月份總結(jié)等。面是給大家分享的護(hù)理急診出科自我總結(jié)，讓我們一起來看看吧！護(hù)理急診出科自我總結(jié)20 xx年急診科在院部的正確領(lǐng)導(dǎo)及具體指導(dǎo)下， 樹立和落實“以人為本” 的科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步深化“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)堅持把追求社會效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位。 開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，狠抓落實，在兄弟科室的密切配合及急診科全體工作人員的共同努力下， 使我科社會效益與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升，取得了多方面的好評。

2、一、科室的基本概況：全科醫(yī)護(hù)人員共22人：醫(yī)師2人、助理2人、無職稱3人；護(hù)師1人、護(hù)士10人、無職稱4人；“120”司機(jī)2人；清潔工2人：招聘1人、臨時工1人。今年取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師1人、護(hù)士1人；取得護(hù)師資格證1人。二樓內(nèi)二科病區(qū)共有床位28張，一樓急診科共設(shè)有4張搶救床、6張留觀床，現(xiàn)我科設(shè)有清創(chuàng)室，清創(chuàng)縫合、換藥、拆線、小包塊切除術(shù)等都能在我科進(jìn)行，減輕外科病房壓力，保證了急診急救病人的基本需求，方便群眾就診。二、工作主要開展情況：一）業(yè)務(wù)工作開展情況：1、現(xiàn)我科每天值班醫(yī)師分白班和夜班，實行24小時值班，主 班主要負(fù)責(zé)白天住院病人的就診， 夜班主要負(fù)責(zé)夜間急危重病人， 保 證隨時有醫(yī)師看病

3、。副班醫(yī)師主要負(fù)責(zé)“120”出診，還負(fù)責(zé)清創(chuàng)縫合（副班沒在，主班負(fù)責(zé)）2、護(hù)士白天班至少有4個，夜班有2個，保證留觀輸液病人多 時，讓病人能及時得到輸液， 護(hù)士要求淡妝上崗， 服裝整潔，“七聲、 六心”服務(wù)，全天24小時都有護(hù)士值班，清除以往夜間看病，到處 喊醫(yī)生、護(hù)士的現(xiàn)象。3、急診大樓的搬遷，每天有固定的醫(yī)師、 護(hù)士和司機(jī)負(fù)責(zé)出診， 兩輛救護(hù)車24小時在醫(yī)院待命，保證救護(hù)電話鈴響三聲有人接電話 隨時出診。 杜絕以往有病人求救時， 找不到司機(jī)出診或等待時間太長 的現(xiàn)象。自今年5月份以來，加強對救護(hù)車輛的管理，現(xiàn)規(guī)定救護(hù)車 停在醫(yī)院內(nèi)，司機(jī)每天檢查車輛狀況，打掃車內(nèi)外衛(wèi)生，讓救護(hù)車處 于完好備

4、用狀態(tài)。重新樹立“120”急救新形象，改變了老百姓對“120” 的看法，社會效益不斷提高。綜合以上因素，在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，急診科得到了社會的認(rèn)可， 就診病人逐日增多， 使我科全年共接診住院病人856人 次，出院806人次；急診1264人次，洗胃20例，搶救極危重病人51人次，“120”出診共242人次，。我科的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益穩(wěn)步上升。二）制定了各種制度并上墻，具體如下：1、首診負(fù)責(zé)制、各級醫(yī)師職責(zé)、傳染病報告制度、醫(yī)療安全制度、搶救室制度、洗胃室制度、清創(chuàng)室制度等；2、完善了幾種急危重癥疾病的搶救程圖：如上消化道大出血、左心衰、休克、心律失常、有機(jī)磷中毒等；、制定急危重癥病院內(nèi)搶

5、救的綠色通道制度和搶救流程圖； 、制定了“120”院前院內(nèi)急危重癥搶救流程圖和制度；、制作了急診科的健康宣教宣傳欄和急診科的基本情況及醫(yī)護(hù)人員的簡介；三）抓思想政治教育，營造良好醫(yī)療安全氛圍；全科人員在理論上認(rèn)真學(xué)習(xí)自治區(qū)黨委第八屆全會及克州第九次代表大會報告精神并撰寫了讀書筆記和心得體會， 深刻理解曾存書 記的講話：弘揚克州精神、創(chuàng)造克州效率為實現(xiàn)跨越式發(fā)展和長治 久安爾努力奮斗 ，學(xué)習(xí)各種醫(yī)療法律法規(guī) （如執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、護(hù)士法、 傳染病法制法、輸血法等） 。同時讓全科成員通過參加醫(yī)院組織的各 種文體活動和義務(wù)獻(xiàn)血活動， 使全科人員要樹立正確的世界觀、 人生 觀、價值觀，不斷提高思想道德修養(yǎng)，

6、能夠自覺遵守院內(nèi)院外的各種 法律法規(guī)和各種規(guī)章制度， 在診療過程中按照醫(yī)療規(guī)則操作， 避免醫(yī) 療糾紛發(fā)生。四）加強業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高搶救能力。急診科是診治和搶救病人的場所，所以，僅有良好的服務(wù)態(tài)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的， 更重要的是要有熟練的搶救技術(shù)和應(yīng)急能力， 對急診 病人要迅速、準(zhǔn)確作出診斷和處理，盡快減輕病人的痛苦，這就需要 每個醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù)，因 此科內(nèi)組織定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和加強各種急救技術(shù)的培訓(xùn)， 在科室形成 良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，相互交流，能及時了解先進(jìn)的急救技術(shù)，以便提高 急救能力。（五）加強管理，做好傳染病及突發(fā)事件的防控工作。近年來，新的傳染病時有發(fā)生，舊

7、的傳染病又有死灰復(fù)燃之勢,加強傳染病的防治工作，是每位醫(yī)務(wù)工作者都應(yīng)該重視的，急診科首 當(dāng)其沖，所以加強傳染病防治知識的培訓(xùn)，認(rèn)真細(xì)致診治每個病人, 尤其是發(fā)熱病人，才能確實做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、及時隔離、及 時治療，并詳細(xì)做好記錄。所以科室多次學(xué)習(xí)傳染病防治法。此外, 根據(jù)上級衛(wèi)生行政部門和縣委，縣政府的統(tǒng)一部置和要求，針對各種 疫苗不良反應(yīng)并做好詳細(xì)登記及相關(guān)治療工作。（六）改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，提升社會效益:我科醫(yī)護(hù)人員樹立“以病人為中心”的思想，把病人是否滿意作為醫(yī)療服務(wù)的準(zhǔn)則，切實做好“服務(wù)”這篇大文章。始終把病人的 愿望作為第一信號，把病人的滿意作為第一追求，把病人的利益作

8、為 第一目標(biāo)，時時處處想病人所想，急病人所急，不斷強化服務(wù)意識, 充分尊重病人對服務(wù)便捷性，人性化溝通等方面的要求，開展“親情 化”、“人性化”服務(wù)，做到“六心、七聲”的微笑服務(wù)。護(hù)士給病 人打輸液前，先給病人和家屬作健康宣教、介紹醫(yī)院的環(huán)境（如廁所、 安全通道、飲水機(jī)的位置等）、在輸液過程中如果有事請按鈴。經(jīng)環(huán) 境改善和服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變后，病人對急診科的服務(wù)比較滿意，現(xiàn)我們 科每天來住院的病人不斷增多， 說明我們的服務(wù)得到全縣人民的認(rèn)可， 才使急診科的社會效益不斷提高。三、存在的不足和整改措施：1、病房和搶救室、留觀室的環(huán)境衛(wèi)生不夠干凈整潔，特別是在病人輸液完拔針離開后， 床上用品及地面垃圾不及時收拾， 顯得房間 很亂，督促責(zé)任護(hù)士和清潔工每天致少34次巡視病房，保證病房時時處于干凈整潔狀態(tài)；2、時有醫(yī)師的處方書寫不規(guī)范和交班本漏登；3、搶救室沒有得到充分利用；4、急診室護(hù)士太年輕化，應(yīng)急急救經(jīng)驗不足，難以完成緊急救 護(hù)任務(wù)，個別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀