fname=績效考核管理辦法

1、 漢中錦湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工績效考核管理辦法第一章：總則第一條 為全面了解、正確評估員工工作，提高公司對人力資源控制和配備的有效性，科學考核，及時發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。 第二章：適用范圍 第二條 本辦法適用于錦湖房地產(chǎn)公司全體員工。 第三章：考核原則 第三條 堅持公平、公正、公開的“三公”原則。作到一視同仁、對事不對人。堅持定量與定性相結(jié)合、建立科學的考核要素體系與考核標準。 第四條 采取自我鑒定、上級考評、外部考評、考核領導小組考核相結(jié)合的多層次考核方法，使所有層次員工均有機會參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。 第五條 堅持責、權(quán)、利三者

2、相結(jié)合的原則。 第六條 堅持考核定期化、制度化的原則。第四章：考核目的第七條 考核目的： 1、作為確定員工崗位薪酬、福利待遇的重要依據(jù)；2、作為確定員工職務晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)；3、作為獲得專業(yè)（技能）培訓、潛能開發(fā)的主要依據(jù)；4、作到鞭策后進、激勵先進；5、增強員工溝通、強化團隊精神和提升企業(yè)競爭能力。第五章：考核領導機構(gòu)第八條 公司成立員工績效考核領導小組（以下簡稱：考核領導小組），全面負責員工績效考核的組織管理工作，公司董事長任考核領導小組組長，小組成員由公司相關領導及相關職能部門負責人組成，下設員工績效考核領導小組辦公室，負責日常績效考核工作。 第六章：考核時間 第九 條 定期考核

3、分為每月度考核和年度考核兩種。 第十條 根據(jù)工作需要公司可對專項事件（崗位）進行不定期考核。 第七章：考核形式和方法 第十一條 考核形式： 1、任期內(nèi)工作自我計劃，自我總結(jié)，鑒定 ； 2、上級考評； 3、考核領導小組考評第十二條 考核方法： 1、直接面談評議法； 2、記錄查詢法。重點查看員工任期內(nèi)工作計劃完成記錄.出勤檔案和獎懲記錄； 第九章 考核職責分工第十三條 根據(jù)公司實際情況 員工績效考核職責分工如下：1、公司領導由董事長進行考核；2、 部門經(jīng)理以下人員的績效考核由公司考核辦負責考核；3、在涉及對考核領導小組成員的考核時，當事人應予以回避；4、公司考核領導小組有權(quán)對員工績效考評結(jié)果進行復

4、核。 第十章：考核內(nèi)容第十四條 具體內(nèi)容為公司全體員工將自己每個月的工作進行規(guī)劃，分解細化為月工作計劃，周工作計劃，全部交到考核辦，下周對上周工作進行工作總結(jié)，下月對上月進行工作總結(jié)。員工考核標準詳見附件1.公司員工考核表 。附件2.公司員工工作計劃及工作總結(jié)表 第十一章：考核結(jié)果評定第十五條 員工考核結(jié)果共分四個等級，即：優(yōu)秀（合計總分在90-100分之間）；良好（合計總分在80-90分之間）；稱職（合計總分在70-80分之間）；基本稱職（合計總分在60-70之間）；不稱職（合計總分在60分以下者）。第十六條 員工績效考核結(jié)果直接和績效考核工資掛勾，所得分數(shù)就是績效考核工資的分數(shù)， 優(yōu)秀員工

5、（合計總分在90-100分之間）的工資按照100%發(fā)放。其他等級的工資按照績效考核得分多少來進行計算，比如績效考核得分為80， 績效考核工資應該就是80%。第十二章：考核程序第一十七條 公司考核辦或項目考核小組分別按照崗位職責分工和本辦法第七章考核形式和方法，對考核對象進行靈活考評，并對各項考核要素進行量化打分。第一十八條 考核辦在匯總考核對象的考評總分后，應及時將考評結(jié)果反饋至考核對象，對持不同意見的考核對象，可報公司考核領導小組最終審定，然后通知財務部進行績效考核工資核算。第二十九條 考核結(jié)束后，考核對象的上級主管應及時與考核對象進行交流，明確考核結(jié)果，提出改進意見和建議，鼓勵其工作，努力

6、上進。第二十條 考核結(jié)果 存放于個人人事檔案。 第十三章：附則 第二十一條 本辦法由公司行政部負責解釋。本辦法從2014年1月1日開始執(zhí)行。附件：1.績效考核領導小組組長： 趙章光 董事長成員：蔣焱 副總 蘇振宇 副總 考核辦主任：蘇振宇 成員：王 蓉. 李強 劉 芳2.員工績效考核表3.工作計劃與工作總結(jié)表 漢中錦湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2014年1月12日 財務會計績效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部門職位工號入職日期考核要素考核要點計分根據(jù)及說明總分自己評分業(yè)績考核工作質(zhì)量1.是否按照會計制度做好會計核算工作未完成的一次扣1分102.編制的各類會計報表是否準確有效無效的一次扣1分3.是

7、否做到各類帳證、帳表、帳帳、帳物相符不相符的一次扣1分4.對會計帳目及憑證是否做好歸檔無歸檔的一次扣1分5.對已售房產(chǎn)的客戶臺帳編制、審核是否準確不準確的一次扣1分工作品質(zhì)1.對日常成本、費用開支項目是否認真審核，嚴把費用關未達到要求的一次扣2分102.能否按財務要求及相關規(guī)范，控制各類財務成本未達到要求的一次扣1分3.按財務制度規(guī)定正確結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)營收入及成本費用未達到要求的一次扣1分4.按財務制度規(guī)定正確核算利潤分配未達到要求的一次扣1分工作效率1.是否及時編制會計憑證未及時的一次扣2分102.是否及時反饋銷售情況未及時的一次扣2分3.是否及時報送各類報表及相關資料未及時的一次扣2分4.是否按時

8、繳納各種稅費未及時的一次扣2分能力考核業(yè)務知識1.熟練掌握本部門業(yè)務知識、技能專業(yè)、技術(shù)未達到要求一次扣1分82.貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策、財會制度不夠熟練的一次扣1分知識應用1.能把所學專業(yè)知識利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)效果明顯加1分82.能給公司提出建設性的方法、意見并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行1.能快速正確理解上級所下達的任務并妥善完成不合格的一次扣1分82.執(zhí)行力強，能按領導意圖完成工作不合格的一次扣1分計劃制定1. 周月年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成未及時上報、完成的一次扣2分82.整體工作計劃、規(guī)劃的制定是否準確不合格的一次扣1分品性考核工作態(tài)度1.工作積極、主動、

9、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性不積極、主動、熱情的一次扣1分82.做好財務資料的保密工作未達要求的一次扣2分3.主動進行財會資訊分析和評價，及時向領導提供可靠的財務信息和建議被采納的一次加3分工作紀律1.遵守員工手冊及公司各項規(guī)章制度，本部門崗位職責要求違反公司規(guī)定的一次扣1分6 2.按要求準時參加公司各類會議、活動及培訓未準時參加的一次扣2分，未經(jīng)領導同意擅自未參加的一次扣3分儀容儀表1.注意自身儀容、儀表未達到要求的一次扣1分6溝通協(xié)調(diào)1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)部良好的人際關系未達到要求的一次扣1分62.對外稅、工商、銀行的溝通合作是否有力有效未達到要求的一次扣1分團隊精神1.具有與

10、部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達到要求的一次扣1分62.具有公司整體的榮譽感未達到要求的一次扣1分責任心1.忠于職守、認真做好每項工作，辦事不推諉未達到要求的一次扣1分62.工作經(jīng)的起檢查、準確無誤未達到要求的一次扣1分總 分直屬主管評述：簽名： 日期： 考核辦意見 簽名： 日期： 行政副總意見 簽名： 日期： 財務出納績效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部門職位工號入職日期考核要素考核要點計分根據(jù)及說明總分自己評分業(yè)績考核工作質(zhì)量1.是否按照費用報銷的有關規(guī)定，嚴格審核報銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證未按要求的一次扣1分102.辦理現(xiàn)金收支付業(yè)務是否做到合法準確，手續(xù)完備、單證齊全未達要求的

11、一次扣1分3.是否認真辦理提取和保管現(xiàn)金，復核收支憑證，完成收付手續(xù)及銀行結(jié)算未按要求的一次扣1分4.現(xiàn)金、銀行日記賬是否做到日清月結(jié)未日清月結(jié)的一次扣2分5.是否定期與銀行對賬，保證帳證相符不相符的一次扣1分工作品質(zhì)1.是否認真核對收銀員收到的款項與開出票據(jù)未達要求的一次扣1分102.是否妥善保管現(xiàn)金等，作好有關單據(jù)、賬冊、報表等會計資料的整理、歸檔工作不合格的一次扣1分3.是否認真審核臨時借支的用途和批準手續(xù)，未經(jīng)批準的臨時借款杜絕支付未達要求的一次扣1分4.是否嚴格遵守現(xiàn)金管理制度，不挪用現(xiàn)金不合格的一次扣2分工作效率1.是否及時傳遞財務原始憑證給會計登帳未及時的一次扣1分102.是否及

12、時提取及保管現(xiàn)金，庫存現(xiàn)金做到日清月結(jié)，定期盤點，錢賬相符未及時的一次扣1分3.及時或提前完成領導交付的工作任務未及時的一次扣1分能力考核業(yè)務知識1.熟練掌握本部門業(yè)務知識、技能專業(yè)、技術(shù)未達到要求一次扣1分82.貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策、財會制度不夠熟練的一次扣1分知識應用1.能把所學專業(yè)知識利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)效果明顯加1分82.能未公司提出建設性的方法、意見并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行1.能快速正確理解上級所下達的任務并妥善完成不合格的一次扣1分82.執(zhí)行力強，能按領導意圖完成工作不合格的一次扣1分計劃制定1.周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成未及時上報、完成的

13、一次扣2分8品性考核工作紀律1.遵守員工手冊及公司各項規(guī)章制度，本部門崗位職責要求違反公司規(guī)定的一次扣2分8 2.按要求準時參加公司各類會議、活動及培訓未準時參加的一次扣2分，未經(jīng)領導同意擅自未參加的一次扣3分工作態(tài)度1.工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性不積極、主動、熱情的一次扣1分62.做好財務資料的保密工作未達到要求的一次扣1分儀容儀表1.注意自身儀容、儀表未達到要求的一次扣1分6溝通協(xié)調(diào)1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)部良好的人際關系未達到要求的一次扣1分62.對外稅、工商、銀行的溝通合作是否有力有效未達到要求的一次扣1分團隊精神1.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)

14、未達到要求的一次扣1分62.具有公司整體的榮譽感未達到要求的一次扣1分責任心1.忠于職守、認真做好每項工作，辦事不推諉未達到要求的一次扣1分62.工作經(jīng)的起檢查、準確無誤未達到要求的一次扣1分總 分直屬主管評述：簽名： 日期： 考核辦意見 簽名： 日期： 行政副總意見 簽名： 日期： 工程部工程師績效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部門職位工號入職日期考核要素考核要點計分根據(jù)及說明總分自己評分業(yè)績考核工作質(zhì)量1.施工中能否按設計要求及規(guī)范，控制工程質(zhì)量未達要求的一次扣2分102.職責范圍內(nèi)未出現(xiàn)較大質(zhì)量安全事故出現(xiàn)事故的一次扣3分3.是否在規(guī)定時間內(nèi)及時進行工程相關專業(yè)圖紙會審核和交底工作未

15、在規(guī)定時間內(nèi)及時的一次扣1分4.及時審核施工方案的可行性、技術(shù)和經(jīng)濟上的合理性，未認真審核的每次扣2分5.是否定期、不定期對工程質(zhì)量進行監(jiān)管、檢查無監(jiān)督、檢查的一次扣1分6.每日到現(xiàn)場巡查不少于2次，對現(xiàn)場質(zhì)量問題形成圖文并茂的文件，發(fā)生問題及時召開專題會議，督促進行整改無巡查無記錄的一次扣2分7、及時進行隱蔽工程簽證、驗收，按要求完整收集技術(shù)檔案資料未及時的扣2分、一處資料不完整扣1分8.加強檢查，每周將匯聚的質(zhì)量問題與承包方開會討論，督促施工單位進行整改未督促的每次扣2分9、定期和不定期進行安全、文明施工進行檢查，并做好記錄，對出現(xiàn)的問題及時督促整改未檢查扣1分、未記錄扣1分、未督促整改扣

16、1分工作品質(zhì)1.施工管理中能否按合同規(guī)定，嚴格審核控制成本把關不嚴的一次扣2分102.做好工程簽證、請款審核、竣工圖審核把關工作把關不嚴，亂簽字的一次扣2分3.嚴格做好器械設備、材料、成品和半成品進場檢驗和檢測工作，把好質(zhì)量關把關不嚴的一次扣2分4、做好甲供材料的計劃、進場驗收、出庫的管理工作，建立臺賬工作不到位每次扣2分5.按要求詳細記錄每日工作日志未記錄的一次扣1分工作效率1.對于施工中檢查出的質(zhì)量問題，督促限期整改和驗收，及時反饋信息未及時跟蹤整改一次扣0.3分102.按公司要求能否及時完成本月工程進度計劃未及時完成的一次扣1分3.能按時按質(zhì)或提前完成領導下達的工作任務未及時完成的一次扣

17、1分能力考核業(yè)務知識1.熟練掌握公司從事的行業(yè)知識及本部門業(yè)務知識、技能專業(yè)、技術(shù)未達到要求一次扣1分82.掌握熟國家有關施工各類規(guī)范及標準等文件不夠熟練的一次扣1分知識應用1.能把所學專業(yè)知識利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)效果明顯加1分82.能未公司提出建設性的方法、意見并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行1.能快速正確理解上級所下達的任務并妥善完成不合格的一次扣1分82.執(zhí)行力強，能按領導意圖完成工作不合格的一次扣1分計劃制定1. 周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成未及時上報、完成的一次扣2分82. 能根據(jù)總進度計劃安排周、月計劃，認真執(zhí)行不合格的一次扣1分品性考核工作態(tài)度1.

18、工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性不積極、主動、熱情的一次扣1分82.經(jīng)常關心公司經(jīng)營目標完成情況，營造良好的工作氛圍不關心的一次扣1分3.積極協(xié)助和主動配合各種檢查不配合的一次扣1分工作紀律1.遵守員工手冊及公司各項規(guī)章制度，本部門崗位職責要求違反公司規(guī)定的一次扣1分6 2.按要求準時參加公司各類會議、活動、培訓、考試未準時參加的一次扣2分，未經(jīng)領導同意擅自未參加的一次扣3分4.手機24小時隨身攜帶并保持暢通手機關機、停機或未接電話的一次扣2分儀容儀表1.注意自身儀容、儀表未達到要求的一次扣1分6溝通協(xié)調(diào)1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)部良好的人際關系未達到要求的一次扣1分6團隊

19、精神1.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達到要求的一次扣1分62.具有公司整體的榮譽感未達到要求的一次扣1分責任心1.忠于職守、認真做好每項工作，辦事不推諉未達到要求的一次扣1分62.工作經(jīng)的起檢查、準確無誤未達到要求的一次扣1分總 分直屬主管評述：簽名： 日期： 考核辦意見 簽名： 日期： 行政副總意見 簽名： 日期： 行政辦公室主任績效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部門職位工號入職日期考核要素考核要點計分根據(jù)及說明總分自己評分業(yè)績考核工作質(zhì)量1.是否做好人員招聘、薪酬福利、培訓、績效考核工作未達要求的一次扣2分102.做好行政物資采購及發(fā)放管理、固定資產(chǎn)管理未達要求的一次扣1

20、分3.指導并監(jiān)督車輛管理監(jiān)督不到位的一次扣1分4.組織做好檔案、文件、資料的審核及收發(fā)管理不合格的一次扣1分5.是否定期開展各項福利性企業(yè)文化活動，并做好慶典籌備、后勤保障工作未定期舉行的一次扣1分工作品質(zhì)1.嚴格審查行政物資采購、發(fā)放情況，檢查固定資產(chǎn)管理情把關不嚴的一次扣2分102.嚴格做好本部門日常費用審查把關不嚴的一次扣2分3.嚴格監(jiān)督考核實施，提出評價及調(diào)整意見把關不嚴的一次扣1分4.審核薪資事項及其他福利保障制度，并監(jiān)督執(zhí)行把關不嚴的一次扣1分工作效率1.及時做好人員、物資儲備工作未及時的一次扣1分102.及時做好各類檔案、文件的管理未及時的一次扣1分3.及時組織車輛保養(yǎng)、審查工作

21、未及時的一次扣1分4.及時或提前完成領導交付的工作任務未及時的一次扣1分5. 高效完成公司下達的月度計劃指標未及時完成的一次扣1分能力考核業(yè)務知識1.熟練掌握公司從事的行業(yè)知識及本部門業(yè)務知識、技能專業(yè)、技術(shù)未達到要求一次扣1分82.熟悉國家相關法律、法規(guī)不夠熟練的一次扣1分知識應用1.能把所學專業(yè)知識利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)效果明顯加1分82.能未公司提出建設性的方法、意見并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行1.能快速正確理解上級所下達的任務并妥善完成不合格的一次扣1分82.執(zhí)行力強，能按領導意圖完成工作不合格的一次扣1分計劃制定1. 周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成未及

22、時上報、完成的一次扣2分82.根據(jù)年度目標建立工作計劃不合格的一次扣1分品性考核工作態(tài)度1.工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性不積極、主動、熱情的一次扣1分82.經(jīng)常關心公司經(jīng)營目標完成情況，營造良好的工作氛圍不關心的一次扣1分工作紀律1.遵守員工手冊及公司各項規(guī)章制度，本部門崗位職責要求違反公司規(guī)定的一次扣1分6 2.按要求準時參加公司各類會議、活動及培訓未準時參加的一次扣2分，未經(jīng)領導同意擅自未參加的一次扣3分儀容儀表1.注意自身儀容、儀表未達到要求的一次扣1分62.規(guī)范本部門員工儀容儀表、禮儀禮節(jié)未達到要求的一次扣1分溝通協(xié)調(diào)1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)外部良好的人際關系

23、未達到要求的一次扣1分6團隊精神1.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達到要求的一次扣1分62.具有公司整體的榮譽感未達到要求的一次扣1分責任心1.忠于職守、認真做好每項工作，辦事不推諉未達到要求的一次扣1分62.工作經(jīng)的起檢查、準確無誤未達到要求的一次扣1分總 分直屬主管評述：簽名： 日期： 考核辦意見 簽名： 日期： 行政副總意見 簽名： 日期： 駕駛員績效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部門職位工號入職日期考核要素考核要點計分根據(jù)及說明總分自己評分業(yè)績考核工作質(zhì)量1.做好車輛的使用、維修、保養(yǎng)、年檢等工作不合格的一次扣1分102.做好行車記錄，定期做好里程登記不合格的一次扣2分

24、3.加強安全與交規(guī)學習，保證公務出車安全不合格的一次扣1分工作品質(zhì)1.服從公司對車輛的統(tǒng)一調(diào)派不合格的一次扣2分102.認真完成領導交辦的正常用車任務不合格的一次扣1分工作效率1.按時進行車輛保養(yǎng)、維修、年檢工作不合格的一次扣2分102.及時或提前完成領導交付的工作任務未及時完成的一次扣1分能力考核業(yè)務知識1.熟練掌握公司從事的行業(yè)知識及本部門業(yè)務知識、技能專業(yè)、技術(shù)未達到要求一次扣1分82.熟悉國家相關法律、法規(guī)不夠熟練的一次扣1分知識應用1.能把所學專業(yè)知識利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)效果明顯加1分82.能未公司提出建設性的方法、意見并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行1.能快速正確理解上級

25、所下達的任務并妥善完成不合格的一次扣1分82.執(zhí)行力強，能按領導意圖完成工作不合格的一次扣1分計劃制定1. 周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成未及時上報、完成的一次扣2分8品性考核工作態(tài)度1.工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性不合格的一次扣1分82.經(jīng)常關心公司經(jīng)營目標完成情況，營造良好的工作氛圍不合格的一次扣1分工作紀律1.遵守員工手冊及公司各項規(guī)章制度，本部門崗位職責要求違反公司規(guī)定的一次扣1分6 2.按要求準時參加公司各類會議、活動及培訓未準時參加的一次扣2分，未經(jīng)領導同意擅自未參加的一次扣3分儀容儀表1.注意自身儀容、儀表未達到要求的一次扣1分6溝通協(xié)調(diào)

26、1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)外部良好的人際關系未達到要求的一次扣1分6團隊精神1.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達到要求的一次扣1分62.具有公司整體的榮譽感未達到要求的一次扣1分責任心1.忠于職守、認真做好每項工作，辦事不推諉未達到要求的一次扣1分62.工作經(jīng)的起檢查、準確無誤未達到要求的一次扣1分總 分直屬主管評述：簽名： 日期： 考核辦意見 簽名： 日期： 行政副總意見 簽名： 日期： 物資采購專員績效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部門職位工號入職日期考核要素考核要點計分根據(jù)及說明總分自己評分業(yè)績考核工作質(zhì)量1.是否做好物資采購及物資儲備工作未達要求的一次扣2分102.做

27、好行政物資采購及發(fā)放管理、固定資產(chǎn)管理未達要求的一次扣1分 工作品質(zhì)1.嚴格審查行政物資采購、發(fā)放情況，檢查固定資產(chǎn)管理情把關不嚴的一次扣2分102.嚴格做好本部門日常費用審查把關不嚴的一次扣2分 工作效率1.及時做好人員、物資儲備工作未及時的一次扣1分10 2.及時或提前完成領導交付的工作任務未及時的一次扣1分3. 高效完成公司下達的月度計劃指標未及時完成的一次扣1分能力考核業(yè)務知識1.熟練掌握公司從事的行業(yè)知識及本部門業(yè)務知識、技能專業(yè)、技術(shù)未達到要求一次扣1分82.熟悉國家相關法律、法規(guī)不夠熟練的一次扣1分知識應用1.能把所學專業(yè)知識利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)效果明顯加1分82.能未公

28、司提出建設性的方法、意見并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行1.能快速正確理解上級所下達的任務并妥善完成不合格的一次扣1分82.執(zhí)行力強，能按領導意圖完成工作不合格的一次扣1分計劃制定1. 周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成未及時上報、完成的一次扣2分82.根據(jù)年度目標建立工作計劃不合格的一次扣1分品性考核工作態(tài)度1.工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性不積極、主動、熱情的一次扣1分82.經(jīng)常關心公司經(jīng)營目標完成情況，營造良好的工作氛圍不關心的一次扣1分工作紀律1.遵守員工手冊及公司各項規(guī)章制度，本部門崗位職責要求違反公司規(guī)定的一次扣1分6 2.按要求準時參加公司各

29、類會議、活動及培訓未準時參加的一次扣2分，未經(jīng)領導同意擅自未參加的一次扣3分儀容儀表1.注意自身儀容、儀表未達到要求的一次扣1分62.規(guī)范本部門員工儀容儀表、禮儀禮節(jié)未達到要求的一次扣1分溝通協(xié)調(diào)1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)外部良好的人際關系未達到要求的一次扣1分6團隊精神1.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達到要求的一次扣1分62.具有公司整體的榮譽感未達到要求的一次扣1分責任心1.忠于職守、認真做好每項工作，辦事不推諉未達到要求的一次扣1分62.工作經(jīng)的起檢查、準確無誤未達到要求的一次扣1分總 分直屬主管評述：簽名： 日期： 考核辦意見 簽名： 日期： 行政副總意見 簽名： 日期

30、： 營銷策劃招商人員績效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部門職位工號入職日期考核要素考核要點計分根據(jù)及說明總分自己評分業(yè)績考核工作質(zhì)量1.組織做好收集相關行業(yè)政策、競爭對手、客戶信息，并做好市場發(fā)展趨勢分析未達要求的一次扣1分102.根據(jù)項目銷售情況和市場信息動態(tài)是否隨時調(diào)整營銷策略未及時調(diào)整的一次扣2分3.是否不定期組織市場調(diào)研及總結(jié)分析工作，并提出建議未達要求的一次扣1分4.是否定期組織策劃各種公關促銷活動，并制定相應的可行性方案未舉行的的一次扣2分5.做好營銷、廣告公司的督促工作監(jiān)督不到位的一次扣2分工作品質(zhì)1.嚴格做好本部門成本控制工作把關不嚴的一次扣1分102.嚴格做好營銷、廣告公

31、司督促、審核工作把關不嚴的一次扣1分工作效率1.及時收集相關銷售信息未及時收集的一次扣1分102.根據(jù)市場情況及時調(diào)整營銷戰(zhàn)略未及時調(diào)整的一次扣1分3. 高效完成公司下達的月度計劃指標及工作任務未及時完成的一次扣8分能力考核業(yè)務知識1.熟練掌握公司從事的行業(yè)知識及本部門業(yè)務知識、技能專業(yè)、技術(shù)未達到要求一次扣1分82.熟悉國家相關法律、法規(guī)等標準不夠熟練的一次扣1分知識應用1.能把所學專業(yè)知識利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)效果明顯加1分82.能給公司提出建設性的方法、意見并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行1.能快速正確理解上級所下達的任務并妥善完成不合格的一次扣1分82.執(zhí)行力強，能按領導意圖完

32、成工作不合格的一次扣1分計劃制定1. 周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成未及時上報、完成的一次扣2分82.根據(jù)部門年度目標建立工作計劃不合格的一次扣1分品性考核工作態(tài)度1.工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性不積極、主動、熱情的一次扣1分82.經(jīng)常關心公司經(jīng)營目標完成情況，營造良好的工作氛圍不關心的一次扣1分工作紀律1.遵守員工手冊及公司各項規(guī)章制度，本部門崗位職責要求違反公司規(guī)定的一次扣1分6 2.按要求準時參加公司各類會議、活動及培訓未準時參加的一次扣2分，未經(jīng)領導同意擅自未參加的一次扣3分儀容儀表1.注意自身儀容、儀表未達到要求的一次扣1分62.規(guī)范本部門員

33、工儀容儀表、禮儀禮節(jié)未達到要求的一次扣1分溝通協(xié)調(diào)1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)外部良好的人際關系未達到要求的一次扣1分62.善于協(xié)調(diào)、處理與分包公司關系未達到要求的一次扣1分團隊精神1.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達到要求的一次扣1分62.具有公司整體的榮譽感未達到要求的一次扣1分責任心1.忠于職守、認真做好每項工作，辦事不推諉未達到要求的一次扣1分62.工作經(jīng)的起檢查、準確無誤未達到要求的一次扣1分總 分直屬主管評述：簽名： 日期： 考核辦意見 簽名： 日期： 行政副總意見 簽名： 日期： 置業(yè)顧問績效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部門職位工號入職日期考核要素考核要點計分根據(jù)及說明總分自己評分業(yè)績考核工作質(zhì)量1.組織做好收集相關行業(yè)政策、競爭對手、客戶信息，并做好市場發(fā)展趨勢分析未達要求的一次扣1分102.根據(jù)項目銷售情況和市場信息動