產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書 模板

1、產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書模板1 項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目編號及任務(wù)提出單位等簡要說明 簡單描述項(xiàng)目，包括項(xiàng)目編號、啟動日期、預(yù)計(jì)完成日期、項(xiàng)目目標(biāo)概述、本項(xiàng)目的任務(wù)提出者等概要說明;2 項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)與技術(shù)難點(diǎn)，與國內(nèi)外可參考的產(chǎn)品水平之比較。產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新之處是什么？與國內(nèi)外競爭對手相比較產(chǎn)品的特點(diǎn)，公司內(nèi)部技術(shù)資源儲備情況。3 市場及其他顧客相關(guān)方面的期望與要求: 說明對所研發(fā)產(chǎn)品的目標(biāo)客戶群有哪些，各有什么樣的期望值？產(chǎn)品的具體規(guī)格是什么？它的關(guān)鍵部分及原理是什么？產(chǎn)品成功的關(guān)鍵要素是什么？公司在該產(chǎn)品上如何成功？（技術(shù)領(lǐng)先、功能領(lǐng)先、成本領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先）4 項(xiàng)目組成人員： （可以參考參考產(chǎn)品計(jì)劃中團(tuán)隊(duì)構(gòu)

2、成部分） 產(chǎn)品經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施工作 核心成員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)和相關(guān)資源的落實(shí)工作 技術(shù)組長：具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)推進(jìn)工作 外圍成員：按照項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目的各項(xiàng)具體任務(wù)5 標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及其他要求： 國家標(biāo)準(zhǔn)： 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)： 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)： 公司技術(shù)規(guī)范：可靠性/維修/安全/工藝設(shè)計(jì)準(zhǔn)則 公司技術(shù)規(guī)范：電路原理圖、電路符號設(shè)計(jì)規(guī)范 公司技術(shù)規(guī)范：電路原理圖、制圖規(guī)范 公司技術(shù)規(guī)范：線路板及相關(guān)文件命名規(guī)定6、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)與物資概算： 1) 購置樣機(jī)費(fèi)用： 2) 新增開發(fā)工具的費(fèi)用（軟、硬件）： 3) 市場調(diào)研及培訓(xùn)費(fèi)用： 4) 協(xié)作開發(fā)及測試費(fèi)用： 5) 其他：7、設(shè)計(jì)輸入（產(chǎn)品定義、市場指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)） 可以參考產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書相關(guān)章節(jié)8、技術(shù)接口管理 描述關(guān)鍵技術(shù)接口崗位，以及崗位的工作任務(wù)與接口描述9、項(xiàng)目階段進(jìn)度安排與評審、驗(yàn)證和確認(rèn)的要求 明確項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑（評審驗(yàn)證點(diǎn)）的時間進(jìn)度、工作任務(wù)內(nèi)容、評審驗(yàn)收安排10、項(xiàng)目過程中所發(fā)生的全部附屬文件： 產(chǎn)品開發(fā)資料 評審單 產(chǎn)品測試報告 其他1) 評審紀(jì)要與結(jié)論a) 評審組長：b) 評審日期：c) 評審參加人員：2) 評審結(jié)果審批：3) 評審結(jié)果審批：11、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 （可以參考產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃進(jìn)度安排的相關(guān)部分）需要把項(xiàng)目按照工作結(jié)構(gòu)鳳姐的方式層層分解，用Project甘特圖的方式表達(dá)，明確各個階段的工作