企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制及考核方案

1、.企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制及考核方案員工激勵(lì)機(jī)制，也稱員工激勵(lì)制度，是通過一套理性化的制度來反映員工與企業(yè)相互作用的體現(xiàn)。一是可以運(yùn)用工作激勵(lì)，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性；二是可以運(yùn)用參與激勵(lì)，通過參與，形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要，激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性。三是管理者要把物質(zhì)激勵(lì)與形象激勵(lì)有機(jī)地結(jié)合起來。給予先進(jìn)模范人物獎(jiǎng)金、物品、晉級(jí)、提職固然能起到一定作用，但形象化激勵(lì)能使激勵(lì)效果產(chǎn)生持續(xù)、強(qiáng)化的作用。一、 激勵(lì)措施1、目標(biāo)激勵(lì) 通過推行目標(biāo)責(zé)任制，使工作指標(biāo)層層落實(shí)，每個(gè)員

2、工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。 2、示范激勵(lì) 通過各級(jí)主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工。 3、尊重激勵(lì) 尊重各級(jí)員工的價(jià)值取向和獨(dú)立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達(dá)到一種知恩必報(bào)的效果。 4、參與激勵(lì) 建立員工參與管理、提出合理化建議的制度，提高員工主人翁參與意識(shí)。 5、榮譽(yù)激勵(lì) 對(duì)員工勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如會(huì)議表彰、發(fā)給榮譽(yù)證書、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報(bào)導(dǎo)、家訪慰問、流覽觀光、療養(yǎng)、外出培訓(xùn)進(jìn)修、推薦獲取社會(huì)榮譽(yù)、評(píng)選星級(jí)標(biāo)兵等。 6、關(guān)心激勵(lì) 對(duì)員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的困難和慰問或贈(zèng)送小

3、禮物。 7、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì) 提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競(jìng)爭(zhēng)以及優(yōu)勝劣汰。 8、物質(zhì)激勵(lì) 增加員工的工資、生活福利、保險(xiǎn)，發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)住房、生活用品、工資晉級(jí)。 9、信息激勵(lì) 交流企業(yè)、員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如懇談會(huì)、經(jīng)理接待日制度。 10、自我激勵(lì) 包括自我賞識(shí)、自我表揚(yáng)、自我祝賀。 11、培訓(xùn)通過基本和高級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的工作能力，并且從公司內(nèi)部選拔有資格擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人才。 為員工提供廣泛的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃包括一些基本的技能培訓(xùn)，也涉及到高層的管理培訓(xùn)，還有根據(jù)公司實(shí)際情況開發(fā)的培訓(xùn)課程，以幫助員工成長(zhǎng)為最終目標(biāo)。12、培育人才，經(jīng)營人才1）、鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，提供學(xué)

4、習(xí)幫助，讓員工知識(shí)多元化發(fā)展。2）、在工作之余學(xué)習(xí)報(bào)考專業(yè)學(xué)院。3）、考取職業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書。4）、當(dāng)拿到大專以上或資格等級(jí)證書公司會(huì)給予不同程度的福利補(bǔ)助。以達(dá)到培養(yǎng)人才的目的。13： 處罰 對(duì)犯有過失、錯(cuò)誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的員工，分別給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、降職降級(jí)、撤職、留用察看、辭退、開除等處罰。 二、激勵(lì)策略企業(yè)的活力源于每個(gè)員工的積極性、創(chuàng)造性。由于人的需求多樣性、多層次性、動(dòng)機(jī)的繁復(fù)性，調(diào)動(dòng)人的積極性也應(yīng)有多種方法。 綜合運(yùn)用各種動(dòng)機(jī)激發(fā)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，達(dá)到最佳狀態(tài)。 1、 激勵(lì)員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)

5、移到機(jī)會(huì)均等，并努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 2、 需在目標(biāo)任務(wù)下達(dá)前激勵(lì)的，要提前激勵(lì)。 3、員工遇到困難，有強(qiáng)烈要求愿望時(shí)，給予關(guān)懷，及時(shí)激勵(lì)。 4、對(duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)。 5、對(duì)造成巨大損失的予以重罰。 6、通過各種有效的激勵(lì)技巧，達(dá)到以小博大的激勵(lì)效果。 7. 激勵(lì)要公平準(zhǔn)確、獎(jiǎng)罰分明 8、健全、完善績(jī)效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。 9、克服有親有疏的人情風(fēng)。 10、在提薪、晉級(jí)、評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)等涉及員工切身利益熱點(diǎn)問題上務(wù)求做到公平。 11、 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合。 三、工作目標(biāo)考核細(xì)則為了使稽查工作更好有序的開展，讓公司品質(zhì)形象不斷地得到提升加強(qiáng)稽查力度使每

6、個(gè)員工明確工作職責(zé)和目標(biāo)圓滿地完成各項(xiàng)工作特制定工作目標(biāo)考核細(xì)則。考核對(duì)象：集團(tuán)稽查專員序號(hào)具體工作考核周期考核內(nèi)容權(quán)重信息來源1監(jiān)督檢查每周儀容儀表、禮節(jié)禮貌及上班精神狀況要有記錄10現(xiàn)場(chǎng)檢查2監(jiān)督檢查每周查員工是否按時(shí)上下班，不遲到不早退，做到有事先請(qǐng)假要要有記錄5現(xiàn)場(chǎng)檢查3監(jiān)督檢查每周查環(huán)境衛(wèi)生，綠化是否干凈整潔要有記錄和圖片10現(xiàn)場(chǎng)檢查4監(jiān)督檢查每月查食品衛(wèi)生從業(yè)人員健康證、食品儲(chǔ)存、食品進(jìn)入臺(tái)賬要有記錄和圖片10現(xiàn)場(chǎng)檢查5監(jiān)督檢查每季查設(shè)備、設(shè)施是否有檢查記錄5現(xiàn)場(chǎng)檢查6監(jiān)督檢查每月查各片區(qū)是否存在安全隱患要有記錄和圖片10現(xiàn)場(chǎng)檢查7監(jiān)督檢查每季查工程監(jiān)理是否在場(chǎng)認(rèn)真履行職責(zé)要有記錄10現(xiàn)場(chǎng)檢查8監(jiān)督檢查每季查工程是否嚴(yán)格把控材料，施工質(zhì)量要有記錄和圖片5現(xiàn)場(chǎng)檢查9監(jiān)督檢查每月查服務(wù)是否按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行要有記錄5現(xiàn)場(chǎng)檢查10監(jiān)督檢查每周物資擺放（辦公區(qū)、庫房、崗?fù)ぃ┦欠穹诸悢[放整齊有檢查記錄10現(xiàn)場(chǎng)檢查11監(jiān)督檢查每月查消防器材（滅火器、消火栓報(bào)警系統(tǒng)）是否配備適當(dāng)和在正常使用狀態(tài)下