沖壓廠庫管員年度總結(jié)

1、第一篇 沖壓廠庫管員年度總結(jié)倉庫管理員年終總結(jié)倉庫管理員年終總結(jié)歲月如梭，光陰飛逝，不知不覺中萬洋物流已走過 8 個(gè)春秋，在同事的支持 和幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)倉庫任 務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好倉儲(chǔ)各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)，這是比 任何東西都寶貴的人生財(cái)富， 并將受益終生。 所以我懷著一顆感恩的心在工作著、 學(xué)習(xí)著。金秋十月，借著這次機(jī)會(huì)，我對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納，如 有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。內(nèi)部 管理1、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時(shí)入庫。3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)

2、放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制， 以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據(jù)情況 整理庫房，并積極向 5S 管理靠近。遵紀(jì)守法加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神， 物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí)，以求不斷提高自身素，積極遵守倉庫 管理紀(jì)律，服從上級(jí)安排。貿(mào)易安全一、加強(qiáng)安全倉儲(chǔ)宣傳、教育工作，提高全體職工的安全意識(shí)。1、保稅區(qū)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常來公司檢查，很少有安全隱患，如果有些小的問題也能 夠及時(shí)解決，把隱患扼殺到

3、搖籃里。2、做好員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。定期安排人員去培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)過考核合格后方可進(jìn)行相關(guān)的工作。3、公司領(lǐng)導(dǎo)小組專門組織人員編寫員工安全手冊(cè)發(fā)放給員工，每人一冊(cè)，以規(guī)范員工生產(chǎn)、生活行為，提高自覺性與自律能力。4、在廠區(qū)的公共場(chǎng)所、職工宿舍、生產(chǎn)車間內(nèi)的墻壁上都設(shè)有安全、文明生產(chǎn)、操作規(guī)程、安全疏散燈、禁止吸煙的標(biāo)語和標(biāo)志。通過上述的宣傳、教育培訓(xùn)等等一系列活動(dòng)，大大提高了員工消防安全生產(chǎn)意識(shí)，奠定了抓好安全工作的扎實(shí)基礎(chǔ)。崗位職責(zé)1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作即一定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕 倉庫十二防。按照先進(jìn)先出；上輕下重，上小下大；定時(shí)、定位、定量三原則進(jìn)

4、行入庫擺放和發(fā)料工作。2、做好倉庫帳目保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫數(shù)，出庫數(shù)，庫存數(shù)按照物料種類、名稱準(zhǔn) 確無誤的登記做帳，領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能看到昨晚倉庫的準(zhǔn)確庫存以便準(zhǔn)確的做出 當(dāng)天的生產(chǎn)安排。3、做好月報(bào)工作每月月底進(jìn)行盤點(diǎn)，倉庫不僅僅要做好倉庫的進(jìn)銷存帳目，還要把全廠的各 類的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，做出月報(bào)表提供給決策部門，以便于決策者能夠及時(shí)安排調(diào) 整下一步的工作。4、做好物料的收發(fā)工作倉庫其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站倉管最主要的工作就是及時(shí)準(zhǔn)確的收發(fā) 中轉(zhuǎn)物料以配合工廠的生產(chǎn)。這就要求我們對(duì)進(jìn)入倉庫的每一種物料都很清楚其 時(shí)在庫的擺放位置、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等。能夠及時(shí)在下一道工

5、序需要之時(shí)發(fā) 到所需部門，并且在產(chǎn)品做出之后及時(shí)配合兄弟部門入庫以便及時(shí)出貨。5、做好下屬人員的安排工作包括對(duì)配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導(dǎo)，適時(shí)的工作安排、人 員的調(diào)配、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等。6、做好倉庫的整理工作現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達(dá)到 5S 標(biāo)準(zhǔn)，雖然我們暫時(shí)仍未實(shí)施這些系統(tǒng) 程序，但我們要嚴(yán)格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗(yàn)自己的工作是否合格。對(duì)于倉庫來 說，倉庫是一個(gè)出入物品較多的地方，另外工廠所有暫時(shí)不用的東西都要交回倉 庫，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差， 這就要求我們時(shí)時(shí)的進(jìn)行倉庫整理。 所有物品各歸各處，有用的擺放整齊，無用的扔掉，經(jīng)常打掃，常期堅(jiān)持，使

6、倉 庫時(shí)時(shí)處處顯得有條有序， 干靜整潔。 要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)并不是說做就能做到的， 而是要把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，把倉庫劃成片區(qū)分給個(gè)人，每天下班之前用上十分鐘 來清理自己的責(zé)任區(qū)域， 各負(fù)其責(zé)，各司其職，做到“人人有事做， 事事有人做”， 長(zhǎng)期堅(jiān)持，效果自不用說。7、反思工作 解決問題 持續(xù)改進(jìn)每天上班前的十分鐘進(jìn)行一個(gè)早會(huì)，反思昨天工作中的失誤，找出原因，想 法改進(jìn)，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問題，利的表揚(yáng)，弊 的丟棄，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短。一個(gè)工廠的前進(jìn)過程也可以說就是一個(gè)不斷提出問題， 解決問題的持續(xù)改進(jìn)的過程。對(duì)于我們平時(shí)工作中出現(xiàn)的失誤，發(fā)現(xiàn)的問題提出 來進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)行解決，然后

7、再發(fā)現(xiàn)再解決，就這樣進(jìn)行反復(fù)的，持續(xù)的改進(jìn)， 我們的公司自會(huì)蒸蒸日上困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)該學(xué)會(huì)改進(jìn) 不足，知恥而后勇，堅(jiān)持以人為本，樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念， 充分發(fā)揮各方面的積極性，努力構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，人人參與，共同監(jiān) 管”的安全生產(chǎn)工作格局，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度與各項(xiàng)措施、健全安 全生產(chǎn)的宣傳、 管理工作體系， 建立能自我約束、 不斷完善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制， 把公司的安全生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。倉庫管理員工作總結(jié)（經(jīng)典版本）時(shí)光飛逝 ,彈指之間 ,2010 年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬 千時(shí)間如梭，又將

8、跨過一個(gè)年度之坎。作為制造行業(yè)， 成本是公司的關(guān)鍵之一， 對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升， 對(duì)采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制。回顧即將過去的這一年，在 公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、 宗旨和效益目標(biāo)上， 緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面 做了應(yīng)盡的責(zé)任。透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提 高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿

9、頭，更進(jìn) 一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足， 現(xiàn)將 2010 年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)一、回首 20101、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人 既是享受服務(wù)的“客戶” ，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工 作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心， 來為生產(chǎn)提供更快捷、 高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 實(shí)實(shí)在在做人做事 ,是我們秉承的理念， 盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要 求,給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿意！我們會(huì)一如既往，無

10、微不至地做的更多更好。不足之處沒有和各部門保持良好的溝通。2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫及時(shí)登帳， 手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽 批。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。不足之處對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了， 卻對(duì)生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān)；ERP 錄入不夠及時(shí)，爭(zhēng)取 2011 年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。不足之處倉庫規(guī)劃不夠合理， 2011 年將重新進(jìn)

11、行規(guī)劃。4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到帳、物、 卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作， 保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 ,真實(shí)性。不足之處盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問 題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。二、展望 2011在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在 2011 年能改善去年的不 足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉庫 2011 年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫

12、存的合理儲(chǔ)備，減少資金占 用。建立材料領(lǐng)用制度，改變?cè)瓉聿徽撌欠裥枰?、不論那個(gè)部門使用、也不論購 進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對(duì)各部門物料使用管理，實(shí) 實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗 ,真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本。 為各部門物料使 用管理提供參考依據(jù)。、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對(duì)各部門 成本控制基礎(chǔ)工作的配合 ,合理使用各項(xiàng)物料 ,嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核， 杜 絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間，但未真正了解成本核算工作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力， 肯定可以把公

13、司成本降到最低點(diǎn)， 給公司創(chuàng)造更大的效益。、按規(guī)定時(shí)間對(duì)各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn)， 及時(shí)核算出各部門所使用物料情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作。、強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核，參照 相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時(shí)刻注意 員工在使用物料過程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成 良好的節(jié)約意識(shí)。、每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象，及時(shí)查找原因,使用是否合理 ,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持降低成本意

14、識(shí)，爭(zhēng)取做到低成 本高效益的管理理念。、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者， 更是一個(gè)執(zhí)行者 要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認(rèn) 真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能 夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高、為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉物料盡可能按 倉庫管理制度 執(zhí)行, 對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確

15、保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫 存情況，對(duì)ERP數(shù)據(jù)及庫存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。 確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相 關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。、加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程， 使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用 ,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn) ,同時(shí)也真 正做到物盡其用 ,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合 采購部和銷售部，對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約 原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn) 提供了合理空間。沖壓廠庫管員年度總結(jié)、重新對(duì)倉庫庫位進(jìn)行有效的規(guī)劃，使物料擺

16、放更加合理，盤點(diǎn)更加方便。三、倉庫提出的建議1、針對(duì)綜合原材料倉和綜合半成品倉（噴塑、沖床、保護(hù)焊、機(jī)加車間等） 統(tǒng)計(jì)人員的一點(diǎn)建議目前車間統(tǒng)計(jì)員所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)，如車間制成半成品、原材料消耗、車間 在產(chǎn)品等。從形式上來看，只是僅僅為其車間提供的，而他們的工作范圍也只是 成為車間算工資的工具而已。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}庫，直接把他們 所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成ERP數(shù)據(jù)，這樣的話，即減少不必要的工作流程，又能 及時(shí)確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，還能為財(cái)務(wù)、采 購等部門提供更及時(shí)的物料信息。當(dāng)然，這并不影響給生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù)。這個(gè)建議并不是說統(tǒng)計(jì)人員歸倉庫

17、管理，只是互相配合，因?yàn)榇蠹叶?是為生產(chǎn)而服務(wù)、為公司而服務(wù)！如果公司采取這條建議的話，我會(huì)對(duì)他們進(jìn)行一個(gè)培訓(xùn)，讓其了解物料進(jìn)出的流程及其如何規(guī)范。2、對(duì)生產(chǎn)車間的建議希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這條建議。、因?yàn)槲覀児緜}庫場(chǎng)地有限，所以大部分物料均在各個(gè)車間存放。正是這個(gè)原因，車間領(lǐng)料人員（比如總裝車間）到別的車間去領(lǐng)取物料時(shí)能否叫一下 我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)（物料上基本有標(biāo)識(shí)卡）及時(shí)報(bào)給我們？、對(duì)于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉手續(xù)。總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo) 及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們

18、將迎來新的一年，對(duì)過 去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的不足，將 不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲 取不是靠輝煌的方式 ,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大， 并躋身于國(guó) 內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！ 2011 年，是全新的一 年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的 工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬事如意！新年快樂！倉庫管理員個(gè)人工作總結(jié)一年來，在公司各部門的支持與幫助下，對(duì)于物資倉儲(chǔ)和出庫工作的整體效 果還是較為滿意的，在此

19、過程中雖也出現(xiàn)過一些主觀意識(shí)的錯(cuò)誤，但在公司各部 門的支持與幫助下，還算能夠“化險(xiǎn)為虞” ，沒有造成過大的損失，鑒于此，我將 在今后的工作中不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，爭(zhēng)取較好地完成了各項(xiàng)工作 任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。1、材料申購根據(jù)所下訂單需要采購的材料核對(duì)庫存量，根據(jù)庫存情況填寫申購單，并注 明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等，報(bào)采購部進(jìn)入采購程序 .2、進(jìn)倉所有來料經(jīng)品管部驗(yàn)收后，根據(jù)采購合同進(jìn)行數(shù)量的核對(duì)，如無異常則進(jìn)行 填單入庫，并按來料類型分類上架，如發(fā)現(xiàn)所采購物資不符合規(guī)定要求，及時(shí)通 知采購部進(jìn)行退、換貨手續(xù)。3、材料保管對(duì)倉庫所有物資負(fù)保管之責(zé)，物資堆放整齊、按類

20、擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨日期， 按規(guī)定留有通道、掛好物資登記卡，隨時(shí)掌握所控材料有效期情況，落實(shí)防蟲、 防鼠咬、 防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施， 保證庫存物資完好無損。 每月認(rèn)真上帳， 及時(shí)報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表，認(rèn)真清點(diǎn)物資數(shù)量。做到賬、卡、物相符。4、材料發(fā)放根據(jù)生產(chǎn)單的耗材量準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)放生產(chǎn)車間所需材料并由生產(chǎn)車間收發(fā)員 簽名確認(rèn)并做好后續(xù)跟蹤事宜。沖壓廠庫管員年度總結(jié)5、盤存平時(shí)對(duì)庫存?zhèn)€別材料進(jìn)行定期或不定期清查，年終實(shí)行全面盤點(diǎn)，確定各種 庫存材料的實(shí)際庫存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對(duì)，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因并制作盤點(diǎn)表，報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì)6、成品的進(jìn)出庫根據(jù)客戶訂單核對(duì)包裝成品數(shù)量的進(jìn)倉數(shù)

21、量，根據(jù)出貨碼單按排出貨事宜，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年出貨數(shù)量為倉庫管理員個(gè)人工作總結(jié)在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的一些問題要端正態(tài)度、努力 克服。對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想1、提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階。2、賬目方面，努力做到賬、卡、物相符。3、協(xié)助采購部門做好材料的跟蹤工作。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與支持下，一定能把工 作做得更好，名副其實(shí)地成為一名合格的倉管員。第1 部分人力的合理安排和運(yùn)用沖壓廠庫管員年度總結(jié)1 人力的安排作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)倉儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心 細(xì)，作業(yè)強(qiáng)第二篇 沖壓廠庫管員年度總結(jié)工廠倉庫管理員的年終工作總結(jié)時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)

22、眼 2012 年即將過去， 2013 年已經(jīng)向我們招手， 入司以來的工 作，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。下面就是 本人的年終工作總結(jié)2012 ，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。入司以來，公司制度及崗 位工作流程已深入了解，工作技能和處事能力有待提高，另外還需加強(qiáng)各方面的 深入學(xué)習(xí)，一開始認(rèn)為簡(jiǎn)單的工作做一萬遍做好是一件不簡(jiǎn)單的事，把容易的事 做一萬遍做對(duì)也是一件不容易的事。入司到現(xiàn)在，也出現(xiàn)若干次備錯(cuò)貨的情況， 其中有幾次造成客戶投訴 ;還有幾次摔壞桶情況。出現(xiàn)過這樣或那樣的錯(cuò)誤， 造成 這些錯(cuò)誤的主要原因是工作不夠認(rèn)真和工作流程的不熟悉 ;間接因素是對(duì)業(yè)務(wù)

23、的 不熟悉，包括不同客戶需求產(chǎn)品的各類，部門人員之間的協(xié)調(diào)溝通及外界因素對(duì) 心理的影響等。因此嚴(yán)格按照工作流程去做必不少，另外還需多留意不同客戶對(duì)不同產(chǎn)品的 不同需求，加強(qiáng)部門人員之間的溝通，優(yōu)化自我的心理素質(zhì)。相信前事之鑒，后 事之師，我也會(huì)在錯(cuò)誤中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)，杜絕二次犯錯(cuò)，讓自己以后在處理各種問題 時(shí)考慮的更全面，努力把工作做到更好。入司以來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體同志們的支持配合下，我服從工 作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識(shí)、工 作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對(duì)我來說每一 次都是很好的鍛煉，感覺到自己逐漸成熟

24、了。在工作中也接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知 識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在 日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè) 務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己 在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷?？偨Y(jié)以上工作雖然比較瑣碎，但是只要在工作中保持謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)的態(tài)度就一 定能把瑣碎的事情整理的清晰、明白，還一定能在工作中得到收獲?，F(xiàn)在回頭看看這些就如昨日，在此的日子里，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教誨，同事的關(guān) 心和幫助，還有自己灑的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露

25、和沃土， 它造就了我的剛毅、勇敢和執(zhí)著，給予了我很多的人生啟迪和生活激情。這一年一年的經(jīng)歷將延伸到我慢慢的人生之中。多年以后，當(dāng)我再次翻開這 充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會(huì)看到一幅幅畫卷迎面而來，一個(gè)個(gè)鮮活 的面容浮現(xiàn)在我的面前，我也會(huì)從中獲得一份慰藉，一縷回憶，一瓣馨香，幾多 感動(dòng)和鞭策。第三篇 沖壓廠庫管員年度總結(jié)倉管員年終工作總結(jié)2014 年工作總結(jié)與 2015 年工作計(jì)劃時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間，做為一名朗蒂詩的員工已經(jīng)半年之久。在這個(gè)難忘的日 子里，我深入體會(huì)到了公司的積極氛圍和各個(gè)部門的巨大魅力，目睹了公司一步 步走向成熟，看到了公司生產(chǎn)條件的不斷完善，并日漸不亂，同時(shí)也看到了倉儲(chǔ)

26、管理體系的不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下、各部門及車間的積極協(xié)助配 合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。由于倉庫基地分散，以至于給我們倉庫管 理員帶來了很大的挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認(rèn)輸，也不會(huì)放棄，盡我們最 大的努力來做好倉庫的管理。在這個(gè)過程中，我們學(xué)習(xí)到了不少新的知識(shí)，同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞（一）這一年我們所學(xué)到的。倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個(gè)管理步驟里，這樣 才能相得益彰，事半功倍。做倉庫管理工作必須以事實(shí)為依據(jù)， 要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)。做倉庫管理工作必須有

27、一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃，必須留下一套制度來 進(jìn)行規(guī)范制約，從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前發(fā)展。（二）這一年我們所做的。首先我們從整理倉庫開始入手，根據(jù)物品的用途、品別進(jìn)行歸類擺放，消除 倉庫凌亂不堪的狀況以及不能快速準(zhǔn)確的找到所需物資的尷尬境地。在改善公司 形象的同時(shí)也為后續(xù)的清查奠定了基礎(chǔ)。此后，干凈整潔的倉儲(chǔ)容貌是我們工作 的基礎(chǔ)。配合采購部門的入庫及生產(chǎn)車間的領(lǐng)料工作。完全應(yīng)用了 A6 系統(tǒng)倉庫管理模塊，進(jìn)行正常的入庫、出庫等手續(xù)的辦理每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作；認(rèn)真做好每月的對(duì)賬工作。嚴(yán)格按照公司的制 度規(guī)定完成每月的盤點(diǎn)對(duì)賬工作，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，與財(cái)務(wù)部門做好對(duì)接 手續(xù)。（三

28、）這一年我所存在的不足。鑒于倉庫客觀實(shí)際條件， 到目前為止倉庫還有少物料沒有納入統(tǒng)計(jì)管理當(dāng)中。 這也給倉庫造成一定的壓力。在實(shí)際工作中，對(duì)于較頻繁的出入庫程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致。 例如對(duì)于來料數(shù)量大種類多的標(biāo)簽類物料入庫，由于采取抽檢方式往往有 可能供應(yīng)商的疏忽造成數(shù)量不足影響訂單交期。 在以后的工作中要更加精益求精， 把誤差控制在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi)。 對(duì)于原紙的出庫管控還不夠嚴(yán)格，例如一個(gè)訂單原紙用量超出計(jì)劃了，只 是簡(jiǎn)單的提醒下開機(jī)的人，憑借生產(chǎn)經(jīng)理的單子就可以繼續(xù)領(lǐng)料。沒有去追究原 因他們?yōu)槭裁闯?（紙有問題，墨有問題，機(jī)器有問題，柔版問題，人員有問題還 是一些其他的問題 ）。還有

29、紙盤紙和紙杯紙的出庫問題。 外協(xié)人員來領(lǐng)紙領(lǐng)多少全 部由領(lǐng)導(dǎo)一句話決定，出庫單上簽個(gè)字就行，沒有與紙巾紙一樣憑生產(chǎn)跟蹤單進(jìn) 行領(lǐng)取。曾與領(lǐng)導(dǎo)溝通讓其出示紙質(zhì)單據(jù)按訂單量出庫，然其直接與我說道“凡 是外協(xié)來拉紙， 拉多少拉什么規(guī)格直接去辦公室找他就行。 ”為此我不堅(jiān)持原則就 隨他去吧。這種隨意的態(tài)度，給公司造成了一些本可避免的巨大損失，為此深表 歉意。 對(duì)于各類特定單子的呆滯物品的管理做的不夠到位。 對(duì)于入庫原材的擺放管理不夠到位，以至于加大了盤倉的繁瑣度和領(lǐng)料的 勞動(dòng)力度。不足之處還有很多，但我相信只要堅(jiān)持一個(gè)原則，加以知識(shí)的輔佐一定能夠 讓倉庫工作變的輕松愉悅。倉庫工作只是生產(chǎn)流程中的一部分

30、，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門共 同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤(rùn)?；仡?2014 年的倉庫管理工作，總的形勢(shì)是好的，存在的問題也是不可忽視 的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成 還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。展望 2015 年我們 的工作適時(shí)的逐步的有效的將金蝶 ERP先進(jìn)的管理軟件應(yīng)用到倉庫管理工作當(dāng)中取締 A6 ，以實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作質(zhì)的飛躍，從而長(zhǎng)久的穩(wěn)固倉庫管理成果來服務(wù)公司其他部門原材料倉庫進(jìn)一步完善 ERP 倉庫管理體系的應(yīng)用，杜絕賬實(shí)不符的現(xiàn)象發(fā) 生，做到一進(jìn)一出的管理理念。嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān)，及時(shí)填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)

31、現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清晰， 可查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正。能夠提供給公司真實(shí)準(zhǔn)確的庫存值報(bào)表，盡可 能的減少庫存資金的占用。以換替領(lǐng)，對(duì)于不入系統(tǒng)的勞保五金件的領(lǐng)用，不能隨員工隨意領(lǐng)取，應(yīng)憑 舊物或者壞物前來換取，以減少一些不必要的浪費(fèi)團(tuán)結(jié)一致，積極主動(dòng)的配合好各使用部門，始終以服務(wù)為宗旨的理念前行， 堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。以上為本人的 2014 年工作總結(jié)與 2015 年工作計(jì)劃，有些欠缺的地方，還 請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝！在陽歷新年即將到來之際， 我祝愿德清朗蒂詩信息科技有限公司越來越壯大， 越來越紅火，同時(shí)也祝福公司所有領(lǐng)導(dǎo)身體健康，闔家歡樂，

32、萬事如意！第四篇 沖壓廠庫管員年度總結(jié)沖壓車間年度工作總結(jié)2013 年度沖壓車間工作總結(jié)2013 年以想干事、會(huì)干事、干成事為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，克服不足。一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。1、充分利用車間班前班后會(huì)，將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。2、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。 車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué)習(xí) api 標(biāo)準(zhǔn)，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶 頭作用、狠抓安全管理不放松。1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度

33、，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并 限期整改，使安全隱患大大降低，確保了 xx 年的安全生產(chǎn)。2、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間 發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的檢查力度，對(duì)產(chǎn)品的 工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議 。四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。 雖然取得了一定的成績(jī)， 但仍存在著很多問題和不足， 主要表現(xiàn)如下方面 一、安全方面安全管理有好多沒

34、有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)1、安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于 我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā) 現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰， 現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的， 在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此， 我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照 操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理。 現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工

35、作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的， 一律停工休息。二、生產(chǎn)、成本方面因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了1、交接班不協(xié)調(diào)。 私自修改加工程序 ，對(duì)設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行， 磨損刀桿， 對(duì)下一班的正常生產(chǎn)造成難度。2、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故 障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投 入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單 的小故障并通知維修工維修，應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度，同時(shí)我 們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技

36、術(shù)工（維修工）分出幾 個(gè)檔次，這可以通過考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。 應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核三、質(zhì)量方面1、下料長(zhǎng)度不一原因管理不到位。 方案（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)， 定量管料長(zhǎng)度（ 2） 隨時(shí)抽查。2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里原因員工沒有責(zé)任心。 方案（ 1） 加強(qiáng)教育及考核力度（ 2 ）加大巡檢力度，防止漏檢 .四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn) 行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放

37、，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等， 有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán) 格處罰。五、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切 削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查，對(duì)能夠 及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng) 的處罰。六、培訓(xùn)方面1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的

38、，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠 解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議， 讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法， 這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)， 但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人 員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。七、個(gè)人存在問題自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細(xì)、做到位。安全工

39、作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全工作。為切實(shí)抓好 xx 年班組的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。 全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人。對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。 （1）會(huì)同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 （2）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機(jī)械油、刀片進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗3、強(qiáng)化質(zhì)量管理 （ 1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工

40、藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端 面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)。（2 ）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)處理。4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 （1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定 最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。 （2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任 務(wù)。5、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理 （1 ）對(duì)成品或半成品以及廢品區(qū)別存放，加強(qiáng)巡查， 對(duì)未按要求進(jìn)行處罰 （2）強(qiáng)化設(shè)備管理， 責(zé)任到人， 每月對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。 加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部

41、蓋好，做到防碰防撞6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。篇二沖壓車間年度工作總結(jié) 沖壓車間年度工作總結(jié) - 總結(jié)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。沖壓車間年度工作總結(jié)隨文贈(zèng)言【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底， 但是施恩的人則不可記住它。西塞羅】篇三 2011 年沖壓車間年終工作總結(jié)2011 年度沖壓車間工作總結(jié)沖壓廠庫管員年度總結(jié) 在以吳董事長(zhǎng)為首 的公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，沖壓車間 2011 年全體員工全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，銳意改革進(jìn)取，齊心協(xié)力狠抓 安全生產(chǎn)，深入挖掘生產(chǎn)潛力，努力節(jié)能降耗，注重產(chǎn)品質(zhì)量，開展崗位技能培訓(xùn)，不斷提 升生產(chǎn)技能，努力打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，取得了顯著成績(jī)，全年

42、共計(jì)生產(chǎn) 1496 種 15197897 件 /套產(chǎn)品，產(chǎn)品合格率達(dá)到 99%以上，產(chǎn)品報(bào)廢率同比 2010 年下降 30% ，完成了公司下達(dá)的全年 生產(chǎn)計(jì)劃，為公司發(fā)展做出了積極努力。一年來， 我們沖壓車間管理班子貫徹執(zhí)行公司 生產(chǎn)車間相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn) ，認(rèn) 真履行自己的職責(zé)，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和生產(chǎn)部月、周生產(chǎn)計(jì)劃，做好本部門工 作管理，組織生產(chǎn)，現(xiàn)將沖壓車間 2011 年工作總結(jié)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)審閱。一、生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理在嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下達(dá)的每周和臨時(shí)性增補(bǔ)計(jì)劃，組織實(shí)施生產(chǎn)的同時(shí)，及 時(shí)將各生產(chǎn)過程中發(fā)生的不符合產(chǎn)品技術(shù)要求的產(chǎn)品進(jìn)行打磨、復(fù)壓、校正等措施，增 加邊角料利用，優(yōu)化生產(chǎn)程序，

43、加強(qiáng)各機(jī)組員工輪崗技術(shù)培訓(xùn)，為生產(chǎn)需求做儲(chǔ)備，針對(duì)生 產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)與相關(guān)部門溝通，解決，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)管理方面，在加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的同時(shí)，及時(shí)做好產(chǎn)品入庫、轉(zhuǎn)序、清 理、整頓，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔，產(chǎn)品、工位器具擺放有序，追求“5s ”管理目標(biāo)二、質(zhì)量管理嚴(yán)格督促員工執(zhí)行公司質(zhì)保部產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，從生產(chǎn)源頭抓起，注重細(xì)節(jié)，從原材料尺寸、材質(zhì)、數(shù)量到產(chǎn)品模具安裝調(diào)試，專人負(fù)責(zé)，重點(diǎn)防范，嚴(yán)肅認(rèn)真核查員工生產(chǎn)圖紙、工藝卡等相關(guān)技術(shù)文件的領(lǐng)取和產(chǎn)品“三檢”過程，及時(shí)與相關(guān)部門溝通解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，整改合格后，再繼續(xù)生產(chǎn)，設(shè)立產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)員工每月承兌產(chǎn)

44、品質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)員工 工作責(zé)任心起到了促進(jìn)作用。三、安全、設(shè)備管理吸取 2010 年幾起工傷事故教訓(xùn)，一年來狠抓員工安全教育，監(jiān)督員工嚴(yán)格 認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程， 加強(qiáng)安全生產(chǎn)巡查力度， 發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排除、 整改，認(rèn)真做好安全巡查記錄，每天交接班前管理人員做好安全生產(chǎn)情況對(duì)接工作，在全 體員工的共同努力下，本年度沖壓車間無重大工傷事故發(fā)生。 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，督促、抽查各機(jī)位員工上下班對(duì)設(shè) 備例行維護(hù)保養(yǎng)，填寫設(shè)備點(diǎn)檢卡，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向設(shè)備部報(bào)修，防止設(shè)備人為損 壞，下半年，沖壓車間對(duì)所屬?zèng)_壓設(shè)備全部進(jìn)行了清洗、保養(yǎng)和重新補(bǔ)漆。四、模具管理2011 年我車間在積極協(xié)助模具車間對(duì)新產(chǎn)品模具調(diào)試工作同時(shí)， 針對(duì) d802 發(fā)動(dòng)機(jī)支撐梁加固板切口模架操作存在安全隱患和 d4-sgo騎馬螺栓、bl第六橫梁加固 板等產(chǎn)量大、模具狀態(tài)老化的產(chǎn)品模具提前報(bào)請(qǐng)整改復(fù)制，確保了車間正常生產(chǎn)，重點(diǎn)對(duì)車 間模具庫加強(qiáng)管理，重新對(duì)模具庫現(xiàn)有模具進(jìn)行歸類、編序，完善了模具領(lǐng)用、歸庫、送修 登記工作，使損壞模具情況有追溯性，對(duì)責(zé)任人的核查有了依據(jù)，對(duì)模具管理有了很好的效五、工藝技術(shù)管理2011 年我們著重加強(qiáng)了圖紙和相關(guān)技術(shù)資料收發(fā)、更新、歸類存檔工作， 專人負(fù)責(zé)收發(fā)登記，對(duì)新產(chǎn)品 及時(shí)與相關(guān)技術(shù)部門溝通， 并對(duì)一產(chǎn)品的生產(chǎn)特性收集整理