2018年獎(jiǎng)金分配制度2

1、衍光科技公司2018年獎(jiǎng)金分配方案（初稿）（高層不計(jì)入）一、制定目的為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，通過(guò)客觀、公平、公正、合理的分配獎(jiǎng)金，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序以及額度；本著激勵(lì)員工的工作熱情和用心性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感，降低員工的流動(dòng)性；按照獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配；根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年終獎(jiǎng)金分配方案，確保公司長(zhǎng)遠(yuǎn)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、分配原則1、內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合原則2、公司利益與個(gè)人利益相結(jié)合的原則3、獎(jiǎng)金分配與績(jī)效掛鉤的原則三、獎(jiǎng)金發(fā)放范圍（一）在本單位連續(xù)工作時(shí)刻超過(guò)6個(gè)月的員工有資格參與年終獎(jiǎng)金分配。（二）下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分

2、配1、臨時(shí)工；2、處于醫(yī)療期的員工；3、企業(yè)外聘的專家、顧問(wèn)；4、待崗職工；5、在進(jìn)行年終獎(jiǎng)金分配時(shí)處于試用期的員工；6、勞動(dòng)合同中未約定試用期，在本工廠工作不滿一個(gè)月的社會(huì)招聘員工；7、年終獎(jiǎng)金分配前與單位解除勞動(dòng)關(guān)聯(lián)或非正常離職的員工；8、年終獎(jiǎng)金分配時(shí)在企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂雙方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生；9、銷售業(yè)務(wù)人員；10、工廠認(rèn)為不應(yīng)參與年終獎(jiǎng)金分配的員工四、獎(jiǎng)金發(fā)放職責(zé)1、公司高層領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)獎(jiǎng)金分配原則、發(fā)放辦法將各部門、生產(chǎn)車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額發(fā)放給各部門、生產(chǎn)車間。2、各部門領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎(jiǎng)金分配辦法并發(fā)放獎(jiǎng)金，做到既保

3、證分配公平，又能起到激勵(lì)員工的作用。五、獎(jiǎng)金總額提取說(shuō)明 1、年度整體總獎(jiǎng)金提取（拿銷售提成人員不再享受年終獎(jiǎng)金分配，只發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)）。 2、按公司年度利潤(rùn)提取年終獎(jiǎng)金總額，即提取公司利潤(rùn)的多少百分點(diǎn)，建議公司根據(jù)達(dá)到多少利潤(rùn)值可以提取2%-5%個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)。計(jì)算公式：設(shè)年度利潤(rùn)為M，年終獎(jiǎng)金提取總額為：M*2%-5%。或者按：全年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額完成的比例按不同檔次比例計(jì)提。說(shuō)明：由財(cái)務(wù)核算全年稅后凈利潤(rùn)，由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤(rùn)完成比例確定年終獎(jiǎng)金總額。例如：1、未完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤(rùn)是1000萬(wàn)，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤(rùn)是2000萬(wàn)，則：

4、獎(jiǎng)金總額=1000萬(wàn)*（1-98%）*（1000萬(wàn)/2000萬(wàn)*100%），相當(dāng)于總利潤(rùn)的1%。2、超額完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤(rùn)是3000萬(wàn)，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤(rùn)是2000萬(wàn)，則：獎(jiǎng)金總額=1000萬(wàn)*（1-98%）*（3000萬(wàn)/2000萬(wàn)*100%），相當(dāng)于總利潤(rùn)的3%。六、個(gè)人獎(jiǎng)金分配發(fā)放辦法1、部門獎(jiǎng)金總額提?。喊床块T貢獻(xiàn)大小系數(shù)提取部門獎(jiǎng)金總額，部門貢獻(xiàn)系數(shù)暫設(shè)定范圍為：0.8-2.0，每個(gè)部門之間的系數(shù)差為0.1，各部門系數(shù)如下表所示：綜合部： 2.0 生產(chǎn)部： 1.9 部門獎(jiǎng)金總額=總獎(jiǎng)金額*（部門系數(shù)/部門系數(shù)之和）*目標(biāo)達(dá)成率目標(biāo)達(dá)成率=完成目標(biāo)情況/年度計(jì)劃2、

5、部門主管對(duì)本部員工做出初評(píng)（參考本人年度出勤、獎(jiǎng)罰及崗位及工作表現(xiàn)），并根據(jù)年終獎(jiǎng)金總額分出員工所分配金額，由綜合部復(fù)評(píng)后送總經(jīng)理審批。個(gè)人年度考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：1、優(yōu)秀： 90分以上，按照考核系數(shù)2.0計(jì)??；2、良好： 7089分，按照考核系數(shù)1.5計(jì)?。?、合格： 7089分，按照考核系數(shù)1.0計(jì)??；4、不合格：按照考核系數(shù)0.8計(jì)取?？己私Y(jié)果考核系數(shù)K優(yōu)秀2.0良好1.5合格1.0不合格0.8個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式： 個(gè)人獎(jiǎng)金=部門獎(jiǎng)金總額*（個(gè)人績(jī)效系數(shù)/考核總系數(shù)之和）附件：?jiǎn)T工年度績(jī)效考核表2017年11月29日綜合部員工年度績(jī)效考核表姓 名職 務(wù)評(píng) 價(jià) 人部 門評(píng)價(jià)區(qū)間年 月 年

6、月項(xiàng)目具體內(nèi)容評(píng)分部門負(fù)責(zé)人評(píng)分總 分工作業(yè)績(jī)30分1.工作素質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。102.工作量?jī)H考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總量。53.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。104.工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。5工作能力35分5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。106.應(yīng)變力針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。57.改善創(chuàng)新問(wèn)題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。58.職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。59.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。510.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率。5工作態(tài)度35分11.合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。712.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。713.工作態(tài)度工