企業(yè)HR面試時必須知道的七個問題解讀

1、企業(yè)HR面試時必須知道的七個問題 當(dāng)談到面試時需要問的面試問題時，確實沒什么靈丹妙藥，但是怎么樣組織問題確 實很重要的。主持 面試的人的工作就是為即將到來的討論建立一套框架和標(biāo)準(zhǔn)，以 避免討論漫無目的。當(dāng)然每個公司的需求都不一樣，但是一個好的基本的策略就是 能在面試中盡可能的提出一些能表現(xiàn)應(yīng)聘者過往工作表現(xiàn)的一些問題。然后再拋出 一些情景化的面試問題以便于考察實際的決策能力，最后再稍微了解一下這個職位 是不是和候選人的個人經(jīng)歷相匹配。面試問題一：“評價下洋基隊的表現(xiàn)吧？”目的：為了能讓 面試取得良好的進(jìn)展，先讓彼此之間建立一定的默契每一次面試都應(yīng)該從破冰開始。這樣有助于緊張的應(yīng)聘者先安靜下來，

2、然后在彼此之間建立一種信任的感覺。如果一次面試的時間大概是45分鐘的話，那么至 少應(yīng)該花費最開始的五分鐘時間聊一些與面試無關(guān)的話題。讓求職者感覺很自在,很舒服，這樣你才可能獲得更多有用的信息，更多的誠實的回復(fù)。備選面試問題1：“你有參加上周末的工業(yè)會議嗎？”備選面試問題2：“最近的熱浪有影響到你嗎？”備選面試問題3：“假期過的怎么樣”面試問題二:“談一談你克服很大的障礙的一次經(jīng)歷吧？”目的：對候選人的過往的工作表現(xiàn)有一個清晰的認(rèn)識確切的說這個面試問題上的一些變化應(yīng)該包含接下來幾個問題。盡可能的使用 一些對工作來說很必須的的不同的任務(wù)（可操作性的任務(wù)和一些偏理論性的任務(wù)引 導(dǎo)候選人，認(rèn)真的聽他/

3、她是怎么應(yīng)付這些挑戰(zhàn)的。注意一些無形的東西：有些人在面試中表現(xiàn)的比實際的工作中要好。如果你的候選人總是在扮演英雄或者受害者的角色的話，那你就很有可能沒有獲得全面的故事。備選面試問題1：“告訴我你曾經(jīng)寫的一份很受歡迎的報告的經(jīng)歷。為什么能如此成功？”備選面試問題2：“描述一次你雇傭或者解雇一個不合適的人的經(jīng)歷”備選面試問題3：“如果讓你重新組織一次那個活動，你怎么能做的與眾不同？”面試問題三:“這個職位什么地方吸引你 ？”目的：想看看候選人對這個職位和公司的感覺怎么樣人們在應(yīng)聘一份工作時，除了一些很明顯的原因外，往往有很多其他的原因。通過問候選人他/她為什么想應(yīng)聘這份工作可以獲得一些更深層次的求

4、職動機(jī)。答 案可能是比較私人的（比如驅(qū)使他們尋求一份新工作的故事，或者答案可能將候選 人和公司聯(lián)系起來：她在品牌推廣方面的經(jīng)驗，使命宣言，或者在社區(qū)中組織的角 色等。這些答案中的任何一個都是可接受的-個人的答案可能傳達(dá)一些信任，和商業(yè)結(jié)合的答案預(yù)示著忠誠和主人翁精神。備選面試問題1：“這個職位那里地方比較適合你的職業(yè)生涯 ？”備選面試問題2：“如果你要説服一個你的朋友或者同事來應(yīng)聘這份工作，你要怎么和他講？”備選面試問題3：“什么東西驅(qū)使你讓你申請這份工作？”面試問題四:說說在外太空，有沒有更好的生活？”目的：考察下候選人是什么樣的思考方式，如何處理一些意外的事情這其實是你的一個計策而已，目的

5、是讓候選人能即興的發(fā)揮而不是僅僅背誦一 些之前準(zhǔn)備好的答案。他/她要多大程度的參與呢？只要不是太短或者太長時間，事 實上，任何答案都是正確答案。但是請注意下候選的人態(tài)度，還有他處理面試問題的方法，以及他/她在想出一個答案的時候的表現(xiàn)，是很輕松還是很困難。備選面試問題1：“整個紐約有多少電話簿？”備選面試問題2：“怎么樣才能把奶油填充到奶油夾心餅干中去”備選面試問題3：“人們?yōu)槭裁慈ヅ郎?？”面試問題五:“假如我們已經(jīng)決定雇傭你，你上班第一天計劃做的最重要的事 情是？”目的：了解候選人的判斷力和決策的能力這是一個情景化面試問題的例子，或者說更像是一個考察判斷力的行為性問 題，但是也像是個計策性的問

6、題，因為他可以闡釋候選人的思考的過程。你想要明 白他能否體現(xiàn)出他的勝任能力還有處理工作優(yōu)先級的能力。備選面試問題1:“如果說你的一個同事告訴你他提交了一個虛假的報銷憑證，你會告訴你的老板嗎？”備選面試問題2:“你怎么樣處理一個績效還過得去，但是你知道以他的能力 可以做的更好的員工？”備選面試問題3:“如果你從事的項目中，你的進(jìn)度落后的一大截，你將怎么 辦？”面試問題六：“你為什么會選擇這一行業(yè) ？”目的：評估下員工的價值觀和企業(yè)的文化之間是否匹配可能這個答案需要等待很長的時間，但是這種類型的問題有助你選擇適合公司 文化的候選人。這并不是說找到和你性格相投的人，或者和你有相似的背景，相反 是了解

7、他們的價值觀和求職的動機(jī)。當(dāng)然例似于價值觀和企業(yè)文化這種概念是很主 觀的而且很難去定義它，但是你應(yīng)該尋找那些職業(yè)道德，工作動機(jī)，還有工作方式 適合我們公司做法的候選人。這并不是一個定量的測量，甚至連定性的分析都算不 上?？煽诳蓸泛桶偈驴蓸穼涳嫎I(yè)之外的人來說可能看起來沒啥區(qū)別，但是他們兩個公司的人都在用不同的方式和理念來制造可樂，經(jīng)營者這份大生意備選面試問題1：“你覺得你目前的工作最讓你感到滿意的是什么?”備選面試問題2：“你什么時候意識到這就是你職業(yè)生涯的一部分?”備選面試問題3：“除了薪水，還有那些因素讓你選擇這份工作?”面試問題七:“我這邊了解的差不多了，你有什么問題問我們嗎?”目的：看看候選人有沒有針對這次面試（或者公司做一些功課以一句大家都慣用的話“還有沒有其他的問題 ？”來結(jié)束面試確實是有點老生 常談，但是事實上你是真心的希望候選人能問你一些問題。角色的轉(zhuǎn)化給候選人傳 遞出來公司尋找一個公開，開放的談話，并且能讓你看出來你的候選人對你的公司 的感興趣的程度和了解的程度。如果他沒有問關(guān)于工作或者公司的任何問題，我敢 保證他的心思根本不在這。留神聽富有洞察力的提問，比如那些問題可能展