做好隱患排查-實現安全生產

1、做好隱患排查 實現安全生產為進一步推進“和諧企業(yè)”活動的開展，鞏固地面 安全生產和準軍事化管理，杜絕礦山物資流失，杜絕各類 治安事件的發(fā)生，建立薄弱人物、時間、地點的排查與管 理體系，做到防患于未然。一、目的意義地面薄弱人物、薄弱時間、薄弱地點是導致違章、違 規(guī)、違紀，易發(fā)事故的主體因素，更是礦井安全管理、治 安管理的重點和難點。建立隱患排查管理制度，做好薄弱 人物、時間、地點的管理，對于打好安全基礎，提升準軍 事化管理水平，維護礦區(qū)穩(wěn)定，保護礦山財產具有重要的二、明確責任排查，建立三層排查管理體系1、各單位黨政正職分別對本單位“三薄”排查工作負 全面管理責任和全面教育責任。2、各單位分管副職

2、對所轄區(qū)域內的“三薄”排查負主 要責任。3、班組、隊長對本班組、隊內的薄弱人物、時間排查負責4、員工對本崗位的隱患排查負責。 建立以專業(yè)分管領導為首的三薄排查管理體系，即： 專業(yè)分管領導 -單位負責人 - 單位分管副職 -班組（隊） 長。專業(yè)分管領導是排查及措施制定的總負責人，分管副 職、班組（隊）長負責排查、措施制定及驗收落實工作。建立以黨群部為主的三薄宣傳教育網絡，即：黨群部 主任 -單位黨支部書記、車間工會主席 -團支部書記 -黨 團員青年。黨群部主任是隱患排查治理宣傳教育工作的總 負責人，各單位黨支部書記、工會主席，團支部書記、黨 團員負責排查治理的宣傳教育、輿論監(jiān)督工作。建立以保安部

3、為主的三薄排查監(jiān)督檢查考核體系，即： 保安部主任 - 分管副主任 -綜合督導考核組 -督導考核員。 保安部主任負責隱患排查治理的總監(jiān)察，分管副主任、綜 合督導考核組、督導考核員負責各單位排查治理的監(jiān)督檢 查。三、排查范圍（一）薄弱人物1、列入保安部管理的“五類”外執(zhí)人員；2、長期缺勤后返礦上班人員；3、與他人出現矛盾糾紛情緒不穩(wěn)定人員；4、經常酗酒人員；5、家庭生活困難思想壓力過大的人員；6、對工作心不在焉的人員；7、流動人員，暫住人口；8、盜竊企業(yè)物資人員。（二）薄弱時間1、地面各崗位三八制班次的中、夜班；2、雨雪天、霧天及其它氣候惡劣的天氣；3、我礦召開各類大型會議和文體活動期間；4、節(jié)假

4、日放假和礦井檢修期間；5、社區(qū)夜間零點至凌晨。（三）薄弱地點1、地面經濟要害崗位、生產要害崗位、消防重點部位；2、煤場及煤炭營銷系統的各個環(huán)節(jié)；3、矸石山；4、社區(qū)。四、排查程序 “三薄”排查工作由各基層單位黨政負責人具體負責， 實行崗位排查報班組、班組排查報區(qū)隊（社區(qū)） ，區(qū)隊（社 區(qū)）排查報礦的三級排查制。（一）薄弱人物排查程序各單位為每一名員工建立從思想狀況、精神狀態(tài)、性 格特點、工作表現、出勤情況等方面做出預測，根據排查 情況和評估結果，排查出單位薄弱人物。1、隊組長對隊員的現實表現進行觀察，根據排查范圍 和評估結果，填寫薄弱人員排查卡，交單位分管領導審核。2、單位分管領導將各隊組匯總

5、的排查情況進行集中篩 選、分析，確定出薄弱人物報送單位主管。3、單位主管將上報的排查匯總情況記錄在地面單位 薄弱人物登記表上，落實幫教人，單位進行幫教。（二）薄弱地點、時間排查程序1、每班接班后，各崗位員工分別對各自崗位安全和治 安隱患進行排查，并填寫隱患排查單，排查處理情況及時 報告隊組長，并向隊組長報告本崗位無法獨立完成的隱患。2、隊組長對各崗位進行巡查，對各崗位值班記錄進行 簽字，對隱患排查不全的崗位人員進行績效扣分，對崗位 存在的隱患要及時組織處理，并根據巡查情況，匯總出本 班組隱患及處理情況，對班組內不能處理的一并報告單位， 由單位協助解決。3、單位對匯總的地點、時間隱患做好登記，形

6、成單位 隱患，在能力范圍內不能解決的要及時匯報專業(yè)進行組織 處理。（三）社區(qū)三薄排查程序 重點發(fā)揮樓長、治安信息員、巡邏員在三薄排查工作 中的作用，做到樓長每月一次逐戶訪，信息員、治安員每 周一次逐街排，具體掌握轄區(qū)內“五類”外執(zhí)人員的情況， 鄰里之間的矛盾糾紛和其他不穩(wěn)定因素，了解掌握外來租 賃房屋人員狀況，以及隱患存在的時間地點，及時反饋到 小區(qū)，小區(qū)匯總后反饋到物業(yè)中心。物業(yè)中心每月召開一 次個小區(qū)區(qū)長參加的分析會，制定幫教和治理措施，落實 責任人，進行幫教和治理。五、整改幫教程序三薄排查工作尤其對薄弱人物的排查不細，跟蹤幫教 不力，是引發(fā)事故的主要原因，所以，各單位要從思想上 引起高度

7、重視，從措施上具體到位。對排查出的各類薄弱 隱患及時制定出切實有效的防范措施和整改計劃，明確責 任。（一）薄弱人物幫教程序1、各單位對排查出的薄弱人物，要由單位黨政負責人 同其進行談話教育，制定出切實可行的幫教措施。2、采取一盯一制的跟蹤管理、幫教措施。指定一名班 子成員或管理骨干與薄弱人物結成幫教對子，具體負責幫 教工作，促其轉化，包括進行思想幫教、幫助解決工作上、 生活上以及家庭中的困難等，同時將信息反饋至單位的預 測預警系統，為轉化工作提供基礎資料。3、薄弱人物必須寫出安全保證書。4、各單位建立薄弱人物排查幫教檔案，檔案內要有 “薄弱人物排查情況表”、“薄弱人物幫教紀錄”、“薄弱人 物保證書”、“薄弱人物幫教轉化情況表”。（二）薄弱時段和薄弱地點的治理程序 各單位對薄弱時段和薄弱地點要加強自主排查，查處 隱患制定措施進行解決，單位解決不了的，是治安的由保 安部制定措施，協助單位進行解決