人力資源月報(bào)表新(詳細(xì))

1、年月人力資源統(tǒng)計(jì)月報(bào)表統(tǒng)計(jì)區(qū)間:年月日-年月日一、本月人力資源部重點(diǎn)工作描述1、根據(jù)公司項(xiàng)目推進(jìn)情況，制定下個(gè)月的招聘計(jì)劃并按照計(jì)劃進(jìn)行人員的招聘2、3、4、5、6、7、二、人力資源異動(dòng)分析（責(zé)任人：龍沐溦）編制人月初入職人本月離職（共人）本月異動(dòng)月末人圖表（餅圖，柱狀圖，折線圖部門人數(shù)數(shù)辭職辭退自離開除其它離職率調(diào)入調(diào)出晉升換崗數(shù)等）數(shù)人力資源異動(dòng)分析合計(jì)：公式：離職率 =當(dāng)月離職人數(shù)÷當(dāng)月平均人數(shù)×100%月末人數(shù) =月初人數(shù) +入職人數(shù) - 離職人數(shù) +調(diào)入人數(shù) - 調(diào)出人數(shù)備注說明三、離職人員分析（責(zé)任人：龍沐溦）1-3月3-6月6月-1 年1-2年2-3年3年以上

2、初中及以高中/ 中大專本科及以其它下專上工齡分析受教育結(jié)構(gòu)分析%崗位離職人所占比離職原因分析主要改善措施數(shù)率650000600000550000500000450000重點(diǎn)崗位離400000翻350000離職人員分職分析300000培250000200000析年月人力資源統(tǒng)計(jì)月報(bào)表300000統(tǒng)計(jì)區(qū)間:年月年月日培離職人員分職分析日-250000析200000150000100000500000公式：崗位離職人數(shù)所占比率 =該崗位離職人數(shù)÷當(dāng)月離職總?cè)藬?shù)× 100%1月7月普工類文職類技術(shù)類管理類其它總離職人數(shù)離職人占離職離職人占離職離職人占離職離職人占離職離職人占離職數(shù)人

3、數(shù)比數(shù)人數(shù)比數(shù)人數(shù)比數(shù)人數(shù)比數(shù)人數(shù)比離職層次分析普工類：所有主管級(jí)以下的一線員工技術(shù)類：電工、網(wǎng)管、餐飲業(yè)廚房所有人員文職類：辦公室人員（含財(cái)務(wù)人員、秘書、助理、專員、文員等）管理類：所有主管級(jí)及以上人員（含基層管理）備注說明四、在職人員分析（責(zé)任人：龍沐溦）1-3月3-6月6月-1 年1-2年2-3年3年以上初中及高中/ 中大專本科及其它以下專以上受教育結(jié)構(gòu)分工齡分析432723491562析%20歲以下20-3030-4040-5050歲以上平均年齡總?cè)藬?shù)男女在職人員分年齡結(jié)構(gòu)分性別分析析析%普工類文職類技術(shù)類管理類其它月末人數(shù)在職人占在職在職人占在職在職人占在職在職人占在職在職人占在職在

4、職人員層數(shù)人數(shù)比數(shù)人數(shù)比數(shù)人數(shù)比數(shù)人數(shù)比數(shù)人數(shù)比次分析年月人力資源統(tǒng)計(jì)月報(bào)表在職人員層統(tǒng)計(jì)區(qū)間:年月日-年月日次分析普工類：所有主管級(jí)以下的一線員工文職類：辦公室人員（含財(cái)務(wù)人員、秘書、助理、專員、文員等）技術(shù)類：電工、網(wǎng)管、餐飲業(yè)廚房所有人員管理類：所有主管級(jí)及以上人員（含基層管理）備注說明招聘分析（常招/急招崗位）五、招聘分析（常招 / 急招崗位）（責(zé)任人：秦煜河）缺編人月初人實(shí)際需應(yīng)聘人內(nèi)部競(jìng)初試合復(fù)試合入職人月末人招聘有招聘達(dá)部門職位聘或調(diào)數(shù)數(shù)招人數(shù)數(shù)格人數(shù)格人數(shù)數(shù)數(shù)效率成率動(dòng)人數(shù)廚師2326054240.670.33后勤部廚540.27物資管理部庫(kù)管2126

5、052120.330.167調(diào)度員2028053220.3750.25生產(chǎn)調(diào)度部統(tǒng)計(jì)員1014021110.250.25發(fā)酵車間操作工36114364303726191330.60.44提煉車間操作工56144564704036321730.760.68糖化車間操作工5435110765480.540.45招聘效果分析電儀車間電工205020330291811530.540.33燃運(yùn)科1114032230.50.5人員熱電車間水汽值1314021140.250.25班員運(yùn)行科261082615011861140.530.4人員6500006000005500005000004500004000

6、00350000300000250000200000150000熱電車間電儀車間安環(huán)部技術(shù)部QA管理部QC管理部生產(chǎn)調(diào)度部發(fā)酵車間提煉車間后勤部翻譯業(yè)務(wù)培訓(xùn)業(yè)職務(wù)能管理年月人力資源統(tǒng)計(jì)月報(bào)表統(tǒng)計(jì)區(qū)間:年 月日-年 月日QA管理部QA2529065350.560.33100000QC管理部QC202020420372820370.670.4850000菌種站菌種選120170522210.280.28育員0安全技1月6月11月1213021130.330.33術(shù)員安環(huán)部?jī)?nèi)保40410051110.10.1公式：招聘有效率=公式：招聘有效率 =復(fù)試合格人數(shù)÷應(yīng)聘人數(shù)× 100%

7、招聘達(dá)成率 =入職人數(shù)÷應(yīng)聘人數(shù)× 100%復(fù)試合格人數(shù)÷應(yīng)聘人數(shù)× 100%招聘達(dá)成率 =入職人備注說明有部分部門、車間人員離職六、人力資源成本分析（責(zé)任人：陳良蓉）工資支出招聘支出培訓(xùn)支出其它支出人均月與上月人均成與上月人均成與上月總額( 應(yīng)發(fā))人數(shù)相比( 增總額人數(shù)相比( 增總額人數(shù)相比( 增總額人數(shù)人均成本工資本本人力資源成減金額)減金額)減金額)本分析總支出人數(shù)人均成本備注說明七、考勤分析（責(zé)任人：陳良蓉）在職人標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際出病假事假婚喪假合計(jì)請(qǐng) 平均出部門出勤數(shù)勤天數(shù)假天數(shù)勤率天數(shù)人數(shù)天數(shù)人數(shù)天數(shù)人數(shù)天數(shù)人資部行政部650000后勤部600000

8、財(cái)務(wù)部550000物流部500000考勤分析備注說明年月人力資源統(tǒng)計(jì)月報(bào)表生產(chǎn)調(diào)度部設(shè)備部發(fā)酵101車間發(fā)酵102車間發(fā)酵103車間提煉201車間提煉202車間提煉203車間糖化301車間動(dòng)力車間電儀車間技術(shù)部QA管理部QC管理部采購(gòu)部統(tǒng)計(jì)區(qū)間:年月日-年月日500000450000400000翻350000譯業(yè)300000務(wù)培訓(xùn)業(yè)250000務(wù)2000001500001000005000001月4月7月10月項(xiàng)目公司級(jí)培訓(xùn)八、培訓(xùn)分析（責(zé)任人：劉繼彥）參與部門培訓(xùn)類計(jì)劃參實(shí)際參培訓(xùn)課培訓(xùn)形分類課程名稱培訓(xùn)者培訓(xùn)費(fèi)用考核平均分培訓(xùn)綜合評(píng)估說明別與人數(shù)與人數(shù)時(shí)式主導(dǎo)部門參與部門新員工培訓(xùn)MTP培訓(xùn)OP、DL員工培訓(xùn)IDL員工人事行政中心培訓(xùn)年月人力資源統(tǒng)計(jì)月報(bào)表統(tǒng)計(jì)區(qū)間:年月日-年月日部門級(jí)培訓(xùn)財(cái)務(wù)中心培訓(xùn)生產(chǎn)中心培訓(xùn)動(dòng)力車間培訓(xùn)技術(shù)中心培訓(xùn)采購(gòu)中心培訓(xùn)合計(jì)備注說明九、社保分析（責(zé)任人：李銀平）社會(huì)保險(xiǎn)數(shù)據(jù)匯總分析養(yǎng)老失業(yè)保險(xiǎn)數(shù)據(jù)醫(yī)療生育保險(xiǎn)數(shù)據(jù)工傷保險(xiǎn)數(shù)據(jù)公積金數(shù)據(jù)應(yīng)參保人數(shù)應(yīng)參保人數(shù)應(yīng)參保人數(shù)應(yīng)參保人數(shù)應(yīng)參保人數(shù)實(shí)際參保人實(shí)際參保人數(shù)實(shí)際參保人數(shù)實(shí)際參保人數(shù)實(shí)際參保人數(shù)數(shù)1、農(nóng)保：社保分析2、超齡：