創(chuàng)業(yè)項目策劃書樣本

1、創(chuàng)業(yè)項目策劃書樣本創(chuàng)業(yè)項目策劃書樣本創(chuàng)業(yè)策劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)策劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。WTT特地為大家整理了創(chuàng)業(yè)項目策劃書樣本，僅供參考!一、項目企業(yè)摘要創(chuàng)業(yè)策劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。* 投資安排* 擬建企業(yè)基本情況* 其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù) ( 可以與下文重復，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽 )二、業(yè)務描述* 企業(yè)的宗旨 (2 字左右 )* 主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標* 項目技術獨特性 ( 請與同類技術比較說明 )介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標，主要包括：1、研究資金投入2、研發(fā)人員情況第1頁共7頁3、研發(fā)

2、設備4、研發(fā)產(chǎn)品的技術先進性及發(fā)展趨勢三、產(chǎn)品與服務* 創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途;* 介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務及對客戶的價值2、產(chǎn)品的開發(fā)過程，* 同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn) ?為什么 ?3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何5、產(chǎn)品的技術改進和更新?lián)Q代計劃及成本，* 利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式* 生產(chǎn)經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi)容：1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應商的有關情況，勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。2、公司的生產(chǎn)技術能力3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力4、將要購

3、置的生產(chǎn)設備5、生產(chǎn)工藝流程第2頁共7頁6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程四、市場營銷* 介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務所擁有的核心技術、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等，* 目標市場，應解決以下問題：1、你的細分市場是什么?2、你的目標顧客群是什么?3、你的 5 年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少?4、你擁有多大的市場?你的目標市場份額為多大?5、你的營銷策略是什么?* 行業(yè)分析，應該回答以下問題：1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何?3、該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少 ?發(fā)展趨勢怎樣 ?4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?

4、5、政府是如何影響該行業(yè)的.?6、是什么因素決定它的發(fā)展?7、競爭的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?8、進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服 ?第3頁共7頁* 競爭分析，要回答如下問題：1、你的主要競爭對手?2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略?3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?4、你的核心技術( 包括專利技術擁有情況，相關技術使用情況 ) 和產(chǎn)品研發(fā)的進展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎是什么?5、你的策略是什么?6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在?7、你能否承受、競爭所帶來的壓力?8、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢?* 市場營銷，你的市場影響策略應該說明以下問題：1、營銷機構和

5、營銷隊伍2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡的建設3、廣告策略和促銷策略4、價格策略5、市場滲透與開拓計劃6、市場營銷中意外情況的應急對策五、管理團隊* 全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：第4頁共7頁1、 公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構成等情況都要明晰的形式展示出來2、 要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰(zhàn)斗精神* 列出企業(yè)的關鍵人物( 含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等 )關鍵人物之一* 企業(yè)共有多少全職員工 ( 填數(shù)字 )* 企業(yè)共有多少兼職員工 ( 填數(shù)字 )* 尚未有合適人選的關鍵職位 ?* 管理團隊優(yōu)勢與不

6、足之處 ?* 人才戰(zhàn)略與激勵制度 ?* 外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務所等中介機構名稱。六、財務預測* 財務分析包括以下三方面的內(nèi)容：1、過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預測，主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表、以及年度的財務總結報告書2、投資計劃：第5頁共7頁(1) 預計的風險投資數(shù)額(2) 風險企業(yè)未來的籌資資本結構如何安排(3) 獲取風險投資的抵押、擔保條件(4) 投資收益和再投資的安排(5) 風險投資者投資后雙方股權的比例安排(6) 投資資金的收支安排及財務報告編制(7) 投資者介入公司經(jīng)營管理的程度3、融資需求創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團隊出資情況，資金需求計劃，為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途 ( 詳細說明資金用途，并列表說明)融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。* 完成研發(fā)所需投入 ?* 達到盈虧平衡所需投入 ?* 達到盈虧平衡的時間 ?項目實施的計劃進度及相應的資金配置、進度表。* 投資與收益（單位萬元）第一年第