電大-2015年工商管理專科之《生產(chǎn)與運作管理》復習試題集(最新)

1、2015年最新生產(chǎn)與運作管理備考試題集二、單項選擇1.運作過程是“投入轉換產(chǎn)出”的過程，其實質是投入一定的（ .資源 ）在轉換過程中發(fā)生增值。2.生產(chǎn)方式發(fā)展的主流為（ B ）一品種大量生產(chǎn) B.單件小批量生產(chǎn)C.產(chǎn)品種小批量生產(chǎn) D.自動化生產(chǎn)3.以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是( C )A.大量生產(chǎn) B.成批生產(chǎn) C.單件生產(chǎn) D.多品種小批量生產(chǎn)4對于備貨型生產(chǎn)企業(yè)，主要是確定品種和（ D ）。A.產(chǎn)品價格 B.交貨期 C.凈產(chǎn)值 D.產(chǎn)量5.（ 都是投入轉換產(chǎn)出的過程 ）是服務型的生產(chǎn)過程與物質生產(chǎn)型的生產(chǎn)過程的共性。6.企業(yè)生產(chǎn)過程的組織工作的對象是包括廠房、設

2、備、產(chǎn)品在內(nèi)的物體，它必須與 ( A ) 結合起來，才能組織起一個完整的生產(chǎn)系統(tǒng)。A. 勞動過程 B.溝通過程 C. 實驗過程 D. 開發(fā)過程7.企業(yè)生產(chǎn)過程一般包括如下幾部分組成(C )A.設計過程，實驗過程，基本生產(chǎn)過程，銷售過程和服務過程B.工藝過程、檢驗過程，運輸過程，自然過程，儲存等待過程，附屬生產(chǎn)過程C.生產(chǎn)技術準備過程，基本生產(chǎn)過程，輔助生產(chǎn)過程，生產(chǎn)服務過程，附屬生產(chǎn)過程D.在選項B當中不包括銷售過程和服務過程8.某廠生產(chǎn)的甲零件代表了企業(yè)的生產(chǎn)方向，因而其生產(chǎn)過程屬于 (基本生產(chǎn)過程)9.輔助生產(chǎn)過程是指為保證( B )正常進行所必須的輔助性生產(chǎn)活動,如供電、供氣、工具模具制

3、造、設備維修等活動。A. 毛坯生產(chǎn)過程 B. 基本生產(chǎn)過程 C. 零件生產(chǎn)過程 D. 產(chǎn)品裝配過程10.企業(yè)的動力供應，工具制造等部門工作屬于( B)。A生產(chǎn)準備過程 B輔助生產(chǎn)過程 C生產(chǎn)服務過程 D.服務過程11.汽車及家電生產(chǎn)，yi屬于 (A )A大量生產(chǎn)方式 B成批生產(chǎn)方式 C單件生產(chǎn)方式 D. 定制生產(chǎn)方式12.機床廠、柴油機廠的生產(chǎn)，一般屬于 ( B )A大量生產(chǎn)方式 B成批生產(chǎn)方式 C單件生產(chǎn)方式 D. 定制生產(chǎn)方式13.一個工人或一組工人在同一工作地上對同一勞動對象進行加工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，稱為 （ B ）B .工序14.將一定的設備和人員按照流水生產(chǎn)的特征組織起來的生產(chǎn)線稱為（ B

4、 ）A.生產(chǎn)線 B.流水線 C.工藝階段 D.組織結構15.按生產(chǎn)任務重復程度和工作地專業(yè)化程度劃分企業(yè)生產(chǎn)類型，若工作地承擔的工序數(shù)為12時，屬于(.大量生產(chǎn))。20.下列生產(chǎn)單位中，可以采用對象專業(yè)化原則布局的是（ B ）。A .鑄造車間 B.發(fā)動機車間C.機械加工車間 D.熱處理車間23.工序同期化是組織流水線的必要條件，它是通過一些技術措施，使得各工序的單件時間定額（ C ）A.大于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍成整倍數(shù)比關系B.小于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍成整倍數(shù)比關系C.等于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍成整倍數(shù)比關系D.以上說法都不對24.可變流水線的組織設計程序與單一對象流水線的程序基本相同，只是(節(jié)拍)

5、和設備需要量的計算要作一些改變。125工廠平面布置設計的原則特別強調（車間布置）26.平面流程分析是在廠內(nèi)平面圖和車間設備配置圖上，用加工、檢驗、搬運、儲存等要素符號和聯(lián)接線，標出所研究對象的運動路線，即繪出（ D ）分析圖。A品工序 B .工藝流程 C.生產(chǎn)過程 D.平面流程28. 依據(jù)各車間關系密切程度進行車間布局的方法是（ C ）A.物料運量圖法 B.從至表法 C.作業(yè)相關圖法 29.在對象專業(yè)化車間里(集中了不同類型設備，不同工種工人，可以對同類對象進行所有工藝的加工 ) 30.工藝專業(yè)化的特點是( A )A. 三同一異 B. 三異一同 C. 連續(xù)加工 D. 適應性差31.順序移動方式

6、的（ A ）A.加工時間長 B.零件尺寸大 C.對象專業(yè)化 D.批量小32批量大，工序時間長，宜采用( C )移動方式。A順序 B垂直 C平行順序 D交叉33.零件在工序間的各種移動方式中，加工周期最短的是（B）A順序移動方式B平行移動方式C平行順序移動方式 D. 整批移動34.按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，優(yōu)點是（ B ）A.生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高 B.可采用專用高效設 備C.縮短生產(chǎn)周期 D.簡化管理工作35.以下不是工藝專業(yè)化原則的缺點的是（便于工藝管理和工人技術水平的提高 ）36. 在這種生產(chǎn)單位內(nèi)各工作地的設備相同，工藝相同，這種生產(chǎn)單位屬于（ 工藝專業(yè)化車間 ）37.節(jié)奏作為期量標準，主

7、要適用于( D )A單件生產(chǎn) B成批生產(chǎn) C連續(xù)生產(chǎn) D流水生產(chǎn)38.某流水線一天的有效工作時間為420分鐘，要求的產(chǎn)量為210件，則節(jié)拍為（ 2分鐘 /件）39.在成批生產(chǎn)條件下，由于（ 產(chǎn)量較低，品種較多 ），宜較多地采用通用設備和工裝。40.多對象流水線上，當加工對象轉換時，不需對設備和工裝進行調整（或可快速對設備和工裝進行調整），該流水線形式為( D )A.混合流水線 B.可變流水線 C.不變流水線 D.成組流水線44.柔性制造系統(tǒng)（FMS）是由計算機控制的，以數(shù)控機床和加工中心為基礎的自動化制造系統(tǒng)，適合于 (多品種成批) 生產(chǎn)。64.下列關于網(wǎng)絡技術中關鍵線路的描述正確的是（線路持

8、續(xù)時間最長）65.網(wǎng)絡計劃的調整與優(yōu)化工作包括時間分析( D )和資源分析三方面的工作。A. 流程分析 B. 邏輯分析 C. 環(huán)境分析 D. 費用分析66.網(wǎng)絡圖有 ( C ) 和單代號兩種形式。A.甘特圖 B. 橫道圖 C. 雙代號 D. 統(tǒng)籌圖67.關鍵路線是（ .活動時間持續(xù)最長的路線）68.網(wǎng)絡圖優(yōu)化中的間接費用與工期長短成（ A ）關系。A.正比 B.反比 C不確定 D.隨機69.在工程項目中，（一項作業(yè)）是指一個相對獨立的具體活動過程，往往需要消耗一定的資源和時間來完成。72.確定產(chǎn)品的（ B ）是編制生產(chǎn)計劃的首要問題。A.質量指標 B.品種指標 C.產(chǎn)量指標 D.產(chǎn)值指標78在

9、產(chǎn)品生產(chǎn)中的廢品所消耗物資屬于（D）A正常消耗 B有效消耗 C工藝損耗 D非工藝損耗79.進行盈虧平衡分析時，要將成本分為（固定成本和變動成本），以便于用單位產(chǎn)品的毛利潤去補償固定成本。80.經(jīng)營安全率為（ D ），表明經(jīng)營狀況較安全。A.30% B.10%15% C.小于10% D.25%30%81. 在生產(chǎn)能力計算中，如果生產(chǎn)A、B和C三種產(chǎn)品，而這三種產(chǎn)品的工藝結構相似，則可采用（ B ）進行計算。A具體產(chǎn)品法 B.代表產(chǎn)品法 C.假定產(chǎn)品法 D.混合產(chǎn)品法82在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中，當產(chǎn)品的結構、工藝和勞動量構成差別較大時，生產(chǎn)能力的計量單位宜采用(假定產(chǎn)品)83.生產(chǎn)能力計算中涉及設備

10、是指（除報廢、封存、備用之外的全部設備）84.生產(chǎn)能力是指在計劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部( C ) ，在既定的組織技術條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或者能夠處理的原材料數(shù)量。A廠房 B. 機械設備 C. 固定資產(chǎn) D. 流動資產(chǎn)85.流水線作業(yè)指示圖表是根據(jù)流水線的(C)和工序時間定額來制定的。A.類型 B.工作量 C. 節(jié)拍 D. 長度86.單件小批生產(chǎn)的最基本的期量標準是（ 產(chǎn)品生產(chǎn)周期表 ）87.某加工中心有2臺設備，每天一班，每班8小時，5月份工作天數(shù)為23天，設備開動率為90%，該加工中心的設備能力為(A)A. 331.2小時 B. 165.6小時 C. 184小時 D. 368小時88

11、.間斷流水線中，由于相鄰工序時間定額不等、效率不協(xié)調而形成在制品，稱（周轉在制品）89.工序間流動在制品是指（ .由于各工序生產(chǎn)效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品）90下列有關期量標準的說法中不正確的說法是（ 出產(chǎn)提前期是指某一工序制品的出產(chǎn)日期比后一工序投入生產(chǎn)的日期應提前的天數(shù) ）91.（ 作業(yè)計劃標準 ）是為制造對象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標準數(shù)據(jù)。92.（在制品定額）是指在一定的技術組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證生產(chǎn)銜接必需的、最低限度的在制品儲備量。93.在大量流水加工生產(chǎn)中，確定各車間生產(chǎn)任務的方法有(在制品定額法) 和定貨點法。94.在生產(chǎn)任務穩(wěn)定的條件下，日產(chǎn)量

12、不變，則批量與生產(chǎn)間隔期成 ( B ) 關系。A. 反比 B. 正比 C. 相等 D.不等95.生產(chǎn)提前期是以生產(chǎn)周期和生產(chǎn)間隔期為參數(shù)，以成品的 (出產(chǎn)日期) 作為計算基準，按產(chǎn)品工藝過程的相反順序計算的。96.生產(chǎn)計劃的產(chǎn)值指標主要有( B )、總產(chǎn)值和商品產(chǎn)值A.銷售產(chǎn)值 B.凈產(chǎn)值 C.銷售總額 D.利潤總額98.企業(yè)建廠時在基建任務書和技術文件中規(guī)定的生產(chǎn)能力被稱為( A ) A. 設計能力 B.查定能力 C. 計劃能力 D. 運行能力99.企業(yè)生產(chǎn)能力計算工作通常從底層開始( B ) 進行，先計算單臺設備的能力，然后逐步計算班組（生產(chǎn)線）、車間、最后計算企業(yè)的生產(chǎn)能力。A. 自上而

13、下 B. 自下而上 C. 從左到右 D. 從右到左100.（大批大量生產(chǎn)）企業(yè)的產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃一般將產(chǎn)品產(chǎn)量均勻分配到各季各月生產(chǎn)。101. 減少批量的優(yōu)點是（利用減少在制品儲備數(shù)量） 102. 在制品定額法是適用于（成批生產(chǎn)或少量生產(chǎn)）企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法10 3.提前期法適用于（ D ）的企業(yè)。A. 單作作業(yè) B 大量大批生產(chǎn) C. 訂貨生產(chǎn) D .成批輪番生產(chǎn)104.累計編號特別適用于（ C ）的企業(yè)。A. 生產(chǎn)大眾化平價產(chǎn)品 B. 生產(chǎn)普通低價產(chǎn)品C. 生產(chǎn)大型高價產(chǎn)品 D .小型專用產(chǎn)品105. 運用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，產(chǎn)品的累計編號是按（ 反工藝順序）排列的。106.

14、 單件小批生產(chǎn)的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，可以采用（ D ）。A. 累計編號法 B .加權平均法 C. 經(jīng)濟批量法 D .生產(chǎn)周期法107. 企業(yè)從原料、外購件等投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗合格辦完入庫手續(xù)之前，存在于生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的零部件都稱為（在制品108.廠部安排車間生產(chǎn)任務時，根據(jù)不同的生產(chǎn)條件采用不同的方法，成批生產(chǎn)類型采用(累計編號法109.安排車間生產(chǎn)任務時，根據(jù)不同的生產(chǎn)條件采用不同的方法，對于大量生產(chǎn)類型應采用(在制品定額法)110.成批生產(chǎn)類型的期量標準不包括 ( A )A生產(chǎn)節(jié)拍 B生產(chǎn)批量 C生產(chǎn)周期 D.生產(chǎn)提前期111.從原料、外購件投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗合格辦完入庫手續(xù)，這一

15、時間段稱為產(chǎn)品的（生產(chǎn)周期） 113.保險占用在制品一般建立在（ C ）的工序。A.流水線之間 B.流水線的前后 C.負荷較高 D.設備需要維修114.（ B ）是指在一定的技術組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證生產(chǎn)銜接必需的、最低限度的在制品儲備量。A.流水線工作指標圖表 B.在制品定額 C.生產(chǎn)周期 D.生產(chǎn)間隔期115.看管產(chǎn)量等于B）A.看管期/人數(shù) B.看管期/流水線平均節(jié)拍C.看管期/設備數(shù)量 D.計劃期產(chǎn)量/看管期116.（ A ）是生產(chǎn)計劃的具體實施計劃，它把生產(chǎn)計劃規(guī)定的任務，一項一項的具體分配到每個生產(chǎn)單位，每個工作中心和每個操作工人，規(guī)定他們在月、周、日以至每一輪班中的工作任

16、務。A.生產(chǎn)作業(yè)計劃 B.物料需求計劃 C.產(chǎn)品生產(chǎn)周期 D.線性規(guī)劃117一般情況下，按（ D ）原則進行作業(yè)排序，能使總流程時間最短A后到先服務 B交貨期最早優(yōu)先 C剩余緩沖時間最少 D最短作業(yè)時間優(yōu)先118設有五種零件J1、J2、J3、J4和J5，在A、B兩臺機床上加工，其A機床工序加工時間分別為：5小時、8小時、10小時、6小時和2小時；其B機床工序加工時間分別為：9小時、3小時、11小時、7小時和4小時。現(xiàn)提出四種加工順序方案，請你判斷（ ）種加工順序能使總流程時間最短。AJ4J2J5J3J1 BJ5J1J4J3J2CJ1J2J5J3J4 DJ3J4J2J1J5119（ C ）是確定

17、工件在機器上加工順序。A.生產(chǎn)計劃 B.生產(chǎn)作業(yè)計劃 C.作業(yè)排序 D.節(jié)拍120.作業(yè)排序中使工件的平均流動時間最短的是B）A.Random規(guī)則 B.SPT規(guī)則 C.EDD規(guī)則 D.FCFS規(guī)則121.訂貨成本，又稱（ A ），用于對外訂貨，是指每次訂貨或采購所發(fā)生的全部費用。A.采購成本 B.存儲成本 C.缺貨成本 D.保管成本122.在庫存管理中，訂貨點是指（ A ）A應該提出訂貨時的庫存量 B應該提出訂貨時的需要量C應該提出訂貨時的供應量 123.以下不屬于儲存成本的是（ C ）A.倉儲費 B.資金利息 C.貨物成本 D.倉庫及設備折舊124使用固定周期批量法，訂貨的（ C ）保持相對

18、穩(wěn)定，但訂 貨量可能隨需求的不同而變化。A. 保險期 B.提前期 C. 間隔周期 D.采購期125.在固定批量系統(tǒng)中，（ B ）是固定的。A.訂貨的間隔期 B.訂貨批量 C.發(fā)貨批量 D.存貨的最高水平126. 一輛自行車包括兩個轱轆。若已知某規(guī)格自行車及轱轆的現(xiàn)有庫存量分別為10輛、10輛。要求本月出產(chǎn)該自行車100輛，則應生產(chǎn)轱轆(B )A.100輛 B.80輛 C.90輛 D.70輛129MRP中工廠日歷是用于編制計劃的日歷，它與普通日歷的關系是( B )A與普通日歷相同 B由普通日歷除去假日C由普通日歷加上加班日期 D由普通日歷除去不生產(chǎn)的日子130MRP是在（ A ）一種管理思想和方

19、法。A訂購點法的基礎上發(fā)展起來的 B制品定額法的基礎上發(fā)展起來的C累計數(shù)法的基礎上發(fā)展起來的 D網(wǎng)絡計劃法的基礎上發(fā)展起來的131.不屬于MRP的關鍵信息要素是（ A ）A 生產(chǎn)綱領 B.主生產(chǎn)計劃 C. 庫存記錄 D.物料清單134.MRP的主要功能是按時間分段計算的毛需求和凈需求以及制定各庫存項目的( C ) A. 成本計劃 B.采購計劃 C .訂貨計劃 D.物料計劃135. MRP的最大成就在于把企業(yè)經(jīng)營的主要信息完成了( B )A.優(yōu)化 B.集成 C.整合 D.貯存137.下述哪項是企業(yè)維持庫存的原因？（ C ）A.保持生產(chǎn)運作對庫存的依賴性 B.給員工提供安全的感覺C.滿足需求的波動

20、 D.防止供應商改變設計138.假定無需安全庫存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫存量為500件，訂貨點是多少？（ B ）A.200 B.300 C.大于500 D.500139供應鏈管理下的采購與傳統(tǒng)采購的不同之處在于：（ C ）A為庫存采購 B.與供應商是一般買賣關系C.與供應商結成戰(zhàn)略伙伴關系 D.讓供應商競爭以獲利140.庫存是指 （D ）A .存放在倉庫中的物 B. 用于生產(chǎn)和/或服務所使用的儲備物資C. 用于銷售的儲備物資 D. 用于生產(chǎn)和/或服務的，以及用于銷售的儲備物資141.可以起到防止缺貨，提高服務水平庫存，稱為A）A.安全庫存 B.周轉庫存 C. 運輸

21、庫存 D. 預期庫存142. 可以起到節(jié)省開支、降低成本，取得規(guī)模經(jīng)濟作用的庫存，稱為（ B ）A.安全庫存 B. 周轉庫存 C .運輸庫存 D. 預期庫存143. 訂貨（采購）成本的高低，和 （ B ）成正比。A.訂貨批量 B. 訂貨次數(shù) C. 缺貨成本 D. 保管成本144. 庫存保管成本的高低，和 （ A ）呈正相關關系。A.訂貨批量B.訂貨次數(shù) C.缺貨成本 D. 訂貨成本145. 在庫存的ABC管理法中，A類物料的庫存管理特點是（ C ）A. 嚴格控制庫存時間，不嚴格控制庫存數(shù)量B. 嚴格控制庫存數(shù)量，不嚴格控制庫存時間C. 既嚴格控制庫存數(shù)量，又嚴格控制庫存時間D .不嚴格控制庫存

22、數(shù)量，又不嚴格控制庫存時間146.獨立需求是指那些具有不確定性，企業(yè)自身B的需求A.迫切需要B.不能控制C 有待提高D.有待明確147. 對哪種需求應采取相關需求的控制方式進行控制？（A）A.企業(yè)內(nèi)部組件與零件之間的需求B企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程對銀行資金供應的需求C企業(yè)生產(chǎn)對原材料供應之間的需求D企業(yè)生產(chǎn)與各類用戶之間的需求148. 經(jīng)濟訂貨批量，是指（年總庫存成本最低時的訂貨批量） 149. 進行庫存控制目的，就是要（ A ）A .使庫存經(jīng)常保持在合理的水平上 150. 在通常所使用的庫存控制模型中，訂貨總成本 是由哪兩個因素決定的？（ 訂貨次數(shù)和每次費用 ）151. 運用ABC管理法進行庫存控制

23、，采用的是（ A ）的控制模式。A. “補充庫存” B .“隨機庫存” C. “任意庫存” D.“存貨點庫存”152. 計算確定型需求下物資的經(jīng)濟訂貨批量時與哪個因素無關？（物資的資源限制）153. MRP是60年代發(fā)展起來的、適用于（多級加工裝配制造）企業(yè)的一種生產(chǎn)作業(yè)計劃技術。154.汽車制造廠對汽車輪胎的需求屬于哪一類需求？ （ A ）A. 相關需求 B. 非相關需求 C .一次性需求 D. 重復性需求155.運用MRP計算企業(yè)生產(chǎn)過程各階段的計劃任務時，應按照什么原理進行的？（ C）A.原工藝路線 B.次工藝路線 C.反工藝路線 D. 隨機工藝路線156ABC庫存管理法的要點是從中找出

24、（ A ），進行分類管理。A關鍵的少數(shù)和次要的多數(shù) B品種占50%的物資C占用庫存資金50%的物資 D品種占80%的物資157設備從投入使用到達到它的（ D ）就應該淘汰xin。A技術壽命B自然壽命C更新壽命D經(jīng)濟壽命158日常檢查是由操作工人結合例行保養(yǎng)進行設備維護保養(yǎng)，屬于（ A ）的內(nèi)容。A日常保養(yǎng) B一級保養(yǎng) C二級保養(yǎng) D三級保養(yǎng)159.修理周期是 ( D )A.相鄰兩次修理之間的時間間隔 B.相鄰兩次順序修理之間的時間間隔C.從設備停機修理開始到修理工作結束，經(jīng)質量檢驗合格驗收并重新投入生產(chǎn)為止所經(jīng)歷的時間。D.相鄰兩次大修之間的時間間隔1.生產(chǎn)運作系統(tǒng)的組織設計，包括運作系統(tǒng)結構

25、和運行機制的選擇，這兩方面主要取決于產(chǎn)品的特點。（ 對 ）2.基本生產(chǎn)過程是指直接對企業(yè)主導產(chǎn)品進行加工的過程。（ 對 ） 3.企業(yè)的產(chǎn)品和工藝特點不同，只對基本生產(chǎn)過程有影響，不會對輔助生產(chǎn)產(chǎn)生影響。（ X ） 4.備貨型生產(chǎn)（make to stock）的通用化程度高。( 對 ) 5.訂貨型生產(chǎn)（make to order）的生產(chǎn)效率高。( X )6.磚瓦廠應該靠近原料產(chǎn)地。（ 對 ） 7.啤酒廠應該建在水源質量有保障的地方。（ 對 ）8.預制板廠應該接近消費市場。（ 對 ） 9.造船廠、汽輪機廠的生產(chǎn)，一般屬于成批生產(chǎn)類型。( X ) 10.大量生產(chǎn)類型宜于采用高效專用設備和工藝裝備。（

26、 對 ）11.標準件、通用件的產(chǎn)品可按大量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)。（ 對 ）12.成批生產(chǎn)類型宜于較多地采用通用設備和工藝裝備。（ 對 ）13.生產(chǎn)過程的比例性是指企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品，要保持適當?shù)臄?shù)量比例。( X ) 15.生產(chǎn)過程的平行性主要取決于現(xiàn)有機器設備、工作地、工人數(shù)量及其技術水平。（ 對 ）16.三車間有數(shù)控車床10臺，專門從事各種工件的各種孔加工，該車間是按照對象專業(yè)化原則組織的。（ X ）17.企業(yè)將完成相同工藝的設備和人員布置在一個作業(yè)單位內(nèi)，它執(zhí)行的是對象專業(yè)化分工原則。（ X 18.對象專業(yè)化的缺點之一是，車間內(nèi)部組織管理工作復雜，對產(chǎn)品的變換適應能力差。（ 對 )19.工藝專

27、業(yè)化有這樣的優(yōu)點：工藝管理和設備維修簡單，有利于提高工人技術熟練程度。（ 對 ）20.對象專業(yè)化原則的缺點之一是在制品積壓多，生產(chǎn)周期長。（ X ）21.生產(chǎn)過程在時間上銜接，主要反映在加工對象在生產(chǎn)過程中的移動方式，歸納起來有順序移動、平行移動和并聯(lián)移動三種方式。（ X ）23.在零部件加工的幾種移動方式中，平行移動加工周期最短。（ X 24.對于批量小，工序時間短，加工對象尺寸小的，宜采取平行移動方式。（ X ）25.按照工藝專業(yè)化原則組織生產(chǎn)加工的單位，其產(chǎn)品宜采取順序移動方式。（ 對 ）26.成組技術是以零件結構和工藝相似性為基礎組織生產(chǎn)的方式。（ 對 ）27.有效工作時間是在計劃工作

28、時間中，扣除設備修理占用的時間和工人交接班占用時間后的余數(shù)。（ X ）28.設備工作時間是指全年制度工作時間加上有效工作時間。 （ X ） 29.工序同期化是使流水線上各工序的節(jié)拍相等，這是保證各工序按節(jié)拍進行的重要因素。（ X ） 30.流水線上各道工序的單件作業(yè)時間應等于流水線的節(jié)拍或與流水線的節(jié)拍呈整數(shù)。這是工序同期化的要求。（ X )31.強制節(jié)拍流水線允許工序單時間與整個流水線節(jié)拍有較大的出入。（ X ） 32.一般認為，當設備負荷系數(shù)為0.851時，可組織間斷流水線。（ X ） 33機動時間是指機器完成所消耗的時間，不是工人的勞動時間，所以不屬于勞動定額時 間。（ X） 34.采用

29、單一時間估計法做出的網(wǎng)絡圖，稱為確定型網(wǎng)絡圖。（ 對 ） 35.箭線網(wǎng)絡圖中，箭尾節(jié)點的最早可能開始時間也是該活動的最早可能開始時間。（ 對 ） 36.既不需要消耗時間也不需要消耗資源的活動稱為虛活動。（ 對 ） 37.PERT網(wǎng)絡圖中，活動項目最多的那條路線，稱作關鍵路線。( X ) 39.要想縮短工期，只有在關鍵路徑趕工。（ 對 ） 40.總時差是指不影響緊后活動的最遲必須開工的前提下，活動（i,j)的開始時間可以前后松動的最大范圍。（ 對 ）41.網(wǎng)絡圖優(yōu)化中的直接費用與工期長短成反比關系。（ 對 ） 42.年度生產(chǎn)運作計劃（生產(chǎn)大綱）應由最高決策層制定。（ X ）52.企業(yè)在編制年度生

30、產(chǎn)計劃時依據(jù)的是設計生產(chǎn)能力。 （ X ）53.編制生產(chǎn)計劃的首要問題是確定品種指標，它關系企業(yè)的生存和發(fā)展。（ 對 ）54.對于成批生產(chǎn)類型，沒有品種選擇問題。（ X ）55.企業(yè)生產(chǎn)能力有設計能力、查定能力和計劃能力三種其中，設計能力和查定能力反映企業(yè)生產(chǎn)的潛力（對）56.制定車間生產(chǎn)計劃時，根據(jù)不同的生產(chǎn)條件采用不同的方法，單件生產(chǎn)類型應采用生產(chǎn)周期法。（ 對 ) 57.由于生產(chǎn)方法、生產(chǎn)類型、生產(chǎn)組織形式不同，生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制各有特點。（ 對 ） 58.流水線上相鄰兩工序間由于生產(chǎn)效率不平衡而形成的在制品稱為保險在制品。( X )59.在制品定額法適用于品種單一的大批量生產(chǎn)。（ 對

31、） 60.為防止工序之間因缺貨停工待料，影響生產(chǎn)的連續(xù)性，需要設置周轉庫存。（ X ） 61.在生產(chǎn)批量不相等的情況下，某車間的出產(chǎn)提前期 = 后車間的投入提前期保險期. （ X ） 62.作業(yè)排序中的“松馳時間”是指當前時點距離交貨期剩余時間與工件剩余加工時間之和。（ X ）3.Johnson算法應用于只存在一臺加工機器或者一個加工階段的情形。（ X ） 64.庫存保管費用的高低和訂貨批量呈正相關關系。（ 對 ）65.訂貨周期是指相鄰兩次訂貨的間隔天數(shù)。（ 對 )66.定期訂貨法需要預先確定一個訂貨周期和一個最低庫存量。（ X ） 67.倉庫及設備折舊屬于儲存成本,而物資占用資金的利息不是儲

32、存成本。（ X ） 68.倉儲費和貨物成本屬于訂貨成本。（ X ）69.在允許缺貨的條件下，必然會發(fā)生缺貨成本。（ X ） 74.MRP有三種輸入信息，即主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存量。（ 對 ） 75.MRP是在訂購點法的基礎上發(fā)展起來的，可以克服訂購點法的不足。（ 對 ）四簡單（40）1.組織的三項基本職能：生產(chǎn)運作、理財、營銷。 2.生產(chǎn)運作：生產(chǎn)運作是一切社會組織將對它的輸入轉化、增值為輸出的過程。 3.生產(chǎn)運作管理的目標：高效、靈活、準時、清潔的生產(chǎn)合格的產(chǎn)品和提供滿意的服務。 4生產(chǎn)運作分為兩大類：制造性生產(chǎn)和服務性運作。 5.制造性生產(chǎn)是通過物理和化學作用將有型輸入轉化為有形輸出的

33、過程。制造性生產(chǎn)按工藝特點分為連續(xù)性生產(chǎn)和離散性生產(chǎn)，離散性生產(chǎn)時吧物料離散的按一定的工藝順序運動，在運動中不斷地改變形態(tài)和性能最后形成產(chǎn)品如汽車制造。連續(xù)性生產(chǎn)是指物料均勻連續(xù)的按一定的工藝順序運動在運動中不斷地改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。6.按企業(yè)組織特點將制造性生產(chǎn)分為備貨和訂貨生產(chǎn)，備貨性生產(chǎn)MTS是預測驅動的，指在沒有接到用戶訂單時，經(jīng)過市場預測按已有的標準產(chǎn)品和產(chǎn)品體系進行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的直接目的是補充成品庫存，通過維持一定量的成品庫存來即時滿足用戶的需要。訂貨性生產(chǎn)MTO是以顧客的訂單為依據(jù)按用戶的要求進行生產(chǎn)。7.服務性運作的基本特征是,提供勞務，而不是制造有形產(chǎn)品，但是

34、不制造有形產(chǎn)品不代表不提供有形產(chǎn)品。8.服務性運作的特征：服務運作的生產(chǎn)效率難以預定、質量標準難以建立、與顧客接觸是他的一個重要內(nèi)容、不能通過庫存來調節(jié)9.生產(chǎn)類型的劃分：大量生產(chǎn)運作、單件生產(chǎn)運作、成批生產(chǎn)運作。 10.提高多品種小批量生產(chǎn)運作的效率途徑：減少零件的變化（途徑：推行三化產(chǎn)品系列化、零部件標準化、通用化、推行成組技術和變化減少方法）、提高生產(chǎn)系統(tǒng)柔性。 11.SWOT分析、宏觀環(huán)境（政治、經(jīng)濟、技術、社會）、五力競爭模型（需方對行業(yè)影響、供方對行業(yè)影響、替代品威脅、新進入者威 脅、行業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭）。 12.縱向一體化優(yōu)點：可以提高新競爭者的進入障礙、提高專用資產(chǎn)投資小率、保證產(chǎn)

35、品質量、便于加強計劃與控制。缺點：成本劣勢、缺乏適應技術變化能力、需求不穩(wěn)定時協(xié)調困難。 13.經(jīng)營戰(zhàn)略：波特三種競爭戰(zhàn)略（成本領先、差異化、集中一點）、快速響應戰(zhàn)略。14.新產(chǎn)品開發(fā)的重要性：增強企業(yè)的市場競爭力、擴大市場份額、適應個性化定制生產(chǎn)需要、產(chǎn)品更新?lián)Q代需要。15.新產(chǎn)品分類：改進型、換代產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品。 16產(chǎn)品構思來源：對市場需求的分析、技術推動、競爭對手的產(chǎn)品服務。 17.產(chǎn)品設計原則：設計用戶需求的產(chǎn)品、設計可制造性強的產(chǎn)品、設計魯棒性強的產(chǎn)品、設計綠色產(chǎn)品。18.生產(chǎn)流程分類：按產(chǎn)品、按加工路線、按項目。 19.并行工程是對產(chǎn)品及其相關過程，包括制造過程和支持過程，進行并

36、行、一體化設計的一種系統(tǒng)化方法，考慮到產(chǎn)品全生命周期從概念形成到報廢的所有因素，包括質量、成本、進度和用戶需求。主要思想設計時同時考慮產(chǎn)品的生命周期的所有因素、產(chǎn)品設計過程中各活動并行交叉進行、不同領域技術人員全面參與和協(xié)同工作、高效率的組織結構。人員構成制造、質量、營銷人員，顧客和供應商，環(huán)保人員。 20.選址因素：（1）經(jīng)濟因素：運輸條件和費用、勞動力可獲性和費用、能源可獲性和費用、廠址調減和費用。（2）其他因素：政治因素、社會因素、自然因素。 21.工藝專業(yè)化原則是指按工藝專業(yè)化特征建立生產(chǎn)單位形成工藝專業(yè)化車間。優(yōu)點：產(chǎn)品品種變化適應性強、生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高、工藝管理方便。缺點：加工路線

37、長、運輸量大、運輸成本高、生產(chǎn)周期長、組織管理工作復雜。22.對象專業(yè)化原則：是指按照產(chǎn)品建立生產(chǎn)單位。優(yōu)點，提噶工作專業(yè)化程度、采用高效率的專用設備、提高工作效率、增強生產(chǎn)過程的連續(xù)性、縮短生產(chǎn)周期、簡化生產(chǎn)管理。缺點：適應市場變化能力差。23.裝備線平衡：是對于某裝配流水線，再給定的流水線的節(jié)拍后，求出裝配線所需工藝的工作地數(shù)量和工人數(shù)量最少的方案。流水線節(jié)拍r=計劃有效工作時間Fe計劃期內(nèi)計劃產(chǎn)量N 最少工作地數(shù)Smin=工序總工作時間÷流水線節(jié)拍24.生產(chǎn)計劃的層次：綜合生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃。生產(chǎn)計劃指標體系：品種指標、產(chǎn)量指標、質量指標、產(chǎn)值指標、出產(chǎn)期。

38、25.生產(chǎn)能力是指企業(yè)的設施，在一定的時期內(nèi)，在先進合理的技術組織條件下所能生成的一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。26.處理非均勻需求的策略：改變庫存水平、改變生產(chǎn)速率、改變工人數(shù)量。 27.存是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源，資源的閑置就是庫存，與這種資源是否放在倉庫中沒有關系，與他們是否在運動中也沒有關系。作用：縮短訂貨提前期 穩(wěn)定作用、分攤訂貨費用、防止短缺、防止中斷28.獨立需求庫存是指來自客戶的對企業(yè)產(chǎn)品和服務的需求。相關需求是指對零部件和原材料的需求，也也稱作非獨立需求是通過市場對該產(chǎn)品的獨立需求來確定的。 29.MRP的基本思想圍繞物料轉化組織制造資源，實現(xiàn)按需要準時生產(chǎn)。MRP輸入部

39、分：產(chǎn)品出產(chǎn)計劃、產(chǎn)品結構文件和庫存狀態(tài)文件。 30.ERP的基本思想是將企業(yè)的制造流程看做是一條聯(lián)結供應商、制造商、分銷商、顧客的供應鏈，強調對供應鏈的整體管理，使制造過程更有效，使企業(yè)流程更緊密地集成到一起，從而縮短從顧客訂貨到交貨的時間，快速地滿足市場需求。31.排序問題：按機器的種類和數(shù)量分為單臺機器的排序問題和多臺機器的排序問題。對于多臺機器的排序問題按工件的加工路線分成單件作業(yè)排序和流水作業(yè)排序。 33.服務交付系統(tǒng)管理的問題：（1）顧客參與的影響：影響服務運作實現(xiàn)標準化，從而影響服務效率、為是顧客感到舒適和愉快，也會造成服務能力的浪費、對對服務質量的感覺是主觀的、參與程度越深，對

40、效率影響越大。（2）減少顧客參與影響的方法：通過服務標準化減少服務品種、通過自動化減少顧客的接觸、將部分操作與顧客分離、設置一定量庫存。34.項目是指在規(guī)定時間內(nèi)，由專門組織起來的人員共同完成的、有明確目標的一次性工作。特點：一次性、獨特性、目標的明確性、整體性、組織的臨時性和開放性。目標：質量高、費用少、進度快，就是以低的費用、短的時間完成高質量的項目。 35.網(wǎng)絡圖是由若干個圓圈和箭頭組成的網(wǎng)狀圖，他能代表一項工程或一項生產(chǎn)任務中各個工作環(huán)節(jié)或各道工序的先后順序和所需時間。網(wǎng)絡圖有兩中，一種以箭線表示活動，稱為箭線性網(wǎng)絡圖；另一種以圓圈表示活動，稱為節(jié)點性網(wǎng)絡圖。活動時間的估算方法：單一時

41、間估計法、三點時間估計法。36.虛活動是箭型網(wǎng)絡圖中所獨有的，節(jié)點型網(wǎng)絡圖不需要虛活動或虛箭線。最長的路線稱為關鍵路線。全面生產(chǎn)維修制TPM的基本思想;全效益、全系統(tǒng)、全員參與。 37.質量過程：設計過程質量、制造過程質量、使用過程質量、服務過程質量。質量管理是指“確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進來使其實現(xiàn)的所有管理職能的全部活動”38.全面質量管理TQC是指在全社會的推動下，企業(yè)的所有組織、所有部門和全體人員都以產(chǎn)品質量為核心，把專業(yè)技術、管理技術和數(shù)理統(tǒng)計結合起來，建立起一套科學、嚴密、高效的質量保證體系，控制生產(chǎn)全過程影響質量的因素，以優(yōu)

42、質的工作、最經(jīng)濟的辦法，提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動。特點：全面質量管理、全過程質量管理、全員參與質量管理、全社會推動的質量管理。39.精細生產(chǎn)是指對一切資源的占用少，對一切資源的利用率高?；驹恚翰粩喔倪M、消除對資源的浪費、協(xié)力工作、溝通。不斷改進是其指導思想，消除浪費是其目標，協(xié)力工作和溝通是其實現(xiàn)的保證。精細企業(yè)含義：產(chǎn)品、生產(chǎn)過程、工廠布置、組織、環(huán)境。1.企業(yè)內(nèi)部設施布置的基本類型有哪幾種？答：企業(yè)內(nèi)部設施布置的基本類型有兩種：工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化。工藝專業(yè)化是指按工藝特征建立的生產(chǎn)單位。按工藝的原則，將完全相同的設備和工人放在一個廠房或區(qū)域內(nèi)。如鑄造廠，紡紗廠，機械加工廠。

43、其優(yōu)點：對品種變化的適應性強，生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性高，工藝設備管理方便，設備的利用率高。其缺點：加工路線長，運輸費用高，協(xié)作關系復雜，使用通用設備，生產(chǎn)效率低，在制品多，生產(chǎn)周期長，流動資金占用多。對象專業(yè)化：是指按產(chǎn)品建立的生產(chǎn)單位將加工某種產(chǎn)品所需要的所有設備，工藝裝備和工人放在一個廠房或區(qū)域內(nèi)。如汽車制造廠。其優(yōu)點：加工路線短，運輸費用低，協(xié)作關系簡單，采用專用高效設備，生產(chǎn)效率高，在制品少，資金周轉快。缺點：柔性差，設備，設施，人力往往需要多套。2.合理組織生產(chǎn)過程的基本要求答：合理組織生產(chǎn)過程的基本要求：連續(xù)性.平行性.比例性.均衡性.準時性.柔性3.簡述影響生產(chǎn)能力的主要因素。答：影響

44、生產(chǎn)能力的主要因素有以下三個：（1）生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的數(shù)量（設備,生產(chǎn)面積）包括正在運行，正在檢修安裝，準備檢修安裝的設備，不包括報廢及不配套的，廠房及其它生產(chǎn)用建筑物面積。（2）固定資產(chǎn)的有效工作時間，考慮設備停修率等。（3）生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，包括機械設備的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)面積的生產(chǎn)效率。生產(chǎn)與運作管理試題庫一、 單選題1.以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個性化需求,最為理想的生產(chǎn)型式是( 多品種小批量生產(chǎn))2.企業(yè)的動力供應，工具制造等部門工作屬于 ( 輔助生產(chǎn)過程  )3.企業(yè)生產(chǎn)過程一般包括如下幾部分組成( 生產(chǎn)技術準備過程，基本生產(chǎn)過程，輔助生產(chǎn)過程，生產(chǎn)服務過程，附屬

45、生產(chǎn)過程。 )。4.一批制品在各工序的單件加工時間不相同，為使加工過程設備工作不間斷，而加工周期盡可能短，問該批制品應采用那種移動方式( C )。 A.平行移動方式； B.順序移動方式； C.平行順序移動方式。5.在對象專業(yè)化工段里(集中了不同類型設備，不同工種工人，可以對同類對象進行所有工藝的加工。6.（ 均衡性 ）是指企業(yè)及其各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作都能按照計劃進度的要求有節(jié)奏地進行，不發(fā)生忽高忽低、前松后緊的現(xiàn)象。7.某拖拉機軸承車間，設有制造軸承所需的各種設備及操作工人，這個車間的組織形式是（ 混合 ）專業(yè)化。8工藝專業(yè)化在優(yōu)點之一是(  C ) C產(chǎn)品品種更換

46、有較強的適應性 9.對于大量生產(chǎn)方式而言，其生產(chǎn)單位布置應采用（ 對象專業(yè)化   ）原則。10.按對象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，適用于(大批生產(chǎn) )11.對于體積小、單件加工時間短、批量小的零件，可選擇（  平行移動方式）。12.在裝配式生產(chǎn)中，若是成批生產(chǎn)，一批零件的移動方式有三種，其中加工周期最長的方式為( 順序移動方式 )。13.某加工件的批量n=4件，需順序經(jīng)過4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時間分別為：t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用順序移動方式組織生產(chǎn),則該批加工件的加工總周期為( A )

47、 A. 200分 B. 110分C. 125分 D. 115分14.新產(chǎn)品的樣品一般必須經(jīng)過（ A ）后，才能投入批量生產(chǎn)和正式上市。 A. 試用 B. 鑒定 C. 專利申請 D. 質檢合格15.( 獨立研制方式 )是指企業(yè)依靠自己的科研和技術力量開發(fā)新產(chǎn)品.16.長期生產(chǎn)計劃的主要任務是進行產(chǎn)品決策,生產(chǎn)能力決策以及確立何種競爭優(yōu)勢的決策,是屬于 ( 戰(zhàn)略層計劃 )17.某加工中心有2臺設備,每天一班,每班8小時,5月份工作天數(shù)為23天,設備開動率為90%,該加工中心的設備能力為(A ) A. 331.2小時 B. 165.6小時 C. 184小時 D. 368小時18.在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中

48、，當產(chǎn)品的結構、工藝和勞動量構成差別較大時，生產(chǎn)能力的計量單位宜采用 (  假定產(chǎn)品)19. 某一加工過程的加工周期為13分鐘，要求按照節(jié)拍3分鐘/件進行產(chǎn)出，則最少需要（ 5 ）個工作地。20.某產(chǎn)品流水生產(chǎn)，計劃日產(chǎn)量為150件，兩班生產(chǎn)，每班規(guī)定有12分鐘停歇時間，計劃廢品率為5%，那么該產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)拍的計算公式應為( C ) A. B. C. D. 21.工序間流動在制品是指（ 正在各工序加工、檢驗、裝配的在制品22.成批生產(chǎn)類型的期量標準不包括 (  A ) A生產(chǎn)節(jié)拍   B生產(chǎn)批量  

49、60;    C生產(chǎn)周期  D.生產(chǎn)間隔期23.對于成批生產(chǎn)，在生產(chǎn)任務確定的情況下，批量與生產(chǎn)間隔期的關系是（ B ）。A.反比 B.正比 C.正比或反比D.無關系24.下列有關期量標準的說法中不正確的說法是（最后一道工序的出產(chǎn)提前期為零D.最小批量法是根據(jù)允許的設備調整時間損失系數(shù)來確定的批量。 ）。25.前后相鄰兩批同種產(chǎn)品投入（出產(chǎn)）的時間間隔是（ B ）A.生產(chǎn)周期 B.生產(chǎn)間隔期 C.生產(chǎn)提前期 D.在制品定額26.已知某產(chǎn)品的批量n=150件，計劃期的平均日產(chǎn)量q=50件/天，那么，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期K為( 3天)27.若計算出12道工序之

50、間最大流動在制品為18件，則表明（期末在制品數(shù)）28.采用經(jīng)濟批量法確定的批量，是指（ C  ）。A. 最大批量  B. 最小批量C. 總費用最低的批量D. 上述說法都不準確29.在多品種成批輪番生產(chǎn)條件下，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的方法宜采用( 累計編號法 ) 30.大量生產(chǎn)類型的企業(yè)，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃可采用（   在制品定額法  ）。31.提前期的計算是按工藝過程( B )的順序進行的.A.相同 B.相反 C.交叉 D.無關26.下列關于網(wǎng)絡技術中關鍵線路的描述正確的是（ 

51、60;線路持續(xù)時間最短   ）。32.在工期一定的條件下，可以通過調整( 非關鍵路線)上的資源，以達到工期與資源的最佳結合。33.設某企業(yè)對某物資的年需求量為10000件，該企業(yè)每次訂貨量為1000件，一次訂貨成本為100元，則該企業(yè)全年采購該物資所需的訂貨總成本為(  B   )A. 10，000元  B. 1，000元   C. 100，000元    D. 100元34.進行庫存控制目的，就是要（使庫存經(jīng)常保持在合理的水平上 ） 35.根據(jù)ABC分類法，對于B類物資，應

52、實行（ C ） A嚴格控制 B重點控制 C適當控制 D放寬控制36. ABC控制的要點是（盡可能減少A類物資的庫存 ）。37.設備從投入使用，到無法運行為止所經(jīng)歷的時間稱為（D ） A技術壽命 B經(jīng)濟壽命 C折舊壽命D物質壽命38.設備的物質壽命，又稱為設備的(    D  ) A.技術壽命 B.經(jīng)濟壽命   C.更新壽命   D.自然壽命39.設備的（ ），其故障主要是由于設計上的疏忽、制造質量欠佳或操作不習慣等引起，故障率開始較高，然后隨時間延長而降低。 (  A ) A B偶發(fā)故

53、障期  C磨損故障期 40（ ）是指設備從開始使用直到報廢所經(jīng)歷的時間。( C  )A經(jīng)濟壽命  B技術壽命  C物質壽命二、填空題1. 合理組織生產(chǎn)過程的要求有 連續(xù)性 ， 平行性 ， 比例性 ， 均衡性 ， 柔性 。2. 生產(chǎn)過程的空間組織主要包括廠址的選擇、 工廠總平面的布置 和車間內(nèi)部專業(yè)化形式。3. 企業(yè)生產(chǎn)計劃的主要指標有_品種 _、_產(chǎn)量_、_質量_、和_產(chǎn)值_。4. 按工作地的專業(yè)化程度劃分工作地的生產(chǎn)類型常用的指標有工作地上擔負的工序數(shù)目的多少和 工序大量系數(shù) 。5. 若某一個工作地上大量系數(shù)0.75，則該工作地屬于 大量生產(chǎn)

54、 類型。6. 有7件A產(chǎn)品采取順序移動，若某一個工序的單件加工時間減少2分鐘，則加工周期應（增加或減少） 14 分鐘。7. 某車間的投入提前期 該車間的出產(chǎn)提前期 該車間的生產(chǎn)周期8.當前后車間的生產(chǎn)批量相等的時候，某一個車間出產(chǎn)提前期= 后車間的投入提前期 +保險期。9. 某機械廠，裝配車間計劃月份內(nèi)某種產(chǎn)品的產(chǎn)量應達到累計120號，平均每日產(chǎn)量是2臺，如果裝配車間投入提前期為5天；機加工車間出產(chǎn)提前期為7天、投入提前期為14天；則裝配車間投入累計號數(shù)為_130_；機加工車間出產(chǎn)累計號數(shù)為_134_；機加工車間投入累計號數(shù)為_148_。10.用提前期的累計編號法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時，某車間的出

55、產(chǎn)量 成品出產(chǎn)的累計編號+該車間的出產(chǎn)提前期 *最后車間（成品）的平均日產(chǎn)量 。11. 若某成批生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)周期為10天，生產(chǎn)間隔期為12天，則該企業(yè)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)產(chǎn)品的批數(shù)可能為 一 批或 零 批。12.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的方法有 5S管理 、定置管理和目視管理。13.設備管理的發(fā)展過程可分為事后維修階段、_預防維修階段_、_生產(chǎn)維修階段_。14.設備故障規(guī)律可分為初始故障期、偶發(fā)故障化劣故障期三個階段。15.設備劣化類型有 技術 劣化 和 經(jīng)濟 劣化 。三、判斷題1.生產(chǎn)運作管理包括系統(tǒng)設計、系統(tǒng)運作和系統(tǒng)改進三大部分。（ 對 ）2. 加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn)。（對）3. 企業(yè)的生產(chǎn)過程包括：工藝過程、運輸過程、自然過程、等待停滯過程。（ 錯 ）4. 當各工序時間相等時，一批零件采用平行移動方式與平行順序方式下的加工周期相等。（對）5.流水生產(chǎn)實質上是大量生產(chǎn)類型的一種表現(xiàn)形式。           （ 錯）6.汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。（  錯 ）7.節(jié)拍是指零件從開始加工到完成加工所經(jīng)歷的時間。（ 錯  ）8.工序同期化是使流水生產(chǎn)線各工序的節(jié)拍相等，這是保證各工序按節(jié)拍進行的重要因素。（