益策員工培訓(xùn)與發(fā)展課程回執(zhí)表

1、人力資源系列員工培訓(xùn)與發(fā)展主講：原惠普亞太區(qū)信息產(chǎn)品集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理 汪寧紅 時(shí)間/地點(diǎn)：9月17-18日/上海 收費(fèi)：3800元/人；7張學(xué)習(xí)通套票/人眾多領(lǐng)袖公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的秘訣在于高效的人才培養(yǎng)體系，對員工進(jìn)行培訓(xùn)與發(fā)展，成了經(jīng)營的一項(xiàng)重要策略，許多管理者對此深感困惑q 如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略去培訓(xùn)與發(fā)展人才？q 如何認(rèn)知員工培訓(xùn)與發(fā)展的挑戰(zhàn)和誤區(qū)？q 如何尋求最合適的員工培訓(xùn)與發(fā)展方案？q 如何跟蹤員工培訓(xùn)與發(fā)展的效果？針對以上問題，我們特邀原惠普亞太區(qū)信息產(chǎn)品集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理汪寧紅女士，與我們一同分享員工培訓(xùn)與發(fā)展的精彩課程，從員工培訓(xùn)與發(fā)展的挑戰(zhàn)和誤區(qū)、員工勝任特征、培訓(xùn)體系和模型設(shè)計(jì)、員工

2、發(fā)展方案、跟蹤培訓(xùn)效果和行為改變等方面講解惠普的成功之道，幫助您系統(tǒng)地學(xué)習(xí)與掌握人才培訓(xùn)與發(fā)展的方法，為企業(yè)的人力資源管理發(fā)展指明道路。q 陳述員工培訓(xùn)與發(fā)展的需求q 描述員工培訓(xùn)與發(fā)展的挑戰(zhàn)和誤區(qū)q 描述最合適的員工培訓(xùn)與發(fā)展方案q 運(yùn)用評估方法跟蹤培訓(xùn)的效果本課程適合希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)員工培訓(xùn)與發(fā)展方法的職業(yè)人士，比如人力資源經(jīng)理/主管、培訓(xùn)經(jīng)理/主管等【第二天上午】六、尋求“最適”的員工培訓(xùn)和發(fā)展方案1、最合適的學(xué)習(xí)內(nèi)容 (對不同的學(xué)員)2、最合適的學(xué)習(xí)方式 (對不同的學(xué)員)3、最合適的時(shí)機(jī)和地點(diǎn)4、最合適的培訓(xùn)師5、最合理的價(jià)格七、實(shí)施員工發(fā)展方案1、長短期計(jì)劃結(jié)合, 2、業(yè)務(wù)經(jīng)理的作用3、

3、人力資源的作用4、培訓(xùn)師的作用5、造有利的學(xué)習(xí)氣氛【第二天下午】6、經(jīng)理培訓(xùn)和發(fā)展方案的實(shí)施7、員工培訓(xùn)和發(fā)展方案的實(shí)施八、跟蹤效果和行為改變1、評估的時(shí)間和層次2、評估的方法九、惠普經(jīng)驗(yàn)分享1、銷售人員的培養(yǎng)與發(fā)展2、職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)與發(fā)展十、案例討論和角色扮演練習(xí)【第二天下午】【第一天上午】一、知識經(jīng)濟(jì)下人力資源和員工培訓(xùn)與發(fā)展二、員工培訓(xùn)與發(fā)展的挑戰(zhàn)和誤區(qū)三、企業(yè)戰(zhàn)略, 人力資源戰(zhàn)略和培訓(xùn)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)一致1、業(yè)務(wù)目標(biāo)與人力資源目標(biāo)的統(tǒng)一2、人力資源戰(zhàn)略與和員工發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)【第一天下午】四、確定員工培訓(xùn)與發(fā)展的需求 1、 組織分析2、任務(wù)分析和人員分析3、勝任特征分析4、差距分析5、性格分

4、析五、體系和模型設(shè)計(jì)1、銷售模型2、領(lǐng)導(dǎo)力模型3、人力資源模型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)曾在惠普公司工作近14年，在人力資源和培訓(xùn)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。曾歷任惠普公司亞太地區(qū)信息產(chǎn)品集團(tuán)銷售培訓(xùn)經(jīng)理、中國惠普公司業(yè)務(wù)集團(tuán)人力資源總監(jiān)、業(yè)務(wù)集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、中國惠普商學(xué)院特聘講師等職務(wù)，為公司的內(nèi)部員工和惠普商學(xué)院的外部客戶開發(fā)和教授十余門培訓(xùn)課程，為業(yè)務(wù)部門的人力資源培訓(xùn)及咨詢做出了較大的貢獻(xiàn)。她因發(fā)起和組織“優(yōu)才計(jì)劃”，在2008年獲惠普全球“優(yōu)秀人力資源實(shí)踐”獎(jiǎng)。2001年因論文“如何在業(yè)務(wù)部門里做好人力資源工作”獲首屆“企業(yè)變革與人力資源管理再造”特別征文活動(dòng)“十佳企業(yè)案例獎(jiǎng)”。此外，還具有10年的教育工作經(jīng)

5、歷，曾在加拿大溫莎大學(xué)大眾傳播系擔(dān)任助教，在北京大學(xué)英語系擔(dān)任講師。專業(yè)背景獲得1986年北京大學(xué)西語系碩士學(xué)位、加拿大溫莎大學(xué)大眾傳播專業(yè)碩士學(xué)位。授課特點(diǎn)親和力強(qiáng)，授課生動(dòng)活潑，深入淺出，擅于理論與實(shí)踐相結(jié)合的案例討論，角色扮演，團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等互動(dòng)教學(xué)，讓學(xué)員在思考，分享和多樣化的活動(dòng)中有深刻的感悟和體會(huì)。擅長領(lǐng)域擅長設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施和跟蹤銷售人員的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，制訂公司內(nèi)部優(yōu)秀人才的培養(yǎng)計(jì)劃。查看汪寧紅老師詳細(xì)個(gè)人簡介，請瀏覽商戰(zhàn)名家網(wǎng)汪寧紅專家視頻。汪寧紅原惠普亞太區(qū)信息產(chǎn)品集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理q 申請程序在線申請。請您登陸益策官方網(wǎng)站（ ）“培訓(xùn)助手”，選定您想?yún)⒓拥恼n程，點(diǎn)擊報(bào)名即可進(jìn)行課程在

6、線報(bào)名的申請。線下申請。請您填好課程申請表，傳真或致電益策客戶服務(wù)熱線（廣深上北或直接與益策相關(guān)學(xué)習(xí)顧問聯(lián)系，完成課程申請。* 課程申請必須在距開課日提前至少7個(gè)工作日完成。由于課程席位有限，益策將對所有課程申請及時(shí)審核，席位以益策最終確認(rèn)并向?qū)W員發(fā)放相關(guān)課程確認(rèn)函為準(zhǔn)。未提前7個(gè)工作日提交的課程申請視具體剩余席位安排情況而定。q 收費(fèi)整個(gè)課程費(fèi)用為 3800 元/人，或 7 張學(xué)習(xí)通套票/人；包括學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、其他材料費(fèi)；午餐和住宿自理。使用學(xué)習(xí)通套票的會(huì)員客戶，學(xué)習(xí)通套票可在課

7、程現(xiàn)場簽到處繳清。如報(bào)名達(dá)3人以上的客戶，請?jiān)陂_課前7個(gè)工作日提前交學(xué)習(xí)通套票，我們將為您預(yù)留學(xué)習(xí)席位。使用現(xiàn)金繳費(fèi)的客戶，課程費(fèi)用應(yīng)在開課前7個(gè)工作日全部繳清，我們將為您預(yù)留學(xué)習(xí)席位。特別說明：因本次課程限定席位為 50 位，為確保培訓(xùn)資源得到最佳利用，請盡快申請課程。q 撤銷席位報(bào)名成功的客戶如開課前2個(gè)工作日內(nèi)要求撤銷席位，或指定學(xué)員未能上課，我們將收取課程費(fèi)用的50作為課程席位空置手續(xù)費(fèi)。開課前4個(gè)工作日內(nèi)要求撤銷席位，或指定學(xué)員未能上課，我們將收取課程費(fèi)用的25作為課程席位空置手續(xù)費(fèi)。開課前提前7個(gè)工作日要求撤銷席位，我們將100%退回原課程費(fèi)用，不收取任何課程席位空置手續(xù)費(fèi)。q 付款方式為避免現(xiàn)場等候，建議通過轉(zhuǎn)賬支付。廣州用戶請使用：單位名稱：廣州市益策咨詢服務(wù)有限公司銀行賬號：202808393919 開戶行：廣州銀行天河南支行深圳用戶請使用：單位名稱：深圳益策企業(yè)管理顧問有限公司銀行賬號：1820 0141 7000 7417 開戶行：中國民生銀行深圳高新區(qū)支行上海用戶請使用：單位名稱：上海益之策企業(yè)管理咨詢有限公司銀行賬號：316874-03001279598 開戶行：上海銀行漕河涇支行北京用戶請使用：單位名稱：廣州市益策教育科技有限公司銀行賬號：2008 8305 8410 001 開戶行：招商銀行廣州分行營業(yè)部益策員工培訓(xùn)與發(fā)展課程回執(zhí)表時(shí)間/地