WHQMSZY16生產(chǎn)計劃控制作業(yè)指導(dǎo)書

1、WH-QMS-ZY-16第1頁共6頁 生產(chǎn)計劃控制指導(dǎo)書 版本： A 編制： 審批： WH 威禾電器制造有限公司文件編號WH-QMS-ZY-16版本A發(fā)布日期02/01/28第2頁文件名稱生產(chǎn)計劃控制指導(dǎo)書版次A/0生效日期02/01/28共6頁1.0目 的 確保本公司接到客戶訂單后的生產(chǎn)能夠有序運(yùn)作并按客戶要求的品質(zhì)和日期順利出貨，以履行公司合同交付的能力。2.0適用范圍 用于公司所有訂單生產(chǎn)計劃產(chǎn)品交付的控制。3.0職 責(zé)3.1營業(yè)部負(fù)責(zé)接收客戶訂單及開展合同評審。3.2技術(shù)部負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品總圖及相關(guān)技術(shù)圖紙、規(guī)格表、風(fēng)扇部件結(jié)構(gòu)明細(xì)表、工藝文件、性能標(biāo)準(zhǔn)、樣品制作以及操作指導(dǎo)等。3.3統(tǒng)籌

2、組負(fù)責(zé)計劃編制、物料統(tǒng)籌、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和進(jìn)度控制、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各車間實(shí)施按計劃和順序生產(chǎn)。 3.4品管部負(fù)責(zé)進(jìn)料、制程、出貨產(chǎn)品的檢驗及品質(zhì)異常的判定。3.5采購部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中急需解決的物料采購、跟催。3.6各車間負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計劃中產(chǎn)品交付的時間及制造要求進(jìn)行產(chǎn)品加工和生產(chǎn)，實(shí)施工藝控制。4.0內(nèi)容和要求4.1生產(chǎn)計劃4.1.1營業(yè)部接到訂單后根據(jù)合同評審要求在一天時間內(nèi)實(shí)施合同評審，根據(jù)訂單出貨期要求，編制出貨排期表，報副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。文件編號WH-QMS-ZY-16版本A發(fā)布日期02/01/28第3頁文件名稱生產(chǎn)計劃控制指導(dǎo)書版次A/0生效日期02/01/28共6頁4.1.2技術(shù)部

3、接到樣板單后，應(yīng)在接單5天時間內(nèi)完成樣品制作，制定產(chǎn)品總圖、零件圖、規(guī)格表、結(jié)構(gòu)明細(xì)表、技術(shù)工藝文件、性能標(biāo)準(zhǔn)、操作指導(dǎo)等資料，將產(chǎn)品所需資料輸入電腦系統(tǒng)，為生產(chǎn)、采購提供先決條件。4.1.3生產(chǎn)統(tǒng)籌組依據(jù)營業(yè)部出貨情況，編制和發(fā)放生產(chǎn)計劃表，經(jīng)部門經(jīng)理審批后實(shí)施。4.1.4生產(chǎn)計劃表編制和發(fā)放時應(yīng)： A計劃時限為每月1-15日和16-31日，若日期不滿31日，則以下半月天數(shù)為準(zhǔn)，同時，應(yīng)扣減相應(yīng)的節(jié)假日；B生產(chǎn)部每月10日編發(fā)16-31日生產(chǎn)計劃表，若日期不滿31日，則以下半月天數(shù)為準(zhǔn)，每月25日編發(fā)1-15日生產(chǎn)計劃表；C生產(chǎn)計劃的編制要綜合考慮公司的產(chǎn)能負(fù)荷、原物料、工裝、模具及設(shè)備狀況

4、；D須經(jīng)相關(guān)部門簽名確認(rèn)，發(fā)放時應(yīng)進(jìn)行發(fā)放或回收記錄。4.1.5統(tǒng)計辦根據(jù)生產(chǎn)計劃表的計劃安排，編制打印生產(chǎn)派工單和物料申領(lǐng)單，由部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人審批后交各相關(guān)車間執(zhí)行。4.1.6外協(xié)之4.1.7各車間按照生產(chǎn)計劃安排的順序和時間對本車間生產(chǎn)的條件進(jìn)行確認(rèn)，同時依照物料申領(lǐng)單向倉庫申領(lǐng)物料，完成的產(chǎn)品，車間填寫實(shí)物入倉單，辦理產(chǎn)品入庫保存。文件編號WH-QMS-ZY-16版本A發(fā)布日期02/01/28第4頁文件名稱生產(chǎn)計劃控制指導(dǎo)書版次A/0生效日期02/01/28共6頁4.1.7采購部根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排，依照采購控制程序?qū)嵤┪锪喜少彛_保物料提前5天按質(zhì)按量到廠，保證各車間物料的生產(chǎn)需

5、求。4.1.8生產(chǎn)部依照生產(chǎn)計劃表在預(yù)定生產(chǎn)日期前3天核查生產(chǎn)條件是否完備，即核查工裝模具、設(shè)備、生產(chǎn)線負(fù)荷、原物料進(jìn)廠狀況等。4.1.9產(chǎn)能評估導(dǎo)致本公司不能按照客戶預(yù)定出貨期完成的訂單，采購部應(yīng)聯(lián)系發(fā)外加工單位，申請辦理發(fā)外委托加工。4.2生產(chǎn)計劃變更4.2.1生產(chǎn)計劃分發(fā)后，如遇下列情形時，應(yīng)予以調(diào)整：A客戶增加、減少或取消訂單生產(chǎn)量時；B原物料供應(yīng)無法配合或安裝時；C制程或其它因素變動導(dǎo)致計劃無法實(shí)施時；D其它不可預(yù)知事項導(dǎo)致計劃需要變動時。4.2.2若生產(chǎn)計劃表更改或其它原因而未經(jīng)批準(zhǔn)，生產(chǎn)部應(yīng)及時將生產(chǎn)計劃表從電腦中刪除，同時在已經(jīng)打印出的生產(chǎn)計劃表上加蓋“作廢”字樣印章。4.2.

6、3如需要修改，必須重新輸入電腦中的資料，在打印的生產(chǎn)計劃表上簽名，經(jīng)部門經(jīng)理重新審批后執(zhí)行。4.2.4生產(chǎn)計劃變動時，生產(chǎn)部應(yīng)以生產(chǎn)計劃更改通知單方式通知相關(guān)車間，撤消原版已分發(fā)的生產(chǎn)計劃表，重新打印新的生產(chǎn)計劃表并注明“更改”字樣或注明生產(chǎn)計劃表作廢字樣，回收已經(jīng)修改的生產(chǎn)計劃資料（含部分修改或全部修改）。4.2.5由于客戶緊急需求而產(chǎn)生的急單，可于訂單審核階段，由營業(yè)部和生產(chǎn)部門協(xié)文件編號WH-QMS-ZY-16版本A發(fā)布日期02/01/28第5頁文件名稱生產(chǎn)計劃控制指導(dǎo)書版次A/0生效日期02/01/28共6頁調(diào)，進(jìn)行生產(chǎn)計劃的調(diào)整或換單，或由采購和倉庫等部門先行備料，作插單準(zhǔn)備。4.2

7、.6財務(wù)部（倉庫）根據(jù)車間物料申領(lǐng)單要求的日期和需要的物料進(jìn)行備料和發(fā)料。4.2.7各車間在下屬情況時應(yīng)：A生產(chǎn)車間因物料或生產(chǎn)條件等導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法按期執(zhí)行時，應(yīng)立即以生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單反饋給生產(chǎn)部；B生產(chǎn)部確認(rèn)生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單后應(yīng)以生產(chǎn)計劃更改通知單形式通知相關(guān)車間，進(jìn)行生產(chǎn)計劃調(diào)整。4.3生產(chǎn)計劃進(jìn)度控制4.3.1生產(chǎn)車間每日填寫當(dāng)日各制程、生產(chǎn)線的車間日統(tǒng)計表，生產(chǎn)部匯總后在車間生產(chǎn)進(jìn)度表中注明，便于分析和追蹤生產(chǎn)進(jìn)度。4.3.2發(fā)外加工半成品，采購部應(yīng)跟催發(fā)外加工商，在本公司生產(chǎn)上線前5天交驗入庫，填寫采購、委托加工物料進(jìn)度表。4.3.3采購、委托加工物料進(jìn)度表應(yīng)一式二份，一份采購部自行存

8、檔；一份交生產(chǎn)保存，以利于生產(chǎn)計劃和物料進(jìn)度控制。4.3.4對任何不能達(dá)成計劃進(jìn)度的產(chǎn)品、生產(chǎn)部應(yīng)要求相關(guān)部門或車間及時檢討、改善，盡量達(dá)成要求進(jìn)度。4.3.5對上述涉及文件發(fā)放的相關(guān)資料，應(yīng)進(jìn)行文件收發(fā)登記記錄，并按照質(zhì)量記錄控制程序要求予以保存。文件編號WH-QMS-ZY-16版本A發(fā)布日期02/01/28第6頁文件名稱生產(chǎn)計劃控制指導(dǎo)書版次A/0生效日期02/01/28共6頁5.0 相關(guān)/支持性文件 過程交付時間控制圖WHQM-06-01 采購控制程序 WHQM-16-01 質(zhì)量記錄控制程序 WHQM-15-01 搬運(yùn)、儲存、包裝、防護(hù)和交付控制程序6.0 相關(guān)質(zhì)量記錄 WHPT-QRTA-003 生產(chǎn)計劃表 WHPT-QRTA-004 生產(chǎn)計劃更改通知單 WHPT-QRTA-005 生產(chǎn)派工單WHPT-QRTA-006 物料申領(lǐng)單WHFA-QRTA-002 實(shí)物入