廣州本田 設(shè)備部總結(jié)報(bào)告

1、HQHQ作品作品GHAC WE GHAC WE 設(shè)備保全工作報(bào)告設(shè)備保全工作報(bào)告20 xx20 xx年年xxxx月月xxxx日日HQHQ作品作品報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容 20 xx年設(shè)備運(yùn)行狀況年設(shè)備運(yùn)行狀況大力推進(jìn)點(diǎn)檢保養(yǎng)的實(shí)施大力推進(jìn)點(diǎn)檢保養(yǎng)的實(shí)施 WE設(shè)備安定化對(duì)策措施設(shè)備安定化對(duì)策措施 總結(jié)總結(jié)及時(shí)推進(jìn)設(shè)備不具合項(xiàng)目改造及時(shí)推進(jìn)設(shè)備不具合項(xiàng)目改造加強(qiáng)設(shè)備故障的分析與交流加強(qiáng)設(shè)備故障的分析與交流加強(qiáng)備件的采購和管理加強(qiáng)備件的采購和管理鞏固設(shè)備保全體制鞏固設(shè)備保全體制加強(qiáng)人才培育加強(qiáng)人才培育HQHQ作品作品說明：說明：6、7月設(shè)備日平均故障時(shí)間低于目標(biāo)值月設(shè)備日平均故障時(shí)間低于目標(biāo)值44分分44分

2、分44分分說明：說明：6、7月設(shè)備大故障月設(shè)備大故障（停機(jī)時(shí)間超過（停機(jī)時(shí)間超過15分鐘）次數(shù)明顯下降分鐘）次數(shù)明顯下降小小 結(jié)結(jié)1.近兩月來，設(shè)備稼動(dòng)穩(wěn)定，大近兩月來，設(shè)備稼動(dòng)穩(wěn)定，大故障較少；故障較少；2.設(shè)備運(yùn)行處于穩(wěn)定階段；設(shè)備運(yùn)行處于穩(wěn)定階段；3.WE設(shè)備安定強(qiáng)化措施開始發(fā)設(shè)備安定強(qiáng)化措施開始發(fā)揮作用。揮作用。2005年以來年以來WE 設(shè)備運(yùn)行狀況設(shè)備運(yùn)行狀況6 6月份稼動(dòng)狀況月份稼動(dòng)狀況7 7月份稼動(dòng)狀況月份稼動(dòng)狀況HQHQ作品作品WE 設(shè)備安定化對(duì)策設(shè)備安定化對(duì)策1大力推進(jìn)點(diǎn)檢保養(yǎng)的實(shí)施大力推進(jìn)點(diǎn)檢保養(yǎng)的實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢和保養(yǎng)機(jī)制設(shè)備點(diǎn)檢和保養(yǎng)機(jī)制 生產(chǎn)班組的初級(jí)點(diǎn)檢和保養(yǎng)生產(chǎn)班組的

3、初級(jí)點(diǎn)檢和保養(yǎng) 開始工作設(shè)備點(diǎn)檢開始工作設(shè)備點(diǎn)檢 自動(dòng)化設(shè)備提前自動(dòng)化設(shè)備提前1小時(shí)試運(yùn)行小時(shí)試運(yùn)行 設(shè)備系日常巡檢（利用休息設(shè)備系日常巡檢（利用休息用膳時(shí)間進(jìn)行）用膳時(shí)間進(jìn)行） 月度點(diǎn)檢和保養(yǎng)月度點(diǎn)檢和保養(yǎng) 年度點(diǎn)檢和保養(yǎng)年度點(diǎn)檢和保養(yǎng) 設(shè)備制造廠家的點(diǎn)檢和保養(yǎng)設(shè)備制造廠家的點(diǎn)檢和保養(yǎng)強(qiáng)強(qiáng) 化化強(qiáng)強(qiáng) 化化強(qiáng)強(qiáng) 化化強(qiáng)強(qiáng) 化化問題：機(jī)器人電纜易磨損問題：機(jī)器人電纜易磨損對(duì)策對(duì)策1：加強(qiáng)對(duì)機(jī)器人電纜的點(diǎn)檢 每周中班進(jìn)行一次全面檢查 2：制訂電纜布置圖 將機(jī)器人電纜布置標(biāo)準(zhǔn)化 原因：原因：機(jī)器人動(dòng)作電纜松脫 電纜布置不好案例案例1問題：臺(tái)車夾持裝置經(jīng)常打不開問題：臺(tái)車夾持裝置經(jīng)常打不開對(duì)策對(duì)策1：

4、加強(qiáng)對(duì)臺(tái)車夾持裝置的點(diǎn)檢 每天中班進(jìn)行臺(tái)車夾持裝置的清理每天中班進(jìn)行臺(tái)車夾持裝置的清理 生產(chǎn)班次吃飯時(shí)間也進(jìn)行夾持裝置生產(chǎn)班次吃飯時(shí)間也進(jìn)行夾持裝置清理清理 2：成立攻關(guān)小組，改造夾持裝置原因：原因：夾持裝置結(jié)構(gòu)不合理 造成容易堆積焊渣案例案例2 日巡檢制度的執(zhí)行日巡檢制度的執(zhí)行每天巡檢次數(shù) 4次及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，排除故障的隱患點(diǎn)檢保養(yǎng)是設(shè)點(diǎn)檢保養(yǎng)是設(shè)備保全業(yè)務(wù)中備保全業(yè)務(wù)中最重要的工作。最重要的工作。效果確認(rèn)：效果確認(rèn)： 對(duì)策實(shí)施前，月平均發(fā)生電對(duì)策實(shí)施前，月平均發(fā)生電纜磨損故障纜磨損故障3次，對(duì)策實(shí)施后次，對(duì)策實(shí)施后2個(gè)月以來，再也沒有發(fā)生過此個(gè)月以來，再也沒有發(fā)生過此類的故障。類的故障。巡檢

5、表巡檢表效果確認(rèn)：效果確認(rèn)： 對(duì)策實(shí)施前，由于夾持裝置對(duì)策實(shí)施前，由于夾持裝置打不開引發(fā)的大故障有打不開引發(fā)的大故障有7次，對(duì)次，對(duì)策實(shí)施后策實(shí)施后1個(gè)月以來，再也沒有個(gè)月以來，再也沒有發(fā)生過此類的故障。發(fā)生過此類的故障。HQHQ作品作品 項(xiàng)目推進(jìn)管理表項(xiàng)目推進(jìn)管理表 建立項(xiàng)目推進(jìn)管理表及稼動(dòng)率穩(wěn)定化推進(jìn)表，對(duì)設(shè)備不具合改造等項(xiàng)目的推進(jìn)進(jìn)行跟蹤和管理。 對(duì)設(shè)備不具合項(xiàng)目進(jìn)行改造的案例對(duì)設(shè)備不具合項(xiàng)目進(jìn)行改造的案例修磨刀片松動(dòng)的對(duì)策修磨刀片松動(dòng)的對(duì)策防止側(cè)圍防止側(cè)圍OP闖光電管改造闖光電管改造蜂鳴器臺(tái)車夾持裝置的改造臺(tái)車夾持裝置的改造（后附詳細(xì)說明）（后附詳細(xì)說明）B1吊架改造吊架改造. . .

6、 . . . 檢測(cè)開關(guān)WE 設(shè)備安定化對(duì)策設(shè)備安定化對(duì)策2及時(shí)推進(jìn)設(shè)備不具合項(xiàng)目改造及時(shí)推進(jìn)設(shè)備不具合項(xiàng)目改造通過改造，優(yōu)化設(shè)備，防止故障再犯！通過改造，優(yōu)化設(shè)備，防止故障再犯！各項(xiàng)目推進(jìn)表各項(xiàng)目推進(jìn)表刀片不再松動(dòng)刀片不再松動(dòng)杜絕亂闖光電管杜絕亂闖光電管HQHQ作品作品臺(tái)車夾持裝置的改造說明臺(tái)車夾持裝置的改造說明現(xiàn)狀現(xiàn)狀因臺(tái)車工件夾持裝置打不開，造成工件從因臺(tái)車工件夾持裝置打不開，造成工件從DL上掉下，上掉下，設(shè)備遭到重大破壞的重大故障發(fā)生了設(shè)備遭到重大破壞的重大故障發(fā)生了7次次4-24 工件從B1 DL跌落停機(jī)200分鐘工件從DID-A1、A2掉下7次次要因分析要因分析環(huán)料焊渣多機(jī)點(diǎn)檢 臺(tái)車

7、夾持裝置臺(tái)車夾持裝置打不開打不開夾持裝置材料易粘焊渣頻率清洗方法夾持裝置結(jié)構(gòu)易進(jìn)焊渣動(dòng)作不暢法沒有有效的除焊渣裝置吹氣清除焊渣夾持裝置打開對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施 清洗頻率由1次/周 調(diào)整為 1次/天； 使用專用的防飛濺清洗劑進(jìn)行清洗 修改臺(tái)車夾持裝置夾爪的結(jié)構(gòu)，使夾持裝置動(dòng)作順暢，不易被卡死 改造夾持裝置打開的氣路，增加吹氣清除焊渣裝置改造夾持裝置打開的氣路，增加吹氣清除焊渣裝置打開檢測(cè)開關(guān)位置不佳變更點(diǎn)： 導(dǎo)向槽擴(kuò)大，防止焊渣堆積造成動(dòng)作不到位 夾持裝置鉤變窄，可以更容易進(jìn)入定位銷內(nèi)，不鉤住工件 夾持裝置改窄，防止動(dòng)作中與定位銷有干涉效果效果 7月改造完成后，再無夾持裝置打不開的情況發(fā)生HQHQ作

8、品作品 每日故障的記錄每日故障的記錄 設(shè)備運(yùn)行狀況月報(bào)表設(shè)備運(yùn)行狀況月報(bào)表 解決問題五原則表解決問題五原則表設(shè)備故障的總結(jié)和分析設(shè)備故障的總結(jié)和分析 每周各區(qū)故障報(bào)告每周各區(qū)故障報(bào)告 每日早會(huì)的品安表匯報(bào)每日早會(huì)的品安表匯報(bào) 每月故障報(bào)告表每月故障報(bào)告表WE 設(shè)備安定化對(duì)策設(shè)備安定化對(duì)策3加強(qiáng)設(shè)備故障分析與交流加強(qiáng)設(shè)備故障分析與交流 各區(qū)各班的交接班工作各區(qū)各班的交接班工作 故障的分析與交流故障的分析與交流 設(shè)備運(yùn)行情況的周匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況的周匯報(bào) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的及時(shí)掌握對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的及時(shí)掌握 對(duì)典型問題及處理方法的分析交流對(duì)典型問題及處理方法的分析交流 設(shè)備系交接班工作更加細(xì)化設(shè)備系交接班工作更

9、加細(xì)化中班工作交接中班工作交接生產(chǎn)班次將生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)交接中班進(jìn)行處理，做到今日事今日畢。今日事今日畢。各區(qū)的交接班各區(qū)的交接班各區(qū)擔(dān)當(dāng)對(duì)設(shè)備的故障及處理方法、變更、遺留問題進(jìn)行交接。班長工作交接班長工作交接A、B、C班班長對(duì)當(dāng)班的故障及處理、變更、問題點(diǎn)、看法等進(jìn)行交接。設(shè)備系交接班工作設(shè)備系交接班工作1. 對(duì)中班的工作交接必須經(jīng)過當(dāng)班班長的確認(rèn)，并記錄項(xiàng)目提出人2. 中班的工作安排注明項(xiàng)目的實(shí)施擔(dān)當(dāng)3. 強(qiáng)調(diào)會(huì)議記錄更加細(xì)化HQHQ作品作品1267.7%72%79%85% 電機(jī)（輸電機(jī)（輸送線）送線） 伺服馬達(dá)伺服馬達(dá) 伺服包伺服包 接頭接頭 開關(guān)開關(guān) 電纜電纜345%34%80%93

10、% 部分到貨部分到貨 部分到貨部分到貨 培訓(xùn)機(jī)器人培訓(xùn)機(jī)器人 剩余剩余 部分部分到貨到貨52%57%80%91% 示教盤示教盤 部分電纜部分電纜 基板基板 電機(jī)電機(jī) 部分電纜部分電纜 減速機(jī)減速機(jī)WE 設(shè)備安定化對(duì)策設(shè)備安定化對(duì)策4加強(qiáng)備件的采購和管理加強(qiáng)備件的采購和管理現(xiàn)場(chǎng)備件管理現(xiàn)場(chǎng)備件管理倉庫備件管理倉庫備件管理井井有條井井有條一目了然一目了然HQHQ作品作品WE 設(shè)備安定化對(duì)策設(shè)備安定化對(duì)策5鞏固設(shè)備保全體制鞏固設(shè)備保全體制設(shè)備安定設(shè)備安定品質(zhì)安定品質(zhì)安定生產(chǎn)安定生產(chǎn)安定管理安定管理安定保全技術(shù)支援保全技術(shù)支援FANUC廣州辦廣州辦YASKAWA廣州辦廣州辦OMRON廣州辦廣州辦EG中

11、國中國南京小原廣州辦南京小原廣州辦信邦電元社廣州辦信邦電元社廣州辦上海小波駐在點(diǎn)上海小波駐在點(diǎn)上海小波上海小波信邦信邦南京小原南京小原日本日本EGOMRON北京北京YA上海上海FANUC設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)設(shè)備使用者設(shè)備使用者各區(qū)班長各區(qū)班長自動(dòng)線自動(dòng)線OP手工設(shè)備操作者手工設(shè)備操作者現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)設(shè)備管理設(shè)備管理備件管理備件管理設(shè)備技術(shù)管理設(shè)備技術(shù)管理焊接參數(shù)管理焊接參數(shù)管理A班班B班班C班班A區(qū)擔(dān)當(dāng)區(qū)擔(dān)當(dāng)B區(qū)擔(dān)當(dāng)區(qū)擔(dān)當(dāng)C區(qū)擔(dān)當(dāng)區(qū)擔(dān)當(dāng)D區(qū)擔(dān)當(dāng)區(qū)擔(dān)當(dāng)電氣擔(dān)當(dāng)電氣擔(dān)當(dāng)機(jī)械擔(dān)當(dāng)機(jī)械擔(dān)當(dāng).總體推進(jìn)總體推進(jìn) 中日科長中日科長朱巧林朱巧林生產(chǎn)系長生產(chǎn)系長班長班長組長組長1.設(shè)備故障的搶修；設(shè)備故障的搶修；

12、2.設(shè)備的日常點(diǎn)檢與保養(yǎng)、定期的設(shè)備的日常點(diǎn)檢與保養(yǎng)、定期的點(diǎn)檢與保養(yǎng)；點(diǎn)檢與保養(yǎng)；3.設(shè)備故障預(yù)防再犯對(duì)策實(shí)施；設(shè)備故障預(yù)防再犯對(duì)策實(shí)施；4.設(shè)備不具合項(xiàng)目改造；設(shè)備不具合項(xiàng)目改造；職責(zé)職責(zé)1.備件申購、供應(yīng)和管備件申購、供應(yīng)和管理；理；2.設(shè)備資料管理；設(shè)備資料管理；3.故障統(tǒng)計(jì)和分析；故障統(tǒng)計(jì)和分析；4.點(diǎn)檢保養(yǎng)計(jì)劃的制定點(diǎn)檢保養(yǎng)計(jì)劃的制定和監(jiān)督實(shí)施。和監(jiān)督實(shí)施。職責(zé)職責(zé)1.設(shè)備的正確操作；設(shè)備的正確操作；2.設(shè)備的初級(jí)點(diǎn)檢和保設(shè)備的初級(jí)點(diǎn)檢和保養(yǎng)；養(yǎng)；3.協(xié)助設(shè)備故障的維修。協(xié)助設(shè)備故障的維修。職責(zé)職責(zé)故障維修技故障維修技術(shù)支援術(shù)支援HQHQ作品作品75%達(dá)到優(yōu)達(dá)到優(yōu)70%達(dá)到優(yōu)達(dá)到優(yōu)85%達(dá)到優(yōu)達(dá)到優(yōu) 維修水平維修水平UP 專業(yè)技能專業(yè)技能UP 實(shí)務(wù)能力實(shí)務(wù)能力UPWE 設(shè)備安定化對(duì)策設(shè)備安定化對(duì)策6加強(qiáng)人才培育加強(qiáng)人才培育 人是各項(xiàng)要素中最關(guān)鍵的要素！沒有可以利用的人才，一切人是各項(xiàng)要素中最關(guān)鍵的要素！沒有可以利用的人才，一切無從談起。無從談起。WE設(shè)備人員的維修技能是最值得炫耀的地方。設(shè)備人員的維修技能是最值得炫耀的地方。HQHQ作品作品設(shè)備設(shè)備穩(wěn)定穩(wěn)定稼動(dòng)稼動(dòng)總總 結(jié)結(jié)大力推進(jìn)點(diǎn)檢保養(yǎng)的實(shí)施大力推進(jìn)點(diǎn)檢保