企業(yè)成本核算辦法

1、1目的正確、及時地核算產(chǎn)品的實際成本,提供正確的成本數(shù)據(jù),為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學依據(jù),綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。2適用范圍本規(guī)范適用于核算項目的批量生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本。3術語和定義約當產(chǎn)量法,適用于各月末在產(chǎn)品數(shù)量較大,變化也大,產(chǎn)品成本中直接材料、直接人工和制造費用所占比例都比較大的成本分配法。約當產(chǎn)量法是指,將月末結存的在產(chǎn)品,按其完工程度折合成約當產(chǎn)量,然后再將產(chǎn)品應負擔的全部生產(chǎn)費用,按完工產(chǎn)品產(chǎn)量和在產(chǎn)品約當產(chǎn)量的比例進行分配。直接材料由于是逐步投入,投入程度與完工程度基本相同,在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量可按完工程度折算。按照項目生產(chǎn)的四大節(jié)點:箱體焊接、箱體澆筑、箱體裝修和箱體完成,分

2、別確定完工百分比為40%、50%、60%、100%。直接人工、其他直接費用和制造費用的約當產(chǎn)量,由于各工序在產(chǎn)品數(shù)量和各道工序的加工量相差較大,在產(chǎn)品的完工程度按各工序的累計工時定額占完工產(chǎn)品的工時定額比率計算,在產(chǎn)品所在工序完成的定額工時按50%計算。某工序在產(chǎn)品完工程度(%=前面各工序累計工時定額+本工序工時定額*50%/單位完工產(chǎn)品工時定額4職責4.1管理部負責收集原始產(chǎn)品數(shù)據(jù),按照成本計算方法,準確核算產(chǎn)品成本包括在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本。4.2制造部負責提供原始產(chǎn)品數(shù)量包括在產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)成品數(shù)量,配合管理部收集產(chǎn)品數(shù)據(jù)。產(chǎn)成品完成后,每月按照管理部核算的產(chǎn)成品成本辦理產(chǎn)品入庫手續(xù)。4.

3、3人事科負責提供箱型成本定額部分,以配合生產(chǎn)成本的計算。4.4倉庫負責按項目-箱型歸集出庫材料。5成本核算方法成本核算方法按照項目生產(chǎn),采用分批法。批量生產(chǎn)時,月末在產(chǎn)品和產(chǎn)成品進行生產(chǎn)成本分配,按每個項目的箱型的不同,把一定時期內企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費用歸集到每種箱型的生產(chǎn)成本,基于每種箱型的生產(chǎn)成本是基本一致的前提,再平均分配到一個箱號為最終生產(chǎn)成本的歸結。6成本核算6.1、直接材料。在項目立項審批之后,財務部負責在ERP系統(tǒng)里面增加項目的工作令號(按項目/項目箱型,在生產(chǎn)領料的過程中,直接材料按照項目箱型的工作令號出庫領料,即【主材定額清單(工序】、【輔材定額清單(箱型】、【超額領

4、料/補料申請單】、【退料申請單】、【材料調整單(紅單】等,可以直接歸集到項目箱型直接材料。項目箱型A領料出庫的會計分錄如下:借:生產(chǎn)成本直接材料(項目箱型A貸:原材料6.2直接人工?；谥苯尤斯さ亩~成本管理,可以通過直接人工定額成本比例分配項目箱型的直接人工。箱型A直接人工費核算辦法如下:箱型A直接人工費=項目當月直接人工費*箱型A定額成本/全部箱型定額成本發(fā)生項目當月的直接人工成本的會計分錄如下:借:應付職工薪酬工資(項目貸:銀行存款分配到項目箱型A的直接人工成本的會計分錄如下:借:生產(chǎn)成本直接人工(項目箱型A借:生產(chǎn)成本直接人工(項目箱型貸:應付職工薪酬工資(項目6.3其他直接費用。包含

5、了項目批量生產(chǎn)中的直接材料的的加工費、運輸費、進口材料的代理報關費和專家服務費等,先歸集到項目中后按照項目箱型來分配其他直接費用。箱型A其他直接費用核算辦法如下:箱型A其他直接費用=項目當月其他直接費用*箱型A定額成本/全部箱型定額成本發(fā)生項目當月的其他直接費用的會計分錄如下:借:生產(chǎn)成本其他直接費用(項目貸:銀行存款分配到項目箱型A的其他直接費用的會計分錄如下:借:生產(chǎn)成本其他直接費用(項目箱型A借:生產(chǎn)成本其他直接費用(項目箱型貸:生產(chǎn)成本其他直接費用(項目6.4制造費用箱型A制造費用核算辦法如下:箱型A應分配的制造費用=當月制造費用*箱型A定額成本/全部箱型定額成本發(fā)生當月的制造費用時的

6、會計分錄如下:借:制造費用貸:銀行存款分配制造費用到項目箱型A的生產(chǎn)成本的會計分錄如下:借:生產(chǎn)成本制造費用(項目箱型A借:生產(chǎn)成本制造費用(項目箱型貸:制造費用6.5月末在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的分配。通過以上歸集項目箱型A的直接材料、直接人工、其他直接費用和制造費用,得出項目箱型A生產(chǎn)成本=箱型A的直接材料+箱型A的直接人工+箱型A的其他直接費用+箱型A的制造費用。通常,月初在產(chǎn)品+本月生產(chǎn)成本=月末在產(chǎn)品+月末產(chǎn)成品。這里,月末在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的分配采用約當產(chǎn)量法分配生產(chǎn)成本。具體如附表【項目箱型直接材料約當產(chǎn)量計算表】、【箱型直接人工、其他直接費用和制造費用約當產(chǎn)量計算表】。6.6結合本月生產(chǎn)成本

7、和月初生產(chǎn)成本,以及本月在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的數(shù)量,分別計算出月末在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的生產(chǎn)成本。具體如附表【項目箱型產(chǎn)品成本計算表】。6.7產(chǎn)成品入庫。制造部按照【項目箱型產(chǎn)成品統(tǒng)計表】辦理入庫。月末結轉產(chǎn)成品的會計分錄如下:借:庫存商品(項目箱型A貸:生產(chǎn)成本直接材料(項目箱型A貸:生產(chǎn)成本直接人工(項目箱型A貸:生產(chǎn)成本其他直接費用(項目箱型A貸:生產(chǎn)成本制造費用(項目箱型A7相關記錄 _項目箱型直接材料約當產(chǎn)量計算表生產(chǎn)主節(jié)點完工程度(%月末在產(chǎn)品在產(chǎn)品約當產(chǎn)量備注箱體焊接40箱體澆筑50箱體裝修60箱體裝修完成100備注:月末在產(chǎn)品數(shù)量,請制造部最遲在下月初2號之前提供數(shù)據(jù)(節(jié)假日順延。項目箱型

8、直接人工、其他直接費用和制造費用約當產(chǎn)量計算表序號工序對應工種人工配額人工單價成本定額完工程度(%技工普工技工普工123 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 備注： 1.成本定額，請人事科最遲在下月初5號之前提供數(shù)據(jù)（節(jié)假日順 延）。 2.月末在產(chǎn)品數(shù)量，請制造部最遲在下月初2號之前提供數(shù)據(jù)（節(jié)假日 順延）。 3.完工程度（%）=前面各工序累計成本定額+本工序成本定額*50%/單位完工產(chǎn) 品成本定額 項目 箱型產(chǎn)成品統(tǒng)計表 日期 _項目_箱型 產(chǎn)成品數(shù)量 產(chǎn)成品成本 備注 備注： 1.月末產(chǎn)成品數(shù)量，請制造部最遲在下月初2號之前提供數(shù)據(jù)（節(jié)假日 順延）。 2.請制造部最遲在下月初6號之前（節(jié)假日順延）按照【 項目 箱型產(chǎn) 成品統(tǒng)計表】辦理入庫。