eBay易趣合同門薪酬難題

1、eBay易趣"合同門":薪酬難題    eBay易趣員工須先解除與eBay的合同，才能與TOM易趣簽約，在解約補(bǔ)償和期權(quán)執(zhí)行方面，許多員工表示不滿     多位eBay易趣員工向第一財經(jīng)日報表示，eBay易趣將會與近500名員工終止勞動合同，同時給這些員工一定的補(bǔ)償。這些員工可以選擇在TOM在線與eBay剛剛成立的合資公司TOM易趣提供的合同上簽字，成為新公司的員工。這些員工對eBay給出的賠償方案表示不滿，對eBay要求這些員工三個月內(nèi)執(zhí)行完期權(quán)的要求也頗有看法。    

2、eBay易趣的新聞發(fā)言人在接受本報采訪時表示，公司沒有任何裁員計劃，但TOM易趣成立后，員工的合同會轉(zhuǎn)移到新公司，員工與TOM易趣簽署新工作合同，員工的福利待遇都保持不變。這位新聞發(fā)言人不愿媒體對外披露自己的姓名。     “與員工解除合同，并按工作年限進(jìn)行補(bǔ)償，eBay易趣的做法并不違反勞動法。”合同法方面的專家張新維律師表示。     先解約再簽約     2006年12月20日，TOM在線和eBay宣布共同出資6000萬美元成立一家合資公司TOM易趣，主營電子商務(wù)及移動商務(wù)業(yè)務(wù)。TOM易趣成立之后，

3、將由其接管目前的eBay易趣的業(yè)務(wù)，而eBay在中國獨立的電子商務(wù)業(yè)務(wù)將轉(zhuǎn)換為只負(fù)責(zé)國際業(yè)務(wù)。     這樣，eBay易趣在華的員工也將一并轉(zhuǎn)為TOM易趣的員工，在上月20日的新聞發(fā)布會現(xiàn)場，TOM在線和eBay許諾新公司成立后將不會裁員。而在eBay易趣向TOM易趣轉(zhuǎn)換的時候，這種先與eBay解除合同再與TOM易趣簽新勞動合同的方式，卻引起了員工的不滿。     “我們的不滿主要是賠償是按勞動法規(guī)定的底限N+1（N是工作年限）進(jìn)行的，而沒有更多一些的補(bǔ)償?！币晃籩Bay易趣老員工認(rèn)為，這與eBay“以人為本”的企業(yè)文化不符。另一位e

4、Bay易趣老員工還為此給eBay的 CEO惠特曼寫了一封信，表達(dá)他們的不滿情緒。     “其實這只是合同的變更，員工的工作內(nèi)容沒有任何變化，eBay也會按勞動法給予員工一定的補(bǔ)償?！癳Bay易趣新聞發(fā)言人告訴記者。     另外，員工還擔(dān)心他們以后在新公司TOM易趣的前途問題。“我們?yōu)楣镜陌l(fā)展做出了努力，現(xiàn)在公司戰(zhàn)略出現(xiàn)調(diào)整的時候卻要由我們來埋單?！痹揺Bay易趣老員工們在信中說。     “對于公司目前對員工的安排和處理，我們都心存憂慮。我們中國員工都清楚地認(rèn)識到，在新的合資公司里，我們將面臨各種困

5、難和潛在的風(fēng)險。”在該信中，員工們擔(dān)心由于在新合同中“沒有任何書面的承諾或者保障我們至少可以工作1年，所以確實意味著他們不會全部接收我們，或者他們會重新招人來做這家新的合資公司?！币兹だ蠁T工對記者表示，他們擔(dān)心TOM也許在1個月之內(nèi)就會借口結(jié)構(gòu)調(diào)整而把我們?nèi)坎玫簟?    TOM在線相關(guān)人士表示，由于TOM易趣今年1月1日才剛剛成立，從4日開始才有TOM在線的人士陸續(xù)過去與eBay易趣進(jìn)行溝通，商討未來的發(fā)展，因此eBay易趣的任何做法TOM在線都不方便發(fā)表看法。     該人士還表示，TOM易趣既然已經(jīng)承諾不會裁員，肯定會對員工的

6、利益有所保障，這一點員工的擔(dān)心是多余的。     據(jù)業(yè)內(nèi)知情人士介紹，eBay易趣員工可能是對他們未來的前途感到迷茫，因為到本月31日完成交接時，eBay易趣現(xiàn)有員工將分流為三部分，一是進(jìn)入TOM易趣公司，二是進(jìn)入eBay國際業(yè)務(wù)部門，三是某些優(yōu)秀員工在這些公司以及韓國、香港特區(qū)等分公司間輪調(diào)。     該人士還透露，eBay易趣最可能離開的員工是與eBay美國總部都有設(shè)置，可能會重合的一些部門，可能會存在一些冗員。由于eBay易趣以前是外資企業(yè)，是以外資的標(biāo)準(zhǔn)對待員工的，而新公司為了控制運(yùn)營成本，可能會在員工待遇等方面有所下降。 &

7、#160;   補(bǔ)償和期權(quán)成焦點     據(jù)eBay易趣員工介紹，這些老員工在被解除合同后將獲得“N+1”的補(bǔ)償并可選擇與TOM易趣簽約，如果不在這個“遣散”合同上簽字，他們將拿不到補(bǔ)償。員     工們認(rèn)為，這是一個最低的補(bǔ)償方案，他們希望能夠獲得更多一些的補(bǔ)償。 “eBay員工的工資與其他外企相比很低，并且已經(jīng)為公司工作了好幾年，應(yīng)該獲得更多的補(bǔ)償?！币晃徊辉竿嘎缎彰膃Bay易趣老員工認(rèn)為。     另外，由于eBay與中國內(nèi)地員工的工作合同都是簽到2007年8月底。員

8、工認(rèn)為，對于提前終止的那幾個月，他們也應(yīng)該得到補(bǔ)償。“不是因為我們大家工作業(yè)績不好，而是因為eBay公司自己決定結(jié)束eBay易趣的業(yè)務(wù)，所以對于勞動合同中剩下的幾個月，我們應(yīng)該得到合適的補(bǔ)償?！毙胖蟹Q。     再者，對于這些已經(jīng)為eBay易趣服務(wù)了幾年的老員工來講，都或多或少地獲得了一些公司的期權(quán)，但該eBay易趣老員工表示，公司規(guī)定員工必須三個月內(nèi)將期權(quán)全部執(zhí)行完，否則將過期作廢?！澳阋仓溃F(xiàn)在eBay的股價很低，如果在三個月內(nèi)就要全部執(zhí)行完期權(quán)，我們的收入就無法獲得足夠的利益保證?！痹搯T工稱。     “作為美國一個知名、跨國

9、的大公司，并一直對外宣稱最在乎員工的企業(yè)文化，我們覺得eBay應(yīng)該有更大的社會責(zé)任心，給予中國員工比這個最低底限再多一點的補(bǔ)償?！痹谛胖?，他們表達(dá)了這樣的希望。     張新維律師告訴記者，按合同法的規(guī)定，只要公司按“N+1”給員工做了補(bǔ)償，沒到期的合同即可獲得終止，公司不用再對剩下幾個月的合同做出補(bǔ)償。     eBay易趣新聞發(fā)言人表示公司完全是按照勞動法的要求與員工先解除合同的，可能是由于員工已經(jīng)在eBay易趣服務(wù)好幾年了，對公司感情太深所致。     1月6日，eBay易趣員工向本報記者透露了該事

10、件的最新進(jìn)展，eBay易趣公司讓每個人必須領(lǐng)取公司發(fā)給員工的“相互解除協(xié)議”，然后與TOM易趣公司簽訂新的勞動合同。     據(jù)了解，由于員工寫給eBay CEO惠特曼的信至今依然沒有得到回復(fù)。1月6日，近100名員工聯(lián)名簽字，申明在沒有得到公司妥善處理之前，不會簽署這份eBay單方面要求解約的終止協(xié)議。     跨國并購中員工薪酬如何本土化     eBay易趣的員工也許不得不接受在新合同上簽字的結(jié)果。他們現(xiàn)在的猶豫，無非是想多拿到一些補(bǔ)償，獲得更光明的前景。他們擔(dān)心，他們在新公司中不得不接受降薪的現(xiàn)實

11、。     短短兩年間，eBay易趣在中國市場上節(jié)節(jié)敗退。員工們認(rèn)為主要是eBay不清楚中國本土的實際情況，重大的市場策略和調(diào)整都是按照美國總部的指示來做決定，并且eBay總部沒有看到中國市場和用戶與其他國家有明顯的區(qū)別，而造成了現(xiàn)在這種局面。     在中國市場，eBay已經(jīng)付出了巨額的資金代價?，F(xiàn)在，必須要有人為eBay在中國的受挫埋單，這些人不僅包括公司股東和管理層，也包括公司的普通員工。     在未來，TOM易趣要想在與淘寶、拍拍等本土對手的競爭中獲得優(yōu)勢，不僅要做到公司策略的本土化，也要做到員

12、工待遇的本土化。不降低運(yùn)營成本，他們肯定無法與這些本地公司進(jìn)行競爭。     在這一點上，阿里巴巴收購雅虎中國和明基收購西門子手機(jī)的案例已經(jīng)作出了反面的榜樣 去年9月，阿里巴巴收購雅虎中國業(yè)務(wù)。馬云由于擔(dān)心員工過多流失給公司帶來的不穩(wěn)定因素，而保持了原來員工待遇等方面的原有狀態(tài)，結(jié)果造成了雅虎中國運(yùn)營成本居高不下的局面。     明基電通董事長李焜耀在接受第一財經(jīng)日報采訪時也坦言，西門子移動員工的待遇太高了，這是明基這樣的亞洲企業(yè)根本無法承擔(dān)的，而同樣的工作在亞洲他們可以花很少的錢找到合適的人來做。當(dāng)明基和西門子分道揚(yáng)鑣時，李焜耀感慨

13、，西門子移動的員工我們一個都不會留下，因為他們太貴，我們承擔(dān)不起。     對于TOM易趣來說，首先要學(xué)習(xí)的就是本土化法則，管理者要接受這種法則，員工也必須接受這種法則，只有這樣，公司才可能走得更長遠(yuǎn)，而不至于像明基和西門子手機(jī)的并購案一樣，以分道揚(yáng)鑣告終。     忽視員工錢袋子 中國公司跨國并購埋隱患 去上一頁       年12月31日，TOM接掌eBay易趣消息曝光后，一封易趣老員工寫給eBay CEO梅格·惠特曼的郵件被傳至互聯(lián)網(wǎng)。易趣員工在信中指出自身利

14、益受到漠視，矛頭直指公司的遣散補(bǔ)償、解約補(bǔ)償和未兌現(xiàn)期權(quán)，信中充滿不滿情緒。 這不是中國企業(yè)并購跨國企業(yè)遇到的第一個來自被并購企業(yè)員工的質(zhì)疑。類似的尷尬也剛剛發(fā)生不久前啟動的CEC(中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司)收購飛利浦移動電話業(yè)務(wù)一案中，飛利浦能否善待涉及到并購部門的員工，員工到新公司后其合法利益是否能夠得到保障是爭論的焦點。 資料顯示，中國公司海外并購的開支正隨著交易案的增加而逐年劇增，2004年接近70億美元，2005年則突破了100億美元。 一邊是風(fēng)起云涌的中國企業(yè)海外并購潮，一邊是員工落寞而無奈的被動等待，他們對薪酬和未來的不安不滿情緒迅速蔓延。中國企業(yè)在并購中應(yīng)該扮演怎樣的雇主角色？

15、誰該安撫員工憂慮的心？員工的薪酬方案對一起并購案的影響有幾何？ 盡早公布HR方案 科爾尼咨詢建議中國企業(yè)在收購時對人力資源的架構(gòu)不僅要按照計劃行事，更重要的是超前規(guī)劃。它告誡中國企業(yè)說，不能等交易結(jié)束時才動手，更不能將這項重要的工作拖進(jìn)整合期去進(jìn)行，否則不僅會貽誤了最佳整合時機(jī)，而且還會使被收購企業(yè)的員工產(chǎn)生混亂和不信任感。 類似的警告也出現(xiàn)在韜睿咨詢此前完成的人力資源應(yīng)對并購新挑戰(zhàn)的報告中。在這份報告里，一家網(wǎng)絡(luò)遍布全球的制造商指出，如果關(guān)于被并購公司員工的數(shù)據(jù)尚未進(jìn)入到公司里來，且這些員工還沒有在“物理上”成為公司的一員標(biāo)準(zhǔn)是他們不能夠自如地使用公司的電腦網(wǎng)絡(luò)，那么其他的工作都很難推進(jìn)。

16、來自美國和加拿大200家大中企業(yè)的人力資源主管在一項調(diào)查中承認(rèn)，HR提早參與到并購過程中，越來越成為并購交易成功的重要因素。 “并購行為的發(fā)生會影響員工，反之，員工的表現(xiàn)也會影響并購的成功?！碧鞆?qiáng)管理顧問總經(jīng)理祝波善分析道，一些中國企業(yè)在并購過程中之所以沒有提早將HR方案公之于眾，主要是因為這些公司將并購行為看作是企業(yè)所有者之間的利益轉(zhuǎn)移，沒有將員工看作是利益相關(guān)者。 “與其并購后面臨員工的質(zhì)疑、輿論的質(zhì)疑，被動應(yīng)對，不如早做前期規(guī)劃?！?薪酬乃重中之重 一家企業(yè)并購另一家企業(yè)后，在人力資源策略方面，人員的穩(wěn)定和文化的融合是兩個亟待解決并影響到并購成敗的關(guān)鍵問題。 一些公司將穩(wěn)定人員的重心放在

17、了為員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會、職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃以及工作環(huán)境等方面，但這些決策并沒有切中要害。 “薪酬和位置是早期員工最為關(guān)心的問題，”韜睿管理咨詢專家柴敏剛指出。因此，明確薪酬方案對于減少員工的猜測和不安情緒意義非常 上述eBay易趣員工質(zhì)疑的焦點也是集中在了解約賠償和此前的股票期權(quán)如何處理上。 1月4日，eBay中國區(qū)業(yè)務(wù)的代理CEO廖光宇對媒體表示，將會盡力為員工爭取最大利益，至少成為合資公司員工的原易趣員工，都將獲得在易趣時同樣的職務(wù)和待遇。 相對于eBay的被動，在并購道路上作為先行者的聯(lián)想則顯得主動很多。在指定并購策略時，聯(lián)想就已經(jīng)提早著手評估薪酬是否會成為并購的風(fēng)險因素，而當(dāng)聯(lián)想甫一宣

18、布并購IBM PC業(yè)務(wù)時，就公開宣布了其在薪酬上的策略，即原IBM員工的薪酬在3年內(nèi)不變，以保證留住那些員工。 同樣的主動出臺薪酬策略，應(yīng)對可能出現(xiàn)的大規(guī)模離職現(xiàn)象的還包括阿里巴巴。并購雅虎中國業(yè)務(wù)后，阿里巴巴迅速出臺離職補(bǔ)償政策，同時宣布留下來的員工薪酬不變，且可以獲得一定數(shù)量的阿里巴巴期權(quán)。這使得其遏制住了員工大規(guī)模流失的趨勢，一個月內(nèi)，員工流失率僅4%，大大低于其他并購案的員工流失率。 暫時性方案利弊互現(xiàn) 然而，對穩(wěn)定軍心起到重要作用的薪酬方案，說起來容易，做起來卻并不簡單。 聯(lián)想宣布IBM PC部門員工進(jìn)入公司后薪酬3年不變?nèi)钥梢暈橐粋€暫時性的措施，同樣，阿里巴巴的“薪酬不變”的宣言也是暫時性的，后者曾對此注解說，未來雅虎的薪酬體系與阿里巴巴的薪酬體系將逐漸趨同。 事實上，暫時性的方案短期內(nèi)的確幫助公司躲過了艱難的離職高峰，但從長期來看，卻未必有效。 一個案例是，TCL并購阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)時，為了穩(wěn)定原阿爾卡特員工，前者在新公司設(shè)立后，保留了原阿爾卡特員工的薪酬待遇。 但公司并沒有對“保留”的制度進(jìn)行解釋和說明，使得這一制度在保留員工的效果上大打折扣。當(dāng)新公司宣布實施統(tǒng)一的上一頁