《工程項(xiàng)目策劃實(shí)施管理辦法》修改(共15頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程項(xiàng)目策劃實(shí)施管理辦法項(xiàng)目管理中心專心-專注-專業(yè)目錄1.編制目的幫助項(xiàng)目工程管理及其他相關(guān)人員在開工前對工程管理進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，明確各項(xiàng)管理目標(biāo)，對管理過程中可能出現(xiàn)的困難及風(fēng)險進(jìn)行分析與預(yù)控，使項(xiàng)目的工程管理更具科學(xué)性與前瞻性。2.編制依據(jù)根據(jù)集團(tuán)審定的相關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃方案、項(xiàng)目開發(fā)總體進(jìn)度計劃等。3.適用范圍適用于集團(tuán)所有新建、在建工程項(xiàng)目。4.具體內(nèi)容4.1項(xiàng)目管理策劃書編制時間項(xiàng)目開發(fā)總體進(jìn)度計劃經(jīng)集團(tuán)總部審批通過后 20 天內(nèi)完成。4.2項(xiàng)目管理策劃書編制要求4.2.1 工程概況（1）項(xiàng)目地點(diǎn)： 具體地理位置（附圖）及項(xiàng)目用地范圍說明。（2）工程介紹：占地面積

2、、建筑面積（地上、地下）、用地性質(zhì)、規(guī)劃方案（附圖）、建筑單體、配套設(shè)施等。4.2.2 工程周邊道路、市政配套情況（1）道路情況：項(xiàng)目周邊道路建設(shè)情況概述并附圖。（2）給水情況：項(xiàng)目周邊自來水的建設(shè)情況、施工臨時用水及正式用水的接駁情況說明并附圖。（3）雨、污水情況：項(xiàng)目周邊雨、污水的建設(shè)情況、施工臨時排水及正式雨、污水的接駁情況說明并附圖。（4）電力情況：施工臨時用電、正式用電外電源的接駁情況并附圖、項(xiàng)目規(guī)劃電力配套建設(shè)情況說明。（5）電信、有線電視情況：電信、有線電視周邊配套及接駁情況 并附圖。（6）天然氣情況：項(xiàng)目周邊天然氣的配套及接駁情況說明并附圖。4.2.3 工程策劃原則（1）利用工

3、程現(xiàn)有周邊及現(xiàn)場實(shí)際情況安排平面布置。（2）利用工程平面設(shè)計情況及工程量基本等同的原則進(jìn)行平面標(biāo)段劃分。（3）進(jìn)場后首先進(jìn)行土方平衡，確定開挖方案，以減少場外轉(zhuǎn)運(yùn)土方數(shù)理利用工程有效分區(qū)，分梯次開挖，減少土方回填數(shù)量。（4）地基基礎(chǔ)及土方施工時間盡可能避開雨季；外墻施工盡可能避開雨外圍軟景施工盡可能在春季、種植季進(jìn)行。（5）編制切實(shí)可行的項(xiàng)目管理制度作為合同的補(bǔ)充在投標(biāo)階段下發(fā)各投標(biāo)單位。（6）在施工現(xiàn)場總平面布置中臨時道路盡可能避開永久主入口，以保證外圍園林市政工程的順利進(jìn)行。（7）對銷售開放及售樓影響大的部分先行施工；同時對售樓部、樣板間售樓通道做好統(tǒng)一計劃編排，特別應(yīng)針對不同地區(qū)預(yù)售節(jié)點(diǎn)

4、的不同，統(tǒng)籌部分配 套工程的施工節(jié)奏、避免后續(xù)預(yù)售相應(yīng)的問題。（8）利用工程整體設(shè)計情況合理安排大平面內(nèi)施工流水走向，同時可根據(jù)現(xiàn)場情況將外圍園林市政施工與主體施工穿插進(jìn)行，以減少關(guān)鍵線路工期。（9）按照市政管道標(biāo)高確定小區(qū)內(nèi)市政管道施工順序及接駁順序（應(yīng)在施工前做出相應(yīng)部位的綜合管線圖）。（10）按照工程各項(xiàng)驗(yàn)收以及綜合驗(yàn)收順序安排專項(xiàng)及綜合驗(yàn)收備案工作。（11）借助公司力量，合理解決外圍關(guān)系，減少工程建設(shè)中的非正常影響。4.3工程管理人員架構(gòu)管理策劃4.3.1 項(xiàng)目分期、分區(qū)管理（土建及水電工程界面劃分）、項(xiàng)目組織管理（管理架構(gòu)及人員分工、人員管理）。4.3.2 梳理相關(guān)崗位職責(zé)（1）工程

5、副總職責(zé)。（2）項(xiàng)目工程管理部經(jīng)理職責(zé)。（3）項(xiàng)目工程管理部土建工程師職責(zé)。（4）項(xiàng)目工程管理部裝修工程師職責(zé)。（5）項(xiàng)目工程管理部電氣工程師職責(zé)。（6）項(xiàng)目工程管理部水暖工程師職責(zé)。（7）項(xiàng)目工程管理部市政工程師職責(zé)。（8）項(xiàng)目工程管理部園林工程師職責(zé)。（9）項(xiàng)目工程管理部秘書（資料員）職責(zé)。4.4 施工總平面布置策劃及銷售配合4.4.1 施工現(xiàn)場總平面布置原則根據(jù)建筑面積合理分期開發(fā)，當(dāng)建筑面積小于 10 萬平方米時不宜分期；建筑面積大于 10 萬平方米時可考慮分期，每期不少于 8 萬平方米。避免將不同的物業(yè)類型劃為一期，如確實(shí)存在，則以區(qū)進(jìn)行劃分；同時根據(jù)當(dāng)年銷售市場的大形勢進(jìn)行深入分析

6、。4.4.2 施工各階段施工現(xiàn)場總平面布置策劃（1）施工順序安排。（2）場內(nèi)土方平衡。（3）總包單位分區(qū)及生活區(qū)設(shè)置。（4）臨時施工道路組織。（5）主要施工機(jī)具布置及外腳手架搭設(shè)方式。（6）臨時水電及雨、污水排放系統(tǒng)的設(shè)置。（7）分階段場地布置。4.4.3 銷售配合（1）銷售宣傳要求、銷售展示范圍、看樓交通組織（看樓通道、車行通道）并附圖。（2）售樓處、樣板間及樣板組團(tuán)的位置說明、施工安排及展示時間。（3）售樓展示區(qū)總平面（塔吊人貨梯、材料堆場生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)與售樓展示區(qū)總平面布置）。（4）施工與銷售環(huán)境協(xié)調(diào)措施；針對距離較近的分區(qū)，期業(yè)主影響等相應(yīng)的預(yù)案工作；做好后續(xù)施工對前4.5 工程進(jìn)度管

7、理策劃4.5.1 項(xiàng)目年度進(jìn)度計劃：及時根據(jù)總部要求編制“項(xiàng)目年度進(jìn)度計劃”；本工程總工期為（從土建開工至備案制驗(yàn)收結(jié)束）-日歷天，單體工程總工期（從土建開工至內(nèi)外裝修及機(jī)電安裝結(jié)束，達(dá)到交房標(biāo)準(zhǔn)）-日歷天，單體主體結(jié)構(gòu)工程工期不超-日歷天。4.5.2 項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制計劃：保證“項(xiàng)目年度進(jìn)度計劃”中各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時（開挖完成時間、樁基礎(chǔ)檢測完成時間、主樓地下室完成時間、車庫完成時間、結(jié)構(gòu)封頂時間、樓內(nèi)工程完成時間、小區(qū)市政完成時間、竣工驗(yàn)收時間、備案入住時間等）的客觀、嚴(yán)肅和合理性；4.5.3 項(xiàng)目銷售的節(jié)點(diǎn)計劃：銷售許可證取得時間、售樓處的完工時間、樣板間及樣板組團(tuán)完工時間、看房通道完工時間、

8、開盤時間等4.5.4 項(xiàng)目進(jìn)度保證措施（1）對總包管理思路及管控要點(diǎn)；（2）對監(jiān)理管理思路及管控要點(diǎn)；（3）對分包管理思路及管控要點(diǎn)；4.5.5 風(fēng)險分析及控制措施4.6 工程質(zhì)量管理策劃4.6.1 質(zhì)量目標(biāo)（嚴(yán)格寫入合同中）4.6.2 建立項(xiàng)目質(zhì)量管理制度（1）圖紙?jiān)u審制度在圖紙?jiān)O(shè)計階段對相關(guān)設(shè)計文件提出指導(dǎo)性意見，在正式施工圖出圖前對圖紙中相關(guān)技術(shù)問題進(jìn)行論證，合理優(yōu)化系統(tǒng)的配置，保證圖紙對于現(xiàn)場施工的合理指導(dǎo)性，同時也起到節(jié)省工程成本的作用（2）圖紙會審制度解決圖紙中本身存在的問題，將圖紙中影響施工的問題盡可能的在圖紙會審時全部予以解決，同時通過與客戶服務(wù)部的溝通，了解小業(yè)主關(guān)注的質(zhì)量問

9、題，對于可能影響工程質(zhì)量的細(xì)部設(shè)計提出專業(yè)意見并及早解決。（3）施工交底制度施工前由項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計部組織項(xiàng)目工程管理部、設(shè)計單位召開現(xiàn)場技術(shù)交底會，就圖紙及交樓標(biāo)準(zhǔn)對施工單位進(jìn)行充分的技術(shù)交底，提出相應(yīng)的質(zhì)量要求，在施工過程中須嚴(yán)格按照上述要求進(jìn)行質(zhì)量控制和驗(yàn)收（要求土方階段針對甲分包的土方，甲方工程師必須嚴(yán)格把關(guān)，對塔吊的位置、土方馬道等位置做重點(diǎn)分析和跟進(jìn)）。（4）樣板先行制度設(shè)計外觀及對質(zhì)量有較大影響的材料均需要由項(xiàng)目相關(guān)部門確定樣板，確認(rèn)后的樣板需送項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計部并封存留樣，作為驗(yàn)收依據(jù)。與樣板不符的任何材料不允許在項(xiàng)目中使用。所有裝修工程包括粗裝修的砌筑、抹灰工程等，在大面積施工前必須

10、先作施工樣板，施工樣板經(jīng)規(guī)劃設(shè)計部、項(xiàng)目工程管理部確認(rèn)后方可大面積施工。對于影響到建筑物最終裝飾效果，同時規(guī)劃設(shè)計部有樣板確認(rèn)要求的，必須在選定位置選定區(qū)域制作樣板，且經(jīng)過項(xiàng)目工程管理部和規(guī)劃設(shè)計部同時確認(rèn)后大面積實(shí)施。（5）監(jiān)理旁站制度為加強(qiáng)對隱蔽工程及重要工程節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制，要求對基坑開挖與支護(hù)、樁基礎(chǔ)施工、模板體系、混凝土澆筑、防水工程、土方回填、重要設(shè)備安裝、塔吊裝拆等工序節(jié)點(diǎn)實(shí)施全程旁站監(jiān)理。（6）工序控制制度工序控制管理即在上一道工序得到檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一道工序施工（詳見附表-工序交接表）。（7）場地移交及成品保護(hù)4.6.3 與公司客戶服務(wù)部及物業(yè)公司的聯(lián)動措施對于物業(yè)管理及客

11、戶服務(wù)過程中容易出現(xiàn)的，以及小業(yè)主較為關(guān)注的部分進(jìn)行了解，并有針對性地在工程建設(shè)過程中進(jìn)行預(yù)先控制，同時在實(shí)施過程中提出合理化建議，不斷予以改進(jìn)，并不斷將該部分項(xiàng)目添加到質(zhì)量控制要點(diǎn)當(dāng)中。4.6.4 施工控制要點(diǎn)（1）基坑支護(hù)及地下室施工階段（2）地上主體結(jié)構(gòu)施工階段（3）裝修施工階段（4）市政及園林施工階段4.6.5 重點(diǎn)部位質(zhì)量控制預(yù)案（1）專題技術(shù)方案對于工程施工過程中重點(diǎn)控制的施工要點(diǎn)和難點(diǎn)，要求施工單位編制專題技術(shù)和施工方案，策劃時須提出完成編制時間和監(jiān)理審批要求，如基坑支護(hù)方案、防水體系施工方案、高架支模方案、混凝土澆注及裂縫控制方案、鋁合金門窗施工方案、外墻保溫施工方案、防滲防漏

12、方案、腳手架搭設(shè)方案、電梯安裝方案等。（2）質(zhì)量通病防治針對工程特點(diǎn)，提出施工難點(diǎn)和需重點(diǎn)防范的工程質(zhì)量通病，要求施工單位制定出具體的防治措施，如斜屋面工程、屋面防水、高層樁基與地下室工程結(jié)構(gòu)施工、地下室擋土墻裂縫以及后澆帶控制、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)施工、鋁合金門窗工程、外墻保溫工程、室外園林景觀工程等。4.7 安全文明施工管理策劃4.7.1管理目標(biāo)為：杜絕重傷、死亡、火災(zāi)、中毒、觸電、機(jī)械設(shè)備、高處墜落事故的發(fā)生；因工輕傷率小于5。4.7.2建立安全教育制度（1）項(xiàng)目開工前，必須落實(shí)好各管理崗位責(zé)任制度的教育會議，明確、悉各管理崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，以便更好的履行。（2）新隊(duì)伍、新工人進(jìn)場時必須在施工相

13、應(yīng)部部登記所有人員名單，包括性命、性別、年齡、工種、身份證號碼、特種作業(yè)人員上崗證等；由綜合辦公室給予辦理工作卡。然后由安全部人員、主管工長、班組長等人負(fù)責(zé)對其進(jìn)行三級安全教育，教育內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司及項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度、各工種的安全操作規(guī)程等。（3）各工種上崗前由主管工長負(fù)責(zé)對工人進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，安全部門人員負(fù)責(zé)在場監(jiān)督落實(shí)。（4）每天上崗前由班組長組織本班組人員進(jìn)行班前安全教育活動，主管工長負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，安全部人員負(fù)責(zé)抽查。4.7.3落實(shí)安全檢查制度主管工長負(fù)責(zé)每日對本施工區(qū)域的安全隱患和本主管隊(duì)伍的“三違”情況進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)下發(fā)整改通知單（包括安全、環(huán)境、質(zhì)量）；安全

14、與環(huán)境管理部人員每日負(fù)責(zé)對整個工地的安全隱患以及各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任履行情況進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)下發(fā)整改通知單（包括安全、環(huán)境）和各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任履行情況考核表。4.7.4文明施工要求（1）室外場地。施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)等臨時設(shè)施的地面，材料堆放場、加工場、倉庫等的地面以及外腳手架的基礎(chǔ)均按照其公司要求進(jìn)行相應(yīng)道路硬化。（2）生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)明顯劃分，均要求按照其相應(yīng)公司進(jìn)行劃分（3）現(xiàn)場進(jìn)行相應(yīng)綠化措施。（4）現(xiàn)場圍檔必須符合公司規(guī)定要求。（5）建筑材料、構(gòu)件和工具應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工總平面布置圖分類堆放。材料堆放要求整齊，散料要設(shè)欄，塊料要疊放，疊放高度不得超過1.6米。料堆應(yīng)當(dāng)設(shè)置

15、標(biāo)有材料名稱、品種和規(guī)格等內(nèi)容的標(biāo)牌。（6）設(shè)置連續(xù)、通暢的排水設(shè)施，場地內(nèi)不得大面積積水。在距離腳手架外排立桿15厘米處，圍繞腳手架設(shè)置排水明溝。泥漿、污水必須經(jīng)硬底硬壁沉淀池沉淀處理后方可排入下水道。（7）防止揚(yáng)塵。每天對施工道路進(jìn)行灑水，防止車輛通過時造成塵土滿天飛揚(yáng)。禁止從樓層上直接向下傾倒垃圾。（8）工完場清，當(dāng)天做當(dāng)天清，所有施工垃圾按可回收和不可回收分類分別放至相應(yīng)的垃圾池內(nèi)。 每個施工隊(duì)抽出23人組成一支文明施工隊(duì)伍，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)文明施工的人員負(fù)責(zé)管理，每天負(fù)責(zé)現(xiàn)場垃圾清掃。 需要文明施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)清掃的施工單位當(dāng)月安全保證金將被扣除。（9）施工現(xiàn)場設(shè)置吸煙處，禁止隨意隨地吸煙。

16、（10）辦公區(qū)、宿舍區(qū)內(nèi)外安排專人每日負(fù)責(zé)打掃，確保場地干凈整潔。（11）食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，食堂工作人員經(jīng)醫(yī)院檢查后出具健康證明方能上崗，衛(wèi)生許可證、工作人員健康證明張貼在食堂顯著位置；食堂保證通風(fēng)、衛(wèi)生，地面排水良好；內(nèi)墻面鋪貼高度2米的白瓷片，其余抹平刷白；廚房內(nèi)加工、灶臺、售飯、食物儲藏等設(shè)施應(yīng)適當(dāng)分隔，并應(yīng)鋪貼白瓷片，門窗設(shè)置窗紗。4.7.5環(huán)境管理要求（1）廚房排水溝設(shè)置隔油池，污水必須經(jīng)隔油池過濾后方能排入市政污水管網(wǎng)。（2）根據(jù)施工現(xiàn)場平面圖設(shè)好排水溝。（3）制定節(jié)能措施：節(jié)約用水、用電、用紙等。（4）消防：辦公區(qū)、宿舍區(qū)、普通庫房等區(qū)域按每100配備2只10L滅火器，木工

17、房、油漆房、其他危險物品庫房按每25配備1只10L滅火器；建筑物四周設(shè)置有足夠揚(yáng)程的高壓水泵；建筑物內(nèi)動火點(diǎn)、易燃物品旁、腳手架均按規(guī)定配置滅火器材。4.7.6 CI管理（1）大門、圍墻嚴(yán)格按照其公司規(guī)定要求進(jìn)行布設(shè)。（2）施工圖牌 嚴(yán)格執(zhí)行五牌一圖的相關(guān)規(guī)定要求。4.8 售樓環(huán)境的文明施工要求必須做好售樓處、樣板間及兩處通道間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在工程施工前必須做好相應(yīng)工作的梳理和鋪排，嚴(yán)格按照現(xiàn)場安全文明施工要求進(jìn)行施工。4.9 項(xiàng)目各部門協(xié)調(diào)配合策劃4.9.1 規(guī)劃設(shè)計部（含前期）的配合同規(guī)劃設(shè)計部提前溝通好如下相關(guān)時間節(jié)點(diǎn)：前期各項(xiàng)報建文件的取得、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、圖紙交付時間與質(zhì)量、圖紙會審與

18、交底、交樓標(biāo)準(zhǔn)的制定與交底、變更洽商辦理、封樣及樣板驗(yàn)收。4.11.2 成本合約部的配合需要提前做好如下準(zhǔn)備工作：成本指導(dǎo)書、項(xiàng)目目標(biāo)成本、動態(tài)成本控制、招標(biāo)配合、簽約、現(xiàn)場簽證、變更洽商、限價、封樣等。4.11.3 綜合部配合內(nèi)部后勤保障、內(nèi)部協(xié)調(diào)、外圍社會關(guān)系協(xié)調(diào)等。4.10 外部關(guān)系協(xié)調(diào)管理策劃4.12.1 設(shè)計單位配合圖紙交付時間與質(zhì)量、圖紙會審與交底、變更洽商辦理、現(xiàn)場配合等4.12.2 政府部門的協(xié)調(diào)前期做好建委、質(zhì)量監(jiān)督站、城管等的相關(guān)協(xié)調(diào)溝通等工作。4.12.3 行業(yè)壟斷部門對于電力公司、自來水集團(tuán)、燃?xì)饧瘓F(tuán)、電信、有線電視等壟斷部門，做好相應(yīng)合同簽訂等準(zhǔn)備工作。4.11 項(xiàng)目會議及工程月報管理4.13.1 施工單位進(jìn)場交底管理（施工單位進(jìn)場的第一次會議）應(yīng)編制4.13.2 相關(guān)的施工單位進(jìn)場交底手冊對施工單位進(jìn)行書面交底；4.13.3 每周工程例會、監(jiān)理例會管理；4.13.4 工程每月月報（報總部）管理；4.13.5 搶工期每日工作會管理；4.13.6 項(xiàng)目文檔管理；4.12審批流程項(xiàng)目公司主管工程的副總經(jīng)理或工程總監(jiān)（項(xiàng)目管理部經(jīng)理）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目公司相關(guān)部門共同進(jìn)行編制，經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)后上