品質(zhì)部績效考核管理辦法

1、文件編號：版 本： A 版品質(zhì)部績效考核管理辦法頁 碼： 1/3擬定日期： 2005-05-05一. 目的.為了提高本公司的產(chǎn)品質(zhì)量，減少內(nèi)部物料損耗，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)品質(zhì) 效率，保證交期。特制定績效考核辦法，考核品質(zhì)人員的工作能力和工作態(tài)度，以激 勵本公司品質(zhì)人員的責任感和積極性。二. 適用范圍.適用品質(zhì)部全體人員。三. 考核等級.四.考核依據(jù).4.1考勤.廠紀廠規(guī)考 核.4.1.1違反公司廠紀廠規(guī)記大過一次扣告一次扣3分。4.1.2 榮獲的公司記大功一次加10加10分，記小過一次扣 8分，記申誡一次扣 5分，記 警分，記小功一次加 8分，記嘉獎一次5分，記表揚一次1.標準分在90分以

2、上為優(yōu)異成績.等級為A.2.標準分在75-績89為良好成績.等級為B.3.標準分在60-74為合格成.等級為C.4.標準分在50-59為非達標成績. 等級為D.5.標準分在50分以下為極差成績.等級為E.4.1.34.1.44.1.54.20核4.2.1加3分。1分,早退一次扣分（包括晚上加班），曠工一次扣 5分，須晚上加班私 遲到一次扣2自不加班每次扣3分。2分，未全勤病假一次1分，非公事簽卡一次未全勤事假一次扣 扣扣1分。滿全勤上班者加分，超半天2力口 1分，超1天加2分。工作技能及工作態(tài)度考對于客訴（包括廠內(nèi)部.工序之間）經(jīng)核查屬實，根據(jù)不良情況和嚴重性，每發(fā)生一次扣1-5品質(zhì)部績效考核

3、管理辦法擬定日期：2005-05-05422 對于退貨，退料（包括工序間）經(jīng)核查后屬實，落實責任人，根據(jù)不良率和嚴重性給4.2.3對于挑選返工（包括廠內(nèi)工序之間）每發(fā)生一次扣2-5分。,經(jīng)核查屬實，根據(jù)不良情況和嚴重性給予4.2.4對于產(chǎn)品品質(zhì)拒絕檢驗者，每發(fā)生一次 扣分，檢驗不及時超出規(guī)定時間每發(fā)生一5次予每發(fā)生一次扣2-8分。扣1分。4.2.54.2.64.2.7未按規(guī)定進行產(chǎn)品檢驗或漏檢，造成批量性不良，每發(fā)生一 次扣2-5 分。首件檢驗判定失誤造成批次不良，按其情況嚴重性，檢驗報告品質(zhì)記錄填寫錯誤，每發(fā)生一次 扣每發(fā)生一次扣2-5 分。0.5分，記錄填寫上交不及時每發(fā)生一次4.2.18

4、產(chǎn)品品質(zhì)狀態(tài)標示不清楚或不及時，每發(fā)生一次扣分。4.2.9對不服從上級的工作安排，按其情節(jié)嚴重性扣5-10 分。4.3.交接班交接不清或未交接及未按交接班意見處理，造成品質(zhì)部品質(zhì)標準不統(tǒng)一，0被其他部門投訴或影響交期，視其情況嚴重性，每發(fā)生一 次扣扣1分。2-5 分。4.3.1上班時間工作散慢、竄崗、與生產(chǎn)協(xié)作不當者，每發(fā)生一次 扣聊天或與工作無關(guān)事項，每發(fā)生一次視其情節(jié)嚴重性 扣1-5 分。1分，與開機員說笑、4.3.24.3.34.3.44.3.5人為的測量儀器損壞，每發(fā)生一次扣 2 分。公司文件、資料、圖紙、樣板的遺失、損壞每發(fā)生一 次扣當班責任組長，對所發(fā)生的問題負連帶責 任,視其情形

5、，每發(fā)生一次扣 1-10分。主管對組長及直屬人員考核并監(jiān)督組長對下屬考核評分，評分根據(jù)下屬的個人表 現(xiàn)，每日下班前將當天的下屬人員個人表現(xiàn)進行考核，考核不及時，每發(fā)生一 次扣虛作假，隱瞞不報及報復性行為，未盡本職責任者視其情節(jié)每次 扣5-10 分。1分，對弄4.3. 工作現(xiàn)場辦公區(qū)“ 5S ”，如臺面臟亂，地面紙屑，物品擺放不整齊，每發(fā)生一6 次扣1分。4374.3.82-5 對上級交待的工作事項沒有或未及時的跟蹤、確認后上報，視其情節(jié)嚴重性扣分。每月制程IPQC送檢產(chǎn)品品質(zhì)平均合格率達96% （含96% ），IPQC每人每到月加5分、品質(zhì)部績效考核管理辦法文件編號:本：A 版頁 碼：3/3擬

6、定日期： 2005-05-05組長每人每月加 8分；對于被下工序批量投訴、退貨，視其情節(jié)輕重對相關(guān)責任人進行處罰。4.39每月出貨合格率平均達到96% （含96% ） , QA每人每月加5分、組長每人每月加8分;對于被客戶批量投訴、退貨，視其情節(jié)輕重對相關(guān)責任人進行處罰。五.具體實施方案.5.1本制度采取百分制，考核時按考核依據(jù)進行加分與扣分，5.2本制度本著逐級考核方式，由上級考核下級當考核存在著一定爭議時，可向上一級領(lǐng)導申訴.10% （含10% ）以內(nèi)為限，超過10%5.3當品質(zhì)不良、投訴、退貨、重工，經(jīng)全檢后不良率在的品質(zhì)不良應按品質(zhì)異常處理5.4發(fā)生重大品異?；蚱渌录纯己艘罁?jù)進行扣分外，還應按照相關(guān)規(guī)定處理5.5連續(xù)二個月月考核成績在非達標成績或月考核成績在極差成績的品檢員，經(jīng)過培訓后仍達