垃圾焚燒項目生產(chǎn)準備大綱設計

1、、說明鄆城圣元環(huán)保電力生產(chǎn)準備大綱鄆城圣元環(huán)保電力公司垃圾焚燒項目一期1 X18MW 發(fā)電機組,2 X600t焚燒爐,計劃于2016年2月底焚燒垃圾。為高質(zhì)量完成生產(chǎn)準備工作，確保人員配備、技術 支持、物資材料等滿足焚燒爐順利投產(chǎn)和投產(chǎn)后的生產(chǎn)運營要求，特編制本大綱。二、生產(chǎn)準備工作目標通過生產(chǎn)準備，應達到以下目標：a）形成政令暢通，運轉高效的生產(chǎn)指揮管理系統(tǒng)。b）建立健全完整的生產(chǎn)運營管理制度，做到“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡 事有人負責，凡事有人監(jiān)督”。c）培養(yǎng)一支訓練有素、技術精湛的員工隊伍。做到“管理人員一人多崗、運行人 員全能值班、檢修維護人員一專多能”。三、大綱編制依據(jù)a）工程

2、設計進度計劃。b）工程施工進度計劃。c）設備制造及交貨進度計劃，特別是三大主機交貨進度計劃d）項目技術協(xié)議和合同。e）人員配置計劃。f）國家及行業(yè)標準、規(guī)和制度。g）集團公司有關規(guī)章、制度。四、主要準備工作容a）建立生產(chǎn)準備組織機構及監(jiān)督管理機制。b）人員定編、定崗，制定各崗位人員工作標準。c）建立健全各項管理制度和標準。d）強化生產(chǎn)技術培訓，突出垃圾焚燒特點，以焚燒爐、垃圾發(fā)酵、尾氣處理為重 點；培訓應實現(xiàn)三個全能，即運行全能值班、熱機全能、電儀全能，實現(xiàn)一專多能 的培訓目標。e）生產(chǎn)工器具和消耗材料準備。f）燃料儲備，確保燃料消耗。g）運行規(guī)程、技術資料編制。h）設備系統(tǒng)標示規(guī)化。i）配合

3、調(diào)試機構制定有關分部試運和整組啟動的組織措施、技術措施、安全措施 和反事故措施。五、準備工作要求與措施a）生產(chǎn)準備大綱是公司各級人員做好項目生產(chǎn)準備的綜合性文件，公司各部門要 依據(jù)本大綱要求，制定更為詳細的分解計劃并嚴格執(zhí)行。b）公司成立生產(chǎn)準備工作領導小組，全面負責領導項目的生產(chǎn)準備工作，提出生 產(chǎn)準備的方針和指導思想，確定總體工作思路和目標，指導、監(jiān)督及檢查公司各部門 的生產(chǎn)準備工作。c）公司各部門應根據(jù)本大綱要求制定詳細的生產(chǎn)準備計劃和人員培訓計劃，并編 制到周計劃和月度計劃中。d）公司各部門應將本部門承擔的各項生產(chǎn)準備工作分解到人，并做到責任到位， 壓力到位，按時完成生產(chǎn)準備各項任務。

4、e）領導小組定期召開生產(chǎn)準備工作協(xié)調(diào)會，檢查落實生產(chǎn)準備工作進展情況，及 時解決遇到的問題，并及時將有關情況報集團公司。f）領導小組建立完善的生產(chǎn)準備工作考核制度，并對公司各部門的相關工作嚴格 考核。六、生產(chǎn)準備工作計劃根據(jù)市政府及公司確定的2月217點火計劃，在2016年1月底前完成焚燒爐正 常投產(chǎn)的所有工作，包括人員配備、人員培訓、技術準備、物資準備、管理制度編制、 燃料貯備等工作。生產(chǎn)準備里程碑計劃和具體工作安排如下：1 .生產(chǎn)準備里程碑計劃2 人員準備農(nóng)安項目人員配備應按集團公司確定的管理模式分期分批完成，農(nóng)安項目運行人員均應具有正規(guī)電校中專及以上學歷，主要運行人員需具有電廠運行工作經(jīng)

5、驗，具體人員配備計劃見下表：序號工作容計劃開始時間計劃完成時間責任單位配合部門監(jiān)督部門備 注1.確疋疋員方案2009-9-10綜合部生產(chǎn)部生產(chǎn)準備領 導小組2.公司領導、主要管理人員配備集團公司綜合部3.機、爐、電、熱、燃化等主要技術人員 和安監(jiān)員配備2010-3-31綜合部生產(chǎn)部生產(chǎn)準備領 導小組4.運行人員按定員方案完成配備2010-4-15綜合部生產(chǎn)部生產(chǎn)準備領 導小組5.檢修維護人員等生產(chǎn)系統(tǒng)人員按定員方 案配備2010-4-15綜合部生產(chǎn)部生產(chǎn)準備領 導小組6.電廠生產(chǎn)運營其他人員按定員方案全部 配備2010-4-15綜合部生產(chǎn)部生產(chǎn)準備領 導小組7.運行人員經(jīng)過培訓后，競爭上岡20

6、10-7-5生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領 導小組8.檢修維護人員競爭上崗2010-7-5生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領 導小組9.運行人員到農(nóng)安現(xiàn)場培訓2010-7-5生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領 導小組3人員培訓人員培訓是生產(chǎn)準備的重點工作，生產(chǎn)部應根據(jù)本大綱要求編寫詳細的人員培訓計劃和培訓管理辦法，明確培訓負責人和各專業(yè)培訓負責人，高標準嚴要求，按計劃全面完成培訓任務；培訓的目標是“管理人員一人多崗、運行人員全能值班、檢修人員一專多能”分類序號工作容計劃開始時間計劃完成時間責任單位配合部門監(jiān)督部門備 注生產(chǎn)管 理人員1.編制人員培訓計劃和培訓管理辦法2010-4-10生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領導 小組2.學習設計

7、圖紙和制造廠資料生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領導 小組收到圖紙資料 及時下發(fā)學習3.參與技術聯(lián)絡會、質(zhì)監(jiān)活動等生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領導 小組根據(jù)現(xiàn)場情況 安排4.聘請龍基專家進行鍋爐和上料系統(tǒng)講課生產(chǎn)部燃料部、綜合部生產(chǎn)準備領導 小組結合廠家工代 來現(xiàn)場時安排5.各專業(yè)專工熟悉設備構造、原理及運行、檢修、維護特點，收集相關資料。2010-4-10生產(chǎn)部燃料部、綜合部生產(chǎn)準備領導 小組6.各專業(yè)專工編寫運行和檢修人員培訓教 材2010-4-15生產(chǎn)部燃料部、綜合部生產(chǎn)準備領導 小組分類序號工作容計劃開始時間計劃完成時間責任單位配合部門監(jiān)督部門備 注7.各專業(yè)專工根據(jù)本專業(yè)特殊設備編制講課計劃2010-4

8、-15生產(chǎn)部燃料部、綜合部生產(chǎn)準備領導 小組8.組織編寫規(guī)程，繪制各專業(yè)系統(tǒng)圖，編 寫操作措施等。2010-6-5生產(chǎn)部燃料部、綜合部生產(chǎn)準備領導 小組9.組織各種形式的考試考核，為選拔各崗位運行人員做好準備2010-7-5生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領導 小組考試與考核要 貫穿整個培訓 過程10.鍋爐專工為生產(chǎn)人員舉辦生物質(zhì)鍋爐原 理、運行和維護操作注意事項、事故處 理等講座。2010-6-15生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領導 小組可結合實習講 解11.為生產(chǎn)人員舉辦爐前上料系統(tǒng)運行和維護注意事項、事故處理等講座。2010-6-15燃料部生產(chǎn)部、綜合部生產(chǎn)準備領導 小組可結合實習講 解12.

9、組織生產(chǎn)人員學習 DCS和DEH邏輯圖2010-6-15生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領導 小組運行1.生產(chǎn)人員進廠時進行“安規(guī)”學習，企 業(yè)文化教育3天2010-4-17綜合部生產(chǎn)部生產(chǎn)準備領導 小組根據(jù)員工入職 情況分批進行2.新學員集控運行理論培訓1個月2010-4-182010-5-18生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領導 小組分類序號工作容計劃開始時間計劃完成時間責任單位配合部門監(jiān)督部門備 注人員3.學習設計圖紙和制造廠資料生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領導 小組根據(jù)資料進場 情況及時安排4.學習編寫下發(fā)的培訓資料2010-6-15生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領導 小組可結合實習進 行5.運

10、行人員到電廠跟班實習40天2010-6-15生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領導 小組冋類型全能值 班電廠6.運行人員仿真學習 7天2010-5-252010-6-15生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領導 小組分批安排7.現(xiàn)場熟悉設備和系統(tǒng)2010-7-52010-9-30生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領導 小組8.運行人員學習水處理調(diào)試試運措施和方 案，學習水處理運行規(guī)程并通過考試2010-7-5生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領導 小組9.運行人員學習倒送廠用電措施和方案，學習運行規(guī)程（電氣廠用電部分）并通過考試2010-6-252010-7-1生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領導 小組10.值長和電氣主值到電力部門學習調(diào)度規(guī)程，

11、滿足調(diào)度要求2010-7-1生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領導 小組根據(jù)聯(lián)系情況 確定開始時間11.學習規(guī)程、系統(tǒng)圖、操作措施等2010-6-152010-7-5生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領導 小組分類序號工作容計劃開始時間計劃完成時間責任單位配合部門監(jiān)督部門備 注12.聯(lián)系DCS廠家技術人員到現(xiàn)場培訓基本理論、運行操作和注意事項2010-7-1生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領導 小組結合廠家來現(xiàn) 場調(diào)試安排13.熟悉現(xiàn)場設備和系統(tǒng)，參加分部調(diào)試試運，進行現(xiàn)場培訓2010-7-52010-9-30生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領導 小組14.特殊設備廠家現(xiàn)場技術講座和交底2010-9-30生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領導

12、 小組結合廠家人員 來現(xiàn)場安排15.運行人員培訓計劃完成，全部運行人員 通過考試，具備上崗條件。2010-9-30生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領導 小組檢修維護人員1.檢修維護人員學習設計圖紙，設備圖紙 和制造廠資料等生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領導 小組根據(jù)資料進場 情況及時安排2.檢修維護人員到冋類型廠家學習設備結 構，檢修和維護。2010-6-15生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領導 小組與運行人員實 習同時安排3.電熱檢修維護人員到DCS廠家學習控制原理、檢修維護等，并冋廠家技術人員同時完成組態(tài)和調(diào)試工作。2010-3-82010-3-18生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領導 小組4.電熱檢修維護人員到 DEH廠家或冋類型廠

13、家學習控制原理、檢修維護等。2010-9-20生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領導 小組分類序號工作容計劃開始時間計劃完成時間責任單位配合部門監(jiān)督部門備 注5.熟悉現(xiàn)場設備和系統(tǒng)，跟蹤設備安裝，整理設備臺帳2010-5-152010-9-30生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領導 小組6.配合DCS、DEH廠家共同完成現(xiàn)場調(diào)試 工作2010-6-202010-10-31生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領導 小組7.參與設備試運和消缺，2010-7-52010-10-31生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領導 小組4技術準備在人員配備和培訓的過程中，技術準備工作也應同時進行，使整個生產(chǎn)準備階段成為一個有機整體。各種管理制度的制定和完善、規(guī)

14、程和系統(tǒng)圖的編制完善、操作措施的編寫等工作必須和人員培訓同步進行，讓技術準備和培訓工作融為一體，使生產(chǎn)準備更為科學規(guī)。序號工作容計劃開始時間計劃完成時間責任單位配合部門監(jiān)督部門備注1.運行規(guī)程（化學水處理部分）編寫完成2010-6-5生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領導 小組2.運行規(guī)程（電氣部分）編寫完成2010-6-5生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領導 小組序號工作容計劃開始時間計劃完成時間責任單位配合部門監(jiān)督部門備注3.集控運行規(guī)程編制完成2010-6-5生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領導 小組4.消防規(guī)程編制完成2010-6-5生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領導 小組5.編制值長調(diào)度規(guī)程2010-6-5生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)

15、準備領導 小組6.化學水處理設備系統(tǒng)圖繪制完成2010-6-5生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領導 小組7.電氣專業(yè)系統(tǒng)圖繪制完成2010-6-5生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領導小組8.上料系統(tǒng)系統(tǒng)圖繪制完成2010-6-5生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領導 小組9.鍋爐系統(tǒng)系統(tǒng)圖繪制完成2010-6-5生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領導 小組10.汽輪機、化學加藥取樣、廠區(qū)工業(yè)水、 消防水和室外補水系統(tǒng)等系統(tǒng)圖繪制 完成2010-6-5生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領導 小組11.化學水處理分部試運操作安全措施編 寫完成2010-7-5生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領導 小組12.倒送廠用電措施編審完成2010-6-30生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領

16、導 小組13.各專業(yè)分部試運操作安全措施編審完 成2010-6-30生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領導 小組14.總啟動操作措施編審完成2010-10-20生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領導 小組15.總啟動反事故措施編審完成2010-10-20生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領導 小組16.電氣廠用電系統(tǒng)操作票編寫完成2010-7-1生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領導 小組17.輔機操作票編寫完成2010-7-5生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領導 小組序號工作容計劃開始時間計劃完成時間責任單位配合部門監(jiān)督部門備注18.主機操作票編寫完成2010-9-25生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領導 小組19.各專業(yè)試驗卡、

17、檢查卡編寫完成2010-7-1生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領導 小組20.運行記錄、值班記錄、缺陷記錄等印刷 完成2010-7-1生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領導 小組21.單體和分系統(tǒng)調(diào)試措施審批完成2010-7-1生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領導 小組22.調(diào)試人綱和調(diào)試措施審批完成2010-7-1生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領導小組23.繼電保護定值計算完成2010-6-20生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領導 小組24.熱工保護定值審核完成2010-6-20生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領導 小組25.編寫軸承、重要管材、閥門、油脂及耐 磨密圭寸材料計劃2010-5-20生產(chǎn)部綜合部、燃料部

18、生產(chǎn)準備領導 小組26.各專業(yè)系統(tǒng)圖根據(jù)現(xiàn)場實際修訂完成2010-6-5生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領導 小組27.做好并網(wǎng)安全性評價工作2010-9-30生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領導 小組28.檢修維護規(guī)程編制完成2010-6-5生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領導 小組5物資準備物資準備工作應體現(xiàn)生物發(fā)電項目的特殊性，在完成常規(guī)火電機組生產(chǎn)物資準備的同時，對有關鍋爐和燃料專業(yè)的物資準備應給予足 夠重視，對燃料的收、儲、運和廠上料等應深入現(xiàn)場，不斷完善準備方案和措施，對鍋爐燃燒設備的物資準備應請教專家，需進口的物資 應提前進行準備。序號工作容計劃開始時間計劃完成時間責任單位配合部門監(jiān)督部門備

19、注1.運行、維護和生產(chǎn)管理人員提出工器 具、消耗材料、勞保用品等計劃2010-5-20生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領 導小組2.水處理用工器具和藥品準備完成2010-7-1生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領 導小組3.倒送廠用電用工器具等準備完成，滿 足倒送條件2010-6-25生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領 導小組4.運行用工器具、儀器儀表準備2010-6-25生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領 導小組5.分部試運消耗物資準備2010-6-25生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領 導小組6.檢修用工器具、儀器儀表準備2010-5-15生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領 導小組7.常用備品備件準備2010-7-

20、5生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領 導小組8.事故備品準備2010-7-5生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領 導小組9.燃料收購量1.5萬噸2010-9-30燃料部綜合部、生產(chǎn)部生產(chǎn)準備領 導小組10.生產(chǎn)供水滿足現(xiàn)場用水要求2010-7-1生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領 導小組水處理設備開始調(diào) 試10大刖11.鍋爐化學清洗藥品準備2010-9-10生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領 導小組序號工作容計劃開始時間計劃完成時間責任單位配合部門監(jiān)督部門備注12.鍋爐烘爐材料準備2010-9-10生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領 導小組13.變壓器用油2010-6-10生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領 導小組14

21、.透平油準備2010-8-10生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領 導小組15.點火用油準備2010-9-20生產(chǎn)部綜合部、燃料部集團工程部16.生產(chǎn)現(xiàn)場辦公器具準備齊全，滿足總 啟動要求2010-9-15綜合部生產(chǎn)部、燃料部生產(chǎn)準備領 導小組6 管理制度建立序號工作容計劃開始時間計劃完成時間責任單位配合部門監(jiān)督部門備注1.生產(chǎn)人員崗位責任制2010-6-5生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領導小組2.“兩票三制”管理制度2010-6-5生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領導小組3.設備缺陷管理制度2010-6-5生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領導小組4.設備管理制度2010-6-5生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領導小組5.文明生產(chǎn)管理制度2010-6-5生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領導小組6.現(xiàn)場安全工作制度2010-6-5生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領導小組7.燃料收購管理制度2010-6-5燃料部綜合部、生產(chǎn)部生產(chǎn)準備領導小組8.燃料安全管理制度2010-6-5燃料部綜合部、生產(chǎn)部生產(chǎn)準備領導小組9.設備臺帳管理制度2010-6-5生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領導小組10.生產(chǎn)物資管理制度2010-6-5生