基本管理規(guī)程

1、陜西太浩科技發(fā)展有限公司流程體系文件（第一部分）基本管理規(guī)程rs三踴咨誼（CD國）肓眼公同CQnulting（ china Co” LtM中國屑地產(chǎn)業(yè)普理咨詢的先軀與敘昱者基本管理規(guī)程 3（一）房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)主流程 4流程名稱：房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)主流程 4（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理辦法 8流程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略管理流程 14（三）品牌管理辦法 17流程名稱：品牌管理流程 26（四）項(xiàng)目運(yùn)營管理辦法 29流程名稱：項(xiàng)目運(yùn)營管理流程 37項(xiàng)目運(yùn)營管理目標(biāo)偏差原因分析與糾正、預(yù)防措施表 40（五）經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警與控制管理規(guī)程 42流程名稱：項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警與控制管理流程（六）管理評審規(guī)程 流程名稱：管理評審流程 管理

2、評審實(shí)施計劃 管理評審會議記錄表 管理評審報告 管理評審改進(jìn)措施驗(yàn)證單 管理體系文件修改建議表 52596264677071基本管理規(guī)程1、基本管理規(guī)程是企業(yè)管理的經(jīng)營層面的基本制度。加強(qiáng)企業(yè)基本管理有利于相關(guān)工作的規(guī)范化、標(biāo) 準(zhǔn)化，有利于提高員工的積極性和創(chuàng)造性，有利于公司經(jīng)營計劃和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)行。2、本部分內(nèi)容包括項(xiàng)目開發(fā)主流程、戰(zhàn)略管理、品牌管理、項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目運(yùn)營管理、經(jīng)營風(fēng)險 預(yù)警與控制、管理評審等相關(guān)制度和規(guī)程。3、公司遵循的基本管理理念是：預(yù)防為主，持續(xù)發(fā)展。4、公司各部門嚴(yán)格執(zhí)行基本管理規(guī)章制度，并提出改進(jìn)意見和建議。5、本手冊為公司受控文件， 由董事長批準(zhǔn)頒布執(zhí)行。 手冊

3、管理的所有相關(guān)事宜由綜合管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)， 未經(jīng)董事長、 總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得將手冊提供給公司以外人員。手冊持有者調(diào)離工作崗位時， 應(yīng)將手冊 交還綜合管理部，辦理核收登記。手冊持有者： (1) 董事長 (2) 總經(jīng)理 (3) 副總經(jīng)理、總工 (4) 各職能部門經(jīng)理(5) 檔案管理員(存檔)一）房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)主流程流程名稱：房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)主流程流程編號： LC-01段階擇選目項(xiàng)資投、一IW項(xiàng)立目項(xiàng)、二段階權(quán)用使地土得取收集、土地項(xiàng)目信息，進(jìn)行土地市場調(diào)查、分析組織編制項(xiàng)目初步可行性分析報告參與編制參與編制參與編制審核項(xiàng)目建議書、可 行性研究報告，形成 董事會決議選擇適當(dāng)融資渠道進(jìn)支付招拍掛保證金

4、、土地出讓金、征地拆遷費(fèi)用向董事會提交投資建議書、 可行性研究報告；組織編制或委托編制可行性研究報告；辦理立項(xiàng)備案手續(xù)；取得投資許可證進(jìn)行項(xiàng)目工程成本 分析配合政府拆遷主管部 to-門進(jìn)行拆遷、三（七）通一平工作招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督設(shè)計類供方招標(biāo)過程，確定中標(biāo)單位；簽署委托合同組織項(xiàng)目概念設(shè)計、規(guī)劃設(shè)計與會審參與各類設(shè)計方1案評審參與各類設(shè)計方案評審段階計設(shè)劃策目項(xiàng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān) 督設(shè)計類供方招 標(biāo)過程，確定中 標(biāo)單位；簽署承 發(fā)包合同、監(jiān)理 委托合同、材料 設(shè)備采購合同支付報批報建手續(xù)、委托設(shè)計等費(fèi)用V參與各類設(shè)計方案評審組織擴(kuò)初設(shè)計與會審組織施工圖設(shè)計, 進(jìn)行設(shè)計控制i參與各類設(shè)計方|i參與各類設(shè)計方:案評審案評審L 一一一- |組織工程招標(biāo)審核招標(biāo)文件I進(jìn)行項(xiàng)目營銷策;戈U招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督營銷類供方招標(biāo)過程，確定中標(biāo)單位；簽署銷售代理（如有需要）、廣告代理、物業(yè)管理等合同支付配套費(fèi)用：進(jìn)行合同管理，監(jiān)督合同履行情況段階設(shè)建程工目項(xiàng)、五參與重大設(shè)計變更 評審，協(xié)調(diào)設(shè)計單 位進(jìn)行設(shè)計變更，對項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)支 持:審核竣工決算，安 ： 排外部審計，辦理 ;款項(xiàng)結(jié)算事宜 ;參與設(shè)計變更和簽 證評審，審核工程量和預(yù)算參與竣工驗(yàn)收段階理管業(yè)物與銷營、收取定金和各期房 :款；償還銀行貸款 :本息負(fù)責(zé)項(xiàng)目造價控:制，審核預(yù)結(jié)算,:簽署付款意見B組織廣告