成品生產(chǎn)成本核的算及管理辦法

1、成品生產(chǎn)成本核算及管理辦法一、目的 加強(qiáng)成本核算，正確及時(shí)反映各種生產(chǎn)耗費(fèi)及生產(chǎn)費(fèi)用的實(shí)際支出，準(zhǔn)確及時(shí)計(jì)算在產(chǎn)品、庫(kù)存商品的單位成本及總成本，正確反映產(chǎn)品成本構(gòu)成情況并實(shí)時(shí)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督控制。反映在產(chǎn)品、庫(kù)存商品的增減變動(dòng)、結(jié)存情況，保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全完整。提供各種成本信息，以滿足各項(xiàng)管理工作和經(jīng)濟(jì)決策的需要，提供降低產(chǎn)品成本的途徑。 二、 成品生產(chǎn)成本核算對(duì)象及內(nèi)容1、成品生產(chǎn)成本核算對(duì)象是用于服裝、家紡、箱包等行業(yè)的各類(lèi)化纖面料。2、成品生產(chǎn)成本項(xiàng)目包括：原料（坯布）、坯布加工費(fèi)、制造費(fèi)用，3、成品生產(chǎn)成本核算的計(jì)算體以訂單為中心，根據(jù)生產(chǎn)工藝流程按染、涂、后整理三個(gè)工序，分尼絲紡、春亞紡、滌

2、塔夫、錦滌紡、塔絲隆、桃皮絨、麂皮絨、棉類(lèi)等八大類(lèi)品種核算，成本計(jì)算金額以元為單位，保留兩位小數(shù)。4、成品生產(chǎn)成本需分成品事業(yè)部及駐外辦、國(guó)際貿(mào)易部、客戶聯(lián)盟營(yíng)銷(xiāo)中心、科技研發(fā)處四個(gè)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，除科技研發(fā)處成本記入管理費(fèi)用研發(fā)成本外，其他三個(gè)部門(mén)成本記入（成品）生產(chǎn)成本。5、成本科目下設(shè)了三個(gè)一級(jí)科目“委外加工物資”“生產(chǎn)成本”和“制造費(fèi)用”，在這三個(gè)科目下分別設(shè)置了明細(xì)科目。委外加工物資科目下設(shè)了二個(gè)二級(jí)科目六個(gè)三級(jí)明細(xì)科目“委外加工物資物資成本染廠”、 “委外加工物資物資成本涂層廠” “委外加工物資物資成本后整理廠” “委外加工物資加工費(fèi)染費(fèi)” “委外加工物資加工費(fèi)涂層費(fèi)” “委外加工物資加

3、工費(fèi)后整理費(fèi)”；“生產(chǎn)成本”科目下設(shè)一個(gè)二級(jí)科目“生產(chǎn)成本-檢驗(yàn)”； “制造費(fèi)用”科目下設(shè)個(gè)二十五個(gè)二級(jí)科目5.1 委外加工物資科目核算的內(nèi)容 委外加工物資物資成本染廠、涂層廠、后整理廠：本科目中的物資成本染廠指按訂單調(diào)入委托染廠（或涂層、后整理廠）加工生產(chǎn)過(guò)程中的坯布成本。借方表示當(dāng)期各訂單調(diào)入染廠（或涂層、后整理廠）加工的坯布成本，貸方表示當(dāng)期各訂單已加工完成回倉(cāng)的坯布成本，本科目余額在借方表示尚在染廠（或涂層、后整理廠）加工或待加工的在制坯布成本。委外加工物資加工費(fèi)染費(fèi)、涂層費(fèi)、后整理費(fèi)：本科目中的加工費(fèi)染費(fèi)（或涂層費(fèi)、后整理費(fèi)）指各訂單委托加工廠加工的加工費(fèi)。借方表示當(dāng)期加工廠已加工生

4、產(chǎn)完工回倉(cāng)的坯布產(chǎn)生加工費(fèi)用，貸方表示當(dāng)期各訂單完工回倉(cāng)投入檢驗(yàn)的坯布加工費(fèi)用，本科目余額應(yīng)為零5.2生產(chǎn)成本科目核算的內(nèi)容生產(chǎn)成本-檢驗(yàn)：本科目中的生產(chǎn)成本檢驗(yàn)指在檢驗(yàn)車(chē)間待檢以及雖完成檢驗(yàn)但未轉(zhuǎn)入下工序加工或物流倉(cāng)庫(kù)的半成品或產(chǎn)成品成本。借方表示當(dāng)期加工完工回倉(cāng)的坯布成本及加工費(fèi)，貸方表示當(dāng)期中檢完成后轉(zhuǎn)入下工序加工或轉(zhuǎn)入物流倉(cāng)庫(kù)的半成品及產(chǎn)成品的坯布成本及加工費(fèi)，本科目余額在借方表示檢驗(yàn)車(chē)間未完成檢驗(yàn)或雖完成檢驗(yàn)但未轉(zhuǎn)入下工序加工或物流倉(cāng)庫(kù)的半成品或產(chǎn)成品成本。制造費(fèi)用科目核算的內(nèi)容制造費(fèi)用工資：指成品生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)處檢驗(yàn)、跟單、生管等部門(mén)人員工資、績(jī)效工資、各種補(bǔ)貼及津貼。制造費(fèi)用提成及獎(jiǎng)金

5、：指生產(chǎn)部門(mén)跟單人員根據(jù)成品銷(xiāo)售公司員工業(yè)績(jī)考核管理辦法按各訂單利潤(rùn)計(jì)算的提成。制造費(fèi)用運(yùn)雜費(fèi)：指生產(chǎn)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生但無(wú)法歸記入各訂單的運(yùn)雜費(fèi)。制造費(fèi)用快遞費(fèi)：指成品生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)處及下屬部門(mén)發(fā)生的速遞費(fèi)用。制造費(fèi)用辦公費(fèi)：指成品生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)處及下屬部門(mén)耗用的文具、印刷、報(bào)刊雜志、資料費(fèi)等費(fèi)用。 制造費(fèi)用差旅費(fèi)：指成品生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)處及下屬部門(mén)因公出差而發(fā)生的差旅費(fèi)用。 制造費(fèi)用招待費(fèi)：指成品生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)處及下屬部門(mén)宴請(qǐng)關(guān)系單位而發(fā)生的費(fèi)用。制造費(fèi)用禮品費(fèi)：指成品生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)處及下屬部門(mén)贈(zèng)送關(guān)系單位禮品而發(fā)生的費(fèi)用。制造費(fèi)用通訊費(fèi)：指成品生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)處及下屬部門(mén)人員的電話費(fèi)、手機(jī)話費(fèi)。制造費(fèi)用水 費(fèi)：指成品生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)處及下屬部

6、門(mén)由于消耗水（包括日常用水）而支付的費(fèi)用。制造費(fèi)用電 費(fèi)：指成品生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)處及下屬部門(mén)由于消耗電（包括照明用電）而支付的費(fèi)用。制造費(fèi)用修理費(fèi)：指的是修理生產(chǎn)使用固定資產(chǎn)的費(fèi)用，包括大修理和經(jīng)常修理費(fèi)用，以及各項(xiàng)低值易耗品的修理費(fèi)用。 制造費(fèi)用檢測(cè)費(fèi)：指為確認(rèn)坯布質(zhì)量及染色、后整理加工質(zhì)量是否達(dá)到某項(xiàng)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，支付給專(zhuān)業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的檢測(cè)費(fèi)用。制造費(fèi)用樣布費(fèi)：制造費(fèi)用低值易耗品：指的是指生產(chǎn)車(chē)間所使用的低值易耗品的攤銷(xiāo)費(fèi)。包括辦公家具備品、計(jì)量工具、小型工具等費(fèi)用。 制造費(fèi)用小車(chē)費(fèi)：指成品生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)處及下屬部門(mén)公務(wù)用車(chē)產(chǎn)生的費(fèi)用，如：路橋費(fèi)、油費(fèi)、車(chē)輛修理費(fèi)等。制造費(fèi)用勞動(dòng)保護(hù)用品：指的是生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的

7、各種勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用。指的是工作服、工作鞋以及包括不構(gòu)成固定資產(chǎn)的安全裝置、衛(wèi)生設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備等勞保用品支出的費(fèi)用。制造費(fèi)用福利費(fèi)：指成品生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)處及下屬部門(mén)。 制造費(fèi)用折舊費(fèi)：指的是與生產(chǎn)有關(guān)的固定資產(chǎn)按規(guī)定提取的折舊費(fèi)用。 制造費(fèi)用其他：指的是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的，但未包括在上述各項(xiàng)中的其他制造費(fèi)用。 三、成品生產(chǎn)成本的計(jì)算方法 1、成品生產(chǎn)成本=坯布成本+加工成本+制造費(fèi)用坯布成本=期初在制品坯布成本+當(dāng)期各訂單生產(chǎn)領(lǐng)用坯布數(shù)量*單價(jià)（坯布采購(gòu)單價(jià)）-期末在制品坯布成本在制品坯布成本,詳見(jiàn)“六、在制品管理”加工成本=當(dāng)期委外加工完工回倉(cāng)數(shù)量*加工單價(jià)*制造費(fèi)用分?jǐn)偡椒ǎ焊鶕?jù)實(shí)際完工入庫(kù)產(chǎn)成品

8、（正品）數(shù)量進(jìn)行分?jǐn)偟礁黝?lèi)品種。四、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源及要求序號(hào)報(bào)表名稱(chēng)說(shuō)明提報(bào)部門(mén)附表1生產(chǎn)領(lǐng)用坯布領(lǐng)發(fā)材料，要有嚴(yán)格的手續(xù)和制度。按訂單定額發(fā)料，需要借坯提前辦理借坯審批手續(xù)方可發(fā)料。物流部門(mén)（ERP查詢報(bào)表）附表2染色加工費(fèi) 染廠回倉(cāng)檢驗(yàn)，中檢根據(jù)染廠碼單，核對(duì)貨物并需要抽檢，將正確的回倉(cāng)數(shù)錄入系統(tǒng)檢驗(yàn)倉(cāng)庫(kù)（ERP查詢報(bào)表）附表3涂層加工費(fèi)涂層廠加工回倉(cāng)檢驗(yàn)，核對(duì)回倉(cāng)數(shù)量并錄入系統(tǒng)檢驗(yàn)倉(cāng)庫(kù)（ERP查詢報(bào)表）附表4后整理加工費(fèi)后整理加工回倉(cāng)，核對(duì)回倉(cāng)數(shù)量并錄入系統(tǒng)檢驗(yàn)倉(cāng)庫(kù)（ERP查詢報(bào)表）附表5期末在制品盤(pán)點(diǎn)對(duì)委外加工的在制品，檢驗(yàn)車(chē)間的在制品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)生管及財(cái)務(wù)共同完成五、生產(chǎn)成本分析成品生產(chǎn)運(yùn)

9、營(yíng)處根據(jù)生產(chǎn)工藝流程依據(jù)福華面料消耗標(biāo)準(zhǔn)制定各訂單的生產(chǎn)消耗定額，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，提高優(yōu)級(jí)品率，減少次品和廢品損失。為了分析和考核各種產(chǎn)品的生產(chǎn)縮損定額執(zhí)行情況，財(cái)務(wù)分別計(jì)算各訂單在委外加工廠與檢驗(yàn)車(chē)間的成本及縮損率，各訂單縮損率= （期初在制品+本期領(lǐng)用-期末在制品-本期入庫(kù)數(shù)）/（期初在制品+本期領(lǐng)用-期末在制品）序號(hào)報(bào)表名稱(chēng)說(shuō)明提報(bào)部門(mén)提報(bào)時(shí)間附表6成本分析表核算當(dāng)期，及每季度各大類(lèi)的損耗情況財(cái)務(wù)管理處每月5號(hào)附表7在制品損耗偏大的訂單根據(jù)盤(pán)點(diǎn)在制品，對(duì)訂單損耗偏大的，需要生管協(xié)助核查原因財(cái)務(wù)管理處每月2號(hào)提供生管，4號(hào)生管反饋。六、在制品管理1、在制品核算方法在制品坯布成本：包括委外

10、加工在制品、檢驗(yàn)車(chē)間在制品兩部份，委外加工在制品坯布成本=待加工坯布數(shù)量*坯布采購(gòu)單價(jià)待檢在制品坯布成本=待檢坯布數(shù)量*（坯布采購(gòu)單價(jià)+染色加工單價(jià)）2、在制品盤(pán)點(diǎn)3. 盤(pán)點(diǎn)程序辦法3.1盤(pán)點(diǎn)方式3.1.1全面盤(pán)點(diǎn)：於每年之六月及十二月底實(shí)施期中、期末盤(pán)點(diǎn),由財(cái)務(wù)管理處統(tǒng)籌負(fù)責(zé)。3.1.2每月盤(pán)點(diǎn)：生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)於每月末實(shí)施一次，財(cái)務(wù)管理處派員監(jiān)督，針對(duì)下列各項(xiàng)為之1，委托外加工坯布；2，在制品（檢驗(yàn)車(chē)間）。3.1.3不定期盤(pán)點(diǎn)：由財(cái)務(wù)管理處派員，針對(duì)庫(kù)存進(jìn)行不定期抽查盤(pán)點(diǎn)。3.2盤(pán)點(diǎn)人員及職責(zé)為辦理盤(pán)點(diǎn)事宜,應(yīng)設(shè)置盤(pán)點(diǎn)中心及下列人員：3.2.1盤(pán)點(diǎn)人：由各盤(pán)點(diǎn)區(qū)單位擔(dān)任,負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)工作。在制品由車(chē)

11、間主管、收發(fā)員、品驗(yàn)員負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)及盤(pán)點(diǎn)記錄工作，盤(pán)區(qū)負(fù)責(zé)人由各部門(mén)課長(zhǎng)擔(dān)任，負(fù)責(zé)督導(dǎo)該負(fù)責(zé)區(qū)域工作事項(xiàng),并與盤(pán)點(diǎn)中心聯(lián)系；委外加工坯布由生管部派員負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)及盤(pán)點(diǎn)記錄工作，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)盤(pán)，盤(pán)區(qū)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)部駐廠員擔(dān)任，負(fù)責(zé)督導(dǎo)該負(fù)責(zé)區(qū)域工作事項(xiàng),并與盤(pán)點(diǎn)中心聯(lián)系；3.2.3會(huì)(抽)盤(pán)人：由財(cái)務(wù)管理處指派人員會(huì)同審計(jì)事務(wù)所審計(jì)人員擔(dān)任。3.2.4盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行中：盤(pán)點(diǎn)人員負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)籌劃,在場(chǎng)監(jiān)督及協(xié)助解決盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行之各項(xiàng)困難。4. 盤(pán)點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃4.1盤(pán)點(diǎn)實(shí)施日期4.1.1全面盤(pán)點(diǎn)：期中盤(pán)點(diǎn)時(shí)間6月26日；期末盤(pán)點(diǎn)時(shí)間12月26日。4.1.2每月盤(pán)點(diǎn)：每月末最后一天 后整理廠的流程梳理7. 涂層廠加工環(huán)節(jié)，內(nèi)單加工

12、涂層廠接加工單開(kāi)工藝卡檢驗(yàn)倉(cāng)收貨檢驗(yàn)返回涂層廠待發(fā)加工完成合格入庫(kù)：中檢將產(chǎn)品發(fā)到福華涂層廠，隨貨附“成品事業(yè)部色坯倉(cāng)庫(kù)物料出倉(cāng)單(加工單)”，涂層廠開(kāi)具“后整理布料入庫(kù)單”填寫(xiě)數(shù)量，顏色等，再由收貨人簽字。產(chǎn)品收下后進(jìn)行打卷，確認(rèn)數(shù)量，檢驗(yàn)品質(zhì)。如果發(fā)現(xiàn)有異常，通知業(yè)務(wù)員確認(rèn)是否繼續(xù)加工。出庫(kù)：加工完成后，填寫(xiě)出庫(kù)單，涂層廠倉(cāng)管簽字，送成品檢驗(yàn)并由成檢收貨人確認(rèn)收貨。8. 外單加工，入庫(kù)根據(jù)各公司的發(fā)貨碼單入庫(kù)，填寫(xiě)入庫(kù)單，加工完成填寫(xiě)涂層出庫(kù)單，送成檢檢驗(yàn)完后隨檢驗(yàn)報(bào)告，返回涂層廠，填成品出庫(kù)單，收貨人簽字提貨。染廠的梳理染廠色檢倉(cāng)，收貨色檢倉(cāng)“待檢驗(yàn)區(qū)”色檢倉(cāng)檢驗(yàn)收貨進(jìn)待檢倉(cāng)檢驗(yàn)通知單，

13、進(jìn)行檢驗(yàn)加工完成后送色檢倉(cāng)1. 生管根據(jù)“成品面料合同審核單”上的面料規(guī)格等要求，開(kāi)具“銷(xiāo)貨通知單”注明訂單號(hào)，染廠等。福華倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨，打印發(fā)貨碼單，白坯發(fā)到染廠。染廠收貨單反饋到我司，ERP系統(tǒng)是，從福華白坯系統(tǒng)調(diào)白坯，以采購(gòu)的形式入合華系統(tǒng)，再?gòu)暮先A系統(tǒng)做生產(chǎn)領(lǐng)料。2. 對(duì)生產(chǎn)的余料的管控，一種情況是，余料放在染廠，如果有訂單需要用，直接挪用，跟單員口頭通知生管，生管在系統(tǒng)中做退料及領(lǐng)料動(dòng)作，但也有未通知生管部門(mén)，所以導(dǎo)致有的訂單投坯數(shù)比領(lǐng)用數(shù)多。還有一種情況是坯布已經(jīng)超過(guò)交期的、（從染廠投坯后的一個(gè)月內(nèi)）放置時(shí)間較長(zhǎng)導(dǎo)致坯布出現(xiàn)問(wèn)題的、退供應(yīng)商退不掉的；這些坯布暫放在合華倉(cāng)庫(kù)，但是要計(jì)入業(yè)

14、務(wù)員的成本中。4. 在染色過(guò)程中發(fā)現(xiàn)坯布質(zhì)量問(wèn)題，染廠馬上停止生產(chǎn)，跟單員通知采購(gòu)，確認(rèn)是否是坯布問(wèn)題，并提出客訴。5. 染色問(wèn)題造成坯布無(wú)法使用的，跟單員填寫(xiě)“白坯借用單”，有產(chǎn)品經(jīng)理，生管簽字借坯，做小缸，待問(wèn)題處理完后，附染色客訴單沖銷(xiāo)借坯單。6. 如果訂單有變更的，業(yè)務(wù)員填寫(xiě)“業(yè)務(wù)訂單變更通知”，通知生管，如果尚未染色，生管開(kāi)退料單，在系統(tǒng)中做退料。如果已經(jīng)染色成品，以成品入庫(kù)形式入ERP，成為庫(kù)存。7. 如果發(fā)生成品轉(zhuǎn)倉(cāng)的，客戶經(jīng)理通知生管計(jì)劃員，由生管開(kāi)“內(nèi)部轉(zhuǎn)倉(cāng)通知單”，由跟單員，生管，產(chǎn)品經(jīng)理簽字。單據(jù)交物流，由物流做轉(zhuǎn)倉(cāng)。但現(xiàn)有系統(tǒng)造成成本重復(fù)核算。檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的流程梳理半成品檢

15、驗(yàn)區(qū)色檢辦公室開(kāi)檢驗(yàn)通知單，然后檢驗(yàn)區(qū)班長(zhǎng)安排檢驗(yàn)員領(lǐng)料成品檢驗(yàn)區(qū)色檢倉(cāng)“待檢驗(yàn)區(qū)15”領(lǐng)料檢驗(yàn)領(lǐng)料檢驗(yàn)成品倉(cāng)庫(kù)檢驗(yàn)不合格檢驗(yàn)合格染廠復(fù)修客戶業(yè)務(wù)員確認(rèn)發(fā)貨次品倉(cāng)銷(xiāo)售與退貨半成品檢驗(yàn)區(qū)半成正品待發(fā)區(qū)檢驗(yàn)OK半次品區(qū)發(fā)貨染廠次品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨涂層廠后整理復(fù)修次品無(wú)法加工退倉(cāng)再次外加工色坯統(tǒng)計(jì)科發(fā)貨去染廠發(fā)貨染廠復(fù)修數(shù)據(jù)1. 檢驗(yàn)倉(cāng)倉(cāng)管員根據(jù)染廠出庫(kù)面單及碼單核對(duì)回倉(cāng)的數(shù)量，顏色，品名，核對(duì)清點(diǎn)支數(shù)，片數(shù)，無(wú)較大差異后簽字確認(rèn)，碼單和面單一式三聯(lián)，其中一聯(lián)交給加工商，其余的交給統(tǒng)計(jì)將染廠完工數(shù)據(jù)錄入ERP,并打印“入庫(kù)檢驗(yàn)通知單”，由檢驗(yàn)班長(zhǎng)簽字，繼而進(jìn)行檢驗(yàn)排程。2. 如果回倉(cāng)檢驗(yàn)核對(duì)時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，如數(shù)

16、量（支數(shù)，片數(shù)），顏色等匹配不上的，產(chǎn)品拒收，并通知產(chǎn)品經(jīng)理和駐廠員。檢驗(yàn)分為中檢和成檢。1. 中檢的產(chǎn)品，檢驗(yàn)完成后出具檢驗(yàn)報(bào)告單，進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入，正品暫放中檢待轉(zhuǎn)倉(cāng)，等客戶經(jīng)理開(kāi)具了“后加工通知單”后，倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員開(kāi)具“成品事業(yè)部色坯倉(cāng)庫(kù)物料出倉(cāng)單”，客戶經(jīng)理簽字，待加工商來(lái)提貨時(shí)，由提貨人再簽字予以確認(rèn)，將產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到指定加工商。 2. 成品檢驗(yàn)完成后同樣會(huì)出具檢驗(yàn)報(bào)告單，并進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入，再由發(fā)碼員核對(duì)信息正確后，簽字確認(rèn)，統(tǒng)計(jì)做ERP數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移，將產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到物流，物流倉(cāng)管收到產(chǎn)品，核對(duì)確認(rèn)。將“正品入庫(kù)明細(xì)碼單”交物流統(tǒng)計(jì)，系統(tǒng)入賬。3. 檢驗(yàn)的次品根據(jù)“成品次品轉(zhuǎn)庫(kù)明細(xì)碼單”轉(zhuǎn)次品倉(cāng)。4.

17、如果檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常情況，檢驗(yàn)班長(zhǎng)填寫(xiě)“色坯品質(zhì)異常信息反饋單”交生管，由生管通知產(chǎn)品經(jīng)理，業(yè)務(wù)員，一般由業(yè)務(wù)員確認(rèn)布是否能用，并在檢驗(yàn)報(bào)告中簽字，注明。5. 如果檢驗(yàn)中有疵點(diǎn)，不開(kāi)裁，送布給客戶的，直接由業(yè)務(wù)員通知檢驗(yàn)送多少，在檢驗(yàn)報(bào)告中標(biāo)注。6. 檢驗(yàn)完后發(fā)現(xiàn)數(shù)量有短缺的，通知產(chǎn)品經(jīng)理，客戶經(jīng)理，駐廠員，核查。入系統(tǒng)按實(shí)際檢驗(yàn)合格數(shù)量入，不影響加工費(fèi)結(jié)算。但是與系統(tǒng)中入檢驗(yàn)倉(cāng)的完工數(shù)有差異，影響損耗，后續(xù)追蹤無(wú)反饋。7. 成檢取樣在檢驗(yàn)報(bào)告中體現(xiàn)。8. 輔料領(lǐng)用，主要是PE膜，一周一領(lǐng)，填寫(xiě)領(lǐng)用單，并一周統(tǒng)計(jì)實(shí)際用量。三 成品生產(chǎn)成本的構(gòu)成（料，工，費(fèi)）1.生產(chǎn)領(lǐng)料:當(dāng)期生產(chǎn)領(lǐng)料（坯布、

18、半成品、成品）;2.加工費(fèi)用:當(dāng)期各加工廠發(fā)生的加工費(fèi)用;3.期末在制品盤(pán)點(diǎn)：加工廠盤(pán)點(diǎn)數(shù)量、品檢盤(pán)點(diǎn)數(shù)量;4.直接人工：包括檢驗(yàn)員，跟單員，生管的工資5.制造費(fèi)用：包括水. 電. 折舊等其他費(fèi)用6.將包裝物從制造費(fèi)用中分列出來(lái)核算攤銷(xiāo)后整理廠成本構(gòu)成1.直接人工2.膠水，水，電，煤的耗用3.其他制造費(fèi)用四 成本核算方法接到訂單原材料委托加工生產(chǎn)成本制造費(fèi)用庫(kù)存商品生產(chǎn)入庫(kù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)生管下單，預(yù)計(jì)損耗率物流倉(cāng)庫(kù)原材料出庫(kù)月末盤(pán)點(diǎn)未完工已完工委托加工物資成本委托加工費(fèi)用生產(chǎn)跟單，生產(chǎn)檢驗(yàn)驗(yàn)收入庫(kù)財(cái)務(wù)核算未完工生產(chǎn)領(lǐng)用（數(shù)量）*單價(jià)單價(jià)：各品種移動(dòng)平均單價(jià)月末盤(pán)點(diǎn)反映賬實(shí)差異已完工生產(chǎn)領(lǐng)用（數(shù)量）*

19、單價(jià)單價(jià)：各品種移動(dòng)平均單價(jià)生產(chǎn)領(lǐng)用制造費(fèi)用分?jǐn)偮?制造費(fèi)用/（委托加工米數(shù)*刀數(shù)）成本分配率=(生產(chǎn)成本-在制品成本)/定額成本定額成本=各品種入庫(kù)數(shù)量*（本期生產(chǎn)領(lǐng)用坯布單價(jià)+染色加工費(fèi)各品種實(shí)際生產(chǎn)入庫(kù)數(shù)*單價(jià)單價(jià)：?jiǎn)挝欢~*成本分配率+制造費(fèi)用/入庫(kù)數(shù)量 以每個(gè)訂單為核算基礎(chǔ)進(jìn)行核算生產(chǎn)成本=（期初坯布成本+期初加工成本）（上個(gè)月盤(pán)點(diǎn)數(shù)量）+當(dāng)期領(lǐng)用坯布成本+當(dāng)期各環(huán)節(jié)加工成本-(期未坯布成本+期未加工成本)(當(dāng)月盤(pán)點(diǎn)數(shù)量)+當(dāng)期生產(chǎn)發(fā)生的人員工資+當(dāng)期生產(chǎn)發(fā)生的制造費(fèi)用生產(chǎn)入庫(kù)單位成本=生產(chǎn)成本/生產(chǎn)入庫(kù)正品數(shù)量后整理廠成本核算方法接到訂單原材料委托加工生產(chǎn)成本制造費(fèi)用庫(kù)存商品生產(chǎn)入庫(kù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)根據(jù)訂單開(kāi)工藝卡，預(yù)計(jì)膠水耗用情況收到委托加工物資，抽檢入庫(kù)委托加工費(fèi)用直接人工，水電煤等制造費(fèi)用驗(yàn)收入庫(kù)財(cái)務(wù)核算根據(jù)成本單計(jì)算數(shù)量*每刀用量*膠水單價(jià)委托加工數(shù)量*每刀膠水用量*單價(jià)制造費(fèi)用分?jǐn)偮?制造費(fèi)用/（委托加工米數(shù)*刀數(shù)）1.以每個(gè)