市場(chǎng)開發(fā)組組長(zhǎng)行為規(guī)范

1、上海市電力公司滬東供電分公司市場(chǎng)營(yíng)銷部班長(zhǎng)行為規(guī)范考評(píng)表2004年11月行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：高正龍 部門：市場(chǎng)開發(fā)組 崗位：市場(chǎng)開發(fā)組組長(zhǎng) 考核人姓名： 陳景琪 部門：市場(chǎng)營(yíng)銷部 崗位：營(yíng)銷主管考核期限：從 2004 年10月 至 2004 年12 月 評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：-正常情況下，當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的95%；- 違反安全和文明施工要求2項(xiàng)以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的100%；-違反安全和文明施工要求1項(xiàng)正常情況下按時(shí)保質(zhì)完成以下工作：- 根據(jù)年度負(fù)

2、控雙向終端安裝計(jì)劃，按時(shí)完成負(fù)控項(xiàng)目的組織實(shí)施流程； 根據(jù)業(yè)擴(kuò)新裝項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，按時(shí)完成新裝高壓客戶同步安裝負(fù)控雙向終端項(xiàng)目的組織實(shí)施流程；-根據(jù)錯(cuò)避峰預(yù)案計(jì)劃，按時(shí)保質(zhì)完成夏、冬錯(cuò)避峰工作的組織實(shí)施-監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全管理、文明施工在3分基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的10 %- 20 %在3分的基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容 20 % 以上完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職

3、責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在3分 基礎(chǔ)上，比規(guī)定的時(shí)限縮短1/3完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在4分基礎(chǔ)上，比規(guī)定的時(shí)限縮短1/2完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)工作效果有效性存在2項(xiàng)及以上工作質(zhì)量差錯(cuò)或發(fā)生1項(xiàng)差錯(cuò)，造成嚴(yán)重?fù)p失存在1項(xiàng)工作質(zhì)量差錯(cuò)，沒造成不良后果達(dá)到上級(jí)所要求的考核標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在3分 基礎(chǔ)上，其中一項(xiàng)工作效果顯著，獲得上級(jí)好評(píng)在4分基礎(chǔ)上， 其中一項(xiàng)工作走在全局同行業(yè)前列，獲得上級(jí)好評(píng)工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對(duì)布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對(duì)布置的額外工作能積極主動(dòng)地完成，管理符合要求在3分的基礎(chǔ)上

4、，能對(duì)部門或本職工作提出建設(shè)性意見和建議，且被采納5條以上，受到分公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)工作中協(xié)調(diào)配合主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。及時(shí)與工作相關(guān)其他部門、人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合及時(shí)。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開端，解決1項(xiàng)工程中的實(shí)際困難。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開端，解決1項(xiàng)以上的工程中的實(shí)際困難。被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃及月度小結(jié)表被考核人姓名：高正龍 部門

5、：市場(chǎng)開發(fā)組 崗位：市場(chǎng)開發(fā)組組長(zhǎng) 考核人姓名： 陳景琪 部門：市場(chǎng)營(yíng)銷部 崗位：營(yíng)銷主管時(shí)間：2004年月 工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)本月特定事項(xiàng)額外工作事項(xiàng)被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評(píng)表部室班長(zhǎng)崗位被考核人姓名： 高正龍 部門：市場(chǎng)開發(fā)組 職位：市場(chǎng)開發(fā)組組長(zhǎng) 考評(píng)期限： 2004 年1 0月 至 2004 年12 月 考核人姓名： 陳景琪 部門：市場(chǎng)營(yíng)銷部 職位：營(yíng)銷主管 指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分（=權(quán)重績(jī)效評(píng)分等級(jí)）績(jī)效積分的結(jié)果說明工作量15%完成工作的及時(shí)性25%工作結(jié)果的有效性20%工作態(tài)度15%工作中的協(xié)調(diào)配合25%總績(jī)效分?jǐn)?shù) 總體績(jī)效回顧 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)