萬(wàn)科工程管理的破解之道

1、萬(wàn)科工程管理的破解之道第二部分：萬(wàn)科工程管理的破解之道一、萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道二、萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道三、萬(wàn)科工程成本管理的破解之道四、國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)如何看待萬(wàn)科的標(biāo)桿作用萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道 回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)一：對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量缺 乏有效的控制 標(biāo)桿企業(yè)的破解之道：從源頭抓起，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量的保證明確設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)，控制關(guān)鍵易錯(cuò)環(huán)節(jié)優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)審查程序，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查分工過(guò)程控制，通過(guò)擴(kuò)初方案審查控制設(shè)計(jì)質(zhì)量萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道 事前控制一，通過(guò)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)指 導(dǎo)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)工作住宅建筑專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)住宅結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)住宅設(shè)備專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)住宅

2、電氣專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū) 設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)要求 設(shè)備配置 裝修標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)配合 其它特殊設(shè)計(jì)要求 明確技術(shù)要求 預(yù)防常見(jiàn)問(wèn)題 統(tǒng)一設(shè)計(jì)作法 提高設(shè)計(jì)質(zhì)量 層高 墻體材料 異性柱 樓地面沉板 門窗 廚房 衛(wèi)生間 陽(yáng)臺(tái)露臺(tái) 屋面 空調(diào) 室外 公共空間 設(shè)備配置萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道建筑專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容的簡(jiǎn)單示例：萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容的簡(jiǎn)單示例：萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道 為什么要明確設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)要求：設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員往往不掌握客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和房地產(chǎn)企業(yè)成本控制要點(diǎn)一些非常簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)：廚房屋頂吸頂燈燈位應(yīng)如何設(shè)計(jì)？廚

3、房插座應(yīng)如何布置？廚房需不需要做防水？萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道 事中控制一，通過(guò)擴(kuò)初方案設(shè)計(jì)審查保 證施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程的管理，通過(guò)擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案審查確定設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)和成本控制點(diǎn)，避免后續(xù)施工圖設(shè)計(jì)返工。要求擴(kuò)初設(shè)計(jì)審查通過(guò)后方可進(jìn)行后續(xù)施工圖設(shè)計(jì)萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道戶型平面確認(rèn) 平面布局 結(jié)構(gòu)墻柱 門窗設(shè)計(jì) 廚衛(wèi)設(shè)計(jì) 設(shè)備管井、機(jī)房 空調(diào) 雨水管 留孔留洞立面確認(rèn) 檐口 入口 門窗 陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái) 確定外檐裝飾材料 空調(diào) 雨水管 留孔留洞示例：擴(kuò)初圖總圖審查示例：擴(kuò)初圖平面圖審查示例：擴(kuò)初圖立面圖、剖面圖審查示例：擴(kuò)初圖管井審查示例：衛(wèi)生間設(shè)施審查萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道 事后

4、控制一：優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)審查程序 根據(jù)各部門長(zhǎng)處及特點(diǎn)拆分設(shè)計(jì)審查任務(wù)：設(shè)計(jì)部：了解設(shè)計(jì)規(guī)范、了解企業(yè)客戶標(biāo)準(zhǔn)了解設(shè)計(jì)規(guī)范、了解企業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，了解設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)重點(diǎn)審查：設(shè)計(jì)完整性和設(shè)計(jì)深度、與國(guó)家、企業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的一致性、多專業(yè)交圈一致性萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道工程部：重點(diǎn)審查：與防滲漏、防開(kāi)裂相關(guān)的材料、構(gòu)造做法、節(jié)點(diǎn)要求、施工要點(diǎn)。審查甲供、甲分包與總包交界、交叉作業(yè)面的管控重點(diǎn)了解施工驗(yàn)收規(guī)范、了解施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患的部位、材料及工藝要求，了解施工組織的重點(diǎn)和難點(diǎn)萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道施工單位和監(jiān)理單位：重點(diǎn)審查：施工圖中與施工可行性和施工易建性相關(guān)的“錯(cuò)、漏、碰、缺”，了解乙供材

5、料的保障性了解工藝規(guī)程、了解施工可行性和施工易建性了解乙供材料特點(diǎn)示例：組合平面設(shè)計(jì)審查示例：組合立面設(shè)計(jì)審查示例：衛(wèi)生間設(shè)計(jì)深度審查示例：廚房設(shè)計(jì)深度審查示例：陽(yáng)臺(tái)設(shè)計(jì)深度審查陽(yáng)臺(tái)示例：外檐詳圖設(shè)計(jì)深度審查示例：施工圖審圖要點(diǎn) 剖面： 重點(diǎn)核對(duì)關(guān)鍵 部位的梁板、 標(biāo)高 露臺(tái) 老虎窗 屋脊、檐 門窗高度 外檐節(jié)點(diǎn)示例：施工圖審圖要點(diǎn)（廚房）櫥柜 吊柜 設(shè)備表箱開(kāi)關(guān) 插座 散熱片冰箱 洗衣機(jī) 門窗 墻跺 熱水器 地漏示例：施工圖審圖要點(diǎn)（衛(wèi)生間）洗衣機(jī)門窗 墻跺熱水器地漏污水管明設(shè)時(shí)要注意其與窗、雨水管的關(guān)系示例：施工圖審圖要點(diǎn)：小尺寸衛(wèi)生間 小衛(wèi)生間要注意進(jìn)行 凈空尺寸的核定 示例：施工圖審圖

6、要點(diǎn)（空調(diào)）空調(diào)審核要點(diǎn) 室內(nèi)外機(jī)位 定位 空調(diào)板尺寸 留孔留洞 結(jié)構(gòu)設(shè)備核對(duì) 空調(diào)安裝示例：施工圖審圖要點(diǎn)（空調(diào)）示例：施工圖審圖要點(diǎn)（空調(diào)）示例：施工圖審圖要點(diǎn)（坡屋面）坡屋頂頂層（假?gòu)?fù)式)： 空調(diào)室外機(jī)位及 留洞 露臺(tái)門窗高度 露臺(tái)及排水 老虎窗平面定位、 建筑結(jié)構(gòu)是否矛盾 衛(wèi)生間、廚房排水 是否影響下層使用示例：施工圖審圖要點(diǎn)（外檐）外檐節(jié)點(diǎn)建筑細(xì)部與平、 立、剖面是否 吻合？ 建筑、結(jié)構(gòu)是否 吻合？高度定位細(xì)部示例：結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道 回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)二：缺乏工程管理 標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)桿企業(yè)的破解之道：制定萬(wàn)科的企業(yè)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)程序性、系

7、統(tǒng)性地解決工程質(zhì)量問(wèn)題整合并明確內(nèi)、外部資源的管理要求統(tǒng)一企業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，便于執(zhí)行傳承總結(jié)萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道 企業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的用途：用于一線工程部、項(xiàng)目工程師在招投標(biāo)、合約中提出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和質(zhì)量管理要求。審核技術(shù)方案、檢查工程實(shí)體質(zhì)量、驗(yàn)收時(shí)使用的標(biāo)準(zhǔn)用于監(jiān)理工程師在進(jìn)行質(zhì)量控制活動(dòng)中使用的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)用于施工單位在進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)時(shí)的使用標(biāo)準(zhǔn)萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道萬(wàn)科企業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的框架地基基礎(chǔ)分冊(cè)土建主體分冊(cè)裝飾分冊(cè)精裝修分冊(cè)四新技術(shù)分冊(cè)防水分冊(cè)園建分冊(cè)部品分冊(cè)土建篇電氣篇水暖篇萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道簡(jiǎn)單示例：地基基礎(chǔ)分冊(cè)的分類地基基礎(chǔ)地基處理土方工程常用地基處理方法鉆孔

8、灌注樁預(yù)應(yīng)力管樁人工挖孔樁土方開(kāi)挖土方回填天然基礎(chǔ)樁基工程混凝土天然基礎(chǔ)萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道 企業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容： 第一部分：分項(xiàng)工程的流程圖 第二部分：分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 第三部分：分項(xiàng)工程的技術(shù)措施（施工工藝） 第四部分：分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量通病防治 第五部分：分項(xiàng)工程的成品保護(hù) 第六部分：工程部、監(jiān)理公司的工作重點(diǎn) 第七部分：物料、工序檢查一覽表簡(jiǎn)單示例：室內(nèi)立管安裝及外墻磚萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道 企業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的編制側(cè)重點(diǎn)一：分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分四個(gè)方面：1、原材料 招投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2、設(shè)計(jì)規(guī)定3、施工過(guò)程 （包括進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收）9>4、成品標(biāo)準(zhǔn)（驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)） 源于國(guó)家

9、標(biāo)準(zhǔn)又高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 來(lái)自一線，又回到一線 企業(yè)關(guān)注的質(zhì)量控制點(diǎn) 規(guī)范沒(méi)有明確規(guī)定 設(shè)計(jì)、施工方面的成熟的經(jīng)驗(yàn) 強(qiáng)調(diào)成品方面的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 供項(xiàng)目部工程師和監(jiān)理工程師 隨時(shí)檢驗(yàn)使用萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道 企業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的編制側(cè)重點(diǎn)二：分項(xiàng)工程的技術(shù)措施（施工工藝） 強(qiáng)調(diào)施工的操作過(guò)程 強(qiáng)調(diào)工序樣板和工序交底 提供推薦和可選的施工方法萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道 企業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的編制側(cè)重點(diǎn)四：分項(xiàng)工程的質(zhì)量通病防治 提出質(zhì)量通病的種類 提供防治質(zhì)量通病發(fā)生的各環(huán)節(jié)的控制點(diǎn) 工程經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道 企業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的編制側(cè)重點(diǎn)四：分項(xiàng)工程的物料檢查和工序檢查一覽表 提供一線工程檢

10、驗(yàn)工具，避免人員能力偏差 強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，結(jié)果記錄，便于績(jī)效考核 強(qiáng)調(diào)逐級(jí)互檢的工程質(zhì)保體系管理萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道 回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)三：缺乏全過(guò)程的質(zhì) 量保證管理體系，工程質(zhì)量管理缺乏預(yù)控 標(biāo)桿企業(yè)的破解之道：明確不同階段工程管理的任務(wù)實(shí)行工程管理全過(guò)程質(zhì)量控制評(píng)價(jià)萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)流程與工程管理：投資決策規(guī)劃設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備施工（含保修）物業(yè)管理后評(píng)估資金、策劃與銷售 工程管理 （常規(guī)理解）萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)流程與工程管理：施工準(zhǔn)備階段和施工階段（含保修）是建筑產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)階段，是工程管理的主要內(nèi)容，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的不

11、可或缺的環(huán)節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理還涉及投資決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、銷售、物業(yè)管理和后評(píng)估等階段萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段工程管理的任務(wù)概述：投資決策階段規(guī)劃設(shè)計(jì)階段施工準(zhǔn)備階段施工階段保修階段萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道投資決策階段：11>. 現(xiàn)場(chǎng)踏勘，收集有關(guān)水文、地質(zhì)、市政配套 以及周邊建筑、社會(huì)環(huán)境等資料2. 根據(jù)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)意向定位等，協(xié)助進(jìn)行市政配 套評(píng)估，協(xié)助估算工程造價(jià)，3. 協(xié)助提出分階段開(kāi)發(fā)方案，提出工程建設(shè)計(jì) 劃，編制總控制進(jìn)度計(jì)劃萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道簡(jiǎn)單示例：萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道規(guī)劃設(shè)計(jì)階段：1. 參與勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等選擇，協(xié)助簽定合 同并督促實(shí)施

12、（進(jìn)度、結(jié)果）2. 協(xié)助提出設(shè)計(jì)要求（設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、施工圖設(shè) 計(jì)指導(dǎo)書(shū)），參與評(píng)選設(shè)計(jì)方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)3. 協(xié)助編制設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃4. 督促設(shè)計(jì)單位限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)（含鋼 量、砼含量）萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道5. 審核設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范及國(guó)家相關(guān)規(guī)定的具 體要求6. 審核設(shè)計(jì)是否符合規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)，設(shè)計(jì)使用 功能要求7. 審核防滲漏、防開(kāi)裂體系設(shè)計(jì)專篇及相關(guān)設(shè) 計(jì)節(jié)點(diǎn)的合理性8. 審核設(shè)備系統(tǒng)、參數(shù)選型的合理性萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道9. 審核設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性；例 如：樁基選型、基坑支護(hù)方案的選擇、土方 平衡地形改造方案的選擇10.協(xié)助編制設(shè)計(jì)封樣、報(bào)板報(bào)樣計(jì)劃11.協(xié)助辦理報(bào)批報(bào)建

13、手續(xù)12.協(xié)助編制目標(biāo)成本管理規(guī)劃萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道施工準(zhǔn)備階段：1. 組建項(xiàng)目部班子2. 建立招標(biāo)制度，考察并篩選排查合格供應(yīng)商 及合格承建商名冊(cè)、黑名單3. 審核圖紙，制定招標(biāo)方案，編制工程招標(biāo)計(jì) 劃（例如：招標(biāo)方案：分區(qū)分標(biāo)段、招標(biāo)形 式、合同形式、甲供、甲分包范圍、招標(biāo)策 略）萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道4. 審核施工圖預(yù)算5. 組織資格預(yù)審，確定投標(biāo)入圍名單6. 參與組織招標(biāo)：編制與發(fā)送招標(biāo)文件，組織 評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)（含技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)），組織技 術(shù)標(biāo)答疑，參與定標(biāo)7. 編制審核甲供物資采購(gòu)計(jì)劃8. 簽訂有關(guān)工程建設(shè)合同：格式化標(biāo)準(zhǔn)合同萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道9. 辦理各項(xiàng)手續(xù)（招

14、標(biāo)、報(bào)建、臨時(shí)能源）10.編寫項(xiàng)目工程管理規(guī)劃書(shū)11.組織召集項(xiàng)目綜合實(shí)施計(jì)劃評(píng)審會(huì)萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道施工階段：1. 開(kāi)工報(bào)告，辦理開(kāi)工手續(xù)2. 現(xiàn)場(chǎng)踏勘報(bào)告，開(kāi)工前“七通一平”及準(zhǔn)備 工作3. 確認(rèn)承建商選擇的分包商4. 組織施工圖會(huì)審（內(nèi)部會(huì)審、預(yù)審、專項(xiàng)審 查）萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道5. 審核施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)6. 督促檢查設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位等各方執(zhí)行 合同、規(guī)范、技術(shù)方案和企業(yè)工程管理標(biāo)準(zhǔn)7. 參與材料設(shè)備的檢查驗(yàn)收，建立甲供設(shè)備、 物資臺(tái)帳，協(xié)調(diào)總分包管理8. 組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收，組織關(guān) 鍵質(zhì)量通病防控工藝檢查及檢驗(yàn)批驗(yàn)收萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破

15、解之道9. 簽發(fā)付款憑證、建立付款臺(tái)帳、簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)簽證10.組織精裝修樣板間、樣板展示區(qū)開(kāi)放，配合 銷售開(kāi)盤、工地客戶開(kāi)放日11.配合成本管理建立臺(tái)帳，實(shí)行動(dòng)態(tài)成本跟蹤12.督促整理竣工資料13.組織工程竣工驗(yàn)收及分戶驗(yàn)收萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道14.參與并組織項(xiàng)目例會(huì)15.參與處理項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、成本等問(wèn)題15.審批并報(bào)審項(xiàng)目工程管理周報(bào)、月報(bào)萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道保修階段：1. 與物業(yè)、客服合作，處理入伙事宜2. 參與鑒定質(zhì)量責(zé)任3. 督促承建商保修4. 參與項(xiàng)目后評(píng)估，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道 回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)四：房地產(chǎn)企業(yè)對(duì) 監(jiān)理單位缺乏有效的管理手段 回顧之前

16、的薄弱環(huán)節(jié)五：房地產(chǎn)企業(yè)對(duì) 施工單位缺乏有效的管理手段萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道 房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)監(jiān)理單位缺乏有效的管理手段監(jiān)理單位未按要求配置監(jiān)理人員或人員質(zhì)量、數(shù)量無(wú)法滿足工程監(jiān)理需要監(jiān)理工程師專業(yè)能力不足，對(duì)需要重點(diǎn)控制的工序工藝環(huán)節(jié)檢驗(yàn)要求不清晰監(jiān)理工程師責(zé)任心不強(qiáng)，質(zhì)量意識(shí)不足萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道 破解之道：制定企業(yè)監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)行監(jiān)理資格認(rèn)證考試制度按檢驗(yàn)批要求提高甲方實(shí)測(cè)抽檢比例保留甲方主動(dòng)調(diào)控手段招標(biāo)文件、合約文件提前約定萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道 事前控制一：針對(duì)監(jiān)理人員配備數(shù)量無(wú)法 滿足甲方工程管理需要的問(wèn)題提前約定監(jiān)理檢驗(yàn)批標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)配備監(jiān)理人員根據(jù)工程不均衡建設(shè)

17、的特點(diǎn)，實(shí)行監(jiān)理工程期間分批次進(jìn)、退場(chǎng)制度明確監(jiān)理檢驗(yàn)方式及檢驗(yàn)要求，對(duì)位記錄管理充分利用社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量保障監(jiān)理工程師7監(jiān)理工程師6監(jiān)理工程師8資料員9專業(yè)負(fù)責(zé)人5專業(yè)負(fù)責(zé)人4專業(yè)負(fù)責(zé)人3副總監(jiān)2總監(jiān)1退場(chǎng)時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間執(zhí)業(yè)資質(zhì)職稱學(xué)歷專業(yè)職務(wù)年齡姓名序號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目監(jiān)理配置表充分利用社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量保障充分利用社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量保障充分利用社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量保障萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道 房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)監(jiān)理單位缺乏有效的管理手段監(jiān)理單位未按要求配置監(jiān)理人員或人員質(zhì)量、數(shù)量無(wú)法滿足工程監(jiān)理需要監(jiān)理工程師專業(yè)能力不足，對(duì)需要重點(diǎn)控制的工序工藝環(huán)節(jié)檢驗(yàn)要求不清晰監(jiān)理工程師責(zé)任心不強(qiáng)，質(zhì)量

18、意識(shí)不足萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道 事前控制二：針對(duì)監(jiān)理人員專業(yè)能力不足 責(zé)任心不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不認(rèn)真的問(wèn)題：招標(biāo)前應(yīng)對(duì)總監(jiān)、總監(jiān)代表及土建專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行考試，甲方實(shí)行資格認(rèn)定改變傳統(tǒng)監(jiān)理招標(biāo)競(jìng)價(jià)模式，由傳統(tǒng)的統(tǒng)一報(bào)價(jià)改為：成本利潤(rùn)浮動(dòng)酬金浮動(dòng)酬金用于甲方向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員發(fā)放績(jī)效考核獎(jiǎng)金萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道 事中控制一：加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理體系的管理，甲 方重點(diǎn)工序抽檢比例不低于30%：甲方參與約定質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)的檢驗(yàn)批驗(yàn)收，驗(yàn)收比例不低于監(jiān)理實(shí)測(cè)檢驗(yàn)的30%定期組織工地互查（月度）和不定期檢查（集團(tuán)或企業(yè)工程管理的飛抽檢）萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道 事中控制二：保留甲方主動(dòng)調(diào)控手段：合約中約定甲方有

19、權(quán)更換不合格監(jiān)理人員合約中約定當(dāng)監(jiān)理公司不按甲方要求配置到崗或配置不合格監(jiān)理人員時(shí)，甲方有權(quán)代聘監(jiān)理人員，其費(fèi)用為總監(jiān)代表既定月薪30%甲方管理費(fèi)萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道 房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)施工單位缺乏有效的管控手段：施工單位質(zhì)保體系不健全，技術(shù)人員、質(zhì)檢人員配置的數(shù)量、質(zhì)量無(wú)法滿足工程管理需要施工單位不按甲方要求進(jìn)行重點(diǎn)工藝、工序質(zhì)量控制，工程質(zhì)量完全依靠甲方和監(jiān)理的檢驗(yàn)施工單位不按甲方要求配合分包工作，不履行總包職責(zé)萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道 標(biāo)桿企業(yè)的破解之道：招標(biāo)考察時(shí)重點(diǎn)檢查其質(zhì)保體系的執(zhí)行情況實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人資格認(rèn)證考試明確甲方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)保留甲方主動(dòng)調(diào)控手段

20、優(yōu)化招標(biāo)文件及合約文件萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道 對(duì)供應(yīng)商提出明確的質(zhì)保體系管理要求， 按要求進(jìn)行考察、入圍評(píng)定和評(píng)標(biāo)審核 按長(zhǎng)期合作的標(biāo)準(zhǔn)選擇供應(yīng)商，形成供 應(yīng)商升降級(jí)機(jī)制，與優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行戰(zhàn) 略合作 在招標(biāo)文件和合約文件中提前明確質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)、管理要求、技術(shù)措施要求、配合 銷售要求等質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制的要 點(diǎn)。保證供應(yīng)商在同一標(biāo)準(zhǔn)下競(jìng)價(jià)萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道 招標(biāo)文件和合約文件中，不僅應(yīng)明確對(duì) 供應(yīng)商的目標(biāo)管理要求。還應(yīng)明確對(duì)其 的過(guò)程評(píng)估和考核要求，實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制 提前約定獎(jiǎng)懲退出機(jī)制，對(duì)退場(chǎng)條件、 計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、工程量確認(rèn)方式、施工場(chǎng) 地移交要求、后續(xù)工程發(fā)生費(fèi)用認(rèn)定、 甲方管理費(fèi)收取、

21、后續(xù)工程質(zhì)量責(zé)任 認(rèn)定等進(jìn)行明確萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道 對(duì)甲方指定單位、乙方供貨安裝的項(xiàng)目提 前明確限制性價(jià)格，綜合考慮其采保費(fèi)用 在招標(biāo)文件和合約文件中提前明確總包配 合、管理的范圍、內(nèi)容、職責(zé)及費(fèi)用，對(duì) 不能提供有效的總包配合或配合不及時(shí) 的，按獎(jiǎng)懲退出機(jī)制進(jìn)行管理充分利用社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量保障專職質(zhì)檢員(設(shè)備專業(yè))每5萬(wàn)1人6專職質(zhì)檢員(土建專業(yè))每2.5萬(wàn)1人5質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每5萬(wàn)1人4總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）每10萬(wàn)1人3項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）每5萬(wàn)1人2項(xiàng)目經(jīng)理每10萬(wàn)1人1退場(chǎng)時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間執(zhí)業(yè)資質(zhì)職稱學(xué)歷專業(yè)職務(wù)年齡姓名序號(hào)項(xiàng)目名稱施工項(xiàng)目經(jīng)理部配置表充分利用社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量

22、保障專職安全員每5萬(wàn)1人11安全負(fù)責(zé)人每10萬(wàn)1人10現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師(設(shè)備專業(yè))每10萬(wàn)1人9現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師（電氣專業(yè)）每10萬(wàn)1人8現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師(土建專業(yè))每5萬(wàn)1人7退場(chǎng)時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間執(zhí)業(yè)資質(zhì)職稱學(xué)歷專業(yè)職務(wù)年齡姓名序號(hào)項(xiàng)目名稱施工項(xiàng)目經(jīng)理部配置表充分利用社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量保障除進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間明確標(biāo)注的，項(xiàng)目工程部可根據(jù)實(shí)際需求考慮施工不均衡性靈活調(diào)整，但必須在招標(biāo)文件中予以明確按本表初步測(cè)算,每10萬(wàn)施工項(xiàng)目經(jīng)理部最高峰值人員配備為22人預(yù)算員每10萬(wàn)1人14大型商業(yè)項(xiàng)目、大型別墅項(xiàng)目需根據(jù)實(shí)際需要在此表基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整勞務(wù)兼職安全員每5萬(wàn)1人13勞務(wù)兼職質(zhì)檢員每5萬(wàn)1人12退場(chǎng)時(shí)間進(jìn)場(chǎng)

23、時(shí)間執(zhí)業(yè)資質(zhì)職稱學(xué)歷專業(yè)職務(wù)年齡姓名序號(hào)項(xiàng)目名稱施工項(xiàng)目經(jīng)理部配置表充分利用社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量保障扣除人員資質(zhì)保證金，甲方有權(quán)更換項(xiàng)目經(jīng)理乙方項(xiàng)目經(jīng)理須常駐工地現(xiàn)場(chǎng)，而且其全部時(shí)間須用于本工程的管理，不得兼任其他工作 1未按限期調(diào)換扣除人員資質(zhì)保證金，被調(diào)換人員不得繼續(xù)于本工程供職甲方項(xiàng)目總經(jīng)理在與乙方溝通協(xié)調(diào)后，有權(quán)要求乙方調(diào)換乙方的任何人員（包括乙方項(xiàng)目經(jīng)理） 2扣除人員資質(zhì)保證金，甲方有權(quán)代聘并收取相應(yīng)管理費(fèi)乙方項(xiàng)目正、副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、現(xiàn)場(chǎng)工程師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人不到崗位324小時(shí)限期離場(chǎng)，扣除人員資質(zhì)保證金，并對(duì)替換人員提出要求乙方人員違反相關(guān)條款的4獎(jiǎng)懲措施控制要求

24、序號(hào)項(xiàng)目名稱施工項(xiàng)目經(jīng)理部人員到場(chǎng)及職責(zé)要求（示例）充分利用社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量保障按項(xiàng)支付違反約金當(dāng)月乙方施工的分部、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率低于80%（含80%） 4按項(xiàng)支付違反約金監(jiān)理、甲方在當(dāng)月的質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)乙方同一類質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)三次以上（含三次）5按項(xiàng)支付違反約金專項(xiàng)技術(shù)方案先行報(bào)審要求1按項(xiàng)支付違反約金樣板引路要求2按項(xiàng)支付違反約金樣板工藝、技術(shù)質(zhì)量交底要求3獎(jiǎng)懲措施控制要求序號(hào)項(xiàng)目名稱施工項(xiàng)目質(zhì)保體系管理要求充分利用社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量保障按項(xiàng)支付違反約金乙方須有完善的交接檢驗(yàn)制度且簽認(rèn)手續(xù)齊全，每個(gè)分部、分項(xiàng)工程或甲方約定的重點(diǎn)工序施工前簽認(rèn)手續(xù)應(yīng)齊全 6按項(xiàng)支付違反約金工程具

25、備隱蔽條件或達(dá)到甲方約定的中間驗(yàn)收部位，乙方應(yīng)進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書(shū)面形式通知甲方和監(jiān)理驗(yàn)收。通知包括隱蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。乙方應(yīng)在驗(yàn)收前準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄，并向甲方提交三檢記錄、施工交底記錄等資料引路要求7獎(jiǎng)懲措施控制要求序號(hào)項(xiàng)目名稱施工項(xiàng)目質(zhì)保體系管理要求（示例）充分利用社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量保障甲方有權(quán)另行委托其他單位修復(fù)，其費(fèi)用、按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用為準(zhǔn)。該項(xiàng)費(fèi)用（另加20的管理費(fèi)）從協(xié)議造價(jià)中扣除在施工中關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、分項(xiàng)工程等出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。乙方未按甲方、監(jiān)理書(shū)面要求及時(shí)修復(fù)或乙方自身無(wú)法修復(fù)的1甲方有權(quán)代為執(zhí)行，并根據(jù)補(bǔ)充協(xié)議造價(jià)清單該項(xiàng)總包管理費(fèi)（另加

26、20的管理費(fèi)）從協(xié)議造價(jià)中扣除 乙方無(wú)正當(dāng)理由不能提供有效總承包配合或配合不及時(shí)，甲方、監(jiān)理書(shū)面通知后三日內(nèi)2獎(jiǎng)懲措施控制要求序號(hào)項(xiàng)目名稱施工項(xiàng)目獎(jiǎng)懲退出機(jī)制（示例）提前約定獎(jiǎng)懲退出機(jī)制充分利用社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量保障乙方材料、工藝、工程若不能滿足甲方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，甲方有權(quán)要求乙方自費(fèi)拆除。乙方無(wú)權(quán)要求付款。乙方拒不履行時(shí)，甲方有權(quán)委托第三方實(shí)施，所發(fā)生的費(fèi)用（另加20的管理費(fèi)）從本補(bǔ)充協(xié)議價(jià)款中扣除 乙方所有的材料和工藝都應(yīng)符合補(bǔ)充協(xié)議的規(guī)定及甲方的要求。按甲方項(xiàng)目總經(jīng)理的指令在現(xiàn)場(chǎng)或其它地方進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試，按甲方要求做施工樣板或提供樣品供甲方確認(rèn)3該材料設(shè)備費(fèi)用按本補(bǔ)充協(xié)議價(jià)格或材料設(shè)備的實(shí)

27、際采購(gòu)價(jià)格從協(xié)議價(jià)款中扣除，并向乙方收取該材料設(shè)備價(jià)款30%的違約金 乙供材料設(shè)備如超過(guò)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)貨時(shí)間15天仍不能供貨到場(chǎng)，甲方有權(quán)將該種材料改為甲供4獎(jiǎng)懲措施控制要求序號(hào)項(xiàng)目名稱施工項(xiàng)目獎(jiǎng)懲退出機(jī)制（示例）充分利用社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量保障甲方可在向乙方發(fā)出書(shū)面通知七天以后從乙方手里收回這部分工程或工作。然后，甲方可自行承擔(dān)這部分工程或工作的實(shí)施，也可雇用其他單位進(jìn)行工作。由此，甲方按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用（另加20的管理費(fèi)）以及所蒙受的任何損失從本補(bǔ)充協(xié)議價(jià)款中扣除 如果乙方未能或者拒絕按甲方合理要求的時(shí)間和方式完成本協(xié)議約定的某部分工程或某項(xiàng)工作5如果乙方拒絕及時(shí)進(jìn)行場(chǎng)地清理（不論該場(chǎng)地是否為

28、乙方責(zé)任范圍還是分包責(zé)任范圍），甲方有權(quán)另外委托施工單位進(jìn)行清理，其費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用額度從乙方工程款中扣除，并要求乙方支付違約金 分包商未達(dá)到要求，建筑垃圾亂堆、亂放，作業(yè)面清理不到位，則乙方應(yīng)立即將作業(yè)面清理。所發(fā)生的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)報(bào)甲方和監(jiān)理后從有關(guān)的分包工程款中扣除 6獎(jiǎng)懲措施控制要求序號(hào)項(xiàng)目名稱施工項(xiàng)目獎(jiǎng)懲退出機(jī)制（示例）充分利用社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量保障乙方應(yīng)在收到甲方、監(jiān)理書(shū)面通知后三日內(nèi)配合監(jiān)理完成工程量核定；七日內(nèi)配合甲方項(xiàng)目部完成價(jià)格認(rèn)定；十日內(nèi)完成場(chǎng)地清理及移交工作。超過(guò)期限或拒不配合的，其工程量及費(fèi)用以甲方招標(biāo)時(shí)明確，乙方回標(biāo)時(shí)響應(yīng)的造價(jià)咨詢公司和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理公司共同認(rèn)定為

29、準(zhǔn)，無(wú)須再征得乙方同意甲方根據(jù)協(xié)議約定從乙方手中收回或另行委托的工程或工作7按本協(xié)議約定既不免除乙方根據(jù)本補(bǔ)充協(xié)議規(guī)定應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，也不影響本補(bǔ)充協(xié)議中規(guī)定的甲方權(quán)利甲方根據(jù)協(xié)議約定從乙方手中收回或另行委托的工程或工作8獎(jiǎng)懲措施控制要求序號(hào)項(xiàng)目名稱施工項(xiàng)目獎(jiǎng)懲退出機(jī)制（示例）充分利用社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量保障 房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)專業(yè)工程師缺乏明確的技術(shù)支持：專業(yè)工程師實(shí)際管理中不可能查閱大量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，對(duì)細(xì)部做法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求不清晰專業(yè)工程師工程質(zhì)量檢查重點(diǎn)不明確，對(duì)需要重點(diǎn)防控的部位、工藝質(zhì)量要求、管理措施要求不明確專業(yè)工程師質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任心缺乏考核標(biāo)準(zhǔn)萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道 回顧之前

30、的薄弱環(huán)節(jié)六：缺乏前置技術(shù)管 理要求，缺乏對(duì)監(jiān)理單位質(zhì)保體系和施工 企業(yè)質(zhì)保體系的管理 標(biāo)桿企業(yè)的破解之道：強(qiáng)調(diào)技術(shù)方案先行強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理跟蹤強(qiáng)調(diào)施工樣板引路合約招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道 技術(shù)方案先行管理的原則：總包方編制的專項(xiàng)技術(shù)方案除應(yīng)按企業(yè)分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中的框架要求編制。應(yīng)依據(jù)甲方約定的檢驗(yàn)批要求，對(duì)應(yīng)施工圖紙進(jìn)行施工班組作業(yè)區(qū)域劃分。確定作業(yè)班組自檢、互檢、專職質(zhì)檢管理要求和負(fù)責(zé)人萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道 技術(shù)方案先行管理的原則：監(jiān)理單位應(yīng)重點(diǎn)審查總包方的專項(xiàng)技術(shù)方案與企業(yè)分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一致性，審查其質(zhì)保體系有效性，參與并審查依據(jù)技術(shù)方案內(nèi)容進(jìn)行的施工班組質(zhì)量

31、標(biāo)準(zhǔn)交底、施工工藝交底、成品保護(hù)交底并根據(jù)專項(xiàng)技術(shù)方案制定對(duì)應(yīng)的監(jiān)理專項(xiàng)細(xì)則，明確監(jiān)理檢驗(yàn)的對(duì)應(yīng)責(zé)任人萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道技術(shù)方案要求技術(shù)方案報(bào)備技術(shù)方案審批甲方抽檢監(jiān)理驗(yàn)收專檢驗(yàn)收班組自檢質(zhì)檢過(guò)程檢查監(jiān)理旁站批準(zhǔn)全面施工實(shí)體樣板驗(yàn)收實(shí)體樣板施工樣板工藝交底樣板工藝審批樣板驗(yàn)收樣板驗(yàn)收樣板驗(yàn)收技術(shù)交底萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道 施工樣板引路管理的原則：對(duì)關(guān)鍵工序施工樣板、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工樣板、交摟標(biāo)準(zhǔn)房、材料樣板等應(yīng)采取類似傳統(tǒng)制造業(yè)的樣品制造質(zhì)量控制措施，在施工過(guò)程中必須堅(jiān)持樣板引路施工樣板是設(shè)計(jì)圖紙全面、細(xì)致的檢查過(guò)程。通過(guò)施工樣板可以多專業(yè)穿插的進(jìn)一步檢查設(shè)計(jì)問(wèn)題。施工樣板可在實(shí)體內(nèi)進(jìn)

32、行，由于時(shí)間組織等問(wèn)題也可通過(guò)大比例模型實(shí)現(xiàn)萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道 施工樣板引路管理的原則：施工樣板管理要求必須在招標(biāo)文件中提前約定，對(duì)需要實(shí)施樣板的材料、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序應(yīng)明確其相應(yīng)樣板管理要求。避免施工單位增加費(fèi)用造成后期質(zhì)量管理成本增加經(jīng)確認(rèn)的施工樣板是甲方向施工單位進(jìn)行的實(shí)物交底標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道 施工樣板引路管理的原則：為避免為樣板而樣板，在全面開(kāi)展施工前期，應(yīng)注意樣板漸進(jìn)推廣的質(zhì)量控制，避免因作業(yè)班組水平差異問(wèn)題造成不必要的損失成本所有分部、分項(xiàng)工程在大面積施工前，均應(yīng)做小范圍樣板，對(duì)于重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序，同樣可以實(shí)行樣板管理萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之

33、道 回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)七：對(duì)關(guān)鍵工序，關(guān) 鍵部位（細(xì)節(jié)）缺乏質(zhì)量管理手段。質(zhì)量 檢驗(yàn)管理要求和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不清晰 標(biāo)桿企業(yè)的破解之道：制定企業(yè)工序檢驗(yàn)要求明確工程質(zhì)量三級(jí)質(zhì)保體系的管理要求設(shè)定關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)、停止點(diǎn)，實(shí)行過(guò)程管理萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道 過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)定的原則：對(duì)于業(yè)主投訴較多的質(zhì)量問(wèn)題，影響業(yè)主使用功能的質(zhì)量問(wèn)題，容易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的質(zhì)量問(wèn)題、總分包分工作業(yè)界面較為復(fù)雜的質(zhì)量問(wèn)題等，應(yīng)設(shè)置必要的工序質(zhì)量控制點(diǎn)和解決措施。加強(qiáng)預(yù)防和過(guò)程控制對(duì)于國(guó)家規(guī)定的工序檢驗(yàn)批驗(yàn)收不足或不完善部分進(jìn)行補(bǔ)充和強(qiáng)化萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道 過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)管理的原則：對(duì)設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)、停止

34、點(diǎn)，應(yīng)由監(jiān)理組織專項(xiàng)檢查驗(yàn)收，甲方工程部應(yīng)以每檢驗(yàn)批不低于30%的比例參與驗(yàn)收不同施工單位之間有工序交接時(shí)，前一工序完工后經(jīng)監(jiān)理工程師及緊后工序的承建商檢查確認(rèn)滿足施工要求后移交，并填寫場(chǎng)地/工序移交記錄萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道 過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)管理的原則：承建商完成施工的工序，承建商內(nèi)部必須進(jìn)行內(nèi)部交接檢查，合格后報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收檢查，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，填寫工序驗(yàn)收檢查表后，方可同意承建商進(jìn)行后續(xù)工序的施工規(guī)范監(jiān)理檢驗(yàn)行為，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制和定期考核萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道 簡(jiǎn)單示例：萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道 回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)八：過(guò)于依賴分戶驗(yàn) 收或分戶驗(yàn)收流于形式。業(yè)主投訴與工程 質(zhì)

35、量考核脫節(jié)，對(duì)外部資源缺乏有效的管 理要求和獎(jiǎng)懲措施萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道 標(biāo)桿企業(yè)的破解之道：分戶驗(yàn)收結(jié)果、業(yè)主投訴結(jié)果與施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)利潤(rùn)掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲對(duì)等的管理通過(guò)業(yè)主預(yù)驗(yàn)收降低交付期的業(yè)主投訴，提高業(yè)主滿意度和品牌認(rèn)知度萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道 回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)九：維修不及時(shí)、維 修質(zhì)量不到位易引發(fā)業(yè)主投訴升級(jí) 標(biāo)桿企業(yè)的破解之道：提前明確施工單位入住配合和維修義務(wù)保修期內(nèi)保留現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急維修隊(duì)伍萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道 對(duì)承包商維修管理的基本要求：承建商在保修期限內(nèi)應(yīng)明確維修負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式，提供現(xiàn)場(chǎng)駐場(chǎng)維修人員，維修人員應(yīng)按甲方要求上下班報(bào)到并打卡明確緊急維修、一般維修管

36、理流程，維修期限要求，對(duì)不履行維修義務(wù)或維修質(zhì)量未達(dá)要求的（同一位置一次性維修解決）管理進(jìn)行約定萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道7日內(nèi)更換部品/部件廚衛(wèi)間甲供材料部件15日內(nèi)更換石材臺(tái)面、地面、窗臺(tái)板、裝飾墻面7日內(nèi)更換門扇戶內(nèi)外門扇15-30日內(nèi)更換玻璃、鏡子門窗、雨棚、鏡子內(nèi)墻砌體裂縫7日內(nèi)，其他裂縫3天。外墻砌體裂縫5日內(nèi)，其他裂縫3天。裂縫內(nèi)外墻面7日內(nèi)滲漏埋地管道天晴7日內(nèi)滲漏屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間房間和外墻面的防滲漏按具體項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)確定工期設(shè)計(jì)缺陷改造需根據(jù)專項(xiàng)維修方案確定結(jié)構(gòu)使用安全地基和主體結(jié)構(gòu)維修時(shí)限質(zhì)量缺陷部位萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理常見(jiàn)的問(wèn)題：計(jì)劃

37、管理體系不完善案例：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃與業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)劃脫節(jié)，未分解業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)劃缺乏統(tǒng)一管理案例：業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)劃不完善，存在疏漏或協(xié)同矛盾業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)劃缺乏過(guò)程管理案例：業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)劃過(guò)程缺乏跟蹤、評(píng)估及考核 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的概述 計(jì)劃管理的定義和概念：計(jì)劃管理是企業(yè)組織管理中的一項(xiàng)重要職能。它是通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)行動(dòng)或活動(dòng)的安排，以及對(duì)未來(lái)資源的供給與使用的籌劃，指導(dǎo)企業(yè)循序漸進(jìn)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定發(fā)展目標(biāo) 萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的基本流程：計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)估、改進(jìn)萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的方法：計(jì)劃管理方法的基本定位運(yùn)用目標(biāo)管理、責(zé)任管理與過(guò)程管理的方法，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)

38、管理活動(dòng)進(jìn)行全面規(guī)劃、跟蹤和調(diào)整萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道 目標(biāo)管理分析并形成公司戰(zhàn)略與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)層層分解至相關(guān)業(yè)務(wù)部門 責(zé)任管理相關(guān)業(yè)務(wù)部門制定各自保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作業(yè)計(jì)劃匯總評(píng)價(jià)各部門作業(yè)計(jì)劃的合理性，評(píng)價(jià)不同業(yè)務(wù)計(jì)劃之間的協(xié)同性和保障性，根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程制定總體協(xié)同的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)（或稱項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)大綱）萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道 過(guò)程管理跟蹤公司戰(zhàn)略與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的執(zhí)行情況評(píng)估各部門作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況及合理性調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃對(duì)各部門的作業(yè)計(jì)劃做出協(xié)同的調(diào)整 系統(tǒng)管理 持續(xù)改進(jìn)萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理應(yīng)當(dāng)解決的問(wèn)題：公司的生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃問(wèn)題當(dāng)年度

39、公司層面的經(jīng)營(yíng)與管理安排問(wèn)題項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃問(wèn)題圍繞項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的專業(yè)作業(yè)計(jì)劃問(wèn)題公司、項(xiàng)目和專業(yè)計(jì)劃的協(xié)同，以及各時(shí)間段工作任務(wù)的溝通落實(shí)問(wèn)題房地產(chǎn)企業(yè)三級(jí)計(jì)劃管理體系的框架月度工作計(jì)劃任務(wù)書(shū)企業(yè)三年或五年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作指導(dǎo)書(shū)人力資源工作指導(dǎo)書(shū)總經(jīng)理辦公室年度工作目標(biāo)及計(jì)劃財(cái)務(wù)管理部年度工作目標(biāo)及計(jì)劃項(xiàng)目售后服務(wù)計(jì)劃項(xiàng)目營(yíng)銷銷售計(jì)劃項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃項(xiàng)目配合銷售計(jì)劃項(xiàng)目分包、材料計(jì)劃項(xiàng)目施工報(bào)建計(jì)劃項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃人力資源部年度工作目標(biāo)及計(jì)劃其它專業(yè)部門年度職能工作目標(biāo)及計(jì)劃土地儲(chǔ)備工作指導(dǎo)書(shū)二級(jí)計(jì)劃：以管理為主線三級(jí)計(jì)劃：專業(yè)部門圍繞項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃分解

40、分解分解分解分解財(cái)務(wù)（利潤(rùn)/資金/銷售）工作指導(dǎo)書(shū)一級(jí)計(jì)劃：以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為主線 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)專業(yè)計(jì)劃編制要求：萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道 企業(yè)三級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行與檢查：萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道 企業(yè)三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃框架（一級(jí)計(jì)劃）：、 公司內(nèi)外環(huán)境分析、 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、 公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、 公司經(jīng)營(yíng)控制性計(jì)劃萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道 企業(yè)三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 外部環(huán)境分析：深圳及珠江三角洲房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況及趨勢(shì)一、國(guó)家及當(dāng)?shù)貐^(qū)域的經(jīng)濟(jì)環(huán)境1、國(guó)家及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)A、經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)B、珠三角房地產(chǎn)發(fā)展?jié)摿Τ鞘蟹治龊蜕钲诔鞘卸ㄎ?、區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢(shì)萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道A、深

41、圳市城市發(fā)展規(guī)劃B、深圳市房地產(chǎn)供需總量及趨勢(shì)分析C、深圳市人口現(xiàn)狀及購(gòu)房客戶趨勢(shì)分析3、國(guó)家及當(dāng)?shù)卣康禺a(chǎn)政策A、土地供應(yīng)政策B、稅收政策和金融政策4、客戶需求的變化與趨勢(shì)分析房地產(chǎn)企業(yè)三級(jí)計(jì)劃管理體系的框架二、當(dāng)前及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展戰(zhàn)略：1、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手土地儲(chǔ)備情況及發(fā)展戰(zhàn)略萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道2、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展戰(zhàn)略：A、合生創(chuàng)展B、中國(guó)海外C、和記黃埔D、金地地產(chǎn)E、以上海為中心的長(zhǎng)江三角洲拓展區(qū)域以北京為中心的環(huán)渤海地區(qū)以深圳、廣州為中心的珠江三角洲拓展區(qū)域萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道 企業(yè)三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 內(nèi)部資源與環(huán)境分析：一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力與項(xiàng)目資源現(xiàn)狀二、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀三

42、、企業(yè)資金狀況四、企業(yè)管理狀況一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力與項(xiàng)目資源現(xiàn)狀萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道二、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀：萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道三、企業(yè)資金狀況：萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道 企業(yè)三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)：一、強(qiáng)化土地儲(chǔ)備能力，實(shí)現(xiàn)績(jī)效再增長(zhǎng)二、實(shí)施以品牌和客戶為中心的發(fā)展策略三、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制與模式四、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)五、實(shí)施人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)策略萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道 企業(yè)三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：一、績(jī)效目標(biāo)：萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道二、客戶滿意度目標(biāo)：萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道三、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)：萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道四、人才發(fā)展目標(biāo)：萬(wàn)科工程進(jìn)度管

43、理的破解之道萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道 企業(yè)三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 公司經(jīng)營(yíng)控制性計(jì)劃：一、利潤(rùn)控制性計(jì)劃二、銷售控制性計(jì)劃三、資金控制性計(jì)劃四、土地儲(chǔ)備控制性計(jì)劃五、人力資源控制性計(jì)劃六、各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)控制性計(jì)劃一、利潤(rùn)控制性計(jì)劃萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道二、銷售控制性計(jì)劃萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道二、銷售控制性計(jì)劃萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道三、資金控制性計(jì)劃萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道四、土地儲(chǔ)備控制性計(jì)劃萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道五、人力資源控制性計(jì)劃萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道六、各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)控制性計(jì)劃萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道 企業(yè)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)（項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃）的框架： 編制說(shuō)明

44、項(xiàng)目章程 總體經(jīng)營(yíng)要求 資金 質(zhì)量 項(xiàng)目組織架構(gòu) 工作職責(zé)分解 成本控制要求 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)里程碑 項(xiàng)目未決事項(xiàng) 專業(yè)計(jì)劃編制時(shí)間 項(xiàng)目任務(wù)書(shū)編制說(shuō)明：萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)項(xiàng)目章程：萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理要求：萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)資金：萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)組織架構(gòu)：萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)工作職責(zé)分解：萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)成本控制：萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)里程碑：萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制：萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破

45、解之道 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)專業(yè)計(jì)劃編制時(shí)間表：萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道 項(xiàng)目工程計(jì)劃分級(jí)編制的要求：1、項(xiàng)目工程目標(biāo)計(jì)劃：2、項(xiàng)目工程總控計(jì)劃：3、項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃：4、項(xiàng)目工程保障計(jì)劃：5、項(xiàng)目工程專項(xiàng)計(jì)劃：萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道 項(xiàng)目工程目標(biāo)計(jì)劃：編制目的：確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期，核定項(xiàng)目資金需求和開(kāi)發(fā)周期成本、控制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)編制時(shí)間：對(duì)企業(yè)意向土地或意向項(xiàng)目進(jìn)行投資分析或項(xiàng)目可研階段萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道 項(xiàng)目工程目標(biāo)計(jì)劃：編制依據(jù)：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、設(shè)計(jì)部門提供的規(guī)劃設(shè)計(jì)草案（明確產(chǎn)品類型、層數(shù)、結(jié)構(gòu)形式、市政配套要求）和設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)劃編制責(zé)任部門：企業(yè)工

46、程管理部（項(xiàng)目工程部此時(shí)還未成立）萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道工程保障深度：概念設(shè)計(jì)方案完成、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案完成、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案報(bào)批完成、擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案完成、施工圖設(shè)計(jì)完成、施工圖設(shè)計(jì)強(qiáng)審?fù)瓿删幹粕疃纫螅☉?yīng)包括的基本內(nèi)容）：工程深度：項(xiàng)目開(kāi)工、結(jié)構(gòu)±0.00、達(dá)到預(yù)售許可條件、結(jié)構(gòu)封頂、外檐落架、道路市政景觀工程、分戶驗(yàn)收、取得項(xiàng)目竣工備案、項(xiàng)目交付項(xiàng)目保障深度：獲取土地或項(xiàng)目、取得土地證、項(xiàng)目市場(chǎng)定位完成、項(xiàng)目產(chǎn)品定位完成、取得規(guī)劃證可證、確定總承包單位、開(kāi)工手續(xù)和質(zhì)量監(jiān)督登記等萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道 項(xiàng)目工程目標(biāo)計(jì)劃編制容易忽視的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目工程目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)考慮春節(jié)、雨季、冬施、兩收及

47、群體工程帶來(lái)的影響，規(guī)避項(xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道 項(xiàng)目工程總控計(jì)劃：編制目的：確定項(xiàng)目工程實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，組織協(xié)同各業(yè)務(wù)部門保障工程總控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)編制時(shí)間：擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案評(píng)審?fù)瓿苫騿误w方案報(bào)建完成萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道 項(xiàng)目工程總控計(jì)劃：編制依據(jù)：設(shè)計(jì)部門提供的擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案或單體報(bào)建方案、銷售部門提供的銷售分期方案和銷售開(kāi)盤計(jì)劃、成本采購(gòu)部門提供的成本控制及招標(biāo)采購(gòu)要求編制責(zé)任部門：已確定的項(xiàng)目工程部經(jīng)理或企業(yè)工程管理部（項(xiàng)目工程部此時(shí)還未成立）、相關(guān)配合保障業(yè)務(wù)部門萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道編制深度要求（應(yīng)包括的基本內(nèi)容）：工程深度：在項(xiàng)目工程目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)上1、劃分施工

48、流向、劃分施工段和施工層2、分解施工過(guò)程、確定施工工序順序3、估算工程量、確定各項(xiàng)工序所需時(shí)間4、確定各項(xiàng)工序的關(guān)鍵關(guān)系，進(jìn)行工序優(yōu)化5、分析關(guān)鍵線路、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)6、分析甲分包、甲供貨進(jìn)場(chǎng)作業(yè)要求及工期萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道編制深度要求（應(yīng)包括的基本內(nèi)容）：項(xiàng)目工程保障計(jì)劃：依據(jù)項(xiàng)目工程總控計(jì)劃的輸出條件1、圖紙進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（強(qiáng)審后、二次設(shè)計(jì)等）2、項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建計(jì)劃3、總分包、監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃4、甲供物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃5、設(shè)計(jì)封樣確認(rèn)計(jì)劃6、成本限價(jià)計(jì)劃7、招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道項(xiàng)目工程保障計(jì)劃：依據(jù)項(xiàng)目工程總控計(jì)劃的輸出條件8、售樓處建設(shè)計(jì)劃9、精裝樣板間、銷售展示區(qū)建設(shè)計(jì)劃10、市政景

49、觀進(jìn)場(chǎng)建設(shè)計(jì)劃11、市政能源開(kāi)通計(jì)劃12、竣工驗(yàn)收計(jì)劃萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道項(xiàng)目工程總控計(jì)劃的審核：項(xiàng)目工程總控計(jì)劃（初稿）：工程管理部經(jīng)理審核、主管工程副總審批同意初稿項(xiàng)目工程保障計(jì)劃：相關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理審核項(xiàng)目工程總控計(jì)劃綜合評(píng)審：主管工程副總組織召開(kāi)總控計(jì)劃和保障計(jì)劃的綜合評(píng)審，相關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參與。確認(rèn)后報(bào)公司總經(jīng)理審批萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道 項(xiàng)目工程保障計(jì)劃編制的誤區(qū)：項(xiàng)目工程保障計(jì)劃需要的是各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)作業(yè)計(jì)劃，而不是目標(biāo)成果計(jì)劃門窗招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃示例：門窗成本限價(jià)確認(rèn)、門窗型材招標(biāo)采購(gòu)?fù)瓿?、門窗二次設(shè)計(jì)完成、門窗五金配件設(shè)計(jì)封樣確認(rèn)、考察入圍單位、確定投標(biāo)入圍單位、門窗招標(biāo)文件編制、門窗招標(biāo)文件確認(rèn)、發(fā)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)答疑、回標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審、定標(biāo)。門窗型材發(fā)貨、門窗生產(chǎn)加工、門窗到場(chǎng)（分批次進(jìn)場(chǎng)方案）萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道 項(xiàng)目工程保障計(jì)劃編制的誤區(qū)：項(xiàng)目工程保障計(jì)劃應(yīng)考慮內(nèi)部評(píng)審周期、合約簽訂及審批周期、施工準(zhǔn)備周期、總分包現(xiàn)場(chǎng)工序交接周期等項(xiàng)目工程保障計(jì)劃應(yīng)考慮政府、行業(yè)管理部門審批存在著一定的不確定性萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃：編制目的：指導(dǎo)施工單位施工，約定關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制要求編制時(shí)間：施工圖出圖后（可不必完成施工圖強(qiáng)審）萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道 項(xiàng)目施工進(jìn)度