精細(xì)化管理是企業(yè)管理理念上的轉(zhuǎn)變

1、精細(xì)化管理是企業(yè)管理理念上的轉(zhuǎn)變精細(xì)化管理是企業(yè)管理理念上的轉(zhuǎn)變管理是企業(yè)永恒的主題，管理的好與壞決定企業(yè)的成敗。*公司響應(yīng)*公司的要求，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行精細(xì)化管理，這到底是一種 什么樣的管理呢？精細(xì)化管理是以精細(xì)操作和管理為基本特征，通過提高員工素質(zhì)，克服惰性、控制企業(yè)滴漏，強(qiáng)化鏈接，協(xié)作管理，從而提高企業(yè) 整體效益的管理方法。也就是說，精細(xì)化管理是由過去的粗放型管理 向集約化管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。精是精 湛、精益求精，細(xì)是細(xì)節(jié)、最小的工作單兀，“細(xì)”是精細(xì)化的必經(jīng) 的途徑，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果。精細(xì)化是一種意識，是一種觀 念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，是一種精益求精的文化

2、，精細(xì)化管理是企業(yè) 管理理念上的轉(zhuǎn)變。在理論上講，現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)將企業(yè)管理分為三個(gè)層次，第一層 次是人治管理；第二層次是法治管理，而法治管理又有兩個(gè)階段，低 階段和高階段。低階段為崗位責(zé)任制，高階段為精細(xì)化管理；第三層 次是人本管理，人本管理也有兩個(gè)階段，即低階段和高階段。低階段 為文化管理，高階段為自主管理。因此，精細(xì)化管理是法治管理向人 本管理的過渡，精細(xì)化管理是文化管理的前提和基礎(chǔ)，文化管理是精 細(xì)化管理的“升華”，精細(xì)化管理是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢，是不 可逾越的一個(gè)階段 目前我國多數(shù)企業(yè)尚處于崗位責(zé)任制管理階段，只有少數(shù)企業(yè)才 進(jìn)入精細(xì)化管理階段，我們大多數(shù)黃金企業(yè)的成功和其他行業(yè)的

3、企業(yè) 一樣，還在靠市場機(jī)會的成功，雖然取得了優(yōu)異的市場業(yè)績，但是也 不要驕傲，市場本身黃金價(jià)格走高的有利因素依然占據(jù)著重要的作 用。由于我國企業(yè)開始按現(xiàn)代化管理的時(shí)間非常之短，在企業(yè)管理方 面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到西方企業(yè)管理的精細(xì)化程度，往往習(xí)慣于粗放式或 者定性的管理，數(shù)據(jù)化或者事例化的管理則相對難以接受，為此要浪 費(fèi)很多原本可以創(chuàng)造更多價(jià)值的時(shí)間與資源。我國企業(yè)文化的威力也 沒有真正發(fā)揮出來，文化制勝畢竟需要較長的時(shí)間進(jìn)行文化建設(shè)。現(xiàn) 階段企業(yè)的成功向管理的成功邁進(jìn)，向管理要效益，向管理要利潤， 即通過完善管理，充分挖掘內(nèi)部潛力，最大程度地發(fā)揮現(xiàn)有資源的效 能而產(chǎn)生更大的利潤。精細(xì)化管理是現(xiàn)階段

4、企業(yè)的英明抉擇，是企業(yè) 取得更大的成就、持續(xù)成長的必由之路。我們公司大力推行精細(xì)化管理，其目的在于全面提升企業(yè)的管理 水平，彌補(bǔ)地質(zhì)資源的嚴(yán)重不足，來增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，提高每位 員工的執(zhí)行力和效率，實(shí)現(xiàn)公司“健康、有為、長壽”的愿景。由于 精細(xì)化管理工作剛剛開始，必須以現(xiàn)有管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)， 實(shí)施精細(xì)化管理給員工會增加成倍的工作量，在工資待遇不會提高的 情況下，勢必會造成很多員工的反感；精細(xì)化管理又是一種新的管理 模式，員工抵制情緒比較大，所以要加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)，充分利用 公司的生產(chǎn)調(diào)度會、廣播、簡報(bào)、黑板報(bào)、宣傳欄等方式進(jìn)行有效的 宣傳教育，讓員工認(rèn)識到精細(xì)化管理給企業(yè)帶來的好處

5、，激發(fā)和調(diào)動 員工工作積極性，進(jìn)一步提高工作效率，讓員工牢固樹立精細(xì)化管理 意識，直至深入人心，管理理念得到轉(zhuǎn)變。精細(xì)化管理要堅(jiān)持從易到 難、從簡單到復(fù)雜的原則，從基本制度抓起，從公司的短處抓起，即 從最關(guān)鍵環(huán)節(jié)、最薄弱環(huán)節(jié)抓起，逐步向日事日畢、日清日高推行。 精細(xì)化管理的重點(diǎn)是對執(zhí)行的管理，發(fā)力點(diǎn)在于抓落實(shí)，做到事事有 人管，人人都管事，事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有考核。推行精細(xì)化管理要從細(xì)上著眼，從精上下功夫。古人就提倡“天 下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易”。一是把工作細(xì)化，細(xì)節(jié) 決定成?。涣硪环矫姘压ぷ髯龅轿?，將工作做精。精細(xì)化管理具有全 員性、全面性和全過程性，它是一種全面系統(tǒng)的管理模式，全員性要 求每一位員工的工作都要精細(xì)化、精益求精；全面性涉及到公司經(jīng)營 管理、人力資源管理、資金管理、信息化管理、物資設(shè)備管理、生產(chǎn) 技術(shù)管理、安全管理和地質(zhì)資源管理等；全過程性即精細(xì)化管理貫穿 于各項(xiàng)工作和每一個(gè)過程的始終。企業(yè)競爭莫過于精細(xì)，成功更在于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)