結(jié)合西氣東輸?shù)倪\(yùn)行實(shí)踐,談對(duì)主營業(yè)務(wù)拓展的思考.

1、在管道公司黨委書記座談會(huì)上的發(fā)言摘要結(jié)合西氣東輸?shù)倪\(yùn)行實(shí)踐，談?wù)剬?duì)主營業(yè)務(wù)拓展工作的思考這次管道公司黨委書記座談會(huì)，采用開放式的座談、暢談形式， 不設(shè)框框，廣開言路，是黨委作風(fēng)民主的具體體現(xiàn)。兩天來，大家暢 所欲言，都對(duì)自身的工作和管道公司的發(fā)展提出不少新的思路。很受啟發(fā)，正如一位哲人所言：“兩人交換蘋果，每人手里只有一個(gè)蘋果， 而兩人交換思想，每人都有兩個(gè)思想”所以這兩天的會(huì)議實(shí)際上是一 次思想的盛宴，自我感覺收獲很大。下面我就結(jié)合管道公司在西氣東輸?shù)膭趧?wù)輸出實(shí)踐，談?wù)剬?duì)主營業(yè)務(wù)拓展工作的一些想法。一、管道公司的員工經(jīng)受住了西氣東輸偉大工程的考驗(yàn)，極大的弘揚(yáng)了“八三”管道精神。根據(jù)2001年

2、8月西氣東輸管道公司與中國石油管道公司雙方鑒 定的框架協(xié)議規(guī)定，西氣東輸?shù)倪\(yùn)營管理由管道公司負(fù)責(zé)總承包。框架協(xié)議的鑒定，拉開了管道公司西氣東輸投產(chǎn)準(zhǔn)備工作的序幕?？蚣軈f(xié)議簽訂后，考慮到澀寧蘭、蘭成渝相繼投產(chǎn)對(duì)人力資源 的需求，西氣東輸又將有近 400人的人力資源的需求這一現(xiàn)實(shí)，公 司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)決策在2001年和2002年先后舉辦了兩期共400人的儲(chǔ) 運(yùn)大專班培訓(xùn)，用以改善管道公司職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)管道大發(fā)展對(duì)人力資源的需求。2002年5月，管道公司又專門成 立了“西氣東輸運(yùn)行管理辦公室”統(tǒng)籌管理和承擔(dān)西氣東輸人員準(zhǔn)備、方案準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備三大任務(wù)。進(jìn)入 2003年，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)入了

3、 實(shí)質(zhì)啟動(dòng)階段。先后安排有數(shù)百人參加的綜合培訓(xùn)和計(jì)量、焊工、工 藝設(shè)備等專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)。到2003年9月，先后分五批共270人陸續(xù) 進(jìn)駐西氣東輸東段各管理處機(jī)關(guān)和基層站隊(duì)。 在人員準(zhǔn)備的同時(shí)，我 們還根據(jù)業(yè)主的委托，編制了 53項(xiàng)設(shè)備操作和維護(hù)規(guī)程；編制了崗 位工作標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度；編制了西氣東輸管道維修搶修指導(dǎo)原則 （一級(jí)預(yù)案）；編制了西氣東輸管道東段置換升壓投產(chǎn)方案和十項(xiàng)單 體設(shè)備調(diào)試投運(yùn)方案。這些方案編制完成后，于2003年8月底前全部配備到基層崗位，為順利投產(chǎn)起到了重要的技術(shù)指導(dǎo)作用。尤其需要提到的是，這 270多名勞務(wù)人員告別從事多年業(yè)已熟 悉的工作崗位，告別親人來到西氣東輸，既要接

4、受由輸油到輸氣這一 全新事業(yè)的挑戰(zhàn)，又要接受由甲方到乙方這一角色轉(zhuǎn)換所帶來的心理 不適的挑戰(zhàn)，更要接受西氣東輸工程施工期間交通、食宿的不便、以 及非典肆虐的挑戰(zhàn)。先期進(jìn)場(chǎng)人員發(fā)揚(yáng)“管道為業(yè)，四海為家，艱苦為榮，野戰(zhàn)為樂”的管道精神，配合業(yè)主抓工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，一 方面積極創(chuàng)造條件熟悉線路走向、閥室及重點(diǎn)穿跨越的位置，熟悉大 小公路交通條件以及村鎮(zhèn)、醫(yī)院、消防主要聯(lián)系人等，熟悉場(chǎng)站設(shè)備 性能及主要工藝流程，為投產(chǎn)做必要的準(zhǔn)備工作。另一方面配合業(yè)主 積極協(xié)調(diào)供水、供電、公網(wǎng)通訊等相關(guān)工作，協(xié)助清理管道占?jí)?，?合供貨商現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備安裝、調(diào)試與驗(yàn)收等等。2003年10月7日凌晨1點(diǎn)54分，西氣東輸先

5、鋒氣抵達(dá)上海， 白鶴末站點(diǎn)燃了熊熊火炬，標(biāo)志著西氣東輸投產(chǎn)一次成功?！霸敄|油 到首都，今運(yùn)西氣抵東吳”這是我們?yōu)閯趧?wù)人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)時(shí)提出 的口號(hào)，今天變成了現(xiàn)實(shí)。先鋒氣到達(dá)上海，在 1485公里的管線內(nèi) 運(yùn)行了七天七夜，我們的現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員在連綿的秋雨中檢測(cè)、置換、 操作閥門上千次無差錯(cuò)，確保了先鋒氣順利東進(jìn)。氣到上海，他們與 業(yè)主人員一樣，在心里都有一種說不出的高興，都以能為西氣東輸偉 大工程做一點(diǎn)貢獻(xiàn)而倍感自豪。為了表示管道公司的祝賀之意，在上 海末站，我們布置了彩虹門：“西氣東輸送福氣，惠及江淮億萬民”我 們還打出了多條標(biāo)語在空中搖曳，如“開創(chuàng)新世紀(jì)，大寫管道人”等。 經(jīng)多家媒體的廣泛

6、傳播，使“八三”管道精神在江南大地弘揚(yáng)。二、西氣東輸勞務(wù)承包取得初步成果的幾點(diǎn)成功經(jīng)驗(yàn)西氣東輸東段的順利投產(chǎn)并穩(wěn)定運(yùn)行，當(dāng)然與業(yè)主的精心組 織、周密布置、正確指揮是分不開的。就作為技術(shù)輸出和勞務(wù)承包方 來說，有以下幾點(diǎn)是值得總結(jié)的。1、廣泛發(fā)動(dòng)，深入動(dòng)員，轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立服務(wù)意識(shí)。為了適應(yīng)新時(shí)期管道投資多元化趨勢(shì)，2003年，管道公司 年度工作會(huì)議上，公司正式提出把拓展主營業(yè)務(wù)作為公司三大任 務(wù)之一，并以西氣東輸為突破口，通過合理競(jìng)爭(zhēng)，輸出技術(shù)和勞 務(wù)，提高管道公司運(yùn)營市場(chǎng)占有率并提升管道公司整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí) 力。這一戰(zhàn)略的提出，得到了公司上下的廣泛認(rèn)同。為了做好西 氣東輸?shù)姆?wù)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)多次

7、組織召開座談會(huì)、研討會(huì)，并 反復(fù)強(qiáng)調(diào)勞務(wù)工作必須以“讓業(yè)主滿意為宗旨”，提高服務(wù)意識(shí)和 乙方意識(shí)。不僅如此，2003年7月，借大批人員在澀寧蘭實(shí)習(xí) 的機(jī)會(huì)，公司在蘭州舉辦了聲勢(shì)浩大的西氣東輸人員進(jìn)場(chǎng)誓師大 會(huì)，對(duì)職工進(jìn)行更深層次的動(dòng)員，使勞務(wù)人員深受教育。會(huì)場(chǎng)上 一名女工因身體不適暈倒，送到醫(yī)院臉部縫了五針，領(lǐng)導(dǎo)勸她回 家休息幾天，她說：“離投產(chǎn)的日子不多了，那里還有千頭萬緒的 事情等著我呢！ ”這位女工帶著傷拿到火車票就奔赴了西氣東輸 現(xiàn)場(chǎng)。表現(xiàn)了年輕的管道人識(shí)大體、顧大局的素質(zhì)和崇高的精神 境界。2、技術(shù)輸出與勞務(wù)輸出相結(jié)合，以技術(shù)輸出帶動(dòng)和鞏固勞務(wù)輸出，以勞務(wù)輸出促進(jìn)和改善技術(shù)服務(wù)。管道

8、公司的勞務(wù)輸出實(shí)踐和近幾年管道局的勞務(wù)輸出實(shí)踐 都證明，勞務(wù)輸出必須以技術(shù)或管理輸出為先導(dǎo)。 以西氣東輸為 例，我們不僅僅是帶出去幾百人，一方面，這些人當(dāng)中有60%強(qiáng)是大專以上畢業(yè)生，90%以上具有三年以上的輸油氣現(xiàn)場(chǎng)工作 經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管道管理有著特殊的理解，對(duì)安全生產(chǎn)有著深刻的認(rèn)知， 這些人員的輸出本身就具有管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)技能輸出的性質(zhì)。不僅如此，我們還專門組織一班人，為業(yè)主承擔(dān)管理制度、崗位職 責(zé)設(shè)計(jì)、設(shè)備操作與維護(hù)規(guī)程、投產(chǎn)方案、搶修預(yù)案等多項(xiàng)技術(shù) 方案的編制工作，用技術(shù)文件所表達(dá)的管理思想和技術(shù)路線來武 裝勞務(wù)隊(duì)伍，這是調(diào)試投產(chǎn)和穩(wěn)定運(yùn)行、確?，F(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行安全所必 不可少的。相應(yīng)地，勞務(wù)人員經(jīng)

9、過一段時(shí)間的培養(yǎng)和鍛煉，在工 作中不斷增長才干，對(duì)輸氣管道中如超聲波計(jì)量、調(diào)壓、緊急截?cái)嚅y、TEG電源系統(tǒng)、自發(fā)電系統(tǒng)、衛(wèi)星通訊系統(tǒng)、燃?xì)廨啓C(jī)壓縮機(jī)系統(tǒng)、SCADA系統(tǒng)、變頻調(diào)速系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、氣 質(zhì)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等這些專有技術(shù)的掌握，又會(huì)為業(yè)主提供更高技術(shù)含 量的技術(shù)和勞務(wù)服務(wù)。技術(shù)輸出與勞務(wù)輸出形成一種良性互動(dòng)效 應(yīng)，不斷提升服務(wù)的質(zhì)量和檔次，減弱新管線對(duì)供貨商的依賴， 提高工作效率，縮短調(diào)試時(shí)間，使新管道盡早地轉(zhuǎn)入正常的生產(chǎn) 運(yùn)行。3、西氣東輸投產(chǎn)方案經(jīng)受了考驗(yàn)，并再次證明氣推氣方案是合理可行的。西氣東輸東段一干三支線路總長 1785( 1485+300 )公里， 78( 61 + 17

10、)個(gè)閥室，28 (22+6 )個(gè)場(chǎng)站，一次性投產(chǎn)的工作 量在國內(nèi)是沒先例的。制定這樣規(guī)模的投產(chǎn)方案也不是一蹴而就 的，實(shí)際上也是一個(gè)不小的系統(tǒng)工程。對(duì)氣源、注氮、置換進(jìn)度 的控制、事故預(yù)想、通信保障、流程切換、氣頭檢測(cè)等諸多環(huán)節(jié) 都要準(zhǔn)確描述。尤其是采用氣推氣方案還是采用隔離球方案是個(gè) 重大技術(shù)問題，專家也有不同意見難于統(tǒng)一。通過反復(fù)論證，并 結(jié)合澀寧蘭的經(jīng)驗(yàn)，東段的投產(chǎn)方案中選擇了以氣推氣方案，實(shí) 踐證明不僅混氣量小，而且減少了投產(chǎn)過程中的勞動(dòng)強(qiáng)度， 避免 一些隔離球方案給投產(chǎn)過程可能帶來的不便，為投產(chǎn)過程贏得了 更多的寶貴時(shí)間，也為今后的管道投產(chǎn)提供了可資借鑒的成功經(jīng) 驗(yàn)。由于時(shí)間所限，投

11、產(chǎn)方案的其他創(chuàng)新點(diǎn)和成功做法不在一一 贅述，簡要概述應(yīng)該是：提前注氮，首站分壓 以氣推氣，分段升壓 提前進(jìn)場(chǎng)，就地操作 分期置換，專家保產(chǎn)三、存在問題與建議1、勞務(wù)人員的綜合服務(wù)能力有待加強(qiáng)通過對(duì)西氣東輸勞務(wù)承包和運(yùn)行管理實(shí)踐，我們感覺到勞務(wù)人 員經(jīng)過短時(shí)間培訓(xùn)，對(duì)自動(dòng)化程度較高的天然氣管道在技術(shù)上和管理 上還有很多不適應(yīng)的地方。目前，勞務(wù)人員的主體來自東北地區(qū)各輸 油分公司，雖然這些人員大部分都有三年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷， 但長期 以來，由于站里人多，分工過細(xì)，導(dǎo)致每個(gè)操作人員所掌握的技能只 限于一兩個(gè)崗位。而到西氣東輸以后，每個(gè)分輸站定員只有4人，除 一人倒班休息外，站內(nèi)同時(shí)只有3人，要求現(xiàn)場(chǎng)

12、操作人員對(duì)工藝設(shè)備、 電氣、儀表、計(jì)量等專業(yè)都要有所掌握，才能獨(dú)立頂崗。西氣東輸東 段2003年10月1日投產(chǎn)，至今已經(jīng)8個(gè)月過去了，全線的設(shè)備、 通信、自動(dòng)化調(diào)試還沒有徹底完成。這么長時(shí)間的調(diào)試期，一方面是 因?yàn)閳?chǎng)站多，閥室多，調(diào)試工作量大，另一方面，也是因?yàn)槲覀兊膭?務(wù)人員在調(diào)試工作方面還不能起到?jīng)Q定性作用，導(dǎo)致對(duì)供貨商的依賴 性過大。為了提高我們?yōu)槲鳉鈻|輸服務(wù)的技術(shù)含量，有必要在公司范圍 內(nèi)集中一批工藝、電氣、設(shè)備、儀表等管道專有技術(shù)方面的專家，作 為勞務(wù)人員的補(bǔ)充和技術(shù)后盾，及時(shí)主動(dòng)的協(xié)助業(yè)主解決生產(chǎn)過程中 的技術(shù)難題，提高為業(yè)主服務(wù)的技術(shù)含量，從而實(shí)現(xiàn)“讓業(yè)主滿意”的 工作宗旨，達(dá)到

13、穩(wěn)定和鞏固已有勞務(wù)市場(chǎng)的目標(biāo)。2、公司應(yīng)加大大中專畢業(yè)生的引進(jìn)力度，以適應(yīng)管道大發(fā)展時(shí) 期對(duì)人才的旺盛需求。自1999年管道業(yè)務(wù)重組以來，管道公司員工總量已由7668人 減少到5955人，減少22.3% ;而管理的管道里程已由5030公里增 長到12000公里，增長了 138%。尤其是2001年以來，隨著澀寧蘭、 蘭成渝、西氣東輸?shù)裙艿赖南嗬^投產(chǎn)，管道公司從原各管理處充實(shí)到 上述三條線的人員就達(dá) 750人之多，而且其中大專以上人員約占 60%，高于全公司的平均學(xué)歷水平（全公司大專以上人員占48%）。這表明我們?cè)谛鹿芫€的人才投入和利用上已經(jīng)透支。不僅如此，自 2002年至2004年，管道公司三年累計(jì)引進(jìn)本科畢業(yè)生 107人，與 同時(shí)期的人力資源投入相比補(bǔ)充嚴(yán)重不足，導(dǎo)致各人力資源（勞務(wù)） 輸出單位本科生缺乏，不僅自身的安全生產(chǎn)受到一定影響， 而且明顯 缺乏發(fā)展后勁，深化管理缺乏人才保證。隨著管道投資多元化形勢(shì)的發(fā)展，至 2005年底，管道公司勞 務(wù)人員總量將達(dá)到1000人規(guī)模，勞務(wù)人員管理的管道將達(dá)到 7000 多公里。而新建管道一個(gè)共同特點(diǎn)是自動(dòng)化水平高， 進(jìn)口設(shè)備比例大， 且正在向數(shù)字化管道方向發(fā)展。先進(jìn)的設(shè)備、先進(jìn)的管道客觀上要求 高素質(zhì)的運(yùn)行管理人員與之相適應(yīng)。