如何開心工作快樂生活

1、關(guān)注職工物質(zhì)和精神需求確保職工開心工作、快樂生活，實現(xiàn)個人價值做好這一命題首先讓我們先來談一談什么是職工的物質(zhì)需求和精神需求？通常情況下職工的物質(zhì)需求指的是職工在工作中的薪酬需求，如薪水、福利、津貼、獎金等，職工的物質(zhì)需求一般在職工的工作過程中是比較容易發(fā)現(xiàn)和表達的；精神需求指的是職工在公司工作過程中的成就感、責任感、受重視程度、個人影響力和富有價值的奉獻等，職工的精神需求具有隱蔽性，常常容易被企業(yè)管理者所忽略。其次再來談開心工作、快樂生活，實現(xiàn)個人價值。文學家高爾基說過，“工作快樂，人生便是天堂；工作痛苦，人生便是地獄”。從某種程度上說，快樂，會讓人對生活充滿希望；工作，會讓人更充實，是生活

2、的一種寄托。美國著名的社會心理學家馬斯洛的需求層次理論告訴我們，人的需求是各方面多層次的，既有物質(zhì)層面的生理需求、安全需求，又有精神層面的情感歸屬需求、被人尊重的需求、自我實現(xiàn)需求。而當物質(zhì)層面的需求得到滿足后，會更加關(guān)注精神層面的需求。因此，我們可以這樣認為職工的物質(zhì)需求是第一層次的需求，這種需求是滿足職工基本生活的第一要素，而這個基本要素一旦得到了安全上的需求，職工精神層面的情感歸屬需求、自我實現(xiàn)需求必將有所提升。職工精神層面的需求如果得到公司的認可，完全可以更有效地實現(xiàn)開心工作，完善職工在公司中的個人價值的表達，從而促進公司與職工的共同發(fā)展。一、正確看待工作與生活的關(guān)系，實現(xiàn)人生價值。工

3、作與生活唇齒相連，職工在公司中開心工作、快樂生活取決于自己的心態(tài)，每一名職工只要將工作當成自己的一部分，當作自己的樂趣，抱著一種“享受”的心態(tài)去做，才能在工作中尋找到真正的開心。當然這也需要公司的管理層能換位思考體會到職工第一層次的物質(zhì)需求得到滿足后，才能激發(fā)起職工情感歸屬需求的精神層次，從而到達工作、生活同步快樂，促使職工認真對待本職工作，真心實意的發(fā)揮自己的潛能，實現(xiàn)自己的人生價值。合資后的東科克諾爾公司已進入了第三個年頭，隨著公司事業(yè)的不斷發(fā)展，經(jīng)營成效進也入了一個良性循環(huán)的態(tài)勢，隨之而來的是職工的薪酬正在逐步表達，應該說職工第一層次的物質(zhì)需求得到了基本滿足。但是第二層次的精神需求并未在

4、職工中得以實現(xiàn)，也就是說職工在本職工作上并未做到開心工作、快樂生活，主要是基于以下幾點要素：(1)、把工作視為一種負擔，因為要取得薪酬，沒方法才工作，主要表現(xiàn)是工作沒有主動性；2、工作過程中無責任心，得過且過，主要表現(xiàn)是不按操作規(guī)程辦，工作隨意；3、工作過程中牢騷滿腹，常常抱怨薪酬低，主要表現(xiàn)在不是我不努力，而是公司沒有滿足我的要求；4、工作過程中自己沒有努力的方向，無進取心，主要表現(xiàn)是對自己不負責任。凡此種種現(xiàn)象，最大的問題是沒有正確處理好工作、生活與公司發(fā)展三者之間關(guān)聯(lián)，只是強調(diào)公司給予我的太少，而沒有考慮自己應該在公司發(fā)展過程中如何實現(xiàn)人生價值。從某種程度上說，職工的物質(zhì)需求是公司給予，

5、這需要職工自身以老實的勞動來取得，但是精神需求要職工依靠自己的自我實現(xiàn)才能獲得，只有從主觀上尋找原因，減少抱怨，努力做好本職工作，規(guī)劃好自己的人生，才能做到開心工作、快樂生活。二、正確認識職工的合理需求，助力實現(xiàn)職工人生價值。職工在任何一個公司工作，說到底是期望公司可以滿足他們的物質(zhì)需求和精神需求。只要職工認為公司滿足他們的期望，他們才能開心的完成本職工作，感受到公司和他們的個人價值，從而加倍努力，讓自己和公司得到共同發(fā)展。我們說職工能夠傾心傾力的為公司奉獻，除了工作中的物質(zhì)需求得到滿足后，最主要的還是要看精神層面上的需求能否得以實現(xiàn)。但職工精神層面上的需求往往具有隱蔽性，與物質(zhì)需求相比，精神

6、需求不像物質(zhì)需求那樣容易測量和衡量，它難以進行清晰的定義、討論和比較。所以在談到需求時，職工和管理者都傾向于注重物質(zhì)需求，精神需求往往被公司的各級管理者忽略。因此，公司的管理層一方面要為職工提供實現(xiàn)人生價值的舞臺，讓職工有充分的發(fā)展余地；另一方面又要不斷的鼓勵職工，挑戰(zhàn)責任更重、困難更大、需要付出更多努力地工作，職工通過這種工作的完成，以實現(xiàn)其自身價值。自東科克諾爾公司成立以來，公司的業(yè)績在逐年增長，在轉(zhuǎn)變國有企業(yè)傳統(tǒng)觀念的同時，職工的理念也在發(fā)生著深刻的變化，這種變化的背后實際上所折射出來的是西方企業(yè)管理與國有企業(yè)管理相互碰撞的結(jié)果。應該說這個與國有大型企業(yè)合資的新公司較其它合資公司相比具有

7、許多較優(yōu)勢，首先是經(jīng)過近40多年的企業(yè)管理我們形成了一整套的企業(yè)管理經(jīng)驗；其次是公司造就了一支具有良好素質(zhì)的職工隊伍；再次是合理的公司企業(yè)文化建設的沉淀為公司發(fā)展提供了基礎保障。因此，如何借助國有企業(yè)的這些優(yōu)勢盡快開創(chuàng)出東科克諾爾公司的企業(yè)文化便是擺在公司面前的一項重要事項。從所有立足于市場不敗的成功公司來看，企業(yè)文化建設具有不可替代的作用，它是凝聚公司職工智慧的有效支點，通過這個強有力的支點能夠撬動公司職工實現(xiàn)人生價值的根基，從而到達職工開心工作、快樂生活的目的。三、正確了解職工的人生價值取向，滿足職工精神需求。工作與生活是人生的兩個基本支點，懸掛于人生天平的兩端，假設平衡不當，對職工的生活

8、質(zhì)量、工作績效乃至個人發(fā)展都將直接帶來負面影響。因此，從實現(xiàn)職工自身人生價值取向上看，工作、生活就顯得十分重要了。從一定程度上說職工的精神需求來自于對公司的情感歸屬和被人尊重的需求，當然這種需求一方面需要職工在公司中付出較多的努力來實現(xiàn)，另一方面更需要公司能真正獲知職工自我實現(xiàn)的需求，這樣才能激發(fā)起職工對公司的期許。我們應該清醒的看到東科克諾爾公司與其它合資公司相比具有許多不同的地方，正因為存在的諸多不同，所以我們不能只是簡單認為職工的工作就是為了滿足生活，應該認識到經(jīng)過東風公司多年培養(yǎng)出來的職工所具有的主人翁意識，而絕非是職工與公司的雇傭關(guān)系。因此各級管理者要時刻關(guān)注職工的人生價值取向，掌握

9、職工的思想動態(tài)，盡可能的為他們搭建起施展人生價值的舞臺，使職工在公司發(fā)展的這部連續(xù)劇中充分演繹好自己的人生。我們應該承認就目前而言，東科克諾爾公司在企業(yè)文化建設方面還沒有形成自己的文化特色，長官意識在公司的各項管理工作中還普遍存在，過去東風公司一些行之有效的做法沒有延續(xù)，而新的做法并無完善，這就造成了職工隊伍思想上的不穩(wěn)地。職工的某些需求沒有實現(xiàn)，某些愿望沒有達成，某些承諾沒有兌現(xiàn)，這樣就難免在職工中產(chǎn)生自己到底是公司的打工仔還是公司的創(chuàng)造者的思想偏差，這種思想認識上的偏差極易導致職工片面性的追求物質(zhì)需求而放棄精神需求，又何談在公司中實現(xiàn)個人價值。因此，歸根到底開心工作、快樂生活、實現(xiàn)個人價值是要解決好職工的物質(zhì)需求和精神需求問題；解決好職工的思想認識問題，從統(tǒng)