工作態(tài)度考評1

1、內(nèi)容為網(wǎng)絡(luò)收集 僅供參考XX公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評表員工姓名：職位：所在部門：評估期間： 工作業(yè)績考評 1、季度工作計劃完成情況總結(jié)：（被考評員工填寫）本季度工作計劃計劃完成情況1122334455662、本季度工作總述：（由員工填寫，可另附季度工作報告）以下為考評人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意(60分以下)員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(60-80)員工計劃完成情況沒有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績效提高方案符合目標(biāo)要求(80-90)該崗位員工計劃完成情況基本達(dá)到公司對崗位要求高于目標(biāo)要求(90以上)該崗位員工處在此水平時

2、績效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性1、計劃完成情況考評表：（本部分由被考評人的直接領(lǐng)導(dǎo)填寫，滿分100分）填寫評語 計劃完成情況得分： （由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評）2、直接領(lǐng)導(dǎo)建議：3、人力資源部建議：注：人力資源部需將考評結(jié)果反饋給被考評人 簽名表 被考評人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評完成時間XX公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位年度考核表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度¨ 績效評估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展, 以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)¨ 評估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個方面¨

3、 評價采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評估人的認(rèn)可 工作業(yè)績考評 1、年度計劃完成情況簡述（被考評員工填寫，附年度工作報告）本年度工作計劃計劃完成情況2、計劃完成情況考評表：（本部分由被考評人的直接上級填寫，滿分100分）填寫評語受評人直接上級根據(jù)受評人述職報告情況進(jìn)行計劃考評打分 計劃完成情況考評得分： 以下為考評人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意(60分以下)員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(60-80)員工計劃完成情況沒有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績效提高方案符合目標(biāo)要求(80-90)該崗位員工計劃完成情況基本

4、達(dá)到公司對崗位要求高于目標(biāo)要求(90以上)該崗位員工處在此水平時 績效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性 工作態(tài)度考評 1、工作態(tài)度考核表（由直接領(lǐng)導(dǎo)、隔級領(lǐng)導(dǎo)、本部門員工填寫）考核內(nèi)容權(quán)重得分經(jīng)營計劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備20%是否關(guān)心員工成長及工作效率20%是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標(biāo)的實(shí)施10%處理問題是否全面周到10%是否勇于承擔(dān)責(zé)任10%是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊精神10%是否注重對員工的培訓(xùn)10%是否要求自己以身作則10%匯總100%2、工作態(tài)度考評匯總表考評人得分考評人權(quán)重加權(quán)得分直接領(lǐng)導(dǎo)50%隔級領(lǐng)導(dǎo)20%員工評價平均分30%匯總100% 工作態(tài)度考核得分 3、

5、工作態(tài)度評審表人力資源部門根據(jù)此崗位員工工作態(tài)度得分確定其工作態(tài)度考評級別對應(yīng)考核得分100分90分90分80分80分70分70分60分60分以下級別A 特別優(yōu)秀B 優(yōu)秀C 普通D 需要努力E差說明嚴(yán)守紀(jì)律，積極完成工作。屬于團(tuán)隊中工作模范忠于職務(wù)，有效率可信賴，但仍需要積極工作希望再自我革新與努力需要從根本再教育 工作態(tài)度評級： 工作能力考評 此部分列出此崗位3項核心能力，請根據(jù)受評人本年工作表現(xiàn)作出評價，并將每個指標(biāo)打分填入格中核心能力考評匯總表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)、隔級領(lǐng)導(dǎo)分別打分，人力資源部負(fù)責(zé)填寫）核心能力考評人得分考評人權(quán)重加權(quán)得分能力權(quán)重加權(quán)匯總得分直接領(lǐng)導(dǎo)70%隔級領(lǐng)導(dǎo)30%直接領(lǐng)導(dǎo)

6、70%隔級領(lǐng)導(dǎo)30%直接領(lǐng)導(dǎo)70%隔級領(lǐng)導(dǎo)30%匯總100% 工作能力最終得分： 總體績效考評 1、績效考評匯總表（由人力資源部填寫）考評事項考評得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績60%工業(yè)態(tài)度20%工作能力20%匯總100% 績效考評總分： 2、直屬領(lǐng)導(dǎo)評價表(用文字描述被評估人在工作業(yè)績、工作能力二方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面）工作態(tài)度需改進(jìn)的方面行動安排工作業(yè)績需改善方面行動安排工作能力需提高方面行動安排3、簽名表（由被考評人、直屬領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫）被考評人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評完成時間 績效考評工作變更及執(zhí)行調(diào)整表 以下內(nèi)容由人力資源部填寫1、員工整體績

7、效評價表：不滿意可接受滿意超平均卓越未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須加以改進(jìn)多數(shù)重要項目已達(dá)預(yù)期目標(biāo)少數(shù)重要項目超出預(yù)期目標(biāo)多項重要項目均超出預(yù)期目標(biāo)大部分重要項目均超出預(yù)期目標(biāo)2、績效考評整體評價：（是否對考評人進(jìn)行工作變更與資薪調(diào)整）3、被考評人工作變更分析表：員工的興趣與目標(biāo)員工可晉升方向員工晉升潛力體現(xiàn)在那些方面晉升可能性員工缺陷體現(xiàn)在那些方面降級或調(diào)動方向及可能性4、被考評人資薪調(diào)整分析：員工目前工資級別建議資薪調(diào)整幅度員工資薪調(diào)整原因分析資薪調(diào)整可能性5、簽名表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理填寫）直接領(lǐng)導(dǎo)批示意見直接領(lǐng)導(dǎo)簽名人力資源部經(jīng)理批示意見人力資源部經(jīng)理簽名考評時間 員工培訓(xùn)訪談表 以下

8、內(nèi)容由人力資源部與員工訪談后填寫1、去年制定的員工培訓(xùn)計劃已達(dá)成哪些具體成果：2、根據(jù)此次考核結(jié)果，公司為培養(yǎng)員工能力或改善現(xiàn)有工作績效將采取的方法包括：3、上述提高業(yè)績的方法包括哪些具體步驟？何時去做？誰來負(fù)責(zé)完成？：4、此次制定的員工培訓(xùn)計劃將在下一年度考評時達(dá)到哪些成果：5、簽名表：（由人力資源部、直接領(lǐng)導(dǎo)填寫）人力資源部批示意見人力資源部經(jīng)理簽名直接領(lǐng)導(dǎo)審閱后簽名訪談時間XX公司基層員工崗位季度考評表員工姓名：職位：所在部門：評估期間： 工作業(yè)績考評 1、季度工作計劃完成情況總結(jié)：（被考評員工填寫）本季度工作計劃計劃完成情況1122334455662、本季度工作總述：（由員工填寫，可另

9、附季度工作報告）以下為考評人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意(60分以下)員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(60-80)員工計劃完成情況沒有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績效提高方案符合目標(biāo)要求(80-90)該崗位員工計劃完成情況基本達(dá)到公司對崗位要求高于目標(biāo)要求(90以上)該崗位員工處在此水平時 績效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性1、計劃完成情況考評表：（滿分100分）填寫評語 計劃完成情況得分： （由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評）2、 直接領(lǐng)導(dǎo)建議：3、人力資源部建議： 簽名表 被考評人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評完成時

10、間XX公司基層員工崗位年度考核表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度¨ 績效評估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展, 以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)¨ 評估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個方面¨ 評價采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評估人的認(rèn)可 工作業(yè)績考評 1、年度計劃完成情況簡述（附年度工作報告）本年度工作計劃計劃完成情況2、計劃完成情況考評表：（滿分100分）填寫評語受評人直接上級根據(jù)受評人述職報告情況進(jìn)行計劃考評打分 計劃完成情況考評得分： 以下為考評人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意(60分以

11、下)員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(60-80)員工計劃完成情況沒有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績效提高方案符合目標(biāo)要求(80-90)該崗位員工計劃完成情況基本達(dá)到公司對崗位要求高于目標(biāo)要求(90以上)該崗位員工處在此水平時 績效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性 工作態(tài)度考評 1、工作態(tài)度考核表（由直接領(lǐng)導(dǎo)與隔級領(lǐng)導(dǎo)分別填寫）考核內(nèi)容權(quán)重得分出勤率的高低10%是否認(rèn)真完成任務(wù)20%做事效率是否高15%是否遵守上級指示10%是否及時準(zhǔn)確向上級匯報工作10%是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20%是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)15%

12、匯總100%2、工作態(tài)度考評匯總表考評人得分考評人權(quán)重加權(quán)得分直接領(lǐng)導(dǎo)70%隔級領(lǐng)導(dǎo)30%匯總100% 工作態(tài)度考核得分 3、工作態(tài)度評審表人力資源部門根據(jù)此崗位員工工作態(tài)度得分確定其工作態(tài)度考評級別對應(yīng)考核得分100分90分90分80分80分70分70分60分60分以下級別A 特別優(yōu)秀B 優(yōu)秀C 普通D 需要努力E差說明嚴(yán)守紀(jì)律，積極完成工作。屬于團(tuán)隊中工作模范忠于職務(wù)，有效率可信賴，但仍需要積極工作希望再自我革新與努力需要從根本再教育 工作態(tài)度評級： 工作能力考評 此部分列出此崗位3項核心能力，請根據(jù)受評人本年工作表現(xiàn)作出評價，并將每個指標(biāo)打分填入格中核心能力考評匯總表：（直接領(lǐng)導(dǎo)、隔級領(lǐng)

13、導(dǎo)分別打分，人力資源部負(fù)責(zé)填寫）核心能力考評人得分考評人權(quán)重加權(quán)得分能力權(quán)重加權(quán)匯總得分直接領(lǐng)導(dǎo)70%隔級領(lǐng)導(dǎo)30%直接領(lǐng)導(dǎo)70%隔級領(lǐng)導(dǎo)30%直接領(lǐng)導(dǎo)70%隔級領(lǐng)導(dǎo)30%匯總100% 工作能力最終得分： 總體績效考評 1、績效考評匯總表（由人力資源部填寫）考評事項考評得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工業(yè)態(tài)度20%工作能力30%匯總100% 績效考評總分： 2、直屬領(lǐng)導(dǎo)評價表(用文字描述被評估人在工作業(yè)績、工作能力二方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面）工作態(tài)度需改進(jìn)的方面行動安排工作業(yè)績需改善方面行動安排工作能力需提高方面行動安排3、簽名表（由被考評人、直屬領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫）被考評人簽名直

14、接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評完成時間 績效考評工作變更及執(zhí)行調(diào)整表 以下內(nèi)容由人力資源部填寫1、員工整體績效評價表：不滿意可接受滿意超平均卓越未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須加以改進(jìn)多數(shù)重要項目已達(dá)預(yù)期目標(biāo)少數(shù)重要項目超出預(yù)期目標(biāo)多項重要項目均超出預(yù)期目標(biāo)大部分重要項目均超出預(yù)期目標(biāo)2、績效考評整體評價：（是否對考評人進(jìn)行工作變更與資薪調(diào)整）3、被考評人工作變更分析表：員工的興趣與目標(biāo)員工可晉升方向員工晉升潛力體現(xiàn)在那些方面晉升可能性員工缺陷體現(xiàn)在那些方面降級或調(diào)動方向及可能性4、被考評人資薪調(diào)整分析：員工目前工資級別建議資薪調(diào)整幅度員工資薪調(diào)整原因分析資薪調(diào)整可能性5、簽名表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理填寫）直接領(lǐng)導(dǎo)批示意見直接領(lǐng)導(dǎo)簽名人力資源