員工滿意度調(diào)查中員工意見及建議匯總

1、羈員工滿意度調(diào)查中員工意見及建議匯總二、莄薪資福利1、2、芁希望能在原來基礎上稍微有所改善，不希望平時放假抵扣星期天的加班小時；3、4、罿薪酬按勞動法規(guī)定核算，并希望能準時發(fā)放工資；5、6螅希望所得的收入能滿足生活的需求，并體現(xiàn)出自身的價值；7、8、螆建立合理的薪資結構，如能體現(xiàn)年資差異、試用期滿薪資調(diào)整方案、績效工資等;9、10、蟻改善生活標準，針對外宿人員的住宿費、生活費能否補給個人；11、12、蝕按國家規(guī)定購買員工保險；13、14、袇多開展文娛活動，如定期為員工開慶生會、年底抽獎等；15、16、襖年終獎的核發(fā)標準不明確，過年放假員工不包吃；17、18、肀希望宿舍能安裝一定數(shù)量的電話，方便

2、與家里聯(lián)系；莀10、注塑部員工反映能否將中、晚餐的 1小時計為出勤。三、四、羈個人發(fā)展1、2、羃希望管理者的責、權、利能夠相平衡，以充分調(diào)動管理者的工作積極性;3、4、螃希望公司注重內(nèi)部員工提升的機會；6、膀希望公司的發(fā)展方向能夠具體化、明確化，并讓大家了解，以便于與個人目標相結合；7、8、螆進行崗位輪調(diào)，多給員工培訓與學習的機會，以便于員工更快成長。五、六、蒞溝通協(xié)調(diào)1、2、芃縱向應加強各層級之間的溝通， 公司應讓員工了解企業(yè)的發(fā)展方向與戰(zhàn)略目標， 使全公 司上下目標一致，共同努力達成目標；3、4、袁注塑部/裝配部員工反映，管理人員與下屬溝通不夠，沒有及時了解員工工作中的疑問 和需求，工作上

3、官僚主義，盲目地指責與批評員工，而不是先耐心地進行教導；5、6、螇 PMC 員工提議部門內(nèi)應不定期召開相關溝通會議，及時解決工作中的問題，同時要求 主管在參加相關會議后能及時將相關資訊傳達給部門員工；7、8、蒃部門主管針對員工意見應實地調(diào)查，而不應單聽一面之詞，使問題處理有失公正；9、10、 螞加強教育培訓，提升員工整體素質(zhì)，促進溝通的順暢。七、八、蚈行政人事管理1、2、腿意見箱由最高管理者來管理，以便于相關意見的保密性與不致于中間被中斷；3、4、膆伙食太差，希望提高伙食質(zhì)量；5、6、莂應重視吸納與留用高素質(zhì)的管理與技術人才；7、8、蒈行政部應及時了解員工的思想活動狀況， 多與員工溝通， 及時

4、協(xié)助解決員工關心的問題 與生活中的困難。9、10、 羆人事招聘的流程應作改善， 對間接人員及技術人員的選撥需求部門主管應一同參加面試，以求及時地招到適任的人員。九、十、 芅經(jīng)營管理1、2、袁組織、流程梳理與體制變革很有必要；3、4、膈管理程序與制度不健全；5、6、羈人員流動太大，品質(zhì)得不到保障；7、8、莃QC部門提出產(chǎn)品的檢驗標準不明確；9、10、芁機器設備的保養(yǎng)與維護不足；11、12、罿干部責任心不強，缺乏職業(yè)道德；13、14、聿員工不了解企業(yè)的發(fā)展方向與目標；15、16、螅員工工作的指派不合理，如存在關系問題或是對員工的能力不了解隨意安排；17、18、蝕技術員提部門間的橫向溝通不順暢，影響

5、工作質(zhì)量并浪費時間；蠆10、管理干部的管理方法欠缺，執(zhí)行力不強，沒有恒心堅持；袆 11、員工崗位職責不明，存在人力冗余現(xiàn)象，管理人員不能站在公司立場考慮，針對多余 人力不能有效調(diào)配與安排，嚴重浪費人力成本；襖12、各級干部在控制成本方面意識太差，如天氣溫度較低時仍開啟2 臺空調(diào)，且車間的門是大打開的； 大白天正常停機的機臺上的燈管卻始終亮著無人管； 裝配部換衣間上面的幾 十只燈管大白天一直亮著等等。莄 13 、工作現(xiàn)場勞動紀律渙散，員工經(jīng)常大聲地在聊天或嬉戲打鬧，現(xiàn)場干部缺少稽查與管 控；葿14、工作責任未落實到人，互相推諉，出了問題不了了之，導致工作效率低下；羈 15、建議生產(chǎn)部每天開早會，

6、 以使員工徹底明了自已當天的工人內(nèi)容與前一天的缺失狀況；芆16、注塑部員工反映的問題不能及時得到解決或信息的反饋；螃17、對不適任的員工應主動進行淘汰，以免影響其他員工。十二、 膀培訓學習1、2、螅希望公司增加管理方法、溝通技巧、電腦知識、英語、消防安全、職業(yè)道德、日常管理 等相關內(nèi)容的培訓；3、4、蒞裝配部提出培訓師應有一定的培訓能力與技巧，而不是照本宣科；5、6、節(jié)建議公司外請講師來廠講課；7、8、 袀注塑部員工提議每月至少接受3次培訓（如品質(zhì)管理、操作技能、作業(yè)指導、5S等）, 并進行考核，以提升員工的操作技能、品質(zhì)意識，從而從根本上提高產(chǎn)能與產(chǎn)品品質(zhì)， 降低損耗；9、10、螆對特殊關鍵

7、工位應全面進行培訓并持資格證上崗。十三、十四、 蒃公司文化1、2、螞企業(yè)文化要大眾化,普及到全廠；3、 4、蟻公司應加大對企業(yè)文化的宣傳；5、6、袈公司應建立一套公平、公正、科學合理的績效評價機制和良好的工作氛圍，以推動企業(yè) 文化的發(fā)展。十五、十六、 裊團隊合作1、2、肁相關部門應定期召天品質(zhì)檢討會，以增加團隊合作；3、4、莁裝配部、注塑部員工反映員工之間的協(xié)作性不強；5、6、蚅加強團隊建設的教育培訓工作，提高員工的團隊意識。羄以上經(jīng)過匯總的意見或建議共計 52 條。2004年 10月 16日僅供個人用于學習、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Fanschzu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l ' e tude et la recherche uniquementa des fins personnelles; pasa d