商業(yè)建筑工程深基坑開挖方案

1、XX 城市陽光2號商業(yè)建筑工程深基坑土方開挖施工方XX第X建筑工程有限公司20 年 月一、編制說明及編制依據(jù)（一）編制說明1、本投標施工組織設(shè)計嚴格按照工程施工范圍進行編制。在人 員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署。2、本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的終身負責(zé)，以“科 學(xué)、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。3、對此次施工組織設(shè)計的編制，召集了參加過類似大規(guī)模土方 開挖施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在明確工程特點、充分了 解施工環(huán)境、準確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制專題小組，集思 廣議、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進，可操作性強。（二）編制依據(jù)1、根據(jù)成都浩騰

2、采舍置業(yè)有限公司投資擬建的“陽光 2號”的 總平面布置圖、工程地質(zhì)勘查報告及前期工程報價書等文件資料。2、我公司的技術(shù)、機械設(shè)備裝備情況及管理制度。3、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范。4、本工程采用的主要技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程（1）工程測量規(guī)范GB50026-93（2） 土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范工程測量規(guī)GBJ201-83;（3）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50202-2002二、工程項目概況(一) 基本概況本工程為成都浩騰采舍置業(yè)有限公司投資擬建的“陽光2號”基 坑土方開挖工程，擬建工程場地位于成都市XX區(qū)XX鎮(zhèn)。根據(jù)該工程設(shè)計概況，本工程基坑開挖深度約為5m以上。(二) 工程地

3、質(zhì)情況1、地形地貌擬建工程場地，地勢較平坦，場地地貌單元屬岷江I級階地。2、地層構(gòu)造本工程場地地基土主要由第四系人工填土、第四系全新統(tǒng)沖洪積成因的粉質(zhì)粘土、卵石組成?，F(xiàn)將地層從上到下分別描述如下：(1) 人工填土A、雜填土：褐黑、黑灰色，松散，稍濕。該層場地局部缺失，層厚0.55.0m。B、素填土：褐灰色、黑灰色，松散稍密，稍濕。該層場地局 部分布，層厚0.54.5m。(2) 粉質(zhì)粘土褐黃、褐灰，主要呈硬塑堅硬，無搖振反應(yīng)，稍有光澤，干強 度中等，韌性中等。層厚 1.37.0m。(3)粉土褐黃色，褐灰色，稍密密實，稍濕很濕。干強度微，韌性微， 搖震反應(yīng)慢，該層場地除局部地段缺失外，其余地段均有

4、分布，層厚0.5 3.5m。（4）細砂褐灰、黑灰色，松散，很濕飽和；以長石、石英顆粒為主。該層場地局部地段分布，層厚 0.51.2m。（5）卵石褐灰、褐黃色、青灰色，稍濕飽和。卵石頂板埋深為5.89. 7m,標高475.77481.48m,高差5.71m，局部起伏變化較大。三、組織機構(gòu)（一）組建精干高效的項目管理機構(gòu)1、項目管理機構(gòu)的組建我公司將采用全新的管理模式，即成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負責(zé)制。 公司的指導(dǎo)方針是“優(yōu)質(zhì)、 高效、安全文明地建好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng) 濟效益，為社會奉獻精品”。所以根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，建立以 一級優(yōu)秀項目經(jīng)

5、理為首的項目管理層。 挑選思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、 能融洽、合作好的具有豐富的實踐經(jīng)驗的、年富力強的、頗具開拓精 神的管理人員組成項目管理班子， 對外適應(yīng)業(yè)主管理要求，充分發(fā)揮 公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意；對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人、責(zé)任工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核，與業(yè)主攜手合作, 確保預(yù)定目標的最終實現(xiàn)。（1）建立完整的組織機構(gòu)組織強有力的工程總承包項目經(jīng)理部， 根據(jù)本工程的特點，項目 管理機構(gòu)由三個層次組成：1）指揮決策層一一工程總指揮部工程總指揮部是項目施工的決策層和保障機構(gòu)， 在公司整個范圍 內(nèi)，對項目施工所

6、需的人員、機械、材料、資金進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配， 為項目施工提供可靠的保障。2）項目管理層一一工程總承包項目經(jīng)理部按照“項目法施工”組成的項目經(jīng)理負責(zé)制，對工程進度、質(zhì)量、 安全、文明施工、合同履約、全面發(fā)包的協(xié)同，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之 間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既 定的質(zhì)量、進度目標交付使用。項目經(jīng)理部由一名項目經(jīng)理，一名項目技術(shù)負責(zé)人和一名責(zé)任工 長等組成。3）施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)隊精選有過施工同類型工程經(jīng)驗的施工對。2、施工組織管理機構(gòu)圖（1）公司組織機構(gòu)框圖（見圖）公司組織機構(gòu)框圖(2) 項目經(jīng)理組織機構(gòu)框圖(見圖)項目經(jīng)理組織機構(gòu)框圖（二）項目管理

7、體制為適應(yīng)公司總承包體制下的管理模式的需要， 改變傳統(tǒng)的項目承 包機制，建立全新項目管理模式，成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行 項目經(jīng)理負責(zé)制。其具體作法是項目經(jīng)理部直接隸屬于公司， 公司各 職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負責(zé)對工程 各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。 項目經(jīng) 理部所需的人、財、物等資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。（三）施工組織機構(gòu)的高效運作1、明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、禾U（1）根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員 的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從 而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。（2）

8、項目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程的一切事 務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。（3）項目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目 經(jīng)理簽字后方能支付。（4）為加強競爭機制，本項目部的管理人員和施工班組均受聘 于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求 解聘不稱職的管理人員、施工班組。（5）項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工 程進度自行配置。（6）項目經(jīng)理部必須按IS09001-2000質(zhì)量管理體系進行全面管 理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實 快的工作方針。2、樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精

9、品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理全過程精 細的程序及良好的分部分項工程質(zhì)量所創(chuàng)造的。 同時職業(yè)道德也是精 品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機 制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實 到個人，并與他們的收入直接掛鉤，形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì) 量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。（四）保證施工組織機構(gòu)高效運作的措施（1）項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目 經(jīng)理處理施工現(xiàn)場的一切事務(wù)。（2）組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、 能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員組成項目管理班子。（3）建立

10、健全項目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等 崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進行考核。業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理 人員及施工班組立即更換。（4）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組 織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。（5）每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。（6）每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工 作進行協(xié)調(diào)安排。（7）實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。（8）實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任 目標考核與獎

11、懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高， 激發(fā)全體 管理人員的工作責(zé)任心與積極性。(9) 項目配置專職財會人員，把土建、安裝作為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟核算體進行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔(dān)憂的施工過程中土建與安 裝及各專業(yè)分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟問題，納入項目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。(10) 工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶， 由項目經(jīng)理直 接支配，若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺， 公司將提供生產(chǎn)資金確保 工程連續(xù)施工。(11) 項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育， 強化敬業(yè)精神， 提咼工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提咼其福利待遇，讓他 們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。(12) 項目經(jīng)理部加

12、強同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。(五) 管理機構(gòu)職責(zé)劃分1、項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)(1) 項目經(jīng)理代表公司履行本工程承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 處理與項目有關(guān)的外部關(guān)系，并簽署 合同或協(xié)議。是現(xiàn)場工程質(zhì)量管理具體的總負責(zé)人。(2) 負責(zé)策劃項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立 合理的分配和獎懲辦法，充分調(diào)動參與項目建設(shè)所有職工的積極性。(3) 負責(zé)項目合同內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營，安排和調(diào)整項目施工計劃及進度，調(diào)配現(xiàn)場內(nèi)的物資、資金及人員，對完成項目的施工計劃負責(zé), 對工程質(zhì)量、工期、成本、安全、文明生產(chǎn)負責(zé)。（4

13、）主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件，對簽署的有關(guān)工程的變更、洽商、紀要等文件負責(zé)。（5）組織編制職工培訓(xùn)計劃，不斷提高職工質(zhì)量意識和操作技2、技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量職責(zé)（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹質(zhì)量方針和目標，貫徹國 家和行業(yè)技術(shù)標準，認真組織審核圖紙，主持編制項目工程實施性施 工組織設(shè)計和施工方案，制訂項目工程的質(zhì)量保證措施，明確其技術(shù) 保證和質(zhì)量保證要求，做好技術(shù)交底工作。（2）制訂和實施項目工程“質(zhì)量計劃”，加強施工過程的控制， 主持關(guān)鍵工序攻關(guān)和人員培訓(xùn)，制定工藝操作規(guī)程，嚴格項目工程的 施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗管理，對因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故負（3）制訂和實施糾正和預(yù)

14、防措施，主持對不合格項的評審和處 置。（4）監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設(shè)備的控制。（5）推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，加強文件和資料的控制，建立質(zhì)量記 錄，安排項目圖冊、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常處理。（6）組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，編寫有關(guān)成果報告和施工 技術(shù)總結(jié)。3、質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責(zé)（1）執(zhí)行本項目的質(zhì)量計劃，貫徹落實質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。（2）制定質(zhì)量檢查計劃，確定重點關(guān)鍵項目的檢查方法和檢查安 排。（3）負責(zé)本項目的質(zhì)量檢查，控制工程施工的質(zhì)量標準，把住工程材料進料關(guān)和工藝施工質(zhì)量關(guān)， 復(fù)核測量定位的準確性，確保工 程質(zhì)量符合要求，達到業(yè)主滿意。（4）及時進行質(zhì)量評定，參與質(zhì)量事故及

15、不合格工程的分析會， 填寫好工程施工質(zhì)量記錄，向上級填報有關(guān)質(zhì)量報表。（5）組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指導(dǎo)并參加 QO小組活動。4、責(zé)任工長質(zhì)量職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下及工程技術(shù)人員指導(dǎo)下對所管轄施工的工 程質(zhì)量負責(zé)。（1）認真執(zhí)行上級有關(guān)確保工程質(zhì)量的規(guī)定、指示，參與制訂 并實施質(zhì)量措施，正確指導(dǎo)工班按照技術(shù)交底、施工規(guī)則、操作規(guī)程 和各級質(zhì)量檢查制度等進行施工生產(chǎn)，不違章指揮。（2）根據(jù)工作任務(wù)，正確指導(dǎo)工班施工、勞動力安排、建立健 全質(zhì)量管理制度和崗位責(zé)任制度， 對工程質(zhì)量中存在的問題，要及時 加以解決，一時不能解決的要及時報告項目領(lǐng)導(dǎo)。（3）隨時檢查生產(chǎn)機具、設(shè)備等完好情況，保證正常運行操作

16、。（4）布置班組工作時，必須強調(diào)質(zhì)量管理工作，負責(zé)組織、督 促、檢查工班的工前質(zhì)量交底會及施工中質(zhì)量檢查和交接班工作。（5）發(fā)生質(zhì)量事故，要立即向上級報告，并參加事故調(diào)查分析。（6）對工程質(zhì)量情況應(yīng)及時、準確記錄。5、專職質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)（1）落實項目部專職質(zhì)量檢查工程師和隊領(lǐng)導(dǎo)傳達的有關(guān)工程 質(zhì)量管理精神和具體整改措施，將措施進一步細化并傳達至班組；（2）現(xiàn)場跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時制止并報告隊領(lǐng)導(dǎo)或項 目部專職質(zhì)量檢查工程師；（3）指導(dǎo)班組兼職質(zhì)量員的工作。（六）建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場、保障項目生產(chǎn)需要1、內(nèi)部勞動力市場本項目引入擇優(yōu)上崗，優(yōu)勝劣汰的競爭機制。項目部的管理人員、 施工作業(yè)人員

17、均受聘于項目經(jīng)理。 勞務(wù)作業(yè)隊伍由公司工程部和項目 共同進行綜合評估，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄用，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其 工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)、工程量結(jié)算方式和獎懲的措 施。項目經(jīng)理部還對勞務(wù)隊伍引進激勵機制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理辦法。2、內(nèi)部設(shè)備租賃市場項目所需的機械設(shè)備，全面實行內(nèi)部租賃，有償使用。在機械租 賃合同中，明確規(guī)定項目根據(jù)需要向公司設(shè)備部提供設(shè)備租賃計劃， 設(shè)備部按合同要求組織設(shè)備進退場并確定計費方式。對于項目急需的公司短缺設(shè)備，由設(shè)備部負責(zé)協(xié)助項目調(diào)劑和外租。3、內(nèi)部資金市場根據(jù)項目經(jīng)理部設(shè)立資金專用帳戶，?？顚Ｓ茫⑼鶃韼つ?。項目資金使用過程中，要求公司財務(wù)部對項目資金

18、支出情況進行定期 檢查審核，以確保資金在使用過程中嚴格控制。四、施工部署（一）本工程的施工指導(dǎo)方針及目標該工程具有規(guī)模較大、功能多、技術(shù)要求高等特點，若我公司有 幸承建該工程，將把該工程列為“最重點工程”，以“科學(xué)、求實、 創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)低耗地建成，采用先進技術(shù)為業(yè)主 和社會奉獻滿意的建筑產(chǎn)品。1、本工程的施工指導(dǎo)方針本工程的施工指導(dǎo)方針是“名牌精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技 進步受益，質(zhì)量體系有效運行?！爆F(xiàn)分述如下：（1）本工程實施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略1）抓目標管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合項目建立“目標責(zé)任考核機制”，按“管理績效 二目標方向X工 作效率”的原理，明確各項目標，優(yōu)化

19、組合生產(chǎn)要素，既對完成施工 提出要求，又對工作效率提出要求，以目標指導(dǎo)行動。做到人人職責(zé) 明確、目標清楚，并定期考核，督促落實。2）抓過程控制加強過程策劃，做到計劃、實施、控制、總結(jié)聯(lián)動，不放過任何 一個可改進和提高的機會區(qū)別特殊與一般的工序，在保證一般工序的同時，對特殊、關(guān)鍵 工序進行重點布控。做好日常的人、機、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量工 程質(zhì)量的晴雨表進行監(jiān)控。3）抓動態(tài)管理尤其是各生產(chǎn)要素的動態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗收、使用、評 定三關(guān)，加強對勞動力的控制，進場經(jīng)考核不合格的堅決不用，使用 過程中發(fā)現(xiàn)技術(shù)達不到要求或責(zé)任心不強的堅決清理出場；在進行質(zhì)量評定時發(fā)現(xiàn)不足，又不加以

20、改進的工人清理出場， 從而調(diào)動生產(chǎn)工 人的積極性，保證使用合格的勞務(wù)人員，進而保證工程質(zhì)量。4）抓監(jiān)督保障從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個角度加強質(zhì)量監(jiān)督，定期開 展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實效和實施過程的有效性， 嚴格把好 工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對工程從開工至竣工全過程的各工序、各操作過程 進行監(jiān)控，抑制不合格品流入下道工序。5）加大科技進步的投入力度，建立并形成技術(shù)促進質(zhì)量的動力機 制?！凹夹g(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)”，在工程項目施工過 程中，我們把科技進步作為質(zhì)量體系有效運行的一個基本要素，從而創(chuàng)出精品工程。努力把質(zhì)量上的可靠性，技術(shù)上的先進性，經(jīng)濟上的 合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的

21、施工工藝與新技術(shù)融為一體， 在工 程上開展技術(shù)革新，既保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，又豐富和完善了公 司的技術(shù)保證體系。6）做好服務(wù)工作搞好服務(wù)是實施名牌精品工程的一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的服務(wù)體系。我們對已交付使用的工程嚴格按國家規(guī)定的要 求作好工程回訪，搞好技術(shù)服務(wù)，通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主 的需求，也可以了解工程的問題，也只有認真作好回訪，才能取得業(yè) 主充分信任，進而鞏固競爭優(yōu)勢。（2）建立用戶滿意工程服務(wù)體系我公司將對該工程履行以先進的、科學(xué)的管理方法，嚴格按照IS09001: 2000質(zhì)量管理體系、IS014001: 2004環(huán)境管理體系和GB/T28001-2001職業(yè)

22、健康安全管理體系運行，本著“誠實守信、用 戶至上”的服務(wù)宗旨，向業(yè)主莊嚴承諾；本工程實施用戶完全滿意工 程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，“想業(yè)主所想、急業(yè)主所急”， 為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立市場經(jīng)濟體制下的“用戶第一、質(zhì)量第 一”的質(zhì)量觀念，使用戶滿意工程服務(wù)體系全面實施。項目經(jīng)理是實施用戶滿意工程的主體， 項目部全體人員必須牢固 樹立“一切為了用戶”、“用戶至上”的管理思想，從一點一滴做起， 使用戶滿意工程真正落到實處，落實在工作中、服務(wù)中、質(zhì)量中。（3）依靠技術(shù)進步、降低工程造價、創(chuàng)造精品工程本工程投資大、技術(shù)要求高，為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量， 我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建

23、造過類似工程所積累的施工 經(jīng)驗，瞄準技術(shù)難點，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟性與合理性的同時，充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料為業(yè)主降低工程造價創(chuàng)造精品。本 著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。（4）嚴格按照管理體系有效運行在施工過程中，按照我公司已通過認證的IS09001: 2000質(zhì)量管理體系、IS014001: 2004環(huán)境管理體系和 GB/T28001-2001職業(yè)健康 安全管理體系有效運行，通過對各種產(chǎn)品質(zhì)量過程的控制、生產(chǎn)的精 心策劃，科學(xué)組織實施，嚴格控制影響質(zhì)量的所有因素，保證以一流 的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)為業(yè)主建造精品工程。（5）推進信息化施工，將信息資源轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)

24、實生產(chǎn)力利用工期、質(zhì)量、成本分析軟件，分析比較實際工期與計劃工期， 排出下一階段生產(chǎn)計劃；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病及時查找原因；及時匯總成本， 找出節(jié)支或浪費發(fā)生的主要環(huán)節(jié)，進一步為生產(chǎn)管理及成本控制提供 有效的信息。為在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，我公司不斷提高技術(shù)含量，ISO9001： 2000質(zhì)量管理體系、ISO14001： 2004環(huán)境管理體系和GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系也正全面推廣，形成了信息 化施工的良好環(huán)境。通過信息化施工管理以增加可利用信息數(shù)量，提高信息利用的質(zhì)量，促進信息資源在施工生產(chǎn)中轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力。2、本工程施工目標（1）質(zhì)量目標確保工程質(zhì)量一次性驗收符合國家現(xiàn)

25、行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準。(2) 工期目標本工程施工工期目標在保證工程質(zhì)量和滿足業(yè)主的合同文件有 關(guān)內(nèi)容要求的前提下，盡可能的提前完成施工任務(wù)，并交付業(yè)主。(3) 安全目標嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危 險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷 頻率控制在10%。以內(nèi)。(二) 施工準備1、技術(shù)準備項目經(jīng)理在該工程開工前組織全體項目管理人員認真閱讀施工 圖紙和建設(shè)工程承包合同，領(lǐng)會設(shè)計意圖和合同精神，明確工程的承 包內(nèi)容，掌握工程的特點，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標準。2、施工現(xiàn)場準備本工程為了全面履行合同和投標承諾， 因此，在施工隊伍進場前 必須做好充分

26、的準備。(1) 進場前，積極與建設(shè)單位取得聯(lián)系，作好現(xiàn)場交接工作。(2) 施工道路要暢通。(3) 根據(jù)施工總平面布置圖修建現(xiàn)場臨時用房后， 布置好用水、 用電管線，搞好總平面道路施工，修好現(xiàn)場排水溝。(4) 根據(jù)基礎(chǔ)平面布置圖，作好測量放線工作。(5) 充分配合現(xiàn)場各方人員，兼顧各方利益，同時強化治安防 衛(wèi)工作，保證整個施工有條不紊地進行。（6）作好現(xiàn)場衛(wèi)生文明及宣傳、保衛(wèi)工作。（7）現(xiàn)場固定的管線要作好保護，不得損壞。（三）機具、設(shè)備供應(yīng)計劃1、施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的用量。2、施工大型設(shè)備如挖掘機、破碎機、裝載機、運輸車等，需配 備足夠的易損零部件。3、現(xiàn)場設(shè)置施工

27、機具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負責(zé)及搶修。五、施工總平面布置（一）停車場本工程設(shè)置停車場500ml（二）辦公及生活營地布置本工程生活與管理設(shè)施布置于緊鄰天府大道的規(guī)劃紅線內(nèi)。場內(nèi)設(shè)雨水、污水管網(wǎng)、廢污水處理站，廢污水管與雨水管分別 設(shè)置，前者為埋入式，后者為明溝。在生活和辦公用房周邊、道路旁 等空閑地塊，布置花草及綠化帶，以美化環(huán)境。六、主要施工機械設(shè)備配備本段工程量較大，施工現(xiàn)場條件較好，施工時，應(yīng)根據(jù)具體情況采用人工和機械化施工。施工機具的調(diào)配對本工程的進度和質(zhì)量影響 較大。根據(jù)施工現(xiàn)場情況及施工進度計劃，合理運用機械，及時組織 施工機械進場。為本工程配備主要機具如下:機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格

28、數(shù)量用于施工部位備注挖掘機裝載機破碎機自卸車VOLVOFC360B成工50型E康明斯土方開挖土方工程泥巖破碎土方運輸七、基坑排水方案排水采取基坑外排水和基坑內(nèi)集排水。 基坑外在離坡頂1.0米外 自然地坪處設(shè)置500X 500的排水溝，每隔30米設(shè)一集水井，直徑為 1500mm井底比溝底深1000mm并配置水泵，不讓地面水流入基坑 內(nèi)。在基坑底距邊角500mn處設(shè)500X 500排水溝，每隔30米設(shè)一集 水井。這樣，自然降水部分通過排水溝排至于、集水井，由潛水泵排 至城市排水管網(wǎng)。八、土方開挖施工方案（一）施工準備1、清除挖方區(qū)域內(nèi)所有障礙物，如地上高壓、照明、通訊線路，電桿、樹木、舊有建筑物及

29、地下給排水、煤氣、供熱管道，電纜、溝 渠、基礎(chǔ)、墳?zāi)沟龋蜻M行搬遷、改建、改線;2、制定好現(xiàn)場場地平整、基坑開挖施工方案，繪制施工總平面布 置圖和基坑士方開挖圖，確定開挖路線，基底標高、邊坡坡度、排水 溝、集水井位置及土方堆放地點。3、完成測量控制網(wǎng)的設(shè)置，包括控制基線、軸線和水準基點。場地平整進行方格網(wǎng)樁的布置和標高測設(shè) ，計算挖填土方量，對建筑 物做好定位軸線的控制測量和校核；進行土方工程的測量定位放線，并經(jīng)檢查復(fù)核元誤后，作為施工控制的依據(jù)。4、在施工區(qū)域內(nèi)做好臨時性排水設(shè)施，場地向排水溝方向做成不 小0.2%的坡度,使場地不積水，必要時設(shè)置截水溝、排洪溝。5、完成必需的臨時設(shè)施，包括生

30、產(chǎn)設(shè)施及生活設(shè)施及機械進出和 土方運輸?shù)缆?、臨時供水供電線路。6、機械設(shè)備運進現(xiàn)場，進行維護檢查、試運轉(zhuǎn)，使處于良好的工 作狀態(tài)。（二）開挖方案1、本工程采用分步（層）和接力開挖法，為配合基坑圍護施工， 分兩個大階段施工。第一階段開挖層為人工填土卵石，開挖深度為2.5m左右，開挖量約為2萬立方米。開挖方式采用接力開挖法，分多步開挖，采用 2臺挖掘機同時從中間向兩側(cè)分步（層）開挖。裝載機配合反鏟挖掘 機將挖土裝載至自卸車，由自卸車運至 18KM外卜倒場。第二階段開挖為松散卵石設(shè)計標高，開挖深度為2.5m左右，開挖量約為2萬立方米。該階段開挖方式也采用接力開挖法，分多步 開挖，采用2臺挖掘機同時從

31、中間向兩側(cè)分步（層）開挖。裝載機配 合反鏟挖掘機將挖土裝載至自卸車，由自卸車運至18KM外倒場。2、挖土過程中測量工配合測定標高，當(dāng)挖土快接近坑底時，用 水準儀在槽底測設(shè)3X3m的放格控制網(wǎng)，并撒上白灰點，以示標記。3、挖土之前做好坑外排水，坑內(nèi)明溝集排水4、挖土至設(shè)計標高，地基釬探后，盡快會同勘測、設(shè)計、甲方、 質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等部門共同對基底進行驗槽，辦理驗槽手續(xù)。九、施工進度計劃（一）工期安排本工程嚴格按照甲方規(guī)定的施工工期進行施工， 并根據(jù)本公司的 施工經(jīng)驗和技術(shù)力量，盡可能提前完成施工任務(wù)，交付業(yè)主。我公司接到中標通知后將立即進行各項施工準備，制定施工計劃和保證措施。（二）保證工期措施1

32、、由于本工程開挖量大，為便于施工和管理，將其分為兩個施 工段，分別、同時進行施工。2、突出重點，抓住難點，充分準備，按照施工現(xiàn)場實際情況及 施工進度及時調(diào)整施工計劃。3、充分發(fā)揮機械化施工優(yōu)勢，提高工作效率，縮短工期。認真 落實月、旬計劃，搞好機械設(shè)備的供應(yīng)計劃。合理安排人員、機械進 場，避免不必要的返工、停工、怠工現(xiàn)象發(fā)生。盡量采用平行作業(yè)與 流水作業(yè)相結(jié)合的方式，加快施工進度。4、積極配合護壁工程施工，為下一步施工創(chuàng)造條件。5、組織好現(xiàn)場交通，避免相互干擾，影響施工進程。6、發(fā)揚我部施工隊伍善打硬仗的優(yōu)勢，必要時采取輪班作業(yè)， 在保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，盡可能地加快施工進程。7、做

33、好收尾工作和竣工驗收工作。十、質(zhì)量保證體系（一）保證質(zhì)量措施嚴格執(zhí)行國家及地方有關(guān)法規(guī)文件，本著“百年大計，質(zhì)量第一” 的指導(dǎo)思想，采取堅決、有力的措施，嚴格按照 IS09001: 2000質(zhì)量 管理體系標準進行管理，認真抓好工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量一次性驗 收合格。我公司針對本工程的特點，提出下列工程質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的 組織及技術(shù)措施。1、加強質(zhì)量管理工作，認真貫徹執(zhí)行管理制度，強化公司、項 目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制2、建立健全質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量控制，在施工中大力推行全面質(zhì)量管理，組織專職質(zhì)檢員和安全員，嚴格把關(guān)?，F(xiàn)場管理人員 進行跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，以保證工程達到合格標準。 在施

34、工中，我公司將對該工程進行全方位的質(zhì)量檢測、評定。3、嚴把資金運作關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)、工程監(jiān)理關(guān)、同步配套建設(shè) 關(guān)、工程材料關(guān)，把“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”落實到每一個工序，每一 個環(huán)節(jié)。將目標責(zé)任與經(jīng)濟效益掛鉤，一視同仁，獎懲逗硬。4、現(xiàn)場管理人員全部掛牌、持證上崗的制度。明確職責(zé)、明確 任務(wù)，建成以施工隊伍自檢和公司質(zhì)檢科雙重監(jiān)督、 監(jiān)理工程師現(xiàn)場 監(jiān)理相結(jié)合的質(zhì)量控制體系。按規(guī)定組織工序驗收，做到不優(yōu)不簽， 不簽則不進行下一道工序施工。5、正確處理好質(zhì)量與工期的關(guān)系，在確保工程質(zhì)量的同時，盡 量縮短工期，做到質(zhì)量進度兩不誤。6、配備專人密切與現(xiàn)場監(jiān)理、建設(shè)單位代表、設(shè)計、現(xiàn)場指揮部人員的聯(lián)系，認真

35、研究存在的質(zhì)量問題，及時采取果斷措施進行整 改。7、在施工過程中提高先進機械設(shè)備的使用率，以加快施工進度 和保證工程質(zhì)量提供條件。（二）質(zhì)量管理及質(zhì)量控制體系為確保工程質(zhì)量，我公司特為本工程制定如下質(zhì)量保證體系：1、質(zhì)量保證體系本工程質(zhì)量保證體系如下:2、質(zhì)量檢驗體系本工程質(zhì)量檢驗體系如下:建設(shè)單位設(shè)計院質(zhì)量總監(jiān)施 工 員班組質(zhì)量測量員監(jiān)理單位十一、安全施工保證措施（一）安全施工保證體系嚴格執(zhí)行2003年11月24日公布的國務(wù)院令第393號建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例及我公司制定的各項安全施工保證措施，全面貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，杜絕安全事故發(fā)生。建立健全各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，

36、責(zé)任落實到人。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。項目與班組之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。 進行全面的、有針對性的安全技術(shù)交 底，履行簽字手續(xù)。特種作業(yè)人員必須持證上崗。建立定期安全檢查 制度，查處隱患及時整改。工程安全生產(chǎn)保證體系如下：(二)安全施工技術(shù)措施及方案1、土方開挖前，由負責(zé)施工的人員對操作工人進行地下設(shè)備情 況、危險性及程度、安全措施、操作方法和在施工過程中的安全注意 事項的交底。建立土方施工安全責(zé)任制，嚴禁一切違章作業(yè)，嚴格按 安全操作規(guī)程組織施工。2、機械行駛道路平整、堅實；底部應(yīng)鋪設(shè)路基箱墊道，防止作業(yè) 時下陷。3、機械挖土分層進行，合理放坡，防止塌方、

37、溜坡等造成機械傾 翻、淹埋等事故。陡坡地段堆土設(shè)專人指揮，嚴禁在陡坡上轉(zhuǎn)彎。4、多臺挖掘機在同一作業(yè)面機械開挖，挖掘機間距應(yīng)大于10m; 多臺挖掘機械在不同臺階同時開挖，應(yīng)驗算邊坡穩(wěn)定，上下臺階挖掘 機前后應(yīng)相距30m以上,挖掘機離下部邊坡有一定的安全距離，以防 造成翻車事故。5、機械施工區(qū)域禁止無關(guān)人員進人場地內(nèi)。挖掘機工作回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)不得站人或進行其他作業(yè)。挖掘機、裝載機卸土，應(yīng)待整機停穩(wěn)后進行，不得將鏟斗從運輸汽車駕駛室頂部越過；裝土?xí)r人都不得停 留在裝土車上。6、 挖掘機操作和汽車裝土行駛要聽從現(xiàn)場指揮；所有車輛必須 嚴格按規(guī)定的開行路線行駛，防止撞車。7、挖掘機行走和自卸汽車卸土?xí)r，必

38、須注意上空電線，不得在架 空輸電線路下工作；如在架空輸電線一側(cè)工作時，垂直與水平距離分 別不得小于2.5m 與4-6m(110-22OKV時)。8、 基坑四周做1.2米高的臨時圍欄，并用密目網(wǎng)封閉，1米以 內(nèi)不得堆土堆料。夜間設(shè)紅色警示標志。9、自卸汽車運土應(yīng)按制定線路行使，嚴禁超速、超載和無證駕 駛，帶病車輛不得出車，司機要嚴格遵守國家和地方交通部門的交通 規(guī)則和有關(guān)規(guī)定。10、安全用電，嚴禁亂搭亂接電線。各種電器設(shè)備必須有接地裝 置。夜間施工，增加照明設(shè)施及設(shè)置防護圍欄、警示紅燈等。（三）安全施工保證措施1、嚴格執(zhí)行安全交底工作，每道工序開工前，由安全員負責(zé)向 班組進行安全交底，堅持安全日

39、檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。2、現(xiàn)場施工人員必須配備并使用各種安全用具， 嚴禁冒險作業(yè)。 溝槽周邊設(shè)置防護圍欄、懸掛警示紅燈、安全標志，夜間施工增加路 燈照明，并派專人維護交通，指揮施工現(xiàn)場車輛安全運行。3、加強各類機械操作人員的安全教育工作，嚴禁無證上崗、酒 后開車。進入現(xiàn)場的施工車輛，必須“三證”齊全。4、對施工場地原有各種管線，在施工前，應(yīng)調(diào)查清楚，并做好 保護工作，避免在施工中遭到損壞。5、施工基地必須配備滅火裝置，且每月檢查一次，要求全體人員都能正確使用。工棚內(nèi)嚴禁吸煙，嚴禁亂搭亂接電線。6、進入現(xiàn)場工作的電工，必須持有勞動局頒發(fā)的“電工上崗許 可證”，對所有電器設(shè)備定期檢查，嚴格遵守用電

40、安全規(guī)程。電工房應(yīng)配備必須的消防設(shè)備。7、加強施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，公司安全科隨時監(jiān)督檢查。&根據(jù)分部、分項工程的特點，分別制定安全保證措施，建立 健全各項規(guī)章制度，并認真貫徹執(zhí)行，落實勞動保護措施。十二、文明施工措施（一）組織管理措施1、健全管理組織施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長， 責(zé)任工長、技術(shù)負責(zé)人等管理 人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織， 服從統(tǒng)一管理，接受監(jiān)督 檢查，并負責(zé)本單位的文明施工工作。2、健全管理制度文明施工管理按崗位分別建立崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理是文明施工 第一責(zé)任人，全面負責(zé)整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。 嚴格檢查 和考核制度，將文明施工與經(jīng)濟掛鉤。堅持文明施

41、工會議制度，定期 分析文明施工情況，針對具體情況制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。 除文明施工綜合管理制度外，現(xiàn)場還需建立健全質(zhì)量、安全、消防、 保衛(wèi)、機械、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工等管理制度。（二）施工現(xiàn)場管理1、健全管理資料，積極開展文明施工競賽活動，加強現(xiàn)場文明 施工管理。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理制度及值班調(diào)度制度，做到時時有人在，事事有人管。同時做好宣傳教育工作，認真對待來訪2、嚴格執(zhí)行成都市揚塵污染防治管理暫行規(guī)定及成都市市 容環(huán)境管理局關(guān)于加強城市建筑垃圾管理的通告，采取有效措施， 防止運土車輛拋灑泥土，如有不慎，及時清掃，嚴防泥漿隨車帶出場 外。3、施工現(xiàn)場總平面布置必須按照布局緊湊、規(guī)劃周密、管理方 便和安全可靠的原則，符合勞動保護、安全生產(chǎn)、消防，衛(wèi)生和文明 施工等有關(guān)規(guī)定。4、施工現(xiàn)場臨設(shè)做到標準化、規(guī)范化、整齊化。施工區(qū)周邊搭 設(shè)的圍欄及磚圍墻，要求堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀。嚴禁兒童及無關(guān) 人員在施工現(xiàn)場逗留或玩耍。5、施工大門設(shè)置沖洗設(shè)備及沉淀池。保證施工運輸車輛、挖掘 土方設(shè)備在駛出工地前作除泥除塵處理，嚴禁將泥土、塵土帶出工地。6、施工操作人員統(tǒng)一著裝、佩帶安全帽；管理人員佩帶安全帽， 掛牌工作。（三）建設(shè)工地防治噪聲污染管理1、建設(shè)工地施工場