煤礦上半年工作總結(jié)與下半年工作打算

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2、年”和“防突戰(zhàn)略年”兩項(xiàng)活動(dòng)，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作， 公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)工作都取得了積極的 進(jìn)展。上半年，公司累計(jì)完成開掘進(jìn)尺 5720 米（其中開拓進(jìn)尺1526 米） ， 完成原煤產(chǎn)量 23 萬(wàn)噸， 瓦斯抽放量 225 萬(wàn)米3。 實(shí)現(xiàn) 銷量 22.852 / 8萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 12302 萬(wàn)元，1-6 月份累計(jì)虧損15502 萬(wàn)元。主要做法是：（一）著力加強(qiáng)安全管理，不斷提升安全管控水平 我們認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府和集團(tuán)部署，圍繞“三零” 目標(biāo)和“三基三抓一追究”的工作要求，結(jié)合實(shí)際，不斷修訂完 善各項(xiàng)制度，健全安全管理機(jī)制，深入推進(jìn)“五個(gè)到位” 量化細(xì)化考核， 安全

3、管控水平不斷提高。 樹立“煤與瓦斯共采”的理念，突出“一通三防”和防突管理，著力加強(qiáng)區(qū)域瓦斯綜合治理，對(duì) 水力割縫、水力沖孔等技術(shù)進(jìn)行了攻關(guān)。組織了 12030 、 12041 采面安全評(píng)價(jià)和區(qū)域效果檢驗(yàn)；在 11041 機(jī)巷打鉆異常、效檢超 標(biāo)的情況下，主動(dòng)停頭，采取特殊措施進(jìn)行治理。深入開展隱患 排查和反“三違” 、反“事故”活動(dòng)，嚴(yán)格干部跟班帶班制度，加 強(qiáng)了重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。大型機(jī)電設(shè)備安全可 靠運(yùn)行。（二）落實(shí)接替戰(zhàn)略，統(tǒng)籌安排抽、掘、采活動(dòng) 圍繞礦井采掘接替規(guī)劃，細(xì)化分解進(jìn)尺指標(biāo)，以接替面按期 投產(chǎn)為目標(biāo)，集全公司之力，大打開掘之仗，合理安排進(jìn)尺任務(wù)， 組織進(jìn)尺正規(guī)

4、循環(huán)， 通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)、裝備、措施、管理、機(jī)制的優(yōu) 化，推動(dòng)管理創(chuàng)新，提升單進(jìn)水平 。充分發(fā)揮鉆裝錨一體機(jī)、巖 石掘進(jìn)機(jī)的效能 ，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率。1-6月份， 全公司巖巷進(jìn)尺 1526 米。精心準(zhǔn)備 12030 、 12041 兩個(gè)接替工作面安裝，先后召開了 兩個(gè)采面安裝動(dòng)員會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)平衡會(huì)，成立了采面安裝指揮部，對(duì) 相關(guān)工作進(jìn)行了部署。 “一通三防”方面深入開展“防突戰(zhàn)略年” 活動(dòng)，堅(jiān)定不移推進(jìn)區(qū)域瓦斯治理，成立了防治煤與瓦斯突出工 作室，圍繞防突打鉆“三零”3 / 8目標(biāo)，堅(jiān)持在措施落實(shí)、技術(shù)攻關(guān)、 計(jì)量考核上下功夫，打鉆和抽采效率穩(wěn)步提高。強(qiáng)化地測(cè)調(diào)度、 機(jī)電運(yùn)輸、防治水管理，

5、為采面安裝和進(jìn)尺創(chuàng)造了條件。（三）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理年活動(dòng) 加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，清醒認(rèn)識(shí)面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，牢固樹立經(jīng) 營(yíng)意識(shí)，深入推進(jìn)“經(jīng)營(yíng)管理年”活動(dòng)。落實(shí)集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)計(jì) 劃，對(duì)全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了分解，落實(shí)到各戰(zhàn)線、各單位和相關(guān) 責(zé)任人，實(shí)施目標(biāo)成本全閉合管理。堅(jiān)持以成本控制為中心，健 全完善制度，突出抓好了材料管理、在用物資管理、修舊利廢和 回收復(fù)用工作，全面啟動(dòng)指標(biāo)化操作，強(qiáng)化考核質(zhì)量。上半年， 全礦修舊利廢物資價(jià)值 100.1 萬(wàn)元，回收復(fù)用物資價(jià)值 98.5 萬(wàn)元， 減少新品投入 334 萬(wàn)元。注重加強(qiáng)煤質(zhì)管理，堅(jiān)持源頭控制，嚴(yán)把各個(gè)環(huán)節(jié)煤質(zhì)關(guān)， 煤質(zhì)灰分得到較好控制，上半

6、年，獲得集團(tuán)煤質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 135 萬(wàn)元。落實(shí)集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，規(guī)范了專項(xiàng)資金管理，逐步杜絕了自購(gòu)和計(jì) 劃外資金的發(fā)生。同時(shí)，對(duì)結(jié)構(gòu)工資分配辦法進(jìn)行了修訂，初步 形成了“ 33211 ”的工資分配體系。（四）注重夯實(shí)基礎(chǔ)工作，不斷提高安全保障能力 認(rèn)真貫徹集團(tuán)安全培訓(xùn)工作會(huì)議精神，切實(shí)提高對(duì)培訓(xùn)工作 重要性的認(rèn)識(shí)，以培育本質(zhì)安全人為主線，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié) 合，現(xiàn)場(chǎng)講解與實(shí)際操作相結(jié)合，認(rèn)真落實(shí)“每日一題，每周一 課，每月一考”等學(xué)習(xí)制度，加大檢查考核力度，扎實(shí)開展培訓(xùn)工作。 1-6 月份，聯(lián)合十礦職教中心開辦取證和復(fù)審培訓(xùn)班38 個(gè)班次，共計(jì) 661 人次；外送安培中心參加安全資格證取證和復(fù)審 8 期

7、，共102 人。4 / 8出臺(tái)了礦井整體質(zhì)量達(dá)標(biāo)方案，以 11041 采面為重點(diǎn)，適時(shí) 召開正反兩個(gè)方面質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)頭面、硐室和 線路達(dá)標(biāo)。積極推進(jìn)精品創(chuàng)建工作，己一上車場(chǎng)、 12030 風(fēng)巷、 12041 機(jī)巷等五個(gè)頭面、硐室創(chuàng)出精品工程。堅(jiān)持立足實(shí)際，從 設(shè)計(jì)入手，逐步對(duì)防突打鉆、封孔、聯(lián)網(wǎng)抽放管路進(jìn)行規(guī)范，實(shí) 施瓦斯抽放系統(tǒng)達(dá)標(biāo)。組織開展了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，充分利用“班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)”平臺(tái)， 組織班組長(zhǎng)溝通、交流經(jīng)驗(yàn)，深入推廣“白國(guó)周班組管理法” ，學(xué) 習(xí)六礦大學(xué)生采煤班等先進(jìn)事跡，嚴(yán)格班組長(zhǎng)選拔、聘用，班組 建設(shè)水平進(jìn)一步提高。（五）統(tǒng)籌兼顧，穩(wěn)步推進(jìn)綜合自動(dòng)化、信息化建設(shè) 認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)要求，扎實(shí)推進(jìn)綜合自動(dòng)化、信息化建設(shè)，成 立了綜合信息化部，全面推進(jìn)綜合自動(dòng)化建設(shè)。加強(qiáng)了與中礦電 信、上海寶信、集團(tuán)通訊公司的合作，完成了 16 個(gè)子系統(tǒng)測(cè)試接 入、12 個(gè)子系統(tǒng)的監(jiān)控畫面調(diào)試工作， 擴(kuò)展了對(duì)已二中部、 -760 、