大秦項(xiàng)目部計(jì)劃部目標(biāo)管理及績(jī)效考核表

1、中鐵二十局四公司大秦項(xiàng)目部計(jì)劃部目標(biāo)管理及績(jī)效考核表分/ 一權(quán)重況青W 完際實(shí)自評(píng)得分考核得分考核人核準(zhǔn)人一、30nn成 完 日28 月 當(dāng)料 資 八旦帳 臺(tái) 價(jià)成 完 日28 月 當(dāng)料 資 八旦當(dāng)成 完 日28 月 當(dāng)料 資 八旦成 完 天料 資 八旦22程理本合成口成 完 前 伍 隊(duì) 擇 選料 資 八旦合 星 零 制 控杳 檢 督 監(jiān) 時(shí) 隨料 資 八旦二 制 控查 檢 督 監(jiān) 時(shí) 隨料 資 八旦查 檢 督 監(jiān) 時(shí) 隨料 資 八旦計(jì) 統(tǒng)33當(dāng)日完成工程數(shù)量及人員、機(jī)械設(shè)備 上場(chǎng)情況每日統(tǒng)計(jì)查臺(tái)帳日?qǐng)?bào)、五日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、半年報(bào)、/ 年度報(bào)表/及時(shí)上報(bào)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確查資料、聽反饋 意見4、進(jìn)度計(jì)

2、劃/查資料對(duì)當(dāng)月施工進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)分析，并下 達(dá)下月施工計(jì)劃當(dāng)月25日前完成查資料5、勞務(wù)分包” /要求提前做出成本分析總價(jià)、起草合 同、選擇勞務(wù)隊(duì)伍、進(jìn)行合同談判， 簽訂合同、對(duì)分項(xiàng)工程成本進(jìn)行匯總、 以書面形式告知各部門合同條款簽訂合同前后進(jìn)行查資料6合同管理分類保存分類清楚，保管有效查資料建立合同統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳臺(tái)帳齊全，及時(shí)登記查資料合同變更簽訂補(bǔ)充條款'履行變更手續(xù)，補(bǔ)簽合 同查資料監(jiān)督合同履行定期檢查履行合同情況查資料7、驗(yàn)工計(jì)價(jià)對(duì)上驗(yàn)工計(jì)價(jià)，按照業(yè)主要求的程序 和內(nèi)容編制每季末之前完成查資料對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)，根據(jù)每個(gè)施工隊(duì)當(dāng)月按時(shí)，準(zhǔn)確無(wú)誤查資料/完成量做驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，根據(jù)工程部 23

3、日提供的審核后的各隊(duì)完成情況表， 于25日做出驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，審核簽字/ 后，每月最后一天之前交至財(cái)務(wù)部/8、變更索賠/研讀合同文本，掌握有關(guān)變更的合同 條款掌握查資料與工程部緊密溝通配合，收集整理現(xiàn) 場(chǎng)變更資料：建立并及時(shí)更新臺(tái)帳查資料II、III類變更，填寫招標(biāo)文件/合同 修訂評(píng)審記錄，報(bào)項(xiàng)管部。及時(shí)查資料9、經(jīng)營(yíng)工作收集整理信息、信息跟蹤'及時(shí)、有效、多方位查資料10、溝通疋期不不疋期與顧客、各相關(guān)部至、 各施工隊(duì)進(jìn)行溝通積極主動(dòng)、及時(shí)溝通。查資料11、收發(fā)文、做好收發(fā)文記錄，分類保存，妥善保 管。查資料二、本月重要任務(wù)-由上級(jí)定任務(wù)目標(biāo)30三、出勤率/10四、日常管理規(guī)定的遵守情況

4、10五、創(chuàng)新能力-有幾項(xiàng)方法創(chuàng)新和改進(jìn)10六、執(zhí)行單匯總-評(píng)價(jià)執(zhí)行力情況10中鐵二十局四公司大秦項(xiàng)目部工程部目標(biāo)管理及績(jī)效考核表分/ 一重 權(quán)況青W 完際實(shí)自評(píng)得分考核得分考核人核準(zhǔn)人一、33查調(diào)/料 資 始 原 工 施、1查 工核施復(fù)容內(nèi)mu錄全，記齊料 資 八旦nn凍容內(nèi)錄全，記齊料 資 八旦nn量限 H犬力人 流的施一一動(dòng)口 季也因勞斛 道買皿戦土MX 河冬6的當(dāng)兒加 r- ， 丿 O 近響赴況赴 ，況 補(bǔ)影、a'水況a'? Ilk/ ? L"" 厶-_ 地對(duì)期工況和伍容內(nèi)錄全，記齊料 資 八旦>/22房是 附等 及號(hào) 基信 路兒 涵電 狛建漏

5、全確 齊準(zhǔn) 容據(jù) 內(nèi)數(shù)-5 審項(xiàng)料 資 八旦nn否完整齊全，施工圖紙與說(shuō)明書在內(nèi) 容上是否一致，施工圖各部分的工程 總數(shù)量是否準(zhǔn)確，施工圖中結(jié)構(gòu)物的 尺寸，線路的走向，里程是否正確。3、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)/總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)切合實(shí)際，可操作性 強(qiáng)，科學(xué)合理查資料重難點(diǎn)單位工程施工組織設(shè)計(jì)切合實(shí)際，可操作性 強(qiáng)，科學(xué)合理查資料工程施工作業(yè)指導(dǎo)書切合實(shí)際，可操作性 強(qiáng)，科學(xué)合理查資料4、施工技術(shù)交底施工前的四通一平，即：路通、水通、 電通、通訊通和場(chǎng)地平整的準(zhǔn)備工 作，施工所設(shè)計(jì)的工藝、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量， 要求施工時(shí)若涉及到冬雨期施工防 護(hù)措施、簡(jiǎn)明易懂，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確， 可操作性強(qiáng)查資料5、工程技術(shù)

6、資料設(shè)計(jì)文件，施工圖紙，有關(guān)會(huì)議紀(jì)要， 變更設(shè)計(jì)，施工規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定 標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主或設(shè)計(jì)院提供的各類文 件文件分類明確，便于工作于查找查資料施工技術(shù)資料，質(zhì)檢資料，工程日志， 施工總結(jié)，資料齊全，簽證完備， 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，書面整潔， 無(wú)涂改。查資料竣工文件編制，竣工圖的編制，工程 照片，聲像材料的收集x6工程施工過(guò)程質(zhì)量控制/路基及附屬、軌道、橋涵、電力、房 建、信號(hào)施工全過(guò)程控制認(rèn)真負(fù)責(zé)，記錄真實(shí) 齊全查資料工序交接檢查報(bào)驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)程序， 檢杳驗(yàn)收及時(shí)-檢杳 記錄真實(shí)，簽名冊(cè)證 齊全查資料隱蔽工程檢查驗(yàn)收:工程竣工驗(yàn)收QC質(zhì)量攻關(guān)提高工程質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng) 優(yōu)質(zhì)工程查資料7、工程施工過(guò)程安全控制施

7、工過(guò)程中，安全生產(chǎn)實(shí)行全過(guò)程控 制，安全隱患的排除，糾正違章作業(yè)， 監(jiān)督安全技術(shù)措施落實(shí)查處安全隱患，保證 施工安全，實(shí)現(xiàn)安全 零事故查施工日志安全技術(shù)交底，施工安全技術(shù)規(guī)程， 機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程提咼施工人員安全意 識(shí)，杜絕無(wú)證人員上 崗查資料崗前安全教育培訓(xùn)，特種作業(yè)人員安 全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)常性安全教育查資料安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立，施工安全合明確責(zé)任，做到有章查資料/同的簽訂可循有據(jù)可依。既有線施工安全，橋涵拆除、開挖路 基、施工暴破等危險(xiǎn)作業(yè)。安全記錄齊全，及時(shí) 查處隱患。查資料、防火、防盜、防洪等安全措施，應(yīng)急預(yù)案/查資料安全標(biāo)志、警示牌醒目且易于辨識(shí)看現(xiàn)場(chǎng)8、環(huán)境保護(hù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和周邊環(huán)境

8、保護(hù)狀況進(jìn) 行調(diào)查，了解當(dāng)?shù)丨h(huán)保的內(nèi)容與要求調(diào)查記錄真實(shí)有效查資料施工再場(chǎng)植被破壞控制、河流污染控 制、固體廢棄物堆放處理控制、粉塵 控制、噪音污染控制。施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)揚(yáng)塵，固 體廢棄物處理及時(shí)， 不污染河流看現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理方案的編制和實(shí)施編寫內(nèi)容齊全具有可 操作性查資料9、測(cè)量設(shè)計(jì)院交樁測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，記錄 真實(shí)，內(nèi)業(yè)資料簽字 齊全,施工放樣準(zhǔn)確， 儀器保管妥善。查資料對(duì)本標(biāo)段的控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)及線路（包括橋涵隧等）進(jìn)行全線復(fù)測(cè)，做 好復(fù)測(cè)記錄沿全線布置一套便于自己施工的控 制點(diǎn)，對(duì)全線水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行加密（水準(zhǔn) 點(diǎn)要布置便于自己施工的附近）全線橫斷面復(fù)測(cè)：復(fù)測(cè)期間放樣本標(biāo) 段所包含的線路中樁，征地界樁，結(jié)

9、 構(gòu)物的定位施工放樣/測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，記錄 真實(shí)，內(nèi)業(yè)資料簽字 齊全,施工放樣準(zhǔn)確， 儀器保管妥善。查資料竣工測(cè)量/內(nèi)業(yè)資料儀器管理10、試驗(yàn) /原材料抽樣報(bào)驗(yàn)及時(shí)提供試驗(yàn)數(shù)據(jù)， 試驗(yàn)報(bào)告數(shù)據(jù)、記錄 真實(shí)，試驗(yàn)資料齊全， 簽字完備，試驗(yàn)設(shè)備 完好，運(yùn)行正常。查資料路基壓實(shí)度、鋼材焊接、混凝土塌落 度、混凝土和砂漿的7d28d強(qiáng)度、螺 旋道釘抗拔力等試驗(yàn)資料試驗(yàn)儀器二、本月重要任務(wù)-由上級(jí)定任務(wù)目 標(biāo)三、出勤率四、日常管理規(guī)定的遵守情況五、創(chuàng)新能力-有幾項(xiàng)方法創(chuàng)新和改進(jìn)/六、執(zhí)行單匯總-評(píng)價(jià)執(zhí)行力情況中鐵二十局四公司大秦項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部目標(biāo)管理及績(jī)效考核表分/ 一 權(quán)重況 青w完際實(shí)自評(píng)得分考核得分考

10、核人核準(zhǔn)人一、33/算 核 常 日 計(jì) 會(huì)、1確處 準(zhǔn)天 字當(dāng) 數(shù)在 則業(yè)畢 帳般完 7mi 一 報(bào) 理至 記 登 計(jì)% 00 率 確 正料 資 八旦月轉(zhuǎn)n% 00 率 確 正料 資 八旦n實(shí)真據(jù)時(shí) 數(shù)及 «,0 完， 容確 內(nèi)準(zhǔn)22吉?dú)wS 下本一 管對(duì)理 金和管 資算口的 月 上 將 前 日3 月 每頭，按照成本管理?xiàng)l例規(guī)定做好 成本的預(yù)測(cè)，確定目標(biāo)成本，并對(duì)之 進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)成本責(zé)任中心財(cái)務(wù)狀況報(bào)決策層 7 日前制定當(dāng)月的成本 計(jì)劃；定時(shí)召集有關(guān) 部室開展成本分析活 動(dòng)會(huì)，最低二月一次。合同執(zhí)行監(jiān)督：參與分包合同及采購(gòu) 合同的談判，參與制定合同中結(jié)算時(shí) 間、方式等有關(guān)條款，

11、監(jiān)督合同履行無(wú)違反合同付款，對(duì) 超出合同計(jì)量及帳實(shí) 不符應(yīng)及時(shí)披露，報(bào) 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制度建設(shè)：制定本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制 度，工資分配制度,成本管理制度及 有關(guān)經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)制度齊全，管理無(wú)縫 隙3、建立有關(guān)臺(tái)帳工資臺(tái)帳，養(yǎng)老金臺(tái)帳，失業(yè)金臺(tái)帳， 項(xiàng)目固定資產(chǎn)臺(tái)帳、低值易耗品使用 卡片各類臺(tái)帳齊全，數(shù)字 準(zhǔn)確真實(shí)4、上交款管理運(yùn)作好資金，積極進(jìn)行應(yīng)收款的催收 工作，及時(shí)清理備用金，確保施工生 產(chǎn)和公司上交款計(jì)劃計(jì)劃依據(jù)充分，編制 、資金預(yù)算及現(xiàn)金流量表計(jì)劃中鐵二十局四公司大秦項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部目標(biāo)管理及績(jī)效考核表分/ 一重 Z 權(quán)況 青w完際實(shí)自評(píng)得分考核得分考核人核準(zhǔn)人、標(biāo) 二目n率 勤 出 一一、一亠八中

12、鐵二十局四公司大秦項(xiàng)目部保障部目標(biāo)管理及績(jī)效考核表分/ 一 評(píng)/重 Z 權(quán)況青完 際實(shí)自評(píng)得分考核得分考核人核準(zhǔn)人一、務(wù) 業(yè) 常 日、1屮劃成 完 前 日25< 準(zhǔn) 據(jù) 數(shù)合 據(jù) 依證 憑 帳 記 全 料 資 質(zhì)備材完nnM:核月成 完 前 日23< 準(zhǔn) 據(jù) 數(shù)成 完 前 日33-、殺 漏 查22片劃 間計(jì) 期購(gòu)O算核超 節(jié)耗購(gòu) 采 意3、臺(tái)帳管理驗(yàn)收記錄：完善業(yè)務(wù)憑證及時(shí)準(zhǔn)確點(diǎn)料單：完善烽務(wù)憑證及時(shí)準(zhǔn)確明細(xì)帳：完善業(yè)務(wù)憑證及時(shí)準(zhǔn)確材質(zhì)憑證：完善業(yè)務(wù)憑證/及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)料單：完善業(yè)務(wù)憑證及時(shí)準(zhǔn)確4、部門協(xié)調(diào)工程部/規(guī)格型號(hào)數(shù)量準(zhǔn)確計(jì)劃部及時(shí)準(zhǔn)確財(cái)務(wù)部及時(shí)準(zhǔn)確5、環(huán)境保護(hù)制疋要求：控制相

13、關(guān)方環(huán)境仃為應(yīng)有約束性條款（合同簽署時(shí)）過(guò)程控制：控制相關(guān)方環(huán)境行為， 填寫相關(guān)方環(huán)境行為檢查記錄每月最少抽查一次查記錄節(jié)能措施：提咼能源利用率，填與能源消耗分析表每月25號(hào)抽查一次查記錄噪聲控制：減少噪聲污染，填與噪 聲控制檢查記錄每月最少抽查一次查記錄二、本月重要任務(wù)-由上級(jí)定任務(wù) 目標(biāo)三、出勤率四、日常管理規(guī)定的遵守情況/五、創(chuàng)新能力-有幾項(xiàng)方法創(chuàng)新和 改進(jìn)/六、執(zhí)行單匯總-評(píng)價(jià)執(zhí)行力情況中鐵二十局四公司大秦項(xiàng)目部辦公室目標(biāo)管理及績(jī)效考核表分/ 一重 Z 權(quán)情秋況-自評(píng)得分考核得分考核人核準(zhǔn)人一、33咅霧爭(zhēng)式坦 杯鈕八公簽。 擬室紙按、檔 :公稿牢印;3 切如m<打、 寫送枚<

14、;) 靈K真 咬己 部審#批后館 本導(dǎo)號(hào)審最文，類 理分 時(shí)效 及有，管 H保 用辦楚 程催清沁、觀文 X B RT 卜 攻咅力 填劃送抑初T Meo :內(nèi)W二歸，類 理分 時(shí)效 及有，管 H保 用辦楚 程催清n務(wù) 管 章 公22-3 2 人 O 強(qiáng)m出t> 加做保.nu 持 堅(jiān)3、考勤制疋作息時(shí)間表和考勤規(guī)疋，做 好每日簽到、請(qǐng)銷假業(yè)務(wù)，每月 編制考勤表。實(shí)事求是，工作及時(shí)， 真實(shí)有效4、會(huì)務(wù)/做好會(huì)議通知及會(huì)務(wù)安排和準(zhǔn)備，做好會(huì)議記錄。會(huì)務(wù)安排有序5、電話” /隨時(shí)監(jiān)控電話，及時(shí)接聽電話， 做好電話管理。接聽及時(shí)，文明用語(yǔ)， 及時(shí)處理各種電話業(yè) 務(wù)6宣傳報(bào)道對(duì)項(xiàng)目上的發(fā)生的重大事項(xiàng)，先進(jìn) 事跡等做好新聞稿件的發(fā)報(bào)擴(kuò)大宣傳7、人力資源培訓(xùn)做好項(xiàng)目部人員培訓(xùn)的需求計(jì)戈V,安排好各類崗位人員的培訓(xùn) 工作。按需培訓(xùn)，學(xué)以致用8、職業(yè)病的預(yù)