QC小組成果提高加氣混凝土砌塊墻體砌筑一次性合格率

1、目錄一、工 程概況 . 2二、小 組簡(jiǎn)介 . 2三、選 題理由 . 3四、現(xiàn) 狀調(diào)查 . 3五、確 定目標(biāo) . 5六、原 因分析 . 6七、要 因分析 . 7九、對(duì) 策實(shí)施 .12十、效 果檢查 .15十一、 效益分析 .15十二、 鞏固措施 .17十三、 總 結(jié) .17八、對(duì) 策.11提高蒸壓加氣混凝土砌塊墻體砌筑一次性合格率1一冶辦公樓QC小組一、工程概況辦公樓總建 筑面 積 24456.74 川，建筑占地面積為4502.34 川，地上建筑十九層，地下一層，建筑總高度為 79.6m。建筑結(jié)構(gòu)形式為框架剪力 墻結(jié)構(gòu)， 主體圍護(hù)砌 體采用加氣混凝土砌塊，砌筑量為 1600m3。工程開(kāi)工 時(shí)間為

2、 2012 年 2 月 18 日，計(jì)劃竣工日期為 2013 年 8 月 18 日。砌體施工時(shí)間2013 年 3 月26 日2012 年 6 月 30 日、小組簡(jiǎn)介我小 組是一個(gè) 以項(xiàng)目經(jīng) 理為首的 現(xiàn)場(chǎng)型 QC 小組，成立于 2013 年 3 月 20 日，小組共 10 名成員，主要管理 人員 6 名，小組成 員都是一起 同事多 年，團(tuán) 隊(duì)協(xié)作力強(qiáng)。QC 小組名稱十一冶辦公樓 QC 小組成立時(shí)間2013 年 3 月 20 日活動(dòng)時(shí)間2013.36注冊(cè)登記號(hào)QC2013-03-20登記時(shí)間2013 年 3 月 20 日小組類型現(xiàn)場(chǎng)型 管理型攻關(guān)型創(chuàng)新型 服務(wù)型課題名稱提高蒸壓加氣混 凝土砌塊墻

3、體砌筑一次性合格率小組成員情況姓名性別職務(wù)或職稱組內(nèi)職組內(nèi)分工三、選題理由1、十一冶辦公樓主體砌體采用加氣混凝土砌塊，本項(xiàng)目為公司重點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng) 目立項(xiàng)時(shí)就 確定創(chuàng)“龍城”杯，砌體質(zhì)量 對(duì)創(chuàng)優(yōu)有極 為關(guān)鍵 影響，施工質(zhì)量要 求高。2、本項(xiàng)目部首次使用加氣混凝土砌塊，技術(shù)不成熟，經(jīng)驗(yàn)欠缺 3、施工工期緊，一次性施工不合格必須 返工，造成 成本增力，延誤工 期4、主要管理人員多年在一起工作，配合默契，團(tuán)隊(duì) 合作程度高四、現(xiàn)狀調(diào)查對(duì)已砌筑好的兩層砌體進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，共檢查 270 點(diǎn)，合格點(diǎn)數(shù) 225，不合格點(diǎn)數(shù)為 45，合格率為 83.3%，務(wù)冷成剛男項(xiàng)目經(jīng)理組長(zhǎng)總體協(xié)調(diào)、策劃組織甘衛(wèi)男項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

4、/工程師副組長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)謝文輝男項(xiàng)目副經(jīng)理/工程師副組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)朱志剛男項(xiàng)目副經(jīng)理/工程師組員施工管理肖振學(xué)男測(cè)量員組員測(cè)量監(jiān)控趙青娥女質(zhì)檢員/工程師組員質(zhì)量監(jiān)控陳木英女信息聯(lián)絡(luò)員組員信息傳遞、收集匯總林俊男技術(shù)員組員技術(shù)落實(shí)蔣軍華男操作人員組員現(xiàn)場(chǎng)操作制表：陳木英日期：2013 年 3 月 28制表：陳木英審核：甘衛(wèi) 2013 年 4 月 12 日砌塊墻體砌筑時(shí)質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)表序號(hào)名稱檢查點(diǎn)數(shù)不合格頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)頻率（%累計(jì)頻率（%1灰縫厚度不均勻292964.4%64.4%2通縫63513.4%77.8%3與混凝土柱、墻體連接2704398.9%86.7%4門窗洞口尺寸3426.7%93.4%5

5、墻體缺棱掉角2444.4%97.8%6墻體垂直度偏差1452.2%100%7合計(jì)270-45100%-序號(hào)名稱檢查頻數(shù)合格頻數(shù)不合格頻數(shù)合格率（%）1灰縫厚度不均勻45162935.6%2通縫4539686.7%3與混凝土柱、墻體連接4541491.1%4門窗洞口尺寸4542393.3%5砌體缺棱掉角4543295.6%6墻體垂直度偏差4544197.8%7合計(jì)27022545-制表：陳木英審核：甘衛(wèi) 2013 年 4 月 12 日要問(wèn)題，即影響砌 體質(zhì)量主 要是灰縫 厚度不均勻 及通縫五、確定目標(biāo)1、課題目標(biāo)值設(shè)定為確保小組確 定的目標(biāo)值為：由活動(dòng)前的質(zhì) 量合格率 83.3%提高到 94%以

6、上。頻數(shù)門=45累計(jì)頻率（N）97 8%2010077.8%1006040.20灰縫厚通竝度不卻與輕杜、門懈渭砌體#4直度偽甫力壇口尺寸木英審核 :甘衛(wèi)2013年 4 月 12 日根據(jù)缺陷統(tǒng)計(jì)表中的數(shù)據(jù)，畫(huà)出進(jìn)行問(wèn)題分析，找出 A 區(qū)的主制圖：陳了排列圖,活動(dòng)前目標(biāo)值工期緊張技術(shù)交底2、設(shè)定目標(biāo)值的依據(jù)根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查，灰縫厚度不均勻及通縫是造成加氣混凝土砌塊 砌體質(zhì)量不 合格的主要 問(wèn)題，兩者不合格率占 77.8%，如果解決這兩個(gè)問(wèn)題，質(zhì) 量一次性 合格率就能 提高到 83.3%+( 1-83.3%)X77.8% = 96.3% 94%,從理論上說(shuō)能夠 實(shí)現(xiàn) QC 預(yù)定目標(biāo)。并且小 組成員多 數(shù)

7、有豐富 的經(jīng)驗(yàn)，在 一起工 作較長(zhǎng)時(shí)間， 配合默契， 團(tuán)隊(duì)合作程度高，能很好接收 新事物。3、結(jié)論QC 小組活動(dòng)目標(biāo)是可行的。六、原因分析小組成員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、討論分析，對(duì)影響灰縫厚度及通縫質(zhì)量不合格 的 因素進(jìn)行梳 理分析，整理繪制成關(guān)聯(lián)圖：質(zhì)量意識(shí)及制圖：陳木英審核：甘衛(wèi) 2013年 4 月 12 日操作人員操作 水平差，經(jīng)驗(yàn)責(zé)任心不強(qiáng)無(wú)針對(duì)性主要質(zhì)量問(wèn)題影響關(guān)聯(lián)圖制圖：陳木英審核：甘衛(wèi) 2013 年 4 月 13 日七、要因分析由關(guān)聯(lián)圖我們 共找到 8 個(gè)末端因素，并制定了要因確認(rèn)計(jì)劃表，對(duì)其進(jìn)行了逐項(xiàng)調(diào)查及論證分析末端因素分析表序號(hào)末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)內(nèi)容負(fù)責(zé)人是否要因1質(zhì)量意

8、識(shí) 及責(zé)任心 不強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào) 查、分析明確質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn) 教育的內(nèi)容 及操作人員的對(duì)質(zhì)量的重視程度甘衛(wèi)、謝文輝要因2操作人員操作水平現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證熟悉施工技-藝查看資料、現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)了解操作人員的施工經(jīng)驗(yàn)朱志剛非要因差,經(jīng)驗(yàn)不足及實(shí)際操作水平3工期緊張現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證進(jìn)度計(jì)劃切實(shí)可行是否存在因工期緊張而影工程質(zhì)量的問(wèn)題甘衛(wèi)、謝文輝非要因4技術(shù)交底無(wú)針對(duì)性查看記錄、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證全面且 100%交底查看檢查技術(shù)交底記錄甘衛(wèi)非要因5無(wú)砌筑標(biāo)高控制點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)咼控制點(diǎn)滿足施工要求檢查標(biāo)高控制點(diǎn)及皮數(shù)桿設(shè)置設(shè)置情況肖振學(xué)、趙青娥要因6檢杳不到位查看記錄監(jiān)督、檢查到位檢查記錄是否齊全甘衛(wèi)、謝文輝要因7原材料計(jì)量不準(zhǔn)確查看記錄

9、、現(xiàn)場(chǎng)檢查計(jì)量準(zhǔn)確檢查砂漿攪拌是否按施工配合比計(jì)量朱志剛、熊何啟非要因8原材料不合格查看記錄、現(xiàn)場(chǎng)檢查材料性能符合標(biāo)準(zhǔn)要求檢查材料進(jìn)場(chǎng)記錄及質(zhì)量報(bào)告熊何啟非要因制表：陳木英審核：甘衛(wèi) 2013 年 4 月 13 日要因確認(rèn)1、質(zhì)量意識(shí)差小組人員甘衛(wèi)、謝文輝分別對(duì)操作人員進(jìn)行溝通、了解，掌握情況，發(fā)現(xiàn)操作人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)只進(jìn)行了技術(shù)交底及“三級(jí)教育”，沒(méi)有將公司質(zhì)量管理目標(biāo) 及項(xiàng)目部具 體質(zhì)量管理規(guī)定交底；未對(duì)進(jìn)場(chǎng) 人員進(jìn)行 加強(qiáng)責(zé)任心 培訓(xùn)教 育，片 面追求進(jìn)度，加氣砼 砌塊砌筑質(zhì)量不重視。結(jié)論：要因2、操作人員 操作水平差經(jīng)小組人員朱志剛 2013414 于現(xiàn)場(chǎng) 對(duì)所有操作 人員詢 問(wèn)了解，80%

10、都有 兩年以上施工經(jīng)驗(yàn)，且 85%以上有加氣砼砌塊施工 經(jīng)驗(yàn)；并查看現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)際操作 水平，掌握 施工技藝程度較好。操作人 員從業(yè)時(shí)間調(diào)查統(tǒng) 計(jì)表施工班組班組人 數(shù)從事本工種時(shí)間兩年及以上半年至一 年三個(gè)月至半 年不足三個(gè) 月蔣軍華班組2520320制表：朱 志剛 2014.3.14結(jié)論：非要因3、工期緊張根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求，砌體砌筑時(shí)間為 2013 年 3 月 25 日5 月 30 日，共 65 天，砌體總量為 1600m3,每天須完成 23 m3，根據(jù)小組成員調(diào)查，材料供應(yīng)充足， 砌筑人員平 均每天完成砌筑量量為 24.525.5 m3,完成總產(chǎn)量時(shí)間滿足，因此 進(jìn)度計(jì)劃切 實(shí)可行。不會(huì)因工期

11、影響砌筑質(zhì)量。結(jié)論：非要因4、技術(shù)交底無(wú)針對(duì)性根據(jù)小組成員甘衛(wèi)查看技術(shù)交底記錄，技術(shù)交底共 2 份，交底內(nèi) 容全面， 圖文并茂， 部位明確，簽字手續(xù)齊全，交 底 100%到位。結(jié)論：非要因5、無(wú)砌筑標(biāo)高控制點(diǎn)標(biāo)高控制點(diǎn)設(shè)置在砼柱上，共設(shè)置 6 點(diǎn)，砌筑時(shí)未進(jìn)行引測(cè)，未設(shè)置皮數(shù) 桿，特別是走道墻體，水平灰縫控制隨意，導(dǎo)致灰縫厚度不均勻。對(duì)砌筑質(zhì)量 整體外觀有較大影響 結(jié)論：要因6、檢查不到位查看 班組自檢 記錄，班 組無(wú)自檢記錄，班組長(zhǎng) 責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)“以包 代 管”，未履行班組長(zhǎng)職責(zé)。同時(shí)因地下室安裝工程及屋頂結(jié)構(gòu)工程施工，項(xiàng)目 部質(zhì)檢人員 檢查不夠，監(jiān)督檢查不到位。結(jié)論：要因7、原材料計(jì)量

12、不準(zhǔn)確根據(jù)小組組員 調(diào)查情況，磅秤經(jīng)計(jì)量檢測(cè)單 位檢測(cè)合格后使用，計(jì)量準(zhǔn)確， 后臺(tái)砂漿攪 拌按施工配比計(jì)量攪拌。砂漿 和易性好。結(jié)論：非要因&原材料不符合要求小組成員熊何 啟 2013 年 4 月 14 日檢查了材 料進(jìn)場(chǎng) 記錄及材料 的質(zhì)量 證明 文件，發(fā)現(xiàn) 材料質(zhì)量良好，質(zhì)量證明文件 齊全有效，材料性 能滿足規(guī)范 要求。 抽檢一個(gè)批次加氣砼砌塊，尺寸偏差少于 3mm 砌體外觀質(zhì)量檢查見(jiàn)下表：總數(shù)合格數(shù)不合格數(shù)100009992缺棱掉角5表面裂紋2色澤不均勻 1制表：熊何啟日期：2013414序號(hào)123 45678910 111213尺寸實(shí)測(cè)偏差值 mm1.52.01.6 31.5 2.4

13、1.82.6 2.4 2.2 2.3 2.3 2.8制表：熊何啟日期：2013.4.14結(jié)論：非要因經(jīng)過(guò)小組 共同調(diào)查分 析、討論 確定要因序號(hào) 末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)內(nèi)容負(fù)責(zé)人是否要因1質(zhì)量意識(shí)及責(zé)任心不強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、分析明確質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)場(chǎng)教育培訓(xùn)內(nèi)容甘衛(wèi)、謝文輝要因2無(wú)砌筑標(biāo)高控制點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢杳標(biāo)咼控制點(diǎn)滿足施工要求檢查標(biāo)咼控制點(diǎn)及皮數(shù)桿設(shè)置設(shè)置情況肖振學(xué)、趙青娥要因3檢杳不到位查看記錄監(jiān)督、檢查到位檢查記錄是否齊全甘衛(wèi)、謝文輝要因制表：陳木英審核：甘衛(wèi) 2013 年 4 月 16 日八、對(duì)策序號(hào)末端因素對(duì)策目標(biāo)措施負(fù)責(zé)人地點(diǎn)時(shí)間1質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)質(zhì)提高所有1、落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制甘衛(wèi)會(huì)議室201

14、3.3及責(zé)任心量意識(shí)施工人員度謝文輝.17不強(qiáng)和責(zé)任質(zhì)量意識(shí)，朱志剛心責(zé)任到人， 2、制定培訓(xùn)教育計(jì)趙青娥會(huì)議室2013.3提咼施工劃.17質(zhì)量由測(cè)量員引測(cè)出標(biāo)高控制點(diǎn)在每個(gè)砼2013.3無(wú)砌筑標(biāo)標(biāo)咼精標(biāo)高控制柱上，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每朱志剛施工現(xiàn)2高控制點(diǎn)準(zhǔn)控制95%,效果達(dá)到要求。卜一、效益分析1、質(zhì)量效益（1）:通過(guò)本次 QC 小組的努力，使得項(xiàng)目部提前完成了 甲方下達(dá)工期目標(biāo) 施工質(zhì) 量得到了甲方、監(jiān)理單位及建設(shè)主管部門的一致認(rèn)可，為下一步全制圖：陳木英審核：甘衛(wèi) 2013 年 6 月 25 日質(zhì)量效益（2）:經(jīng)過(guò)小組成員 的不懈努 力，我們超額 完成了既 定目標(biāo)。QC 小組從中得到 了 鍛煉

15、，通 過(guò)本次 QC 小組活動(dòng)，我們?nèi)?體成員提高了質(zhì)量 意識(shí)和個(gè)人 能力；掌 握了新的 QC 知識(shí)，增強(qiáng)了解決問(wèn)題 的信心和 團(tuán)隊(duì)精神。小組活動(dòng)自 我評(píng)價(jià) 打制圖：甘衛(wèi)2013年 6 月 25 日2、社會(huì)效益：通過(guò) QC 小組的活動(dòng)，掌握了蒸 壓加氣混 凝土砌塊的 質(zhì)量通 病，為今后 類 似項(xiàng)目施工 提供強(qiáng)有力質(zhì)量控制的技術(shù)支持十二、鞏固措施1、繼續(xù)開(kāi)展 QC、組活 動(dòng)，以求 提高管理 水平。2 、各小組成員要繼續(xù)認(rèn)真負(fù)責(zé)，各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力、長(zhǎng)久堅(jiān)持。3、不斷 的學(xué)習(xí) ，提高 管理水平 ， 在保持 的基礎(chǔ)上 再進(jìn)一步。十三、總 結(jié)1、通過(guò)本次 QC 小組活 動(dòng),我們深 刻認(rèn)識(shí)到在 工程施 工中進(jìn)行全 面質(zhì)量 管 理，開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)是提高工程質(zhì)量，重點(diǎn)攻關(guān)的有效 辦法。我們?cè)诮窈?的 施工中將繼 續(xù)開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)，不斷深化、總結(jié)、提高，使工 程施工 質(zhì)