工程項(xiàng)目外派人員管理及考核辦法(共5頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上重慶建工市政交通工程有限公司全額風(fēng)險(xiǎn)承包項(xiàng)目派駐人員管理及績(jī)效考核辦法第一章 總 則第1條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司派駐人員的管理，正確評(píng)價(jià)派駐人員的德、能、勤、績(jī)、廉等各方面，充分調(diào)動(dòng)派駐人員的主動(dòng)性和能動(dòng)性，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，規(guī)范公司對(duì)全額風(fēng)險(xiǎn)承包項(xiàng)目的管理特制定本辦法。 第二條 公司派駐人員是指由公司委派(或推薦)至公司全額風(fēng)險(xiǎn)承包項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人職務(wù)及其他崗位的工作人員。 第三條 公司工程二部是公司派駐人員的歸口綜合管理部門(mén)。 第四條 本辦法考核的成績(jī)將作為派駐人員績(jī)效工資、調(diào)配崗位的依據(jù)。第二章 派駐人員條件 第五條 派駐人員條件是指：根據(jù)派駐

2、單位的性質(zhì)、規(guī)模、地域，以及擬委任的職務(wù)、工種等所需要的派駐人員必須具備的基本條件。 第六條 派駐人員的基本條件： (一)派駐人員的一般條件： 1、根據(jù)崗位條件確定派駐人員； 2、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守國(guó)家法律、法規(guī)，廉潔奉公； 3、以事業(yè)為重，具備良好的職業(yè)道德和社會(huì)公德，模范執(zhí)行崗位職責(zé)，具有良好的工作作風(fēng)； 4、團(tuán)結(jié)協(xié)作，謙虛友愛(ài)，顧大體，識(shí)大局； 5、積極主動(dòng)，開(kāi)拓進(jìn)取，具有較強(qiáng)的上進(jìn)心和責(zé)任心； 6、自愿遵守公司和派駐單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力維護(hù)公司利益，保守公司秘密。 (二)派駐人員專業(yè)條件： 1、熟悉并掌握國(guó)家和部門(mén)對(duì)該項(xiàng)目或企業(yè)頒布的法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度等； 2、熟悉該項(xiàng)目

3、或企業(yè)的專業(yè)知識(shí)和管理，具備派駐崗位所必需的技能、技巧； 3、具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力； 4、具有較強(qiáng)的綜合分析判斷和決策能力，能針對(duì)該項(xiàng)目生產(chǎn)或管理出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，及時(shí)提出切實(shí)可行的辦法和采取行之有效的措施加以解決； 5、具有較為豐富的工作和社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。第三章 派駐人員的職責(zé) 第七條 派駐人員的基本職責(zé) 1、認(rèn)真并堅(jiān)決執(zhí)行公司確立的派駐崗位職責(zé)和崗位內(nèi)容； 2、嚴(yán)格遵守并堅(jiān)決執(zhí)行派駐單位和本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度； 3、根據(jù)公司的授權(quán)，行使相應(yīng)的權(quán)利，自覺(jué)維護(hù)公司利益； 4、忠于職守，恪守職業(yè)道德，當(dāng)派駐單位做出重大決策或?qū)嵤┲卮蠡顒?dòng)，應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確向公司報(bào)告； 5、服從并堅(jiān)決執(zhí)行公

4、司的決定或決策，保守公司秘密； 6、嚴(yán)以律己，努力維護(hù)和不斷樹(shù)立良好企業(yè)形象； 7、應(yīng)定期向公司做月度考核、述職匯報(bào)。 8、應(yīng)確保完成公司下達(dá)的各種計(jì)劃。第四章 派駐人員的管理第八條 公司對(duì)派駐人員實(shí)行定期考核制和每月召集述職制。具體要求為： 1、派駐人員每月應(yīng)進(jìn)行月度工作考核，將行使授權(quán)的具體進(jìn)展及落實(shí)情況以書(shū)面形式向公司匯報(bào)。 2、每月 日工程二部定期召集派駐人員專項(xiàng)述職。 3、 派駐人員若遇派駐單位發(fā)生重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)立即用電話向工程二部報(bào)告，并盡快將情況以書(shū)面方式按程序向相關(guān)部門(mén)、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理及董事長(zhǎng)報(bào)告。第5章 派駐人員的待遇第9條 公司派駐人員實(shí)行談判工資制，由公司、全額風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目

5、承包人、派駐人員三方進(jìn)行協(xié)商談判工資，簽訂派駐人員合同。第十條 派駐人員的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、醫(yī)療保險(xiǎn)及公積金六項(xiàng)福利(派駐人員按派駐合同執(zhí)行)，由公司人力資源部負(fù)責(zé)，保持原待遇不變。第十一條 派駐人員談判工資分兩部分執(zhí)行，一是固定工資，二是浮動(dòng)工資（浮動(dòng)工資為工資總額的20%），月度考核合格后發(fā)放10%，工程完工考核合格后發(fā)放剩余的10%。 第六章 考核原則第十二條 派駐人員考核遵循的原則：(一)堅(jiān)持結(jié)果考核與過(guò)程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤的原則；(二)堅(jiān)持公正公平、以人為本、實(shí)事求是的原則；(三)堅(jiān)持以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，上下結(jié)合，左右結(jié)合的原則。 第七章 考核的責(zé)任單位第十三條

6、 公司工程二部負(fù)責(zé)派駐人員的日?？己?。第十四條 公司成立派駐人員績(jī)效考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)派駐人員的年度進(jìn)行綜合考核?？己诵〗M成員由公司分管副總經(jīng)理及工程二部、人力資源部、財(cái)務(wù)部抽調(diào)人員組成。 第八章 考核方法及內(nèi)容第十五條 派駐人員考核分為日?？己?、年度綜合考核。第十六條 日?？己耸枪こ潭恳怨九神v人員管理規(guī)定為主要依據(jù)，對(duì)派駐人員日常的工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)，作為年度考核組評(píng)分的依據(jù)之一。第十七條 年度考核主要是考核人根據(jù)日?？己饲闆r、被考核人的述職報(bào)告、自我評(píng)分、所在項(xiàng)目班子的評(píng)價(jià)等進(jìn)行綜合評(píng)判最終得出考核分。述職報(bào)告的內(nèi)容主要從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行述職，重點(diǎn)是工作實(shí)績(jī)。德：主要描述

7、政治思想和職業(yè)道德表現(xiàn)。能：主要描述業(yè)務(wù)技術(shù)水平、工作能力、專業(yè)知識(shí)三個(gè)方面。勤：主要描述工作態(tài)度、敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律的情況?？?jī)：主要描述履行崗位職責(zé)的情況，完成工作任務(wù)的質(zhì)量、效率和工作的創(chuàng)造性。廉：主要描述派駐期內(nèi)廉潔自律情況。第十八條 考核采用百分制計(jì)分方法，總評(píng)分為100分。其中項(xiàng)目工程指標(biāo)完成程度，落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)指示和任務(wù)30分；項(xiàng)目問(wèn)題預(yù)警及處理方案20分；團(tuán)隊(duì)協(xié)作和紀(jì)律10分；每月項(xiàng)目報(bào)表上報(bào)情況5分；每月項(xiàng)目通報(bào)情況5分；每月派駐人員的考勤上報(bào)情況5分；派駐人員崗位職責(zé)執(zhí)行情況20分；派駐人員定期述職5分。第九章 獎(jiǎng)懲辦法派駐人員談判工資分兩部分執(zhí)行，一是固定工資，二是浮動(dòng)工資（浮動(dòng)工資為工資總額的20%）。第十九條 派駐人員考核工資為浮動(dòng)工資的總和。月度考核合格后發(fā)放10%，工程完工考核合格后發(fā)放剩余的10%。第二十條 派駐人員績(jī)效考核根據(jù)分?jǐn)?shù)的不同分為兩個(gè)級(jí)別：75分-100分為合格者，浮動(dòng)工資全額發(fā)放；60分-75分者當(dāng)月為合格，如下個(gè)月考核得分仍在此范圍，視其為不合格；低于60分為不合格者，減發(fā)浮動(dòng)工資及調(diào)換工作崗位。第十八條 派駐人員不得在派駐單位領(lǐng)取任何形式的報(bào)酬，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將取消浮動(dòng)工資考核的資格，并視情節(jié)給予依法依規(guī)處置。第十九條 浮動(dòng)工資考核方案由