年終獎分配方案-通用類年終獎金獎勵方案

1、2010 年年終獎勵方案一、獎勵原則1、獎勵人群覆蓋面足夠寬，獎勵人群重點突出。2、獎勵項目少而精，單個獎勵項目要體現(xiàn)獎金分量，體現(xiàn)項目本身的意義。3、獎勵事項緊扣公司經(jīng)營發(fā)展需要和關鍵環(huán)節(jié)。4、獎勵額度體現(xiàn)工作價值和貢獻大小，同時對重點人群具有激勵作用。5、總獎勵金額與去年比較增長幅度略高于公司銷售增長幅度。6、獎勵程序注重獎勵權與管理權匹配，公司定計劃和方案，各副總和部門執(zhí)行，公司統(tǒng)一平衡。二、獎勵計劃獎勵額獎項獎勵范圍比例大于等于 10億不足 11 億150 萬普獎全體職員固定數(shù)57 萬（占 38%）常 規(guī) 獎公司中層以下人員固定數(shù)19 萬（占 12.6%）高層8%12萬業(yè)績獎勵中層15

2、.9營銷 5.6%8.5萬生產 7%10.5 萬%行政 3.3%5 萬研發(fā)獎勵技術及工藝人員12.6%19萬營銷獎勵辦事處及服務站12.6%19萬、按揭員大于等于11 億不大于等于12 億不大于等于13 億不大于等于14 億不1、以此類推，足 12億（增 10%） 足 13 億（增 20%） 足 14 億（ 30%）足 15 億（增 40%）銷售額每增175 萬200萬225 萬250 萬加 1 億，獎勵66 萬75.8萬85.5萬95 萬總額增加 2522 萬25.2萬28.4萬31.5萬萬，相應獎勵14 萬16萬18 萬20萬項目按項目9.9萬11.2萬12.6萬14萬間獎勵額分12萬14

3、萬15.7萬17.5萬配比例同時5.8萬6.6萬7.5萬8.25萬增加。2 、此計劃同22萬25.5萬28.5萬31.5萬時作為 201122萬25.5萬28.5萬31.5萬年年終獎勵依據(jù)。三、普獎1、獎勵范圍：公司內辦公管理和后勤人員。 2010 年 12 月 31 日止，轉正已滿 6 個月但不滿 1 年的個人，按個人應得 50%獎勵，轉正不滿 6 個月的不獎勵。2、獎勵金額：個人工資標準（含績效工資）乘個人全年月考核平均得分。3、獎勵辦法：綜合管理部負責收集考核結果，計算獎勵金額，于2011 年春節(jié)前在工資中發(fā)放。四、常規(guī)獎1、獎勵范圍：根據(jù)公司獎勵規(guī)定執(zhí)行，其中規(guī)定中的市場開發(fā)獎不在此獎

4、勵中，市場開發(fā)獎及獎勵金額安排在營銷獎勵中。2、獎勵辦法：1）綜合管理部負責下發(fā)獎勵項目和適用范圍，組織各部門申報，對申報結果進行初審，組織公司副總經(jīng)理復審，報批。2）獎勵注重客觀事實，重視數(shù)據(jù)和可比性，可靠性。五、高層業(yè)績獎勵1、獎勵范圍：公司4 名正式職務副總及助理2、獎勵辦法：常務副總負責組織制定各副總業(yè)績考核指標，并組織業(yè)績驗收評估和驗收結果報批。副總按完成的公司指標考核，副總不參與其他項目獎勵。六、中層業(yè)績獎勵1、獎勵范圍：主要針對公司擔任正式職務的部門正職和副職領導。2、獎勵金額和獎勵順序的優(yōu)先原則：1 ）工作職責對公司年度經(jīng)營指標實現(xiàn)的直接價值和貢獻越大越優(yōu)先。2 ）承擔公司經(jīng)營

5、業(yè)績指標的責任和難度越大越優(yōu)先。3 ）工作業(yè)績完成越好越優(yōu)先。3、獎勵金額具體獎勵額分配：各系統(tǒng)及各部門獎勵額度由公司各副總最終討論決定。4、獎勵辦法各系統(tǒng)副總根據(jù)公司和本系統(tǒng)主要工作目標、各中層職責和工作分工，由系統(tǒng)副總和各部門主要領導設定各中層崗位考核指標，并根據(jù)部門職能及崗位職責、具體工作指標重要程度分配各崗位獎金比例，由系統(tǒng)副總和部門負責人與對應部門副職領導逐一確定指標完成情況，初步確定各崗位獎金額度，經(jīng)各副總互相討論審核后報公司批準。中層不參與其他項目獎勵，技術部門負責人如果參加具體技術設計工作，可以參加具體項目研發(fā)獎勵，如果未承擔具體設計任務，只做溝通協(xié)調和組織工作，不參加具體研發(fā)

6、項目獎勵。七、研發(fā)獎勵1 、獎勵范圍：主要針對： 1）新產品開發(fā)和原有產品重大改進項目， 2）工藝設計改進。完成主要任務但未全部完成或未通過正式驗收的項目一同確定獎勵金額， 2010 年末只發(fā)獎勵金額的一半，其余一半在 2011 年項目正式驗收通過后，立即獎勵。2、獎勵金額和獎勵順序的優(yōu)先原則：1）項目產品對公司經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略價值越大越優(yōu)先。2）獨立自主開發(fā)程度越高越優(yōu)先。3）開發(fā)成果越好越優(yōu)先。3 、獎金數(shù)額單個項目具體獎勵金額由各副總、各產品技術負責人、銷售部長共同根據(jù)獎勵原則最終討論確定，報公司批準。4、獎勵辦法：由技術副總組織公司銷售、售后、生產、質檢等部門及相關副總參加，共同對項目結

7、果進行驗收，確定每個開發(fā)改進項目的實施結果。技術副總和技術負責人及各項目組長針對各項目成員貢獻，將每個項目獎金向成員分配，報公司批準。八、營銷獎勵1、獎勵范圍：針對銷售辦事處和售后服務站、按揭人員。2、獎勵金額和獎勵順序的優(yōu)先原則：1 ）辦事處區(qū)域市場的綜合成長能力、運作能力越強越優(yōu)先，具體獎勵銷售額5000萬以上、地區(qū)業(yè)務增長幅度最高、回款率最好的辦事處；。2 ）市場客戶對服務站和服務員、按揭員的滿意度越高越優(yōu)先。3 ）業(yè)務員的銷售額越高、回款越高越優(yōu)先。3、獎勵辦法：由系統(tǒng)副總同銷售部長、售后服務部長共同確定具體獎勵項目和額度及人員報公司批準。九、常規(guī)獎勵、業(yè)績獎勵、研發(fā)獎勵結果中，個人獎勵額在 5000 元及以下的，年終一次性發(fā)給；超過 5000 元不超過 10000 的，在年終發(fā)給獎勵額的 50%，余額在 2011 年 5 月發(fā)給；超過 10000 元的，年終發(fā)給 5