新編生產(chǎn)主任XX年上半年個(gè)人工作總結(jié)

1、生產(chǎn)主任 XX 年上半年個(gè)人工作總結(jié)尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工：大家好 ! 今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào) 告?，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。 在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、 員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝!下面就XX年11月至今的工作情況我向大家報(bào)告如下1 、去年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶著下， 在平穩(wěn)過(guò)渡中完成了生產(chǎn) 部人 事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì) * 和車間環(huán)境的改善。2、 工價(jià)問(wèn)題根本上我們做到在符合情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人

2、日工資到達(dá)要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步。3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率， 在車間各主管的精心管 理下， 月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。4、標(biāo)準(zhǔn)管理，日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理，給予處理意見(jiàn)并協(xié)助處理?？偨Y(jié)了過(guò)去好的一面，其實(shí)我們也存在很多缺乏。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、節(jié)約意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒(méi)按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手

3、，使其進(jìn)一步完善：、現(xiàn)場(chǎng) 5S 管理全年班組按照 5S 管理的要求， 持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善 和提 升。 車間生產(chǎn)線由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，流水線利用 業(yè) 余時(shí)間每月至少 2 次以上的整頓。 制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境 ; 創(chuàng)造一個(gè)舒適的生 產(chǎn) 環(huán)境。 實(shí)施 5S 管理看板的更新，使其更具實(shí)效性；二、本錢控制與改善1、本錢管理改善對(duì)各項(xiàng)本錢指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛 包 等控制。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標(biāo)分解到個(gè)人 , 讓組 員都參與到本錢管理中去，建立本錢目視管理看板，實(shí)施崗 位本錢 投入產(chǎn)出報(bào)表。2、做好節(jié)約、消耗控制 培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)，減少浪費(fèi)。要

4、求從小事、實(shí)際做起、提 高 資源的有效利用。三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理1、質(zhì)量管理 質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改良 ; 為此 要加強(qiáng)質(zhì)量控制， 做好不良品統(tǒng)計(jì)。 做好成品檢驗(yàn)工作， 做 好抽檢、 巡檢工作，加大成品出庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生 產(chǎn)部門的監(jiān) 督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品 檢隊(duì)伍素質(zhì)的 培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，從而 完善我們的品控管理制度。2、工藝管理為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好生 產(chǎn) 工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。班組明晰工藝流程，開(kāi)展工序之間質(zhì)量承 諾和 效勞活動(dòng)。四、平安生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理1、平安管理加強(qiáng)員工的平

5、安意識(shí)，目的是想以此杜絕人的不平安行為、 環(huán) 境的不平安因素、 物的不平安狀態(tài)， 以防止平安事故的發(fā)生， 為此， 車間將開(kāi)展了形式多樣的平安活動(dòng)，2、設(shè)備、工裝、完成局部工位工器具的改造與更新。車間 加強(qiáng) 統(tǒng)一化、一體化要求，及時(shí)做好員工工裝后勤效勞工作。 3、 宿舍管 理對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來(lái)，我們將加 強(qiáng) 宿舍根底設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。五、組織建設(shè)1、 制 度完善圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形 成 班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、平安目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理 , 進(jìn)一 步完善計(jì)件

6、人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的 , 盡可能 量化或保底計(jì)時(shí)制。此外，做好各部門和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) 制度。2、 精益推進(jìn) 班組從明年開(kāi)始， 進(jìn)行精益班組的創(chuàng)立。 班組實(shí)行月度方案、 總結(jié)制，圍繞精益二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、平安、設(shè)備、本錢、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理 水平，從 識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開(kāi)展各類的培訓(xùn)活 動(dòng)，到明年 上半年管理提升到一個(gè)新的水平。生產(chǎn)主管管理標(biāo)準(zhǔn) 化，主要是從 物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、 不良統(tǒng)計(jì)制單的 統(tǒng)一化。六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè) 為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氣氛，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、 5S 學(xué)習(xí)，操作技能、 工 藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。以上幾方面將是生產(chǎn)部 XX 年實(shí)現(xiàn)根底管理提升的主要內(nèi) 容， 我們將全面組織學(xué)習(xí)， 以提高生產(chǎn)效率、 降低浪費(fèi)、 提升質(zhì) 量效益、 增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員 的潛能，實(shí) 現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望