淺析搞好企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

1、淺析搞好企業(yè)文化建設(shè)的重要意義企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為標(biāo)準(zhǔn)的總和。企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為中心，以文化為導(dǎo)向，以激發(fā)職工自覺行動為目的的、獨(dú)特的文化現(xiàn)象和經(jīng)營管理思想。它是以確立企業(yè)價(jià)值理念為核心，以搞好企業(yè)經(jīng)營管理、激發(fā)職工積極性為手段，以樹立企業(yè)良好形象、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的的現(xiàn)代管理理論。企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。通過企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競爭力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

2、的增長。一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個(gè)沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個(gè)意義上說，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反之則會削弱企業(yè)的運(yùn)作功能，因而企業(yè)文化對企業(yè)的長期發(fā)展和經(jīng)營業(yè)績起著重大的影響和作用，切實(shí)地搞好企業(yè)文化建設(shè)具有積極的重要意義。一、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的不竭之源。物質(zhì)資源總有一天會枯竭，而企業(yè)文化卻是生生不息的，它是企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。企業(yè)文化是企業(yè)的一種內(nèi)涵，是企業(yè)的靈魂所在，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)永恒的主題。一方面，企業(yè)文化會直接影響職工的行為準(zhǔn)則、職業(yè)

3、道德與價(jià)值指向，建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化，能夠提高企業(yè)的凝聚力、向心力、親和力和職工的忠誠度，增強(qiáng)企業(yè)職工的滿足感、認(rèn)同感和歸屬感，從而提高企業(yè)的核心競爭力。另一方面，企業(yè)文化對企業(yè)的重大決策、公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)、策略以至規(guī)章制度的執(zhí)行都有不可低估的影響。管理好企業(yè)的關(guān)鍵要素如消費(fèi)者要素、領(lǐng)導(dǎo)要素、企業(yè)職工要素正是企業(yè)文化建設(shè)所應(yīng)該涵蓋的內(nèi)容。那些重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)，其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于沒有這些企業(yè)文化特征的企業(yè)。試想一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益再好的企業(yè)如果沒有形成自己的企業(yè)文化，那么企業(yè)就不會具備團(tuán)體精神和凝聚力。沒有文化就好似沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力?？v觀世界

4、上著名 的長壽公司，都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的企業(yè)文化。比方美國的惠普公司，它的成功當(dāng)源于與眾不同的優(yōu)秀企業(yè)文化。始建于1939年的惠普公司，經(jīng)過六十三年的發(fā)展壯大后，現(xiàn)已成為全球領(lǐng)先的IT技術(shù)、解決方案與服務(wù)供給商?；萜展镜淖谥济鞔_寫著：“組織成就乃系每位同仁共同努力之結(jié)果?！彼貏e倡導(dǎo)團(tuán)體主義的企業(yè)文化，主張建立輕松、信賴、和諧的人際關(guān)系?；萜展镜钠髽I(yè)文化使公司得以可持續(xù)的健康發(fā)展，不斷地做大做強(qiáng)，位居同產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)袖地位。二、企業(yè)文化建設(shè)有利于形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力企業(yè)文化建設(shè)，包括思想文化、技術(shù)文化、管理文化、品質(zhì)文

5、化和娛樂文化的共同建設(shè)。這些文化的整合與相互作用，一方面促進(jìn)企業(yè)職工整體素質(zhì)的提高，另一方面由于共同文化的熏陶，可以在企業(yè)中形成共同的意識和行為導(dǎo)向，保持和維護(hù)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、融洽的職工關(guān)系，客觀上加強(qiáng)了團(tuán)結(jié)奮斗、共同創(chuàng)業(yè)、整體發(fā)展的效能和合作意識，這樣更有利于提高企業(yè)的整體素質(zhì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作意識，從而形成企業(yè)整體運(yùn)行的價(jià)值觀。優(yōu)秀企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內(nèi)在動力，它能使絕大多數(shù)企業(yè)職工具有正確的價(jià)值取向，從而易于對企業(yè)各項(xiàng)重大決策取得共識，激發(fā)使命感和責(zé)任感。優(yōu)秀企業(yè)文化能培育職業(yè)道德，可促使職工在深化企業(yè)改革、利益關(guān)系調(diào)整等變動中，正確妥善處理公與私的關(guān)系，能穩(wěn)固和發(fā)展團(tuán)結(jié)向上、協(xié)調(diào)穩(wěn)

6、定的群體關(guān)系。優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)整個(gè)實(shí)踐活動中界定職工的思想道德、情操和行為準(zhǔn)則，激勵(lì)職工自覺地按照企業(yè)總體水平、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來標(biāo)準(zhǔn)自己的言行，強(qiáng)化職工的創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)精神，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、有效、和諧發(fā)展勤奮工作。 貴州茅臺集團(tuán)是一個(gè)歷史悠久、知名度較高的國有釀酒企業(yè)，具有較強(qiáng)的本行業(yè)特色的企業(yè)文化?！熬G色茅臺、人文茅臺、科技茅臺”是茅臺集團(tuán)面向新世紀(jì)，站在深刻把握、充實(shí)發(fā)展文化酒內(nèi)涵的戰(zhàn)略高度，對茅臺酒所做出的品牌發(fā)展定位，是國酒人堅(jiān)定不移地進(jìn)行品牌升華與理念創(chuàng)新的舉措。如今茅臺集團(tuán)從賣酒到賣文化，茅臺集團(tuán)的營銷策略已成為白酒市場中的獨(dú)特景觀，也是茅臺集團(tuán)良好的企業(yè)文化建設(shè)在整個(gè)企業(yè)

7、及全體職工中形成了統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念的結(jié)果。三、企業(yè)文化建設(shè)有利于實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變企業(yè)文化是企業(yè)管理理論的嶄新成果，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理邏輯發(fā)展的必然結(jié)果，也是對原有企業(yè)管理理論的總結(jié)創(chuàng)新的結(jié)果，因此要把企業(yè)文化建設(shè)放在現(xiàn)代化管理的新模式角度上思考。發(fā)達(dá)國家的企業(yè)普遍經(jīng)歷了從經(jīng)驗(yàn)管理科學(xué)管理現(xiàn)代管理這樣三個(gè)階段的管理進(jìn)程。經(jīng)驗(yàn)管理屬能人模式，憑感覺、靠經(jīng)驗(yàn)管理、靠個(gè)人的能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)格在發(fā)揮著作用，結(jié)果使大部分企業(yè)長期停留在粗放管理水平?？茖W(xué)管理屬于制度模式，企業(yè)各單位職能、崗位職責(zé)、行為準(zhǔn)則、運(yùn)作程序都實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化；信息傳遞、各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了程序化；人才、資金、物資、時(shí)間等資源的利用

8、實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化，企業(yè)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面都有成套科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的制度和程序。但是，總有部分工作是制度和程序管不到的，如果太多的制度和標(biāo)準(zhǔn)讓人難以掌握，就可能壓制積極性和創(chuàng)造性，降低運(yùn)行效率，增大管理成本?，F(xiàn)代管理屬于文化模式，職工的工作都不靠人來監(jiān)督、管制，而是自覺地履行自己的職責(zé)，去完成工作，積極地發(fā)揮自己的潛能。企業(yè)文化營造了一個(gè)和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使職工忠誠于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè)，一切基礎(chǔ)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，程序都已經(jīng)潛移默化為所有職工的職業(yè)習(xí)慣。企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理，這是每個(gè)企業(yè)管者追求的最高境界。 四、企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)培養(yǎng)和提高人

9、員整體素質(zhì)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)，會為企業(yè)培養(yǎng)和建立一支思想過硬、文化過硬的高績效團(tuán)隊(duì)；能夠優(yōu)化管理手段，使企業(yè)在營銷戰(zhàn)略、人力資源管理方面更合理化和標(biāo)準(zhǔn)化，充分挖掘每個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性，提高職工的創(chuàng)新和創(chuàng)新能力，從而幫助企業(yè)建立良好的運(yùn)行機(jī)制、合理的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)人的因素，重視精神文化的力量，希望用一種無形的文化力更形成一種行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和首先標(biāo)準(zhǔn)，凝聚企業(yè)職工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)職工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，并通過各種渠道對社會文化的大環(huán)境產(chǎn)生作用。企業(yè)的競爭和發(fā)展最終還得通過人來實(shí)現(xiàn)，切實(shí)提高企業(yè)各級人員的整體素質(zhì)既是現(xiàn)代企業(yè)管理中

10、的靈魂，也是堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)思想的具體表達(dá)。試想一個(gè)企業(yè)假設(shè)職工的基本素質(zhì)不高或缺乏良好的職業(yè)道德，生產(chǎn)力的健康持續(xù)發(fā)展是不可能的，企業(yè)文化建設(shè)也只能是紙上談兵。所以重視和加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)和思想熏陶，始終把企業(yè)精神的塑造和弘揚(yáng)作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來抓，是不斷提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)、搞好企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)保證。五、企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)塑造良好的企業(yè)品牌形象。企業(yè)文化其顯著的特點(diǎn)是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽(yù)和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來表達(dá)的；優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅表達(dá)在產(chǎn)品服務(wù)以及技術(shù)進(jìn)步這些物質(zhì)載體上，還通過廠區(qū)建設(shè)，包括生產(chǎn)環(huán)境的改造，生活設(shè)施、文化設(shè)施等諸多方面來表達(dá)企業(yè)的物質(zhì)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的知名度和信譽(yù)度，塑造良好的、獨(dú)具特色的企業(yè)形象，從而提升企業(yè)無形資產(chǎn)的價(jià)值和品牌競爭力。實(shí)踐證明，企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的精神動力。企業(yè)文化的建設(shè)，能使企業(yè)贏得職工的共識和支持，調(diào)動并整合各個(gè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的積極因素，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供不竭的驅(qū)動力，能使企業(yè)職工在逆境中共舟共濟(jì)，在順境中求實(shí)進(jìn)取，自始自終為企業(yè)構(gòu)筑強(qiáng)大的精神支柱。County continuation records has