供應(yīng)商基本資料表格

1、供應(yīng)商基本資料表公司名稱(chēng)公司地址郵編聯(lián)系電話(huà)傳真主要負(fù)責(zé)人公司網(wǎng)址業(yè)務(wù)聯(lián)系人電子郵件公司概況注冊(cè)資本占地面積成立日期營(yíng)業(yè)額銀行信用狀況設(shè)備狀況人力資源狀況主要產(chǎn)品及服務(wù)主要生產(chǎn)設(shè)備主要生產(chǎn)工主要試驗(yàn)設(shè)備主要檢測(cè)設(shè)備生產(chǎn)能力月供貨能力正常交付周期主要客戶(hù)簡(jiǎn)介客戶(hù)群體所提供的產(chǎn)品占生產(chǎn)的比例結(jié)算方式其他事項(xiàng)供應(yīng)商評(píng)審表供應(yīng)商名稱(chēng)供應(yīng)產(chǎn)品評(píng)審內(nèi)容評(píng)審意見(jiàn)評(píng)審結(jié)果采購(gòu)部 稽核員 考評(píng)意見(jiàn)1、 供應(yīng)商資質(zhì)是否合格？合格不合格2、樣品檢驗(yàn)是否合格？ 合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)意不滿(mǎn)意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)意不滿(mǎn)意5、供方材料價(jià)格是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)意不滿(mǎn)意6、供方交貨期是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)意

2、不滿(mǎn)意、采購(gòu)部經(jīng)理意見(jiàn)1、 供應(yīng)商資質(zhì)是否合格？ 合格不合格2、樣品檢驗(yàn)是否合格？ 合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)意不滿(mǎn)意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)意不滿(mǎn)意5、供方材料價(jià)格是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)意不滿(mǎn)意6、供方交貨期是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)意不滿(mǎn)意、品管部考評(píng)1、 供應(yīng)商資質(zhì)是否合格？ 合格不合格2、樣品檢驗(yàn)是否合格？ 合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)意不滿(mǎn)意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)意不滿(mǎn)意5、供方材料價(jià)格是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)意不滿(mǎn)意6、供方交貨期是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)意不滿(mǎn)意、技術(shù)部考評(píng)1、 供應(yīng)商資質(zhì)是否合格？ 合格不合格2、樣品檢驗(yàn)是否合格？ 合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿(mǎn)意？

3、 滿(mǎn)意不滿(mǎn)意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)意不滿(mǎn)意5、供方材料價(jià)格是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)意不滿(mǎn)意6、供方交貨期是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)意不滿(mǎn)意、生產(chǎn)部 考評(píng)1、 供應(yīng)商資質(zhì)是否合格？ 合格不合格2、樣品檢驗(yàn)是否合格？ 合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)意不滿(mǎn)意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)意不滿(mǎn)意5、供方材料價(jià)格是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)意不滿(mǎn)意6、供方交貨期是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)意不滿(mǎn)意、總經(jīng)理考評(píng)意見(jiàn)1、 供應(yīng)商資質(zhì)是否合格？合格不合格2、樣品檢驗(yàn)是否合格？ 合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)意不滿(mǎn)意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)意不滿(mǎn)意5、供方材料價(jià)格是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)意不滿(mǎn)意6、供方交貨期是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)意不

4、滿(mǎn)意、董事長(zhǎng)意見(jiàn)結(jié)論：合格口要求供方改善不合格供應(yīng)商定期評(píng)估報(bào)告供應(yīng)商名稱(chēng)批合格率得分（滿(mǎn)分60）服務(wù)狀態(tài)得分（滿(mǎn)分40）總分評(píng)估結(jié)果制表：批準(zhǔn):供應(yīng)商調(diào)查表編號(hào):序號(hào):1單位名稱(chēng)、：2聯(lián)系人、電話(huà)、地址：3傳真、郵編：:4企業(yè)性質(zhì)、創(chuàng)立時(shí)間5工廠面積：職工人數(shù)：（其中管理人員技術(shù)人員工人）6主要設(shè)備及生產(chǎn)線(xiàn)：7正常生產(chǎn)能力：8最大生產(chǎn)潛力：9正常交貨周期：10最短交貨期及敘述：11設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力：產(chǎn)品 自行開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)來(lái)料加工12技術(shù)工程部：有無(wú)生產(chǎn)工程師/人 生產(chǎn)操作指導(dǎo)書(shū) 靠經(jīng)驗(yàn)保證生產(chǎn)13產(chǎn)品銷(xiāo)售區(qū)域： 內(nèi)銷(xiāo)夕卜銷(xiāo)14產(chǎn)品遵守的標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)15產(chǎn)品簡(jiǎn)介：16品質(zhì)部門(mén)

5、人數(shù)人，管理人員人，工程技術(shù)人員人，檢驗(yàn)員人，17進(jìn)料檢驗(yàn)人員人，主要儀器，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)記錄，18制程檢驗(yàn)人員人，主要儀器，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)記錄，19出貨檢驗(yàn)人員人，主要儀器，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)記錄，20檢測(cè)儀器的校對(duì)：有無(wú) 在有效期內(nèi) 已過(guò)期21已取得的產(chǎn)品認(rèn)證：ULCE/GSBSI22質(zhì)量體系情況：IS09001QS9000TQM23關(guān)健工位人員的培訓(xùn)：有 無(wú) 有資格，根據(jù)24價(jià)格與交貨、付款方式：25供應(yīng)商代表認(rèn)可：結(jié)論：合格不合格調(diào)查者：時(shí)間：批準(zhǔn)：時(shí)間：供應(yīng)商信用記錄卡供應(yīng)商編號(hào)次 數(shù)采購(gòu)單號(hào)采購(gòu)物品預(yù)定 交貨日 實(shí)際 交貨日遲延 日數(shù)購(gòu)買(mǎi)數(shù)量購(gòu)買(mǎi)金額抽樣數(shù)量品質(zhì)不良記錄退貨記錄備注1.

6、2.3.4.5.6.7.8.9.101112131415161718供應(yīng)商資料卡年 月 日稱(chēng)名商r/人責(zé)負(fù)人絡(luò)聯(lián)生產(chǎn)產(chǎn)品及能力生產(chǎn)規(guī)模資獨(dú)口伙合口限有口否口三，家年是限有：份者股產(chǎn)期數(shù)生商日人為廠立工織否包設(shè)員組是外1.2 3 4 5產(chǎn)銷(xiāo) 概 況況力制況憂(yōu)能管概鈴產(chǎn)術(shù)質(zhì)貨財(cái)生技品交2 3 4 5審核:填表:供應(yīng)商評(píng)鑒1.總則1.1.制定目的為規(guī)范以合格供應(yīng)商之日常評(píng)鑒，使供應(yīng)商管理更合理公正，特制定本規(guī)章。1.2.適用范圍仍在采購(gòu)之合格供應(yīng)商的評(píng)鑒，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。1.3.權(quán)責(zé)單位1)采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.供應(yīng)

7、商評(píng)鑒程序2.1.評(píng)鑒項(xiàng)目供應(yīng)商交貨實(shí)績(jī)之評(píng)鑒項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)比例如下(滿(mǎn)分 100 分)：1)品質(zhì)評(píng)鑒 ： 40 分。2)交期評(píng)鑒 ： 25 分。3)價(jià)格評(píng)鑒 ： 15 分。4)服務(wù)評(píng)鑒 ： 15 分。5)其他評(píng)鑒 ： 5 分。2.2.評(píng)分辦法2.2.1.品質(zhì)評(píng)鑒由品管部依進(jìn)料驗(yàn)收的批次合格率評(píng)分，每個(gè)月進(jìn)行一次。1)計(jì)算： 進(jìn)料批次合格率 =檢驗(yàn)合格批數(shù) / 總交驗(yàn)批數(shù) *100%2)評(píng)分：得分 =40*進(jìn)料批次合格率2.2.2.交期評(píng)鑒由采購(gòu)部依訂單規(guī)定的交貨日期進(jìn)行評(píng)分，方式如下：1)如期交貨得 25 分。2)延遲 12 日每批次扣2 分。3)延遲 34 日每批次扣5 分。4)延遲 56 日

8、每批次扣10 分。5)延遲 7 日以上不得分。本項(xiàng)得分以 0 分為最低分。采購(gòu)部每月將同一供應(yīng)商當(dāng)月各批訂單交貨評(píng)分進(jìn)行平均，得出該月的交期評(píng)鑒得分。2.2.3.價(jià)格評(píng)鑒由采購(gòu)部依供應(yīng)商之價(jià)格水準(zhǔn)評(píng)分，方式如下：1)價(jià)格公平合理，報(bào)價(jià)迅速 10 分。2)價(jià)格尚屬公平，報(bào)價(jià)緩慢 8 分。3)價(jià)格稍微偏高，報(bào)價(jià)迅速 6 分。4)價(jià)格稍微偏高，報(bào)價(jià)緩慢 3 分。5)價(jià)格甚不合理或報(bào)價(jià)十分低效 0 分。2.2.4.服務(wù)評(píng)鑒2.2.4.1.抱怨處理評(píng)分由品管部對(duì)供應(yīng)間之抱怨處理予以評(píng)分，評(píng)分如下：1)誠(chéng)意改善 8 分。2)尚能誠(chéng)意改善 5 分。3)改善誠(chéng)意不足 2 分。4)置之不理 0 分。2.2.4.

9、2.退貨交換行動(dòng)評(píng)分由采購(gòu)部對(duì)不良退貨交換行動(dòng)評(píng)分：1)按期更換7 分。2)偶爾拖延5 分。3)經(jīng)常拖延2 分。4)置之不理0 分。2.2.5.其他評(píng)鑒由采購(gòu)部匯總資材、生管、財(cái)務(wù)或其他單位對(duì)供應(yīng)商之評(píng)價(jià)、抱怨，予以評(píng)分，滿(mǎn) 分 5 分。2.3.評(píng)鑒辦法1) 供應(yīng)商之評(píng)鑒每月進(jìn)行一次。2) 將各項(xiàng)得分匯入供應(yīng)商評(píng)鑒表 ，并合計(jì)總得分。3)每半年平均一次廠商得分，計(jì)算方式為： 半年平均得分 =每月得分總和 / 評(píng)鑒月數(shù)2.4.評(píng)鑒分等供應(yīng)商評(píng)鑒等級(jí)劃分如下：1)平均得分90.1100 分者為 A 等。2)平均得分80.190 分者為 B 等。3)平均得分70.180 分者為 C 等。4)平均得分60.170 分者為 D 等。5)平均得分60 分以下者為 E 等。2.5.評(píng)鑒處理1) A 等廠商為優(yōu)秀廠商，予以付款、訂單、檢驗(yàn)之優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)。2) B 等廠商為良好廠商，由采購(gòu)部提請(qǐng)廠商改善不足。3)C 等廠商為合格廠商，由品管、采購(gòu)等部門(mén)予以必要之輔導(dǎo)。4)D 等廠商為輔導(dǎo)廠商，由品管、采購(gòu)等部門(mén)予以輔導(dǎo)，三個(gè)月內(nèi)未能達(dá)到 以上予以淘汰。5)E 等廠商為不合格廠商，予以淘汰。6)被淘汰廠商如欲再向本公司供貨，需再經(jīng)過(guò)供應(yīng)商調(diào)查評(píng)估。供應(yīng)商評(píng)鑒表廠商名