2014黃石摩爾城商業(yè)廣場安全管理方案

1、1黃石摩爾城商業(yè)廣場安全管理方案一、基本情況黃石摩爾城廣場占地面積較大，特別是有較長的臨街路段，且環(huán)行四周，屬開放式管理模式，給本商業(yè)廣場的安全管理增加了困難， 本商業(yè)廣 場安全管理工作應(yīng)堅持貫徹“預(yù)防為主、綜合治理”的原則，廣場將以消 防安全、治安秩序維護(hù)為中心，建立一支訓(xùn)練有素的現(xiàn)場管理隊伍，人防、 技防相結(jié)合，科學(xué)定崗、依法管理，為黃石摩爾城商業(yè)廣場創(chuàng)造一個安全 舒適、穩(wěn)定的環(huán)境。二、安全服務(wù)目標(biāo)1、 確保控制和減少杜絕各種事故的發(fā)案率，努力為顧客提供安全、舒適、 良好的環(huán)境，營造集購物娛樂休閑為一體綜合服務(wù)功能廣場。2、確保本商業(yè)廣場內(nèi)全年治安秩序穩(wěn)定。3、消防設(shè)施完好率 100%三、

2、商業(yè)結(jié)構(gòu)1、黃石摩爾城是市中心最大的商業(yè)綜合體， 并成功招商引進(jìn)了中商百貨、 沃爾瑪、華夏院線三大主力店?？傆嬋菝娣e為 160000 平方米，其中：商 業(yè)面積（含寫字樓）為 124219 平方米，住宅占地面積為 35781 平方米。2、現(xiàn)依據(jù)摩爾城區(qū)域目前整體施工進(jìn)度及中商百貨步入正常經(jīng)營，為切實做好東廣場及-2F 停車場，安全保衛(wèi)工作，公司現(xiàn)場管理部與弘旺物業(yè) 管理有限公司保安崗位已正式對接，從而來確保商業(yè)廣場區(qū)域停車場及中 商百貨營業(yè)期間各項安全工作順利開展。2四、安全管理的實施措施1、崗位設(shè)置根據(jù)本商業(yè)廣場現(xiàn)狀，占地面積大、圍墻長、流動人口多，采用定人、 定崗、定責(zé)，各負(fù)其責(zé)，按崗位工作

3、流程執(zhí)勤。2、現(xiàn)場管理體系三個機(jī)制1）激勵機(jī)制：獎罰分明，鼓勵見義勇為，塑造本商業(yè)廣場安全模范英雄，物質(zhì)獎勵與精神獎勵并重。2）競爭淘汰機(jī)制：在保持現(xiàn)場管理隊伍相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，建立競爭淘 汰考評機(jī)制，設(shè)末名淘汰，激勵上進(jìn)，創(chuàng)安全新品牌。3）監(jiān)督機(jī)制：讓商戶參與監(jiān)督，定期收集商戶對現(xiàn)場管理工作的意見、 建議。3、安全管理措施4.1 成立快速應(yīng)急分隊目的：及時處理各種突發(fā)事件。適應(yīng)范圍：本商業(yè)廣場現(xiàn)場管理部全體員工?？焖賾?yīng)急分隊的建制分為兩組：一組為快速反應(yīng)組，隊員由所有現(xiàn)場 管理員及保安公司派駐保安員組成，分三班全天候24 小時執(zhí)勤。二組為快速支援組，隊員由公司現(xiàn)場管理員機(jī)動巡邏隊組成。 三組

4、為預(yù)備組，隊 員由現(xiàn)場管理部員工組成。4.2 任務(wù)1）確保本商業(yè)廣場商戶人身財產(chǎn)安全， 并結(jié)合技防、 物防、 人防， 確保 防范重點，明哨和暗哨相結(jié)合，定時和不定時巡視，檢查可疑點，實行全 天候巡邏、監(jiān)視。32）發(fā)生突發(fā)情況時， 快速組成員要在第一時間內(nèi)趕到現(xiàn)場， 按照分工，各負(fù)其責(zé)，機(jī)智、靈活、勇敢、果斷的處理各種案例并做好請示匯報。3）防盜措施，根據(jù)日常管理經(jīng)驗，盜竊常在商戶上班期間或夜間進(jìn)行，為 此，對重點部位安排人員巡視。5、建立三參與的安全網(wǎng)絡(luò)1）根據(jù)“互動式現(xiàn)場管理”的管理理念， 與商戶建立安全公約，商戶參與 安全管理群防群力，發(fā)生可疑情況時，監(jiān)控中心即時指揮相關(guān)人員趕赴現(xiàn) 場處理

5、。2）現(xiàn)場管理部全體員工均為“安全大使”， 聯(lián)合參與抓安全， 一旦發(fā)現(xiàn)可 疑人員、物品，立即報警，及時處理、控制。3）與轄區(qū)社區(qū)警務(wù)室建立密切關(guān)系，利用現(xiàn)代化的通訊工具和設(shè)備，建立 安全大網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動機(jī)制，以本商業(yè)廣場消防控制室中心為指揮中樞， 辦公樓（寫字樓）現(xiàn)場管理員為基礎(chǔ)，以公司現(xiàn)場管理機(jī)動巡邏隊組成為快速反 應(yīng)力量及時有效地控制各類事故案件的發(fā)生。6、制定科學(xué)的安防內(nèi)部管理方式1）科學(xué)全面，嚴(yán)格目標(biāo)管理，一級抓一級，層層抓落實，嚴(yán)格的質(zhì)量管理 體系及崗位責(zé)任制，建立健全各項規(guī)章管理制度；2）嚴(yán)格的考核、獎罰、晉升、辭退制度，多樣化激勵隊員的工作熱情；3）及時細(xì)致的思想教育工作，團(tuán)結(jié)向上熱情

6、飽滿的工作，確保治安的正常 工作秩序不受到干擾和阻礙；4）嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)考核，合格后方可上崗，實行 24 小時巡視、巡查；5）24 小時不間斷巡查本商業(yè)廣場，慢步巡查樓層（商鋪），分時間段重 點巡查，4尤其是在商戶關(guān)門期間；6）采取多看、多問、多查的方法，不放過任何一個可疑點。7）加強(qiáng)現(xiàn)場管理員的法律教育，尤其是加強(qiáng)治保安全管理處罰條例的 學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其法制觀念；五、安全管理崗位職責(zé)1、東廣場門崗1）24 小時嚴(yán)密監(jiān)視本商業(yè)廣場外圍各種情況，發(fā)現(xiàn)可疑或不安全跡象， 及時通知現(xiàn)場管理班長就地處置，必要時可通過對講機(jī)向經(jīng)理或上級領(lǐng)導(dǎo) 報告，且隨時匯報動態(tài)情況，直到問題處理完畢；2）掌握本商業(yè)廣場出入顧

7、客人員動態(tài)、熟悉由本崗進(jìn)出的商戶及其經(jīng)常交往的社會關(guān)系情況；3）對于進(jìn)入本商業(yè)廣場進(jìn)行施工作業(yè)的各類車輛做好盤查、登記（憑相 關(guān)部門開據(jù)施工項目、時間流程審批單，方可進(jìn)入廣場區(qū)域內(nèi)施工）。4）認(rèn)真做好執(zhí)勤記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到交接清楚，責(zé)任明確。2、機(jī)動巡邏崗1）協(xié)助黃石摩爾城營銷中心（客服中心）向商戶提供特約服務(wù)；監(jiān)管本 商業(yè)廣場內(nèi)的人員活動情況，維持所管轄區(qū)域內(nèi)秩序，防止發(fā)生事故；2）巡查、登記公共部位設(shè)施、設(shè)備完好情況；3）對管區(qū)內(nèi)的可疑人員、物品進(jìn)行盤問、檢查；4）制止本商業(yè)廣場內(nèi)發(fā)生的打架、滋擾事件；5）負(fù)責(zé)驅(qū)趕在本商業(yè)廣場內(nèi)擺攤設(shè)點、乞討、散發(fā)粘貼廣告等閑雜5人員；6）未經(jīng)

8、辦理無任何相關(guān)審批手續(xù)， 嚴(yán)禁在廣場內(nèi)搭建舞臺開展各類商業(yè) 促銷等活動。7）負(fù)責(zé)火警、匪警的驗證，負(fù)責(zé)緊急事件（如火災(zāi)、反恐事件、水漬等）的應(yīng)急處理；8）回答訪客的咨詢，必要時為其導(dǎo)向；9）指揮引導(dǎo)員工、顧客非機(jī)動車輛進(jìn)入人行通道車輛的停放，保證消防通道暢通，并做好導(dǎo)向服務(wù)工作。3、停車場收費管理崗1）收費管理員嚴(yán)格按規(guī)定流程時間收取車主進(jìn)入停車場停車費用； 并及 時上交本班收取停車費用，做到日結(jié)月清；2）車輛引導(dǎo)員按要求及時引導(dǎo)車主規(guī)范有序停放，并做好顧客（車主）車輛外觀檢查，確認(rèn)無損壞刮擦等傷痕及隨身物品安全提示，同時做好導(dǎo) 向服務(wù)工作；3）停車場內(nèi)未經(jīng)相關(guān)部門辦理審批手續(xù)，嚴(yán)禁任何施工單

9、位個人，在停 車場內(nèi)進(jìn)行施工裝修改造、掛、粘貼、涂改各類標(biāo)識等作業(yè)。六、消防管理1、消防控制中心管理1）實行 24 小時值班制。2）值班人員必須具備高度的警覺性和高度的責(zé)任心，能熟練操作設(shè)備。3）值班人員在工作期間不得擅自離開工作崗位。64）控制中心出現(xiàn)報警信號，首先打電話到報警部位查明情況，如若誤報, 立即消除，如發(fā)現(xiàn)異常情況或火警，立即通知當(dāng)班現(xiàn)場管理人員。5）值班人員應(yīng)填寫設(shè)備運行記錄，值班過程中發(fā)現(xiàn)誤報應(yīng)填寫時間、地 點等。2、動火作業(yè)審批制度1）本商業(yè)廣場動火作業(yè)實行審批制度。2）需動火作業(yè)單位預(yù)先向物業(yè)部提交書面申請， 申請應(yīng)包括動火作業(yè)內(nèi) 容、作業(yè)部位、責(zé)任人、現(xiàn)場監(jiān)控人、動火作

10、業(yè)人員、起止時間及防范措 施等內(nèi)容。3）現(xiàn)場管理部審查申請是否符合要求， 做出同意動火或駁回申請的決定。4）動火作業(yè)現(xiàn)場必須配備滅火器材。5）現(xiàn)場管理部安排消防安全管理人員到現(xiàn)場監(jiān)控動火作業(yè)情況。6）動火作業(yè)完成后， 由作業(yè)單位負(fù)責(zé)清理動火現(xiàn)場，并向現(xiàn)場管理部申 報完工驗收。7）現(xiàn)場管理部檢查無安全隱患，簽發(fā)驗收意見。3、消防設(shè)施設(shè)備管理1）消防設(shè)施器材的配備A、本商業(yè)廣場應(yīng)根據(jù)消防法、建筑防火規(guī)范等規(guī)定，配備相應(yīng) 的消防設(shè)施、設(shè)備、器材，消防設(shè)施、器材由消防管理人員登記造材，以 備查詢。B、本商業(yè)廣場消防設(shè)施、設(shè)備、器材的更新、改造、增補(bǔ)，由現(xiàn)場管理 部提出方案，經(jīng)公司（商戶）審核同意后實施

11、。C 消防管理人員每月對消防設(shè)施、設(shè)備、器材檢查一次，主要項目有： 消防栓、7防火門、消防指示燈、應(yīng)急燈等，并做好相應(yīng)記錄。4、消防知識培訓(xùn)1）管理公司通過宣傳欄、通知、公告方式向商戶傳達(dá)消防工作情況。2）積極參加社會各項消防活動，參加公安消防部門舉辦的各種培訓(xùn)、學(xué) 習(xí)。3）定期對全體現(xiàn)場管理人員進(jìn)行消防基礎(chǔ)知識、滅火技能等訓(xùn)練，進(jìn)行 考核。5、安全檢查工作1）建立三級安全檢查機(jī)制A、一級檢查由員工自檢、互檢結(jié)合進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。B、二級檢查由部門領(lǐng)導(dǎo)實施，針對重點區(qū)域、管理死角進(jìn)行。C 三級檢查由公司領(lǐng)導(dǎo)實施，重點檢查和抽查相結(jié)合。2）安全隱患的整改A、若檢查發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，檢查負(fù)責(zé)人

12、應(yīng)填寫整改通知單，送達(dá)至責(zé)任單 位。B、責(zé)任單位在接到整改通知后，應(yīng)組織人員對安全隱患及時進(jìn)行整改，管理公司應(yīng)提供協(xié)助。C 整改完成后，檢查負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員對安全隱患進(jìn)行復(fù)查，并記錄復(fù)查結(jié)果。6、消防應(yīng)急預(yù)案1）火情報警A、任何人發(fā)現(xiàn)火情都應(yīng)立即報警， 在本商業(yè)廣場各樓層內(nèi)可用力按壓手 動報警器進(jìn)行報警，在樓層外及時通知就近區(qū)域現(xiàn)場管理人員，也可打 119 電話向市公安消防隊報警。8B、消防控制中心接到準(zhǔn)確火情報警信號后，立即通知本商業(yè)廣場消防負(fù) 責(zé)人，同時通知本商業(yè)廣場應(yīng)急消防分隊趕赴火場進(jìn)行滅火。本商業(yè)廣場 消防負(fù)責(zé)人根據(jù)火警情況撥打 119 電話報警，報警時說出火災(zāi)地點，或是 的種類及大

13、小、報警者姓名及發(fā)現(xiàn)火情時間。2）組成義務(wù)應(yīng)急消防分隊A、本商業(yè)廣場消防負(fù)責(zé)人接到確認(rèn)火災(zāi)警報后，立即召集當(dāng)值員工組成 義務(wù)消防應(yīng)急分隊，一般分成六個組：指揮組：由本商業(yè)廣場消防負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理部經(jīng)理、消防控制中心負(fù)責(zé) 人、公安消防隊負(fù)責(zé)人中 XX 人組成；設(shè)備組：由物業(yè)部當(dāng)值員工組成；疏散組：由業(yè)務(wù)、運營管理部部分當(dāng)值員工應(yīng)急分隊組成； 滅火組：由現(xiàn)場管理部部分當(dāng)值員工及現(xiàn)場管理消防應(yīng)急分隊組成； 警戒組：由現(xiàn)場管理部負(fù)責(zé)；后勤組：由行政員工組成。3）各組織相互協(xié)作，履行職責(zé)，撲滅火災(zāi)，將火災(zāi)損失減至最少。 指揮組職責(zé)：負(fù)責(zé)組織、指揮本單位員工進(jìn)行滅火救人工作。A、接到火災(zāi)報警確認(rèn)報告后，立

14、即召集現(xiàn)場管理部、物業(yè)部等其他當(dāng)值 員工，組成義務(wù)應(yīng)急消防分隊在消防控制中心或者火災(zāi)現(xiàn)場組織指揮滅火 救人工作。B、組織火情偵察，掌握火勢發(fā)展情況，確定火場的主要方面及時召集力 量。C 向各部門各小組下達(dá)疏散、救人、救物、滅火、供水等任務(wù)，并檢查 執(zhí)行情況。D 公安消防隊到達(dá)火場后，及時向公安消防負(fù)責(zé)人報告火場情況，帶領(lǐng) 員工統(tǒng)一服從火場總指揮的領(lǐng)導(dǎo)。9設(shè)備組職責(zé)：物業(yè)部各專業(yè)員工，得到本商業(yè)廣場發(fā)生火災(zāi)信息時，應(yīng)迅 速趕到消防控制中心和火災(zāi)現(xiàn)場相互結(jié)合，投入滅火戰(zhàn)斗。A、消防控制中心值班人員的職責(zé)即“火災(zāi)操作規(guī)程”：a 自動報警器顯示火警信號后，立即通知報警區(qū)域現(xiàn)場管理員前往報警 點檢查核實

15、。b、火災(zāi)確認(rèn)后，立即通知上一級主管領(lǐng)導(dǎo)，火災(zāi)地點、火災(zāi)情況。c、通知各部門啟動相應(yīng)的消防設(shè)施，包括排煙風(fēng)閥、風(fēng)機(jī)緊急廣播、客梯回歸首層停止使用，切斷非消防用電源，通知高壓房啟動發(fā)電機(jī)（防排 煙閥及切斷電源，應(yīng)首先開啟本層及相鄰上下兩層，然后根據(jù)情況在逐步 向上開啟，電源也逐步向上切斷）。d、打 119 電話報告火災(zāi)地點、火災(zāi)種類、火勢大小、報警人姓名，請求 市公安消防隊支援。e、消防控制中心人員應(yīng)注意觀察聯(lián)動臺面板信號燈，做好記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè) 備故障通知設(shè)備組員工前往修理。f、利用通訊器材保持同火災(zāi)現(xiàn)場的聯(lián)系，保持同應(yīng)急消防分隊指揮組、公安消防隊負(fù)責(zé)人的聯(lián)系，協(xié)議火場指揮員工作。B、電器小組職責(zé)

16、：發(fā)電機(jī)投入運行，保證消防用電之電力供應(yīng)，確保切斷火災(zāi)非消防動力和照明電源，跟據(jù)火情擴(kuò)展切斷全樓非消防電源。C 機(jī)管小組職責(zé)：接好室外首層中途加壓水泵入水水源三個以上接口，隨時啟用，保證消防水源供應(yīng)，協(xié)助市消防中隊隊員接好室外消防水車入 水。D 電梯小組職責(zé)：讓所有客梯回歸首層，保證消防電梯正常運行，其他 電梯停止10運行，引導(dǎo)市消防隊隊員乘消防電梯到達(dá)火災(zāi)現(xiàn)場。E、空調(diào)、自控小組職責(zé)：關(guān)停非消防用所有空調(diào)設(shè)備，開啟火災(zāi)層相應(yīng) 排煙加壓風(fēng)機(jī)和上下層及本層排煙、加壓風(fēng)扇，逐步向上開啟風(fēng)閥。F、廣播小組職責(zé)：開啟緊急廣播設(shè)備（錄音帶）通知火災(zāi)層及上下層商 戶采取相應(yīng)設(shè)施，逐步擴(kuò)大到本商業(yè)廣場廣播。

17、G 其他人員職責(zé)：積極協(xié)助現(xiàn)場管理部滅火救人，引導(dǎo)群眾疏散，保護(hù) 公共財產(chǎn)。疏散組職責(zé)：A、攜帶開門斧等消防工具， 乘電梯或走樓梯先趕往火災(zāi)層及相鄰上下層 疏散，搶救被困群眾，然后逐步疏散火災(zāi)層以上群眾。B、組織群眾有秩序地從樓梯安全離開，先選路徑往首層室外，其次是樓頂天臺。C 注意關(guān)好防火閥，開啟排煙加壓風(fēng)閥，逐步檢查有無群眾沒有撤離危 險區(qū)。D 利用通訊工具保持與消防控制中心的聯(lián)系，搶救大廈商鋪內(nèi)重要物資及傷員。E、具體視火災(zāi)情況實施如下：a、若某一層某一部位起火，且燃燒范圍不大時，應(yīng)先只通知著火層及其 上下層的人員疏散。若樓層起火時，且樓層人員較多時，用以疏散的電梯 應(yīng)派專人操作，同時，

18、叫著火層人員疏散到下兩層，以爭取時間。b、若某一防火區(qū)起火，且大火已將樓梯間封住，致使著火層以上人員無 法從樓梯間疏散時，可將人員疏散到樓頂，從相鄰未著火樓層的樓梯間往 地面疏散。c、人員疏散時，應(yīng)先考慮年長者和女性。11滅火組職責(zé)：A、攜帶手提滅火器，開門斧等消防工具趕到火勢現(xiàn)場，在火源上、下、左、右周圍，使用滅火器材阻止火勢蔓延，根據(jù)火勢大小種類，可選用合 適的滅火器材和數(shù)量。B、初期火災(zāi)可用手提滅火器，消防栓小栓，大火可用消防栓自動噴淋水 滅火。C 一旦火災(zāi)被撲滅，應(yīng)立即關(guān)停消防栓水源，以防水災(zāi)。警戒組職責(zé)：A、負(fù)責(zé)外圍警戒，維?，F(xiàn)場秩序，確保消防車輛準(zhǔn)確、快速停泊在有利 地位展開滅火工

19、作。B、滅火期間。防止本商業(yè)廣場內(nèi)財務(wù)等部門發(fā)生盜竊事件。后勤組職責(zé)：A、將搶救出來的財物登記保管好。B、現(xiàn)場醫(yī)護(hù)、接待、處理好疏散下來的人員。七、現(xiàn)場管理部隊員儀容儀表規(guī)定著裝規(guī)定：1、統(tǒng)一著裝，要求舉止文明，大方，端莊，精神抖擻。2、穿黑色皮鞋，服裝整齊、干凈、筆挺。3、不得佩戴飾物，口袋內(nèi)不宜裝過多物品，制服外不得顯露個人飾品。4、禁止披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿、戴歪帽。5、制服便服不得混穿，外出時不準(zhǔn)穿制服。形象規(guī)定:121、經(jīng)常檢查，保持儀表整潔。2、不準(zhǔn)留長發(fā)、蓄胡子、留長指甲，蓄發(fā)不得露于帽 夕卜，帽沿下發(fā)長不 得超過 1.5 寸，不留長發(fā)，發(fā)長不超耳屏，鼻毛不得長出鼻孔。3、精神

20、振作，姿態(tài)良好，抬頭挺胸，不得彎腰駝背，不得東倒西歪，不 袖手背手，插腰或?qū)⑹植迦胍麓b上崗后不準(zhǔn)吸煙、吃零食、搭肩挽 臂。4、不得哼歌曲，吹口哨，聽收音樂，看手機(jī)書報，不準(zhǔn)長時間接打電話。5、不得隨地吐痰，亂丟雜物。6、不挖耳摳鼻孔，不得敲桌椅，跺腳或玩弄其它物品。7、做到微笑服務(wù)，對待商戶及來訪人員友善、熱情，嚴(yán)格遵守公司使用 文明禮貌用語的有關(guān)規(guī)定，上崗前，必須檢查衣帽、領(lǐng)帶及裝備是否穿戴 整齊，班長應(yīng)在列隊前檢查或予以糾正。8 穿著統(tǒng)一制服時，在本商業(yè)廣場內(nèi)行進(jìn)，嚴(yán)格遵守二人成行，三人以 上成列的規(guī)定，精神振作，步伐一致，嚴(yán)禁嘻笑打鬧。八、對講機(jī)使用管理規(guī)定1、對講機(jī)為工作時傳達(dá)信

21、息、發(fā)布指令、匯報情況使用，使用時語言必 須文明，不得粗言穢語。2、 對講機(jī)使用時，先按接話鍵再講話，對講機(jī)離嘴的距離宜為5 厘米左右，用平時講話音量即可，嚴(yán)禁大喊大叫。3、當(dāng)對講機(jī)有人通話時，非特殊情況不得搶話，使用時語言要清晰簡短，一般應(yīng)想好再講話。134、禁止用對講機(jī)講與工作無關(guān)的話題。應(yīng)隨時檢查對講機(jī)是否保持在最佳的接受狀態(tài)。5、禁止用對講機(jī)作指揮棒為商戶，來訪人員指引路線。6、使用對講機(jī)指揮時音量須調(diào)到適當(dāng)位置，持機(jī)人應(yīng)做到隨叫隨應(yīng)。7、不許將對講機(jī)交給無關(guān)人使用。8 要愛護(hù)對講機(jī)，必須輕拿輕放，對講機(jī)不得碰撞磕地，使用對講機(jī)時 頻率及音量應(yīng)調(diào)至適當(dāng)位置，不得淋水或用手直接拉提天線。

22、9、誰損壞、丟失，由誰負(fù)責(zé)賠償，造成不良影響的，依照公司制度追究 責(zé)任。10、門崗隊員負(fù)責(zé)電池充電，嚴(yán)格控制好充電時間，避免過充，縮短電池 的使用壽命。九、現(xiàn)場管理部內(nèi)務(wù)整理制度1、現(xiàn)場管理人員的更衣室設(shè)置應(yīng)方便生活，整齊劃一，符合衛(wèi)生要求。2、物品擺放整齊，地面保持潔凈，每天安排現(xiàn)場管理人員輪流打掃房間 衛(wèi)生。3、更衣室內(nèi)嚴(yán)禁打牌賭博，未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁帶外來人員留宿。4、更衣室內(nèi)嚴(yán)禁喧嘩，夜間交接班后不得影響他人休息。十、消防控制室值班崗位制度1、消防值班室必須由專人值班，閑人免進(jìn)。2、必須熟練掌握中央報警系統(tǒng)操作程序。3、隨時檢查消防系統(tǒng)運行是否正常，消防系統(tǒng)設(shè)置狀4、定期檢查消防設(shè)施設(shè)備。十一、警報（誤報、火警）處理：14誤報：打印查清報警回路及地址編碼，判斷故障原