浮選車間規(guī)章制度及管理辦法

1、目錄浮 選 車 間 管 理 制 度 及 管 理 辦 法 .2加壓過濾機(jī)操作室規(guī)章制度 .4班組長(zhǎng)考核制度 .5班長(zhǎng)的管理制度 .8如何當(dāng)好班組長(zhǎng) .10對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí) .17浮選車間管理制度及管理辦法為 了 規(guī) 范 管 理 ，提 高 工 作 效 率 ，搞 好 安 全 生 產(chǎn)文 明 生 產(chǎn) ，浮 選 車 間 特 制 定 以 下 規(guī) 章 制 度 ，望 各 位員工認(rèn)真遵守執(zhí)行。1.每 天 早 會(huì)7：50點(diǎn) 名 ， 遲 到 一 次 罰50元 。2.浮 選 司 機(jī) 定 期 排 放 鵝 頸 管 。如 因 上 述 原 因 造 成 跑原礦，造成入料濃度低，灰分增高現(xiàn)象，操作工罰 款100元 。3.上 崗 之

2、 前 必 須 配 備 好 勞 保 用 品 ， 工 作 服 整 齊 干 凈 ，必 須 將 安 全 帽 上 安 會(huì) 帶 系 好 ，發(fā) 現(xiàn) 一 次 罰 當(dāng) 事 人50元 。4.操 作 工 應(yīng) 嚴(yán) 格 執(zhí) 行 交 接 班 制 度 ，在 設(shè) 備 運(yùn) 轉(zhuǎn) 正 常時(shí)搞好本崗的衛(wèi)生（包括設(shè)備，配電箱，欄桿，樓 梯 等 ） 并 形 成好 的 習(xí) 慣 ， 做 到 崗 位 “ 四 無 五 不 漏 ”。5.班 組 長(zhǎng) 應(yīng) 嚴(yán) 格 要 求 本 班 人 員 ，下 班 之 前 檢 查 各 個(gè)崗 位 的 衛(wèi) 生 ，合 格 后 方 可 允 許 崗 位 工 交 接 班 ，如 檢查 不 到 們 罰 當(dāng) 班 班 長(zhǎng)100元 ， 崗

3、位 工50元 。6.禁 止 在 主 廠 房 及 油 庫(kù) 吸 煙 ， 發(fā) 現(xiàn) 一 次 罰 當(dāng) 事 人100元，并且每個(gè)員工都 有權(quán)進(jìn)行外單位人員。7.認(rèn) 真 執(zhí) 行 考 勤 制 度 ， 員 工 請(qǐng) 假 必 須 履 行 請(qǐng) 假 手 續(xù) ，由 班 長(zhǎng) 或 班 長(zhǎng) 以 上 簽 字 方 可 生 效 ，并 由 車 間 備 案。8.每 月 請(qǐng) 假 次 數(shù) 超 過 四 次 或 四 天 以 上 扣 除 本 月 全 部獎(jiǎng)金。9.嚴(yán)禁酒后上崗，如 發(fā)現(xiàn)有酒后胡攪蠻纏，罰 當(dāng) 事 人100元 ， 并停 止 其 工 作 寫 檢 查 通 報(bào) 。10.員 工 有 權(quán) 制 止 違 章 指 揮 及 違 章 作 業(yè) 。 如 提

4、出 合理化建議，一經(jīng)采用車間給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。11.認(rèn) 識(shí) 填 寫 交 接 班 記 錄 ， 做 到 詳 細(xì) 真 實(shí) ， 保 持 交接本干凈 整潔，不 得 涂改 ，如 有違 反者罰款50元。12.不 得 脫 崗 ， 串 崗 ， 睡 崗 或 干 與 崗 位 無 關(guān) 的 事 。13.按 時(shí) 完 成 生 產(chǎn) 任 務(wù) 嚴(yán) 格 執(zhí) 行 操 作 規(guī) 程 ， 并 控 制好生產(chǎn)指標(biāo)，節(jié)能降耗搞好文明生產(chǎn)。加壓過濾機(jī)操作室規(guī)章制度為保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使操作員有 一個(gè)積極工作的心態(tài)，發(fā)揮出本崗位的核心作用，特制定此規(guī)章制度：一、按要求的生產(chǎn)時(shí)間起車，按要求的時(shí)間停車。提前通知相應(yīng)各崗 位工做

5、好起車、停車準(zhǔn)備。二、起車出現(xiàn)問題，及時(shí)查明原因，向該系統(tǒng)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，且通知維修人員及時(shí)修理。三、認(rèn)真做好當(dāng)班運(yùn)行記錄，準(zhǔn)確無誤填好交接班記錄。交接班記錄不得涂改。四、嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入操作室。特殊情況需進(jìn)入者，要做好登記。五、操作室不得吸煙、玩撲克。六、保持操作室整潔、清潔，做到窗明地亮，不允許有雜物堆放，桌上東西擺放整齊。每班人員要對(duì)操作室進(jìn)行認(rèn)真清掃，凡不認(rèn)真 清掃者酌情處理。七、杜絕空崗、脫崗、竄崗、睡崗現(xiàn)象，不得自己隨意換班，有特殊情況事先要和領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)。八、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交班人員應(yīng)向接班人員就生產(chǎn)情況做好交代，不允許出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。九、按時(shí)交接班，凡不按時(shí)交接班者，酌情處理。十

6、、進(jìn)入操作室前要換拖鞋或鞋套，以便保持操作室的清潔班組長(zhǎng)考核制度根據(jù)神華蒙西棋盤井洗煤廠考核，創(chuàng)建精細(xì)化管理,為明 確班組長(zhǎng)職責(zé)、明確車間主任對(duì)班長(zhǎng)的責(zé)任,實(shí)行“專業(yè)管理”“系統(tǒng)組織” “分層管理” “逐級(jí)負(fù)責(zé)” “綜合考核” “整 體評(píng)價(jià)”的工作方法,特制定出完善的班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行分工 負(fù)責(zé),以此做到“精細(xì)化” “標(biāo)準(zhǔn)化”,人人有責(zé)，事事有標(biāo) 準(zhǔn)的全新的管理模式。每月由車間主任對(duì)班長(zhǎng)的工作進(jìn)行全考核,按100分分配工資,獎(jiǎng)罰不超過30。一、安全管理:40分1、班長(zhǎng)應(yīng)組織本班員工在班前會(huì)組織學(xué)習(xí)有關(guān)的安全條 例及安全規(guī)程。有一次未執(zhí)行的罰5分。2、班長(zhǎng)不得違章指揮、違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)一次罰5分。3

7、、本班不得出現(xiàn)一起輕傷事故。有一項(xiàng)罰20分。4、本班不得出現(xiàn)重大機(jī)電事故。有一項(xiàng)罰20分。5、班長(zhǎng)應(yīng)組織好當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，有權(quán)制 止一切違章作業(yè)違章指揮的行為,監(jiān)督本班的安全生產(chǎn)。有 一項(xiàng)未執(zhí)行的罰5分。6、班長(zhǎng)不得在廠房?jī)?nèi)吸煙、看書、或做與工作無關(guān)的事。 發(fā)現(xiàn)一次罰2分。7、負(fù)責(zé)本班組的防護(hù)器具、安全裝置和消防器材的日常管 理工作使之完好。有一項(xiàng)不符合規(guī)定的罰2分。8、班長(zhǎng)不得酒后上崗指揮生產(chǎn)工作。發(fā)現(xiàn)一次罰5分。9、班長(zhǎng)每天必須排查隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決、匯報(bào)，不 得拖延、推諉。有一項(xiàng)不符合規(guī)定的罰2分。10、團(tuán)結(jié)全體員工，每天深入轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題，嚴(yán) 格要求自己，以身

8、作則。有一次不符合要求罰5分。11、班長(zhǎng)安全管理工作要及時(shí)到位,上崗前必須了解員工的 思想情緒,不得出現(xiàn)安全隱患、事故。如發(fā)現(xiàn)一次罰2分。二、生產(chǎn)任務(wù):20分1、當(dāng)班必須完成本班的生產(chǎn)任務(wù)。加大精煤的回收率，灰 分、水分符合要求，煤泥全部回收。有一次不符合、或未完 成的罰2分。2、在洗水、濃度偏高的情況下不得隨意停止設(shè)備。發(fā)現(xiàn)一 次罰5分。3、 班長(zhǎng)積極組織好生產(chǎn)， 不得出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象。 發(fā)現(xiàn) 一次罰10分。4、班長(zhǎng)應(yīng)積極配合全廠，協(xié)調(diào)順利完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。 有一次未達(dá)到的罰5分。5、在無特殊情況下，班長(zhǎng)不得隨意停止設(shè)備，影響生產(chǎn)。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化:20分1、各班長(zhǎng)應(yīng)把各員工的承包范圍、文

9、明區(qū)域分配清楚、做 到設(shè)備到人、包機(jī)到人。有一處未成包的罰10分。2、當(dāng)班煤泥水分要控制在26以下， 超一個(gè)百分點(diǎn)罰2分3、煤泥灰分控制在30以上、每低于一個(gè)百分點(diǎn)罰2分。4、洗水濃度在15g/L每超一個(gè)百分點(diǎn)罰2分。5、補(bǔ)充水應(yīng)按制度0.15m3/t執(zhí)行，不允許隨意增加水量。如出現(xiàn)濃縮漲水、 跑水現(xiàn)象， 造成浪費(fèi)， 則給予5分的罰款。6、加大精煤的回收率，灰分在10.5以下，水分在20以下 發(fā)現(xiàn)一次不符合要求的罰5分。7、班長(zhǎng)應(yīng)不定時(shí)檢查本班員工承包的文明區(qū)域，隨時(shí)檢查 隨時(shí)達(dá)標(biāo)。如出現(xiàn)包庇或扯皮等現(xiàn)象罰5分。8、班長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到手對(duì)手交接，紀(jì)錄清晰 整潔清楚。有一項(xiàng)不合格罰10

10、分。9、抓好車間材料配件消耗、絮凝劑、油耗等工作。控制在 指標(biāo)以內(nèi)。一處不合格罰3分。四、機(jī)電設(shè)備管理:20分1、班長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常檢查各設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理 及時(shí)匯報(bào)。有一次拖延的罰10分。2、當(dāng)班的材料應(yīng)節(jié)約重復(fù)使用，不得造成浪費(fèi)，否則按情 節(jié)給予510分的罰款。3、 不得長(zhǎng)時(shí)間空運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備， 造成設(shè)備及電耗的加大， 發(fā)現(xiàn) 一次罰10分。4、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)條列，有一項(xiàng)不符合的罰5分。5、認(rèn)真監(jiān)督跑尾礦現(xiàn)象，及時(shí)與浮選司機(jī)調(diào)整。如因當(dāng)班 監(jiān)護(hù)不到而造成跑尾礦，濃度加大，精煤損失，洗水惡化， 給生產(chǎn)造成困難，則給予10分的罰款。甲方：乙方：班長(zhǎng)的管理制度一、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針

11、政策，落實(shí)安全生產(chǎn) 法和洗煤廠安全規(guī)程 。二、嚴(yán)格執(zhí)行我廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度及考核細(xì)三、班長(zhǎng)在班前會(huì)上要著力強(qiáng)調(diào)安全檢查工作，在布置生產(chǎn) 工作的同時(shí)布置安全工作。四、班長(zhǎng)必須組織本班員工利用班前會(huì)空余時(shí)間對(duì)工藝流 程、各種生產(chǎn)事故的處理進(jìn)行細(xì)化教育、學(xué)習(xí)。五、班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)部安排的工作必須堅(jiān)決執(zhí)行，迅速組織安排 人員完成工作，并對(duì)工作質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行考核、驗(yàn)收， 并匯報(bào)生產(chǎn)部，違者罰款50元。六、各班班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)的各類異?，F(xiàn)象（包括機(jī)械設(shè)備、 電器、工藝流程），在交接班時(shí)應(yīng)詳細(xì)通知接班班長(zhǎng)，并匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，隱瞞不報(bào)者一經(jīng)查實(shí)， 罰款100元。七、每日檢修時(shí)間班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排本班員工進(jìn)行日常衛(wèi)生維護(hù)

12、 （包括各班衛(wèi)生區(qū)、各崗設(shè)備、暖氣、電纜橋架和管路 等），在檢修完成啟車前對(duì)以上工作驗(yàn)收檢查，對(duì)檢查 不細(xì)致或衛(wèi)生維護(hù)工作未完成者罰款50元。（特殊情況除外）八、在巡回檢查各崗位時(shí)，重點(diǎn)檢查安全，做到“不安全不 生產(chǎn)”。九、發(fā)生事故隱患應(yīng)及時(shí)安排排除，有重大隱患應(yīng)及時(shí)向廠調(diào)度和廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報(bào)，需求排除隱患的途徑。十、發(fā)生事故應(yīng)及時(shí)組織搶救并向有關(guān)部門匯報(bào)，并積極組 織有關(guān)事故的調(diào)查和處理工作。卜一、班組長(zhǎng)對(duì)本班安全工作直接負(fù)責(zé)，直接對(duì)車間負(fù)責(zé)。如何當(dāng)好班組長(zhǎng)一、班組長(zhǎng)的地位：1、班組長(zhǎng)的地位：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基 本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)的所生產(chǎn)活動(dòng) 都在班組中

13、進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng) 的成敗， 只有班組充滿了勃勃生機(jī)， 企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力， 班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全部都 必須健康，人的身體才有可能健康，才能充滿旺盛的活力和 生命力。2、班組長(zhǎng)的地位：班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組 長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層 的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍、班 組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活 動(dòng)、即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán) 結(jié)協(xié)助，合理地組織人力、物力，充分地利于各方面信息， 使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行，最終做到按質(zhì)、按量、按期、 安全完成

14、各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，班組長(zhǎng)既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng) 導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。二、班組長(zhǎng)的作用：1、提高工程質(zhì)量：質(zhì)量是全部生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)，班組 長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。2、提高生產(chǎn)效率：是指在同樣的條件下，通過不斷的 創(chuàng)新挖掘生產(chǎn)潛力、改進(jìn)操作和管理，生產(chǎn)出更好的高質(zhì)量 的產(chǎn)品。3、降低成本：包括材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成 本的降低等。4、嚴(yán)抓細(xì)管安全工作，防止工傷和事故：有了安全不 一定有了一切，但是沒有安全就沒有了一切。一定要堅(jiān)持安 全第一，查隱患反三違，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事。三、班組長(zhǎng)應(yīng)有的素質(zhì) ：1、政治素質(zhì)：政治素質(zhì)的基本要求是堅(jiān)持原則，有為 企業(yè)做貢獻(xiàn)的事

15、業(yè)心、責(zé)任心和開拓進(jìn)取精神，遇事要敢于 負(fù)責(zé)，辦事要公道，作風(fēng)正派，在群眾中有威信，能夠依靠 職工發(fā)揮集體的智慧和力量，把班組管理好，建設(shè)好。2、文化技術(shù)素質(zhì)：文化技術(shù)素質(zhì)的要求是掌握科學(xué)文 化知識(shí)和現(xiàn)代管理方法，熟悉業(yè)務(wù)，技術(shù)過硬；熟悉本班組 的設(shè)備操作規(guī)程，對(duì)發(fā)生的事故能正確應(yīng)急處理解決。3、業(yè)務(wù)素質(zhì)：業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求是能夠科學(xué)地、合理地 組織領(lǐng)導(dǎo)本班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)和 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，有組織制定班組各項(xiàng)管理制度的能力，并能 教育、監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行，有一定的表達(dá)、寫作能力， 按時(shí)召開班組會(huì)，寫出工作總結(jié)報(bào)告。4、身體素質(zhì)：身體素質(zhì)的要求，包括身體健康和心理 健康。身體

16、健康是勝任工作的基礎(chǔ)，班組長(zhǎng)要搞好工作，不 僅要有健康的體魄， 能干在前想在前， 長(zhǎng)期堅(jiān)持繁重的工作， 還必須有健康的心理狀態(tài)， 不怕諷刺打擊， 不計(jì)較個(gè)人得失， 不怕外界壓力，從而避免忽冷忽熱的現(xiàn)象，持久、穩(wěn)定、高 效地開展班組各項(xiàng)工作。四、班組長(zhǎng)應(yīng)有的能力：1、組織生產(chǎn)、科學(xué)管理的業(yè)務(wù)能力。組織好生產(chǎn)、全 面完成生產(chǎn)計(jì)劃是班組的第一位工作，班組長(zhǎng)要想把工作抓 出成效來，就必須具備一定的組織生產(chǎn)、 科學(xué)管理的業(yè)務(wù)能 力， 要熟悉本班組本工序的規(guī)程，精通操作技術(shù)，對(duì)現(xiàn)代化 （現(xiàn)場(chǎng)）管理方法會(huì)講解、會(huì)分析、會(huì)運(yùn)用，掌握解決生產(chǎn) 中的關(guān)鍵問題和一些疑難問題的本領(lǐng)，得心應(yīng)手地指揮生產(chǎn)。在生產(chǎn)管理中的

17、班組長(zhǎng)水平的高低， 關(guān)鍵體現(xiàn)在如何協(xié)調(diào) 各崗位之間、各道工序之間的關(guān)系，尤其是體現(xiàn)在多崗位和 交接班的銜接中。班組類似一臺(tái)機(jī)器，每個(gè)員工的素質(zhì)高低 不一樣，如果組織不好，協(xié)調(diào)不力，崗位之間的銜接處理不 好，就可能出現(xiàn)較大的問題。因此要明確責(zé)任，避免互相推 諉。一個(gè)班組是一條工作鏈， 如果責(zé)任不清， 出現(xiàn)互相推諉現(xiàn) 象，就會(huì)給工作帶來掉棒的危險(xiǎn)，所以在交接班處在你中有 我我中有你，這種現(xiàn)象稱之為交棒和接棒。在交接棒的過程中往往容易出現(xiàn)問題，因此提倡一個(gè)原則：管理零空白。所謂管理零空折白是指必須做到不能有人沒事干， 也不能 有事沒人干。接棒的人要帶跑一段，交棒的人跟跑一段，在 這一過程中，既要分清

18、責(zé)任，還要突出協(xié)作精神，才能有效 地提高工作效率。2、宣傳教育的能力：組織班組成員學(xué)政治、學(xué)文化、 學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，做好思想工作，不斷提高班組成員的政治、技術(shù)和文化素質(zhì)，是班組的一項(xiàng)主要工作任務(wù)，作為班長(zhǎng)必 須認(rèn)真抓好。3、工作協(xié)調(diào)能力：班組長(zhǎng)處于“兵頭將尾”的地位， 既是班組的當(dāng)家人， 又是生產(chǎn)一線的指揮官。 經(jīng)常上傳下達(dá)， 下情上達(dá)，相互通氣，這方面要靠班組長(zhǎng)來溝通。因此班組 長(zhǎng)要做好班組工作，不僅要關(guān)心生產(chǎn)、而且要和班組、部門 上下左右方方面面的人打交道，必須要有一定的工作協(xié)調(diào)能 力。4、果斷處理解決問題的能力：作為班組長(zhǎng)要堅(jiān)持原則， 件件負(fù)責(zé)地去完成各項(xiàng)工作任務(wù)，特別是在得不到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

19、 明確指示，時(shí)間又不能拖延等待的情況，必須具備果斷處理 解決問題的能力，才能贏得班組成員的信賴。才能出色地完 成各項(xiàng)工作任務(wù)。五、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的精神1、勤奮好學(xué)的精神：一個(gè)稱職的班組長(zhǎng)應(yīng)有組織生產(chǎn)、科學(xué)管理的業(yè)務(wù)能力， 做思想政治工作的宣傳教育能力、 工 作協(xié)調(diào)能力，要俱備這些能力，就要有勤奮好學(xué)的精神。一 是要向書本學(xué)習(xí)，要培養(yǎng)學(xué)習(xí)的興趣和習(xí)慣，利用業(yè)余時(shí)間 和各類培訓(xùn)部，多學(xué)一些政治理論、時(shí)事常識(shí)、本職專業(yè)技 術(shù)和管理知識(shí)。二是向行家里手學(xué)習(xí)。在生產(chǎn)、生活的實(shí)踐 中，凡遇到比自已知識(shí)多，見識(shí)廣的人，有一技之長(zhǎng)的人，都要虛心地向人家學(xué)習(xí)，就是后進(jìn)的同志身上有長(zhǎng)處也要虛 心學(xué)習(xí)，這樣博采眾家之

20、長(zhǎng)，勤補(bǔ)自己之短，日積月累定有 大的長(zhǎng)進(jìn)，處處留留皆學(xué)問。2、任勞任怨、不怕困難的精神：班組長(zhǎng)要做方方面面的工作， 同各種人打交道， 其中的困 難很多，有時(shí)工作時(shí)間不夠用，還要利用業(yè)余時(shí)間干，但也 不見得能得到上下左右的支持，這就需要班組長(zhǎng)具備任勞任 怨、不怕困難的精神。3、堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，勇于向不良風(fēng)氣做斗爭(zhēng)的精 神：在班組中要形成正氣，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境維護(hù)正常的 工作秩序， 就必須形成正氣。 作為班組長(zhǎng)就要具備堅(jiān)持原則， 敢于負(fù)責(zé)，勇于向不良風(fēng)氣作斗爭(zhēng)的精神，從而保證班組長(zhǎng) 工作的順利開展。六、抓教育，促進(jìn)班組安全管理1、 抓好班組日常安全教育：除按規(guī)定學(xué)習(xí)宣傳安全法 注重班前提醒教

21、育，每天班組長(zhǎng)在班前會(huì)上向本班組員工針 對(duì)當(dāng)班所要干的工作，認(rèn)真對(duì)照安全規(guī)程的要求進(jìn)行逐條的 反復(fù)強(qiáng)調(diào)和有重點(diǎn)提出來，既有防范宣傳，也有杜絕事故發(fā) 生的措施，還有對(duì)危害的認(rèn)識(shí)和補(bǔ)救方案。通過強(qiáng)制性的要 求、啟發(fā)性誘導(dǎo)、治理性的教育、感化性的說服以及幫助性 的指導(dǎo)等方法，做到時(shí)時(shí)刻刻警鐘長(zhǎng)鳴，從而使班前會(huì)的宣 傳教育更加生動(dòng)、更加活潑、更加有趣、更加深入。2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度：有些規(guī)章制度非常完善， 但是管理水平卻始終得不到提高，原因就在于完善的制度安 全成了一種擺設(shè)，造成企業(yè)中有法不依，有規(guī)章制度不循的 現(xiàn)象，要處理這一問題，班組長(zhǎng)要充分行使手中的獎(jiǎng)罰權(quán)，凡是認(rèn)真地執(zhí)行規(guī)章制度的，就要給予

22、充分肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，反 之堅(jiān)決進(jìn)行懲罰。有些班組長(zhǎng)不愿意使用懲罰權(quán)，結(jié)果就造 成戰(zhàn)斗力低下，組織紀(jì)律松懈，實(shí)際上對(duì)自己的管理十分不 利。執(zhí)行規(guī)章制度時(shí)應(yīng)遵循的原則：先嚴(yán)后寬一一遵守規(guī)章制 度的獎(jiǎng)勵(lì)；違反規(guī)章制度的懲罰。經(jīng)過“循環(huán)往復(fù)”的獎(jiǎng)與 罰，最后使其養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好行為。達(dá)到自主管理 的目的。對(duì)事不對(duì)人一一企業(yè)中常常有這樣的現(xiàn)象， 某人員 工觸犯了規(guī)章制度， 但是由于某種原因 （勞模、老工人、親 戚等） 就免于處罰， 或下不為例。 即使處理也是 “高高舉起， 輕輕放下”來個(gè)大過小罰。如果用這種方法來處理，規(guī)章制度就失去了權(quán)威性，不能服眾。要維護(hù)規(guī)章制度的權(quán)威性，就要一視同仁，使其產(chǎn)生“爐

23、火效應(yīng)” ，即誰(shuí)摸它都燙手， 有一位大公司老總的辦公室墻上掛著一幅醒目的條幅，上面 赫然寫著：“規(guī)章制度大于總裁” 。3、班組長(zhǎng)安全教育的幾個(gè)問題：規(guī)、上級(jí)有關(guān)安全指示精神和煤礦“三大規(guī)程”，特別是要一一增強(qiáng)責(zé)任心， 大量事實(shí)證明， 沒有責(zé)任心肯定做不 好工作，做為班組長(zhǎng)一定要具備較強(qiáng)的責(zé)任心，而且要不斷 增強(qiáng)責(zé)任心。責(zé)任心增強(qiáng)了，就能為做好安全思想教育工作 和其它各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，所以班組長(zhǎng)要增強(qiáng)責(zé) 任心并認(rèn)真履行責(zé)任，要圍繞安全生產(chǎn)和公司的整體利益想 事、管事、做事，絕不能當(dāng)一天和尚撞一天鐘；要時(shí)刻樹立 “企業(yè)興衰我有責(zé)任”的意識(shí)，不斷增強(qiáng)責(zé)任心；要善于動(dòng) 腦筋想辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行

24、制度，對(duì)安全思想教育工作實(shí)行精 細(xì)化管理，使安全思想教育工作常抓常新。通過深化教育，把班組員工團(tuán)結(jié)起來，組織起來，啟發(fā)員工牢固樹立安全第 一的思想，養(yǎng)成執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、照章作業(yè)的好習(xí)慣，自覺克 服困難，保安全，創(chuàng)高產(chǎn)，增效益。這樣做了，班組長(zhǎng)才無 愧于自己親人的企盼。一一提高自覺性， 自覺性包含兩層意思： 一是班組長(zhǎng)要有 自己學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識(shí)的自覺性；二是還要有教會(huì)員工 學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識(shí)的自覺性，就是說班組長(zhǎng)自己在安全 生產(chǎn)中增強(qiáng)安全第一的思想，掌握安全生產(chǎn)操作技能，會(huì)做了，能干了，愛崗敬業(yè)，講求質(zhì)量，提高效率，做好本職工 作，對(duì)得起工資獎(jiǎng)金了還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更重要的是要為企業(yè)、為員工負(fù)責(zé)的

25、精神，發(fā)揮班組長(zhǎng)的職能作用，要帶領(lǐng)全班員 工遵章守紀(jì)，鉆研技術(shù)，態(tài)度決定一切，素質(zhì)在于養(yǎng)成，“工 欲善其事，必先利其器”不論做什么，要想成功，必先練好 基本功。教會(huì)員工有“強(qiáng)將手下無弱兵”的說法，就是說班 組長(zhǎng)有把上級(jí)的意圖、生產(chǎn)技術(shù)本領(lǐng)、安全知識(shí)轉(zhuǎn)化為本班 組全體成員的自覺行為的能力，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，傳幫代，制 度規(guī)范等使大家自覺提升素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任心和遵守各項(xiàng)規(guī) 程，養(yǎng)成上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的好習(xí)慣，形成班組的良好作 風(fēng)和強(qiáng)勢(shì)的戰(zhàn)斗力。對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)班組是企業(yè)的最基層組織，也是企業(yè)一切工作的立足 點(diǎn)。只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有較好的 經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力， 才能展翅騰飛

26、，迅速發(fā)展 特別是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展和建立無形企業(yè)的形勢(shì)下， 探討企業(yè)的班組建設(shè)和管理就顯得十分必要。一、加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的意義和作用 對(duì)于加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)一線班組建設(shè)的意義和作用，我們 可以用經(jīng)濟(jì)學(xué)的木桶原理 （也叫短線決定原則）來加以詮釋 一個(gè)木桶是由若干塊木板條組成的。它能盛多少水，不 取決于最長(zhǎng)的木板，也不取決于各塊木板的平均長(zhǎng)度，而唯 一地取決于最短的木板。在管理工作中，短線決定原則對(duì)我們有三點(diǎn)重要啟示：1、要了解真正的薄弱環(huán)節(jié)之所在,做為一名主要管理者，一 定要了解和掌握真正的管理薄弱環(huán)節(jié)在哪兒？為什么說“真 正的短線”？因?yàn)橛屑傧?，有時(shí)好像是短線，但不是真正的 短線。所以，一

27、定要了解知道真的短線之所在。2、當(dāng)你發(fā)現(xiàn)短線時(shí)，怎么解決它？必須先掃除體制上的障 礙。因?yàn)槎叹€的解決不是一個(gè)技術(shù)性問題。體制上的問題解 決好了，短線問題就好解決了。3、解決任何短線都需要有追加的投入。沒有追加投入，問 題是不能解決的。那么現(xiàn)在從哪里來尋找追加的投入？就靠 我們?cè)诠芾碇芯唧w想辦法，而且投入時(shí)應(yīng)注重效率問題。從短線決定原則和對(duì)我們的三點(diǎn)啟示，我們可以對(duì)加強(qiáng) 生產(chǎn)一線班組建設(shè)的意義和作用作這樣的概括：1、班組建設(shè)是企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)的最基礎(chǔ)建設(shè)， 基礎(chǔ)不牢， 地 動(dòng)山搖。 如果要讓國(guó)有煤炭企業(yè)這個(gè)“木桶”盛更多的水，那么就必須補(bǔ)齊班組這塊短板，即必須加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)。2、班組管理是企業(yè)管

28、理最基礎(chǔ)的管理，也是國(guó)有煤炭企業(yè) 管理的薄弱環(huán)節(jié)之所在，要提升企業(yè)的管理水平，就必須加 強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)一線班組管理，提升班組管理水平，班組管理 水平提升了，企業(yè)的整體管理水平才能提升。3、班組的發(fā)展質(zhì)量決定著企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，企業(yè)要又好又 快發(fā)展，班組必須首先要又好又快發(fā)展，否則，企業(yè)的又好 又快發(fā)展只能是無源之水、無本之木。班組建設(shè)，是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，是一個(gè)大的系統(tǒng) 工程，是社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)的綜合體，既涉及行政部門又 涉及黨群組織。班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單 位，又是“三個(gè)文明”建設(shè)的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工 作的立足點(diǎn)，還是企業(yè)活力的源泉。只有把班組工作抓好，才能強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)

29、律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進(jìn)技術(shù)和管理 現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機(jī)，企業(yè)才會(huì) 有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極 性、智慧和創(chuàng)造力。二、如何加強(qiáng)班組建設(shè)與管理當(dāng)前，企業(yè)的班組建設(shè)和管理的發(fā)展很不平衡，不 少企業(yè)單位對(duì)班組建設(shè)管理的重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，看不 到搞好班組建設(shè)給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來的效果。在當(dāng)前社會(huì)主義市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，加強(qiáng)班組建 設(shè)和管理，顯得十分必要和緊迫。如何加強(qiáng)班組建設(shè)和管理 呢？我們認(rèn)為加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)一線班組建設(shè)應(yīng)按照這樣的 路徑去走：（一）抓認(rèn)識(shí)，擺正班組建設(shè)與管理的位置 不斷深化班組在企業(yè)中的地位和作用，增強(qiáng)班組建

30、設(shè)的自覺性。認(rèn)識(shí)越深，決心就越大，自覺性也就越高。對(duì) 班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，是要在實(shí)踐中逐步提高，不斷深化的。班組建設(shè)是一項(xiàng)有一定難度的系統(tǒng)工程，要求黨、政、 工、團(tuán)同心協(xié)力，齊抓共管；僅僅依靠哪一級(jí)哪幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，哪一個(gè)部門抓是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的也是難以勝任的。有一些企業(yè)職 工思想政治工作較為放松， 什么“只要多發(fā)獎(jiǎng)， 不用抓思想” ， “大道理一筐，不如大團(tuán)結(jié)一張”等不重視思想政治工作的 說法時(shí)有出現(xiàn)。為此，針對(duì)這種現(xiàn)象要進(jìn)行認(rèn)真分析，經(jīng)常 召開班組建設(shè)和班組思想政治工作座談會(huì)，從理論和實(shí)踐結(jié)合上闡明班組建設(shè)和管理及班組思想政治工作的重要性，從 思想上重視班組建設(shè)與管理的地位和作用。（二）、抓基礎(chǔ)，完

31、善班組各項(xiàng)管理制度 班組建設(shè)重在打基礎(chǔ)，健全各種規(guī)章制度，搞好民 主管理， 發(fā)揮職工主人翁作用， 使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化、 制度化。主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：1、選配好政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的班 組長(zhǎng)，制定各自的工作職責(zé)， 健全崗位責(zé)任制和崗位操作法，明確班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，形成以班組長(zhǎng)為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管 理體系。2、建立必要的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩，不成方圓，沒 有制度行為也不可能規(guī)范。要制定班組的各項(xiàng)管理制度，如 質(zhì)量管理以及考勤制度等，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)，任務(wù)、 作業(yè)程序等，形成制度，頒布執(zhí)行。整套制度的建立健全，就會(huì)逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟 程序化、工作管理系統(tǒng)化。3、開展民主評(píng)議活動(dòng)， 推進(jìn)班組自主管理和民主管理。 民主評(píng)議是民主管理的重要內(nèi)容，發(fā)動(dòng)班組人員圍繞生產(chǎn)、管理等深入開展合理化建議活動(dòng)，為班組建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，主 動(dòng)改進(jìn)工作方法，開展民主評(píng)議活動(dòng)，體現(xiàn)班組人員自我教 育、自我控制、自我完善的主人翁精神。4、建立培訓(xùn)機(jī)制，是加強(qiáng)班組建設(shè)工作，提高班組戰(zhàn)斗 力的有效手段。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，怎樣使廣大職工掌握新的科學(xué)技術(shù)來應(yīng)付工作中的問題，已 經(jīng)成為首要面對(duì)和急需解決的難題。以班組為單位的自主培 訓(xùn)、學(xué)習(xí)是很有效的解決方案，如進(jìn)行崗輪換制度，不僅可 以提高工