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1 / 3公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表_ 司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表（年度）姓名_職務(wù)何時任現(xiàn)職、述職報告摘要（由本人填寫）名年月日、民主評議情況議人數(shù)任職情況綜合分析優(yōu)秀稱職差不多稱職不稱職三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見組2 / 3年月日四、被考核者意見簽名五、董事會意見六、公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)綜合考核表考核項目考核內(nèi)容平分等級好較好 一般較差工作實績評價崗位職責(zé)范圍完成情況公司布置的任務(wù)完成情況年度工作目標完成情況德能素養(yǎng)評價思想理論水平：能掌握政策并指導(dǎo)工作本職業(yè)務(wù)能力：熟悉本職與相關(guān)業(yè)務(wù)，能完成業(yè)務(wù)組織協(xié)調(diào)能力：能合理安排工作，協(xié)調(diào)其他部門關(guān)系調(diào)研綜合能力：進行組織調(diào)查研究，提出對策用人能力：能指導(dǎo)下級工作，并對下級作出公正評價3 / 3口頭表達能力：口頭表達邏輯清晰，有講服力組4 / 3文字表達能力：能獨立完成各種文字工作法紀觀念：廉潔奉公，遵守并維護法紀改革創(chuàng)新能力：能同意新事物，工作有制造性自我述職評價自我評價客觀，對自身問題能認真分析對今后努力方向明確，整改措施切實可行綜合評價等級
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