集團(tuán)混凝土板塊經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施細(xì)則

1、集團(tuán)混凝土板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理考核獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則集團(tuán)公司管控是為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化。因此，管理與控制不是目的，僅僅是手段。要明確集團(tuán)公司內(nèi)部各主體定位、理順相互間關(guān)系、規(guī)范各自的權(quán)責(zé)，建立科學(xué)的管控路徑，以充分發(fā)揮集團(tuán)公司整合效應(yīng)與協(xié)同效能。改變“一放就亂，一抓就死”的管控模式，真正做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、行權(quán)有度”。按集團(tuán)有限公司混凝土板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核獎(jiǎng)懲試行辦法，根據(jù)本公司當(dāng)前發(fā)展實(shí)際，集團(tuán)將采用操作管控型模式管理混凝土板塊，特制訂本方案：一、集團(tuán)公司混凝土板塊設(shè)想集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部綜合行政銷售中心管理團(tuán)隊(duì)采購(gòu)部運(yùn)輸部技術(shù)部設(shè)備部芳村站石井站羅村站南村站南崗站集團(tuán)公司混凝土板塊在集

2、團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各站在集團(tuán)同一平臺(tái)下運(yùn)作、同一協(xié)調(diào)下管理、同一指標(biāo)下考核，由管理團(tuán)隊(duì)具體實(shí)施管理。管理團(tuán)隊(duì)按照集團(tuán)混凝土板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核獎(jiǎng)懲試行辦法和本細(xì)則，深化站點(diǎn)生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸管理，狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)，提高經(jīng)營(yíng)效益，完成集團(tuán)交給的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二、集團(tuán)公司混凝土板塊經(jīng)營(yíng)管理考核基本原則總原則：集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)采用操作管控型模式管理，對(duì)混凝土板塊采取三級(jí)管理模式，即集團(tuán)總部混凝土管理團(tuán)隊(duì)混凝土攪拌站。（一）集團(tuán)總部：總部根據(jù)各站點(diǎn)實(shí)際情況，下達(dá)站點(diǎn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理考核獎(jiǎng)懲方案，并將考核獎(jiǎng)懲方案交由板塊管理團(tuán)隊(duì)代表集團(tuán)負(fù)責(zé)執(zhí)行管理，總部按月同時(shí)對(duì)站點(diǎn)和管理團(tuán)隊(duì)直接進(jìn)行考核，全年進(jìn)行總評(píng)。（1）

3、管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)理級(jí)以上主要管理人員、各站點(diǎn)正副站長(zhǎng)、車隊(duì)長(zhǎng)以上職務(wù)，由集團(tuán)總部任命、聘用，任期一年。采購(gòu)部、銷售中心歸集團(tuán)總部直接領(lǐng)導(dǎo)、管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)，各站財(cái)務(wù)、保安人員由集團(tuán)總部派出。（2）總部下達(dá)砼銷售指導(dǎo)價(jià)，充許各站點(diǎn)根據(jù)本站成本控制狀況、任務(wù)指標(biāo)及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況上下浮動(dòng)，報(bào)銷售中心備查。各站點(diǎn)按總部下達(dá)回款指標(biāo)考核。（3）各站點(diǎn)財(cái)產(chǎn)歸集團(tuán)總部管理，站點(diǎn)購(gòu)置5000元以上，處置1000元以上固定資產(chǎn)須總部審批。材料采購(gòu)歸集團(tuán)總部采購(gòu)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。（二）管理團(tuán)隊(duì)：（1）管理團(tuán)隊(duì)由集團(tuán)派出，包括設(shè)備、技術(shù)、運(yùn)輸?shù)炔块T組成。根據(jù)各站點(diǎn)與集團(tuán)簽定的經(jīng)營(yíng)管理考核獎(jiǎng)懲方案和本細(xì)則，全面抓好所屬站點(diǎn)日常

4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，向集團(tuán)負(fù)全責(zé)。管理團(tuán)隊(duì)要與集團(tuán)簽定經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書，履行管理職責(zé)，接受獎(jiǎng)罰監(jiān)督。（2）管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理采購(gòu)部、銷售中心，有權(quán)任免各站點(diǎn)主管以上管理人員，報(bào)總部備案。（3）管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)規(guī)定權(quán)限審批站點(diǎn)開支，接受監(jiān)督。（三）各站點(diǎn)：（1）根據(jù)與集團(tuán)簽定的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書，全面抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，向管理團(tuán)隊(duì)和集團(tuán)負(fù)全責(zé)。（2）有權(quán)任免各站點(diǎn)班組長(zhǎng)級(jí)管理人員，根據(jù)本站成本控制狀況招聘管理站點(diǎn)員工，包括攪拌車司機(jī)。（3）根據(jù)材料成本，本站成本控制狀況及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況制定砼銷售價(jià)，努力提高市場(chǎng)份額。根據(jù)規(guī)定權(quán)限審批站點(diǎn)開支，接受監(jiān)督?；炷?xí)蛘军c(diǎn)不同場(chǎng)租、設(shè)備（含車輛）折舊、材料成本、市場(chǎng)狀況

5、、管理水平等不同，而定價(jià)不同，但必須保證完成總部下達(dá)砼銷售指標(biāo)不變。三、站點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理考核方法集團(tuán)公司對(duì)所屬站點(diǎn)建立以銷售總額和“運(yùn)輸成本”、“生產(chǎn)成本”等（下簡(jiǎn)稱：“財(cái)務(wù)指標(biāo)”）為基本指標(biāo)，與有關(guān)輔助指標(biāo)、控制指標(biāo)相結(jié)合的配套考核指標(biāo)體系。（如圖）站點(diǎn)考核指標(biāo)體系 控制指標(biāo)基本指標(biāo)輔助指標(biāo)安全生產(chǎn)站容站貌行政人事財(cái)務(wù)指標(biāo)銷售總額銷 售回 款由綜合行政部考核由銷售中心考核由財(cái)務(wù)部考核（一）各站點(diǎn)的基本考核指標(biāo)一項(xiàng)，即實(shí)現(xiàn)銷售總額和“財(cái)務(wù)指標(biāo)”（1）銷售總額：各站點(diǎn)按集團(tuán)公司今年下達(dá)砼銷售任務(wù)考核。（2）財(cái)務(wù)指標(biāo)：指站點(diǎn)生產(chǎn)砼所占成本（材料成本、生產(chǎn)成本、管理成本、運(yùn)輸成本），歸類為運(yùn)輸成本、生產(chǎn)

6、成本等財(cái)務(wù)指標(biāo)。（3）財(cái)務(wù)指標(biāo)分類：所有成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，列入成本控制分析：A、材料消耗：主要包括水泥、礦渣、粉煤灰、河砂、碎石、外加劑B、成本費(fèi)用：生產(chǎn)成本：主要包括電介質(zhì)（生產(chǎn)用水電）、備品備件（五金、油脂、氣體）、制造（鏟車、發(fā)電機(jī)、承包費(fèi)租金、折舊）、其他運(yùn)輸成本：柴油、輪胎、配件、折舊、其他管理成本：工資、辦公費(fèi)、水電、其他（二）各站點(diǎn)的輔助考核指標(biāo)為一項(xiàng)，即銷售回款率（1）合同單：月回款額占應(yīng)收98（2）現(xiàn)金單：月回款額占應(yīng)收100（三）各站點(diǎn)的控制指標(biāo)為三項(xiàng)：安全生產(chǎn)指標(biāo)；站容站貌達(dá)標(biāo)；行政人事指標(biāo)。（1）安全生產(chǎn)指標(biāo)：生產(chǎn)上無重大傷亡事故、設(shè)備設(shè)施無人為損壞、無財(cái)產(chǎn)被盜、無火警

7、、無治安事件、無重大運(yùn)輸交通事故、管理制度落實(shí)達(dá)標(biāo)；（2）站容站貌達(dá)標(biāo)：生產(chǎn)設(shè)備干凈美觀、美化綠化好，標(biāo)語口號(hào)、環(huán)境內(nèi)外衛(wèi)生、辦公室秩序、員工儀表儀容、車輛整潔、設(shè)備齊全完好、粉塵控制、廢料廢水處理、環(huán)保達(dá)標(biāo)；（3）行政人事指標(biāo)：人力資源成本、人事檔案、工資管理、遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)和諧、隊(duì)伍狀況、后勤管理、宿舍秩序、飯?zhí)没锸场⑵髽I(yè)文化、文體活動(dòng)、墻報(bào)宣傳欄、特困傷病員工關(guān)懷等達(dá)標(biāo)。四、站點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理獎(jiǎng)懲（一）基本考核指標(biāo)：效益與全員浮動(dòng)工資掛鉤。（1）站點(diǎn)正副經(jīng)理（站長(zhǎng)）級(jí)、主管級(jí)、普通員工等月度工資總額部分作為基礎(chǔ)工資，不與站點(diǎn)考核指標(biāo)掛鉤。另一部分作為浮動(dòng)工資，全額與站點(diǎn)考核指標(biāo)掛鉤浮動(dòng)，超額提

8、成作為效益工資（獎(jiǎng)金）核發(fā)。站點(diǎn)正副經(jīng)理（站長(zhǎng)）級(jí)由集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)考核，普通員工由站點(diǎn)提出考核方案，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （2）站點(diǎn)首先必須確保完成銷售總額和“財(cái)務(wù)指標(biāo)”，可按規(guī)定計(jì)算站點(diǎn)月度效益工資（獎(jiǎng)金）發(fā)放；否則按比例扣減月度浮動(dòng)工資。 （3）銷售總額和“財(cái)務(wù)指標(biāo)”完成或超額完成其中一項(xiàng)的，超額完成部分不可抵扣未完成部分。（二）輔助指標(biāo)：銷售回款額指標(biāo)與主要責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人績(jī)效掛鉤。（三）控制指標(biāo)：主要責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人績(jī)效掛鉤（1）站點(diǎn)未實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與站容站貌達(dá)標(biāo)，發(fā)生安全生產(chǎn)事故或交通事故，直接造成了經(jīng)濟(jì)損失的，扣罰主要責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人一定額度的浮動(dòng)工資，情節(jié)嚴(yán)重者予以行政處

9、分和加重處罰。 （2）站點(diǎn)未實(shí)現(xiàn)行政人事指標(biāo)，造成管理混亂或成本增加，扣罰站點(diǎn)主要責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人一定額度的浮動(dòng)工資，情節(jié)嚴(yán)重者予以行政處分和加重處罰。 站點(diǎn)主要管理人員如果三個(gè)月不達(dá)到集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核要求，或造成所屬站點(diǎn)管理混亂、經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重的，集團(tuán)總部除給予經(jīng)濟(jì)處罰外，可予以行政處罰。五、管理者團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)懲管理團(tuán)隊(duì)按集團(tuán)公司混凝土板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核獎(jiǎng)懲試行辦法、經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，實(shí)行月度年度考核制度。管理團(tuán)隊(duì)月度的效益工資（獎(jiǎng)金）或扣罰，根據(jù)當(dāng)月站點(diǎn)考核結(jié)果，由集團(tuán)公司按規(guī)定發(fā)放。管理團(tuán)隊(duì)不得在站點(diǎn)開銷或領(lǐng)取效益工資（獎(jiǎng)金）。（一）基本考核指標(biāo)：效益與全員浮動(dòng)工資掛鉤。（1）提取管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)理級(jí)以上和

10、其他員工月度工資總額部分作為基礎(chǔ)工資，不與站點(diǎn)考核指標(biāo)掛鉤。另一部分作為浮動(dòng)工資，全額與站點(diǎn)考核指標(biāo)掛鉤浮動(dòng)。超額提成作為效益工資（獎(jiǎng)金）核發(fā)。（2）管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)考核辦法：公司規(guī)定考核。 （3）管理團(tuán)隊(duì)其他人員考核辦法：按職務(wù)分工考核。 （二）輔助指標(biāo)：銷售回款額指標(biāo)與管理團(tuán)隊(duì)責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人績(jī)效掛鉤考核。（三）控制指標(biāo)：與管理團(tuán)隊(duì)責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人績(jī)效掛鉤考核。（1）未實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與站容站貌達(dá)標(biāo)，發(fā)生安全生產(chǎn)事故或交通事故，直接造成了經(jīng)濟(jì)損失的，扣罰管理團(tuán)隊(duì)主要責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人一定額度的浮動(dòng)工資，情節(jié)嚴(yán)重者予以行政處分和加重處罰。（2）未實(shí)現(xiàn)行政人事指標(biāo)，造成管理混亂或成本增加，扣罰管理

11、團(tuán)隊(duì)主要責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人一定額度的浮動(dòng)工資，情節(jié)嚴(yán)重者予以行政處分和加重處罰。管理團(tuán)隊(duì)主要管理人員如果三個(gè)月不達(dá)到集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核要求，或造成屬下站點(diǎn)管理混亂、經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重的，集團(tuán)總部除給予經(jīng)濟(jì)處罰外，可予以行政處罰。六、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、站點(diǎn)責(zé)權(quán)利概述原則：根據(jù)混凝土板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核獎(jiǎng)懲試行辦法相關(guān)規(guī)定，集團(tuán)依據(jù)各站點(diǎn)實(shí)際情況，下達(dá)全年每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理考核獎(jiǎng)懲指標(biāo)，并將考核獎(jiǎng)懲指標(biāo)交由管理團(tuán)隊(duì)代表集團(tuán)負(fù)責(zé)執(zhí)行具體管理。集團(tuán)公司混凝土板塊在集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，管理團(tuán)隊(duì)第一責(zé)任人與集團(tuán)公司簽定經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，發(fā)揮整體協(xié)調(diào)管理作用，實(shí)施具體管理。各站點(diǎn)第一責(zé)任人與集團(tuán)公司簽定經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲

12、指標(biāo)，發(fā)揮積極主動(dòng)性、自覺性、創(chuàng)造性，狠抓日常經(jīng)營(yíng)管理。管理團(tuán)隊(duì)與各站點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)管理中均享有相應(yīng)的責(zé)權(quán)利：（一）經(jīng)營(yíng)管理層級(jí)管理團(tuán)隊(duì)與各站點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理層，根據(jù)集團(tuán)混凝土板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理考核獎(jiǎng)懲方案賦予的職責(zé)，全面履行站點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任。（二）主要經(jīng)營(yíng)管理者職責(zé)1、管理團(tuán)隊(duì)總經(jīng)理：（1）代表管理團(tuán)隊(duì)與集團(tuán)簽署經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書，帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)全面負(fù)責(zé)混凝土板塊的經(jīng)營(yíng)管理工作；（2）組織制定站點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及銷售目標(biāo)、統(tǒng)籌運(yùn)作、整體協(xié)調(diào)，抓好質(zhì)量控制，拓展市場(chǎng)，搞好站點(diǎn)周邊關(guān)系；處理和審查銷售合同、協(xié)議及相關(guān)法律事務(wù)；（3）按權(quán)限對(duì)站點(diǎn)中層管理人員人事任免、招聘、定崗、定薪、任免、調(diào)動(dòng)及薪酬調(diào)整等，對(duì)站點(diǎn)管理

13、層和操作層工作人員監(jiān)督指導(dǎo)和培訓(xùn)；組織業(yè)績(jī)考核及目標(biāo)管理；（4）對(duì)公司相關(guān)文件的行文審批，按權(quán)限審批開支，并監(jiān)督執(zhí)行情況；（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理采購(gòu)部、銷售中心；（6）有權(quán)獲得超額完成生產(chǎn)任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)及接受處罰。2、管理團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)副總經(jīng)理： （具體職責(zé)由管理團(tuán)隊(duì)制定）3、管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)輸副總經(jīng)理： （具體職責(zé)由管理團(tuán)隊(duì)制定）4、管理團(tuán)隊(duì)技術(shù)部主任： （具體職責(zé)由管理團(tuán)隊(duì)制定）5、管理團(tuán)隊(duì)設(shè)備部經(jīng)理： （具體職責(zé)由管理團(tuán)隊(duì)制定）集團(tuán)總部管理團(tuán)隊(duì)集團(tuán)銷售中心集團(tuán)采購(gòu)部運(yùn)輸部經(jīng)理技術(shù)部主任設(shè)備部主任站 長(zhǎng)技術(shù)副站長(zhǎng)運(yùn)輸副站長(zhǎng)銷售經(jīng)理站 長(zhǎng)技術(shù)副站長(zhǎng)運(yùn)輸副站長(zhǎng)銷售經(jīng)理站 長(zhǎng)技術(shù)副站長(zhǎng)運(yùn)輸副站長(zhǎng)銷售經(jīng)理站 長(zhǎng)技術(shù)副

14、站長(zhǎng)運(yùn)輸副站長(zhǎng)銷售經(jīng)理6、管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)輸部經(jīng)理： （1）負(fù)責(zé)車隊(duì)、司機(jī)的日常管理工作，與各站、各部門的協(xié)調(diào)關(guān)系；監(jiān)督、檢查各車隊(duì)長(zhǎng)在日常工作中的管理執(zhí)行、落實(shí)情況；對(duì)車輛在使用過程中的技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)落實(shí)司機(jī)的安全教育、管理，做好交通安全法律法規(guī)等安全資料的宣傳學(xué)習(xí)，保證做好混凝土的輸送工作；（2）負(fù)責(zé)做好各車輛資料的細(xì)化管理工作；做好各車輛的年審、季審、養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)、車船稅、年票等相關(guān)的購(gòu)置工作，確保在有效期內(nèi)使用；（3）負(fù)責(zé)做好各車輛發(fā)生交通安全事故的理賠手續(xù)，保持與保險(xiǎn)公司加強(qiáng)溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)交通、交警、城管及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)單位關(guān)系，及時(shí)做好交通安全事故、車輛交通違章處罰的善后工作處理；（4）抓好車

15、輛油耗承包制度，定時(shí)統(tǒng)計(jì)、公布車輛油耗情況，落實(shí)關(guān)于強(qiáng)化管理嚴(yán)控油耗的規(guī)定，根據(jù)當(dāng)月出車任務(wù)指標(biāo)，編制月報(bào)表、油耗、材料費(fèi)等，建立各項(xiàng)消耗費(fèi)用臺(tái)帳；抓好車輛大小維修、日常保養(yǎng)，應(yīng)以最快的速度和最好的質(zhì)量把車輛修好；抓好外租車輛管理；（5）狠抓司機(jī)日常管理、思想教育，嚴(yán)防黃賭毒；做好司機(jī)的招聘、教育、培訓(xùn)、考試、錄用、安排工作。7、各站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)：（1）代表站點(diǎn)與集團(tuán)簽署經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書，執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲指標(biāo)，帶領(lǐng)全站全面負(fù)責(zé)混凝土板塊的經(jīng)營(yíng)管理工作；（2）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)指令，編制生產(chǎn)、配送計(jì)劃，有權(quán)負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)部、站銷售部、技術(shù)組、材料組、維修組、車隊(duì)、試驗(yàn)室、綜合組的生產(chǎn)組織及配送服務(wù)管理工作，生產(chǎn)

16、成本控制管理工作，保證生產(chǎn)供應(yīng)的砼符合客戶要求；（3）組織質(zhì)量意識(shí)教育，落實(shí)和完善各職能部門的崗位責(zé)任制，全面指導(dǎo)監(jiān)督各部門的生產(chǎn)、供應(yīng)、設(shè)備維護(hù)、安全設(shè)施、環(huán)保、清潔衛(wèi)生等工作，消滅各種事故隱患，確保整個(gè)生產(chǎn)正常運(yùn)作；（4）抓好屬下車隊(duì)管理，核定里程、決定路線，任命車隊(duì)組長(zhǎng)；（5）主動(dòng)搞好當(dāng)?shù)卣?、社區(qū)、村鎮(zhèn)、質(zhì)檢、安監(jiān)、城管、勞動(dòng)、公安等部門關(guān)系，按權(quán)限審批站點(diǎn)日常開支（含車隊(duì)路橋費(fèi)）；（6）按權(quán)限對(duì)站點(diǎn)一線員工實(shí)施管理，招聘、調(diào)崗、辭退，提拔建議，負(fù)責(zé)站內(nèi)員工的考勤考核管理工作，定期或節(jié)假日組織員工開展文體活動(dòng)，活躍隊(duì)伍、增強(qiáng)凝聚力，完成公司下達(dá)的其他工作任務(wù)。 （7）副站長(zhǎng)服從站長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)、指揮，協(xié)助站長(zhǎng)工作，并盡職盡責(zé)完成分管工作。在站長(zhǎng)外出時(shí)，代理站長(zhǎng)工作。 8、站內(nèi)車隊(duì)長(zhǎng)（1）在站長(zhǎng)、車隊(duì)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好屬下車隊(duì)日常具體管理工作，站內(nèi)各司機(jī)的考勤、排班、工作紀(jì)律、獎(jiǎng)罰，維持正常的