車(chē)間機(jī)修工績(jī)效考核細(xì)則

1、 機(jī)修車(chē)間考核細(xì)則為激勵(lì)廣大維修人員的工作積極性，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新意識(shí)，機(jī)修車(chē)間針對(duì)機(jī)修工種的特殊性，按照公平，公正，客觀、合理的考核規(guī)則，以具體工作的量化達(dá)標(biāo)為考核基本依據(jù)，制訂本考核細(xì)則，內(nèi)容如下： 1、工作量*分* （）以每一工作日為一計(jì)量單位，內(nèi)容包括維修項(xiàng)目，修理時(shí)間，修復(fù)后持續(xù)工作時(shí)間。修復(fù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或修復(fù)后持續(xù)工作時(shí)間不達(dá)標(biāo)，（每次不達(dá)標(biāo)扣2分） （）工作態(tài)度積極認(rèn)真如無(wú)故怠工，推脫，經(jīng)操作人員或管理人員確認(rèn)屬實(shí)。（每次扣分） （）維修時(shí)如查不出原因或自己無(wú)法解決的技術(shù)問(wèn)題應(yīng)立即與班長(zhǎng)聯(lián)系。每次設(shè)備修理結(jié)束后，應(yīng)觀察一段時(shí)間（10個(gè)產(chǎn)品以上）確無(wú)問(wèn)題，請(qǐng)操作工在報(bào)修單上簽字確認(rèn)后，才算

2、完成任務(wù)。（無(wú)故不執(zhí)行扣分） （）工作完成將維修現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，工具及零件歸位。換下來(lái)的舊零件應(yīng)收回，帶回機(jī)修間，如能修復(fù)，盡可能修理。（無(wú)故不執(zhí)行扣.分） （）修理應(yīng)填報(bào)修單，各人應(yīng)做好工作記錄，作為月度考評(píng)依據(jù)之一，（無(wú)故不執(zhí)行扣.分）。（）以出勤及加班加點(diǎn)考核工作積極性，視工作實(shí)際情況增減（最多不超.分） 以上依據(jù)維修工作記錄出勤考核表及操作報(bào)修工作聯(lián)系單。 、對(duì)應(yīng)各機(jī)修人員負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)或設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)； （）機(jī)臺(tái)或設(shè)備所有零部件有無(wú)缺失及損壞（每一處扣.分） （）跑冒滴漏的及時(shí)處理（每一處扣.分） （）各潤(rùn)滑點(diǎn)的通暢，且無(wú)外漏 （每一處扣.分） （）各安全保護(hù)機(jī)構(gòu)的齊全有效（每一處扣分）（

3、5）、設(shè)備過(guò)濾裝置應(yīng)定時(shí)更換和清理 （每一次扣.分） （6）各人專(zhuān)管的生產(chǎn)設(shè)備，每班至少巡視、點(diǎn)檢二次，觀察設(shè)備運(yùn)行情況，存在的 問(wèn)題及時(shí)反饋給車(chē)間，并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作。（無(wú)故不執(zhí)行扣.分） （7）分管的衛(wèi)生區(qū)或設(shè)備要搞好衛(wèi)生。（每一處不合格扣.分） 二質(zhì)量*分* 、對(duì)所修設(shè)備及零件必須有可靠的的質(zhì)量保證，如因其修復(fù)后發(fā)現(xiàn)還有質(zhì)量問(wèn)題扣分。對(duì)應(yīng)各機(jī)修人員所負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題；（）重量不穩(wěn)（）制品外觀及合模線達(dá)不到要求（）瓶蓋配合不達(dá)要求（）點(diǎn)調(diào)節(jié)達(dá)不到抗壓（）模具損傷而不能查明原因（如無(wú)特殊原因以上一項(xiàng)扣分，造成嚴(yán)重后果酌情加扣）三效率*分*，認(rèn)真做好設(shè)備維修工作，及時(shí)排除設(shè)備故障

4、，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停機(jī)時(shí)間。（根據(jù)工作聯(lián)系單酌情加扣）合理的工藝參數(shù)調(diào)節(jié)是機(jī)臺(tái)運(yùn)行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障無(wú)特殊原因?qū)⒏鞴に噮?shù)調(diào)至極限，或隨意更改而不標(biāo)注說(shuō)明（扣分。）（不明原因調(diào)節(jié)發(fā)現(xiàn)不及時(shí)扣機(jī)臺(tái)責(zé)任人巡檢不力，造成設(shè)備損壞酌情加扣）、維修及時(shí)率、根據(jù)工作聯(lián)系單計(jì)算維修及時(shí)次數(shù)/維修總次數(shù)、設(shè)備完好率。以月度設(shè)備維保工作為參考依據(jù)進(jìn)行評(píng)分（所負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的月對(duì)比修理時(shí)間及產(chǎn)出量為依據(jù)）四、業(yè)務(wù)知識(shí)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力*分*、每月對(duì)本專(zhuān)業(yè)做一次理論測(cè)試。包括實(shí)際工作中的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)基礎(chǔ)、操作規(guī)程、崗位職責(zé)回答充分全面與實(shí)際工作相結(jié)合。、本崗位實(shí)際技能及操作考核工作中對(duì)車(chē)間制定的各項(xiàng)操作規(guī)

5、程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度。（由班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核及評(píng)判）五創(chuàng)新拓展能力（以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力）*加分項(xiàng)*、結(jié)合本車(chē)間實(shí)際對(duì)生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進(jìn)行根治。、對(duì)工藝參數(shù)進(jìn)行合理有效設(shè)置，促進(jìn)生產(chǎn)效率，優(yōu)化制品。、解決生產(chǎn)中的痼疾，難題?；?qū)?jié)能降耗有實(shí)質(zhì)效果的方法策略。、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價(jià)值。（以上按公司有關(guān)規(guī)定酌情加分）被考核者的權(quán)利、在績(jī)效考核過(guò)程中，被考核者有權(quán)利通過(guò)績(jī)效溝通了解自己的績(jī)效考核依據(jù)和考核結(jié)果，并可就考核過(guò)程中存在的問(wèn)題,與車(chē)間負(fù)責(zé)人/班組考核者進(jìn)行溝通，2、被考核者的義務(wù)被考核者應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，虛心接受考核結(jié)果，不斷改善和提高自己的工作績(jī)效和工作效率。                車(chē)間機(jī)修工績(jī)效考核大綱車(chē)間機(jī)修工的工作質(zhì)量與生產(chǎn)有密切的關(guān)系。完善工作方式。進(jìn)一步加大績(jī)效工資考核方案。一各人詳細(xì)記錄當(dāng)班工作內(nèi)容，詳實(shí)反映每日工作量，并由當(dāng)日代班長(zhǎng)或操作工簽字證明，明確維修時(shí)間，避免出現(xiàn)拖時(shí)間和扯皮現(xiàn)象，每月工作量和考核獎(jiǎng)金成正比。既多勞者多得。二單個(gè)設(shè)備修理時(shí)間與考核獎(jiǎng)金成反比，既效率高者多得，三維修成功率與考核獎(jiǎng)金成正比，水平高者多得既能者多得。四